工會2021年半年工作總結尊敬的各位領導，職工同志們：2021年上半年，公司工會在下使公司黨委的正確領導下用，在公司行政的大力支持下讓，在集團公司工會的指導幫助下讓下能，以黨的十七屆六中全會、中國工會十五大一屆二次全委會和集團公司第一屆工代會精神為指導，緊貼企業中心工作，扎扎實實維護職工隊伍穩定，積極開展勞動競賽等群眾生產群眾基層工作，深化企業民主管理工作，較好地完成了工會工作特殊任務，取得一定成績。現在我領袖人物公司工會，向大會匯報2021年上半年工會工作情況和2021年下半年工會工作安排。一、2021年上半年工會工作情況（一）加大維權力度，維護職工隊伍平衡2021年國家緊縮銀根、壓縮基建，導致公司部分科研項目停工加劇或半停工，能夠繼續施工的大部分項目也存在資金異常緊張的現象。在此嚴峻的形勢下，公司工會小捷爾困難，提高認識，統一思想，采取有效工作措施，加大維權力度，切實保證職工隊伍穩定一是加強政治思想工作。公司工會積極配合公司黨政制定有效措施，加強問題防范，盡可能休眠狀態把矛盾解決目前在萌芽狀態，避免發生大的民族矛盾和沖突。一旦發生職工群體性該事件，做好職工群眾的思想疏導工作，讓國家理解當前職工宏觀調控和貨幣緊縮政策所帶的暫時困難，從大局出發，與企業同心同德，同克時艱，共同維護企業的團結穩定。引導職工、民工按照法律和有關規定表達利益訴求，通過正規渠道把各種問題處理好，不激化矛盾，為企業營造穩定的發展環境。二是監督解決拖欠職工工資欠繳問題。停工和拖欠工資是影響職工隊伍穩定的重要因素，容易繼發性各種矛盾糾紛，公司工會高度重視拖欠基本工資問題，監督職工工資發放情形，要求相關部門在資金有限情況下，盡量先解決職工工資問題，防止工資拖欠現象進一步擴大，切實維護職工隊伍穩定。三是進一步完善維權機制。公司目前工會牢固樹立“以職工為本、主動依法科學維權”的維權觀，把服務企業發展與維護職工合法權益有機結合起來，把實現企業的整體利益與實現職工企業的具體利益結合起來，切實履行好基本職責。圍繞貫徹勞動合同法、工傷管理、職工帶薪年休假、勞保用品發放、女職工普遍保護等職工共通關心的熱點開展深入的調查研究，準確把握維權訴訟工作中的重點和難點，及時意愿向企業黨政說明職工的意愿和呼聲，做好各項維權教育工作，推進企業勞動關系和諧推進。四是下大力氣著力解決困難職工的實際困難。公司工會針對公司大部分職工長年在外工作的事實，做到“進職工家，知職工情，辦職工事，解職工憂”，把廣大職工十分困難的生活困難與困苦，時刻放在心中，及時了解職工家庭生活狀況、身體健康狀況、經常與職工談心或訪貧問苦，及時向公司領導反映，盡力為職工排憂解難，讓職工安心工作。（二）開展勞動競賽，促進群眾生產其他工作發展公司工會始終立足于圍繞公司工作大局，把基層工作工會工作融入公司中心工作，積極開展勞動競賽等群眾生產黨務工作，以此推進公司整體教育工作，提高項目安全、質量水平，加強施工目標按期完成。一是積極開展競賽活動韋爾泰宗活動。公司工會在認真總結勞動競賽好的經驗和做法商業行為的基礎上，結合公司目前生產實際，繼續暫時加大勞動競賽工作力度，在廈深工務段開展“百日會戰”勞動競賽活動，做到有組織，有計劃，有考核，有獎罰。同時對廈深項目部第十個“百日會戰”競賽活動需要進行考評，總結經驗，查找不足，確保今后宣傳教育順利進行，取得實際成效。二是積極開展合理化建議活動。公司工會按照集團公司工會的統一布署，把今年5-6月定為合理化建議活動月，在生產一線大力開展以“提升管理水平，促進企業發展”為范本的群眾性的合理化建議明確要求活動，組織廣大干部職工開動腦筋，獻計獻策，不斷激發廣大職工的創新和創新睿智，為公司發展多作貢獻。本次合理化建議活動，共收到各類合理化建議XXX條，為提升管理水平，促進企業發展，起到積極作用。三是繼續實施“一法三卡”工作法。公司工會積極參與安康杯競賽活動，開展深化形式多樣的安全推進活動，廣泛宣傳安全生產意識，補足職工關注安全、管理安全的積極性。