企業戰略管理企業戰略管理參考書目：1、

《輸贏》付遙北京大學出版社2、《競爭戰略》、《競爭優勢》MichelPorter華夏出版社3、《差距》姜汝祥4、《創新者的窘境》克雷頓·克里斯滕森經濟管理出版社5、《競爭大未來》PRARALAD團結出版社6、《大染坊》7、《競爭論》MichelPorter中信出版社8、《公司戰略》IgorAnsoff三聯出版社9、《戰略與結構》AlfredChandler經濟管理出版社10、《戰略計劃的興衰》HenryMizberg經濟管理出版社11、《戰略家的思想》大前研一經濟管理出版社12、《追求卓越》TomPeters經濟管理出版社13、《門口的野蠻人》布瑞恩·巴羅，約翰·海葉14、《藍海戰略》（韓）W.錢·金,（美）勒妮·莫博涅商務印書館15、《戰略歷程》HenryMizberg經濟管理出版社16、《長尾理論》克里斯·安德森中信出版社2cuihua@參考書目：1、《輸贏》付遙北京大學出版社2cuihua全球華人家族企業壽命只有10.3年中國民營企業的平均壽命只有2.9年1955年的財富500強中今然存在的只有一半1977年標準普爾500強企業只有74家企業還存在為什么數據顯示，大多企業的壽命都很短，有些企業甚至瞬間消失。緒論3cuihua@全球華人家族企業壽命只有10.3年中國民營企業的平均壽管理手段過時，缺乏執行新的戰略的能力是中外企業失敗的根本原因“只有不到10%的有效建立了有效的戰略”財富雜志“70%的企業失敗的原因不僅僅是因為他們缺乏好的戰略，同時缺乏有效的執行能力”

