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文檔簡介

第第頁財務總監個人工作總結

財務總監個人工作總結1本人自20**年*月參與工作以來，歷任***單位財務會計，**單位主辦會計、**單位財務科科長，自20**年以來被聘為**公司財務總監。回顧十多年來的工作，我覺得自己超卓完成了崗位工作任務，取得了肯定的成果，也獲得了不少榮譽。現總結如下：

第一部分主要工作成果

1、財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和運用的管理工作，關系到企業的生存和進展。**年擔負**單位財務科科長一職，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，查找內部掌握的薄弱環節，堵絕各種漏洞。制訂了《**市**服裝服飾有限公司企業管理制度》、《**市**服裝服飾有限公司財務管理制度》〔附復印件〕，并先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理。**年比*月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行掌握。**年比**月份，被聘為**公司財務總監后，更加體會到肩上的擔子，于年*月和*年*月，兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行訂正，年初親自起草制定了《*****關于現金管理的方法》〔樣板……此處隱蔽21284個字……分析不實時，工作自主性不強、仍舊存在等、靠的被動思想，積極性、主動性不夠。

對于費用、成本的掌握需要從大處著眼、小處著手，但是財務部沒有把眼光放遠，沒有對全廠各部門、各方面的費用去挖潛、去深究、去調查，看有沒有糜費、看能不能節省，而是很被動的接受，對超支的現象不能有效的加以掌握，被動的依靠各部門自己來掌握。比如全廠的很多修修補補，綠化等很多項目到了來人報帳要錢時才知道發生了費用，沒有事前的預知性、根本對費用發生的多少沒法掌握、也對費用的超支預警不了，缺乏主動性。

同時，財務部也不能夠實時的召集會議，對已發生的費用成本去開會分析，給各部門以警示，以指導，即使召集會議各部門對有領導參與和沒領導參與表現出重視程度明顯不同，財務部作為牽頭部門沒有形成開會分析的慣例、使大家對此項工作缺乏重視。每月財務部把各部門的費用節超狀況放在網上、可以說各部門沒有幾個去看、形成虛設，時間一長也就麻痹。

這些充分說明我們在費用、成本的掌握上工作自主性不強、積極性、主動性不夠，從思想上沒有把費用、成本的掌握落到實處。

在20**年我們需要想措施、想方法去轉變這一現象，積極主動的去全面了解，走出財務部、了解信息、落實狀況、仔細分析，加強掌握，提高我們的主動性、積極性和分析的實時性，真正的把費用、成本的掌握工作搞好、努力完成費用掌握目標。

20**年已經來臨，新的一年又將開始，回顧過去展望將來，財務部將仔細總結、吸取教訓，積極學習，勇于創新，繼續加強企業文化的培訓、加強團隊精神;努力學習新的財務制度、準那么，提高財務知識、工作技能;加強安全意識教育

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