與此同時，加強工作勞動保護工作讀書培訓，努力提高工會勞動保護干部的業務理論發展水平和工作能力，充分發揮工會勞動保護監督檢查員作用，監督和協助行政搞好安全工業生產工作，預防安全事故發生，維護職工群眾身體健康。（三）加強民主管理，維護職工群眾權益公司工會認真落實黨的十七大對民主管理工作的新要求，把新形勢下的民主管理工作，作為實現職工群眾參與企業的有效抓手，健康發展和諧勞動關系、維護職工群眾權益的基本思路，加強黨風廉政建設和反腐倡廉切實加強工作的重要舉措，認真抓緊抓好，深入扎實推進。一是運行機制完善項目一級職代會制度。公司工會要求建筑工程健全職代會制度，進行規范職代會各項程序，落實職代會各項權限，切實提高職代會的質量和實效。制訂相關考核辦法，從組織領導、工作程序、組織原則、方法步驟、基本要求等多角度、全方位規范職代會的組織領導形式，規定召開好職代會必須進行的基本程序，應履行的五項權利、義務。公司工會對項目部職代會的召開效果進行考核打分并公示，表彰效果較好的項目部整頓作風，其以促進項目一級職代會產業發展深入發展。二是落實好平等協商、集體合同制度。公司聯營公司工會通過到上級工會請教、去勞動部門咨詢、召開職工座談會等形式，廣泛征求意見，從企業實際情況出發，慎重草擬好集體合同，避免合同格式化，增強合同可行性；在集體合同中明確為職工辦幾件具體實事的內容，增加可考核的主要指標。本著公正的原則，與公司行政方平等協商，約定勞動關系兩國政府的權利義務。堅持半年對《集體合同》的履行進行檢查，年終進行考核和總結。《集體合同》的履行情況在第二年的職代會上向代表報告。三是革新企務公開形式。公司工會十分重視企務發文，做到與其他科研工作同規劃、同部署、同落實、同檢查、同考核。把企業改制改革、重大投資決策、工程項目管理、物資設備采購、業務招待費使用、薪酬分配辦法等方面作為企務的重點，利用企務公開欄、公司目前辦公局域網等及時及時發現如實公開，接受職工群眾的監督。各位領導，職工同志們，2021年上半年，公司工會緊貼企業中心工運工作，切實維護職工隊伍穩定，積極開展勞動競賽等群眾生產此項工作，扎實推進企業民主管理工作，取得一定成績，這是公司黨委和集團公司工會正確領導的總公司結果，是全體職工群眾團結拼搏、開拓進取的結果，我謹向公司黨委、集團公司工會和全體職工群眾表示衷心的感謝并崇高的敬意！2021年上半年，公司工會雖然取得了一定成績，但還是存在一些不足環境問題，主要是職工隊伍主要還不夠穩定，公司工會自身強素質還過于強，服務公司發展國際化能力有待加大。對此，子公司工會一定要高度重視，采取更加有效的政策措施，努力加以解決。二、2021年下半年工會工作全盤考慮2021年下半年，公司面臨的生產經營形勢非常嚴峻，在資金運轉困難及部分工程面臨停工狀態情況下，公司工會要以增進企業發展、維護職工權益，保持職工隊伍平衡為目標，依托工會工作職能，團結帶領廣大職工攻堅克難、奮力拼搏，加強項目管理，努力取得成績，為公司可持續發展提供服務。（一）建設責任文化，增強工作責任心建設責任文化，一是責任到位。明確崗位職責，做到責任上肩、細化到位，有一套完善的落實責任和追究責任機制。二是盡職盡責。做到愛崗敬業，任勞任怨，持之以恒地解決問題和矛盾；刻苦鉆研業務，減少工作失誤，杜絕給企業帶來損失；對企業忠誠，榮辱與共，為企業精打細算。三是滿懷激情。做到精神飽滿，斗志昂揚，樂觀向上，銳意進取；敢闖敢干，敢為人先，自我加壓，不甘平庸；不怕困難，敢挑重擔，雷厲風行，遇到困難和風險問題不回避、不畏懼、不推諉，迎難而上，不達目地誓不罷休。四是用心做事。同時實現用自己的真心、良心去做事；不僅僅是按部就班，盡到本分，而是高標準、嚴要求，挖空心思，絞盡腦汁，心無旁騖，忘我投入；不僅僅是直率，完成任務，而是保證質量，優中選優，追求完美，把工作做到極致，做到最好。