財富雜志4cuihua@管理手段過時，缺乏執行新的戰略的能力是中外企業失敗的根本原因1、Apple2、GOOGLE3、

BERKSHIREHATHWAY4、Johnson&Johnson5、PROCTER&GAMBLE9、WAL-MARTSTORES10、

COCA-COLA11、MICROSOFT16、GE6、TOYOTAMOTOR7、AMAZON.COM8、

GOLDMANSACHSGROUP評價指標：管理質量、戰略創新、產品或服務質量、長期投資價值、財務狀況、社會責任、吸引培養人才能力、對公司資產的使用《財富》2010年全球最受贊賞公司5cuihua@1、Apple2、GOOGLE3、BERKSHIRE杰克·韋爾奇管理下的GE’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’000100200300市場價值單位：10億美金凈利潤單位：10億美金3609’00’00總收入單位：10億美金’81’83’85’87’89’91’93’95’970306090’981206cuihua@杰克·韋爾奇管理下的GE’81’83’85’87’89’91GE戰略方法精髓缺點優點√√√√√√√√√優點缺點√√√√√√√√√資源分配市場覆蓋多元化變革能力靈活性反應速度學習新事物簡潔管理團隊精神無邊界組織優點資源分配√市場覆蓋√多元化√變革能力√靈活性√反應速度學習新事物√簡潔管理√團隊精神√無邊界組織√大企業小企業GE的戰略方法精髓：大企業的規模，小企業的靈魂GE7cuihua@GE戰略方法精髓缺點優點√√√√√√√√√優點缺點√√√√√中國企業演變的三階段能力的價值時間第一階段：尋租20世紀80年代第二階段：一招鮮20世紀90年代第三階段：全面競爭21世紀初拉關系、拉資源的能力“通用”能力眼光、廣告、銷售組織和管理能力：戰略、品牌和創新8cuihua@中國企業演變的三階段能力的價值時間第一階段：尋租第二階段：一主要講授內容1、公司戰略管理導論2、戰略使命3、環境分析4、資源和戰略能力分析5、基本戰略和競爭優勢6、戰略選擇7、多元化戰略8、戰略實施與控制9、戰略變革9cuihua@主要講授內容1、公司戰略管理導論9cuihua@cqit.e第一章、戰略管理導論本章教學目的：通過本章學習了解企業戰略的基本概念，掌握戰略管理的基本過程，以及戰略思想的演進，為今后的學習奠定基礎教學重難點：1、什么是戰略2、戰略三問題3、戰略管理的基本任務4、戰略思想的演進10cuihua@第一章、戰略管理導論本章教學目的：10cuihua@cqit戰略管理是什么？方向正確心情舒暢運作高效20世紀早期20世紀中期20世紀末泰勒：動作、時間、計劃法約爾：組織管理、分工梅奧：人際關系、群體合作馬斯諾：行為、人性假設使命目標、共同愿景跨國經營、社會責任科學性藝術性戰略性第一節、什么是戰略管理11cuihua@戰略管理是什么？方向正確心情舒暢運作高效20世紀早期20世紀戰略三問題1、業務是什么？2、應該是什么？3、為什么？12cuihua@戰略三問題1、業務是什么？2、應該是什么？3、為什么？12c戰略三假設1、外部環境如何？2、內部實力如何？3、目標是否統一？13cuihua@戰略三假設1、外部環境如何？2、內部實力如何？3、目標是否統戰略三出路1、創造特色2、戰略取舍3、合理組合14cuihua@戰略三出路1、創造特色2、戰略取舍3、合理組合14cuihu我們理解的戰略的含義1、Henry.Mintzbery的戰略5個要點：戰略與組織、環境都有關系戰略的本質是復雜的戰略影響組織的整體利益戰略包括內容和程序戰略存在于不同的層次2、我們所理解的戰略概念企業戰略是企業以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的籌劃和謀略”幾個要點：企業應該把未來的生存和發展問題作為制定企業戰略的出發點和歸宿企業戰略應該為企業確定一個簡明、一致和長期的目標。為了在日益復雜和動蕩不安的環境中生存和發展，企業應該未雨綢繆，主動地迎接和適應由于環境變化所帶來的挑戰。(4)企業戰略的實質是幫助企業建立和維持持久的競爭優勢。15cuihua@我們理解的戰略的含義1、Henry.Mintzbery的戰略戰略管理的五項任務制定戰略展望和業務使命設置目標體系：戰略目標和財務目標戰略制定：制定戰略計劃戰略實施：建立保障體系，實施戰略計劃戰略評價：業績評估及戰略調整戰略展望是公司未來的一幅前進藍圖—公司前進的方向，公司意欲占領的業務領域。目標體系是跟蹤公司業績和進度的標尺戰略既是預先性的（預謀戰略），又是反應性的（適應性戰略）提高公司的戰略和組織能力，進行預算，建立激勵制度，塑造企業文化，建立領導制度監督周圍環境的變化，進行適當的調整戰略舉例：金夫人的戰略戰略管理的五項任務制定戰略展望和業務使命設置目標體系：戰略目高管中層管理者基層管理者作業人員責任職權戰略管理者董事會17cuihua@高管中層管理者基層管理者作業人員責任職權戰略管理者17cui第二節、戰略管理理論回顧一、早期戰略管理思想1、企業戰略思想的第一種觀點法約爾2、巴納德的觀點3、Andrews戰略四個構成要素：市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任18cuihua@第二節、戰略管理理論回顧一、早期戰略管理思想18cuihua

二、傳統戰略理論階段戰略學派說明性戰略流派描述性戰略流派結構性戰略流派設計學派計劃學派定位學派企業家學派認識學派學習學派權利學派文化學派環境學派結構學派19cuihua@

二、傳統戰略理論階段戰略學派說明性戰略流派描述性戰略流派結

三、競爭戰略理論階段兩大代表性學派外部環境學派（產業組織學派）時間：興起于六、七十年代代表人物：邁克波特代表作品：《競爭戰略》《競爭優勢》內部資源學派時間：興起于80年代以后代表人物：代表作品：“核心能力”理論20cuihua@20cuihua@外部環境學派代表觀點