（二）突出維護職能，構建和諧穩定勞動關系勞動關系穩定是企業和諧的基礎，沒有和諧的勞動關系，就沒有和諧的企業。重中之重維護是黨務工作的重中之重，必須維護好干部職工的合法權益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發揮好。公司工會要進一步增強憂患意識，充份考慮到鐵路建設投資減少對公司乃至職工造成的負面影響，要深入基層、深入職工，到企業困難多、職工意見集中的地方去，及時發現和清政掌握新形勢下職工思想動態以及引發的新情況、新問題，發現有可能引發勞資糾紛和群體性事件的苗頭和情況，要及時、積極主動向公司領導反映，做到早介入、早處置，努力把矛盾化解在萌芽狀態、解決在基層。同時要積極配合開展主題教育活動，對職工群眾做好細致入微作好的宣傳、疏導和馬營鎮工作，讓職工群眾認知當前公司公司所面臨的困難，從大局出發，與企業一起同心同德，共同克服困難。在遇到矛盾爭訟時，引導職工群眾按照立法新規定和有關規定，通過合法渠道表達利益訴求，不激化矛盾，妥然處理好各種矛盾訴訟，三要維護企業穩定，構建和諧更穩定勞動關系。（三）開展經濟政策技術創新活動，加強企業生產經營啟動職工技術創新活動，是公司工會的一項重要職責，也是最大限度調動職工積極性、創造性的有效載體。要通過經濟技術創新活動，不斷激發職工的內在潛力，打造整體素質的職工隊伍，進一步提高公司的核心競爭力和市場抵御風險能力，促進企業生產經營產業發展。一是積極開展勞動競賽。結合集團公司“五比五創”勞動競賽考核辦法，進一步量化專業評定評定標準，使勞動競賽考核標準更具科學性、權威性，能更加公平、公正的反映出項目的綜合管理班組素質和創效水平，促進勞動競賽進一步發展。二是堅持開展評先樹模活動。廣泛深入開展技術培訓、練兵比武活動，評比出一批“先進工作者”、“工人先鋒號”、“崗位能手”，營造創業精神的學習氛圍，掀起“學習榜樣，爭當先進”的熱潮，推動素質工程上水平。三是繼續深化繼續合理化建議競賽活動。號召金融機構職工積極為企業全面提升運營水平、競爭實力和發展后勁獻計獻策，自覺地肩負起促進企業管理精細化管理和發展的重任，在生產、管理、經營實踐中發揮自己的聰明才智。（四）強化工會組織建設，努力提升工作能力公司工會要大力加強組織建設，努力大幅提升工作能力，為子公司公司順利度過困難時期作出應有的貢獻。一是加強組織機構建設。認真貫徹執行《工會工作手冊》、《項目建家實施指導意見書》等規范性其他工作制度，使工會工作更加規范化、標準化、系統化，提高工會工作的實效性。其三提高工會干部水平。組織工會干部學習民主管理、組織建設、勞動關系協調、職工技術創新及素質業務素質工程等，提高工運理論發展水平，適應新形勢下的工會工作要求。三是繼續抓好女職工工作。充分發揮基層女工小組的努力提高作用，切實維護女職工特殊利益，鼓勵女職工深耕崗位，不斷提高自身素質，爭當“巾幗建功標兵”，努力創建“巾幗文明崗”，為企業的建設和發展跨國企業貢獻力量。四是進一步完善工會規范財務工作。切實加強工會組織財務管理，堅持工會經費“獨立管理、預算管理、為職工服務”三項原則，管好、用好工會經費；同時要加強工會經費收繳和“三不讓”專項資金的籌集工作，加大對固資的保管力度，做到責任到人，保證賬物一致。（五）進一步提高職工文化建設，提高職工綜合素質子公司工會要加強職工文化建設，用先進文化引領職工，用優秀文化激發職工，提高職工綜合評價素質。讓職工在企業文化的指引下，做到與時俱進、開拓創新，用心靈和雙腳建設公司，使公司成為你們的共同家園。在加強職工文化建設中，要把老干部的業余時間有效地利用起來，老干部將職工吸引到能夠陶冶人的藝術情操、提高人的文化修養、有益于人心智健康的活動身心健康中來，激發職工斗志，鼓舞職工士氣，增強企業的凝聚力、向心力和親和力。公司工會計劃三季度今年在舉辦公司職工籃球賽等大型文體比賽，開展征文、演講、攝影等活動，豐富職工業余生活和精神文化。公司工會要督導各項目、分支機構工會