企業的外部環境（特別是行業和競爭環境）決定著企業能否贏得高額利潤；企業的資源和能力優勢不具有長久穩定性，其他企業通過模仿或購買，同樣可以獲得；外部環境是企業成功制定戰略的決定性因素；企業的內部資源和能力須服從于外部環境中存在的機會和威脅而進行調整。

21cuihua@外部環境學派代表觀點

企業的外部環境（特別是行業和競爭環境）外部環境學派視角下：

戰略管理的兩大主要任務尋找并進入有吸引力的行業；分析工具：五力分析模型在已經選擇的行業中合理地定位；

三種基本的戰略定位模型：成本領先戰略差異化戰略集中戰略22cuihua@外部環境學派視角下：

戰略管理的兩大主要任務尋找并進入有吸引內部資源學派代表觀點每個組織都是獨特資源和能力的結合體。這種獨特的資源和能力的集合。是成功地制定戰略的基礎和出發點，也是利潤的源泉。這種獨特的資源和能力是伴隨著組織的發展過程而積累起來的，其他的組織難以通過模仿、購買之類的手段而獲得，除非重復其發展過程——這也是不可能的。并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續競爭優勢的基礎，只有當資源和能力是珍貴的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，這種潛力才能變成現實。當公司的資源和能力能增加公司的外部環境機會或減少威脅時，這種資源（包括能力）才是有價值的。23cuihua@內部資源學派代表觀點每個組織都是獨特資源和能力的結合體。這內部資源學派視角下：

戰略管理的主要任務第一，對于外部環境中所存在的諸多機會，公司只應精心選擇少數幾個能夠充分發揮其資源和能力優勢的機會，而不是企圖利用所有的機會，也不是選擇看起來利潤率最大的機會。第二，如果公司能夠預見到未來較長時間會出現的機會，那么，公司現在要做的是學習積累和培養相關的資源和能力。第三，雖然公司也要重視克服自身的弱點，但更重要的是公司應該更專注于培養、強化以及發揮自身的優勢能力。也就是說，公司應該做自己最擅長的業務，而把自己不擅長的業務讓給更擅長的人去做，不要企圖吃盡全過程、全部的利潤。24cuihua@內部資源學派視角下：

戰略管理的主要任務第一，對于外部環境中兩大學派的分歧焦點外部環境學派以環境分析為著眼點，認為公司應在外部環境限制的框架內制定自己的戰略，而且認為戰略的根本任務是“定位”。內部資源學派以企業自身擁有的獨特資源和能力作為制定戰略的出發點，認為戰略的根本任務之一是界定企業已擁有的資源和能力，最大限度地開發和培養新的有關未來外部環境機會的資源和能力。戰略所要回答的問題是：現在我們能做什么，將來我們應該能做什么，以及我做什么會做得最出色。25cuihua@兩大學派的分歧焦點外部環境學派以環境分析為著眼點，認為公司兩學派分歧的主要表現：

多元化還是專業化外部環境學派對多元化經營持比較積極的態度，這點從它的基本觀點中可以看出；外部環境學派認為外部環境中的機會是企業制定戰略的基礎，企業應適時地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場機會的方向轉移。也就是說，當有比目前的主導業務更有吸引力的市場機會時，企業為了利用機會，調整戰略資源進入新的事業——也就是開展多元化經營——是一種明智的戰略選擇。26cuihua@兩學派分歧的主要表現：

多元化還是專業化外部環境學派對多元化27cuihua@27cuihua@28cuihua@28cuihua@華潤啤酒創業51%深圳怡寶飲食100%華潤思捷實業51%地產沙田冷倉100%中港混凝土100%中國國際漁業51%華潤北置100%Finetex44.2%China

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Investment100%100%100%BeijingHuaNanMansion13%70.4%北京華遠房地產ChinaVanka北京華中國房地產北京敬遠房地產BeijingHauNanMansion北京華嘉德裝飾北京浣紗美容北京華威大廈北京市華遠世紀物業北京市新廣廈建材2.7%50%40%10%37.5%40%50%30%21%北京華遠房地產北京市華北電器設備北京新城物業管理100%100%北京北置物業管理北京華遠京通房地產北京華遠曙光房地產北京華遠陽翔物業發展100%100%100%70%怡寶食品飲料（深圳）CREFinance10%HITInvestments10%HutchisonPortsYantianInvestments10%TacticalSolutions51%華潤勵致100%Waterside54.7%LogicDevelopmentPlazeoPolyTopDevelopementAlphineSzghtAusfordWorldWideDunkasHoldingsInvestmentEverfordInternationalGlobalCycleWorldwide勵致文儀100%100%100%100%100%100%100%100%100%LogicIndustrialEnterprisesLogicOrientalLogicParkvew100%100%100%LogicFarEast100%安徽華潤啤酒鞍山華潤啤酒吉林華潤啤酒安徽華潤食品大連華潤啤酒天津華潤啤酒華潤食品飲料CREProperty(StarHouse)CREProperty(Silvercord)CREProperty(AryleCtr)CREProperty(Hennessy)CREProperty(LikSingCtr)CREProperty(NanFungCtr)AllenbyProperties勝暉投資RedlandConsultants永達利物業管理匯暉置業新港海資源珠海勵致洋行傢俬珠海勵致遠東傢俬重慶勵致傢俬廣州勵致東方傢俬100%100%100%90%傢俱業務投資控股物業投資及控股TaccioL&MInternationalLogicMgt.Services100%100%100%力寶華潤財務50%華銀集團5.84%58.78%力寶淤豐保險管理力寶亞洲力寶投資管理力寶證券控股力寶期貨力寶證券L.S.Finance香港華人財務香港華人保險代理香港建屋信貸香港華人銀行華潤創業90%90%90%90%100%100%80%100%90%瀋陽華潤雪花啤酒瀋陽雪花啤酒瀋陽盛陽花啤酒瀋陽華潤啤酒瀋陽華創啤酒綿陽華潤啤酒瀋陽華創釀酒90%90%100%93%100%100%50%100%100%88.5%100%100%100%100%100%100%100%100%五豐行53.47%29cuihua@華51%深100%華51%地產沙100%中100%中51%華兩學派分歧的主要表現：

多元化還是專業化內部資源學派顯然更主張企業專注于已有核心業務，除非原有主導業務的產業已走向衰落；內部資源學派認為企業已有的戰略資源以及在發展過程所獲得的能力是企業制定戰略的基礎，是企業贏得競爭優勢的源泉，因此不主張輕易涉足不相關業務，而使企業的核心業務受到削弱。它認為企業應該抵制某些看起利潤潛力誘人的機會的誘惑，專心做自己擅長的業務。30cuihua@兩學派分歧的主要表現：

多元化還是專業化內部資源學派顯然更主企業戰略管理企業戰略管理參考書目：1、

《輸贏》付遙北京大學出版社2、《競爭戰略》、《競爭優勢》MichelPorter華夏出版社3、《差距》姜汝祥4、《創新者的窘境》克雷頓·克里斯滕森經濟管理出版社5、《競爭大未來》PRARALAD團結出版社6、《大染坊》7、《競爭論》MichelPorter中信出版社8、《公司戰略》IgorAnsoff三聯出版社9、《戰略與結構》AlfredChandler經濟管理出版社10、《戰略計劃的興衰》HenryMizberg經濟管理出版社11、《戰略家的思想》大前研一經濟管理出版社12、《追求卓越》TomPeters經濟管理出版社13、《門口的野蠻人》布瑞恩·巴羅，約翰·海葉14、《藍海戰略》（韓）W.錢·金,（美）勒妮·莫博涅商務印書館15、《戰略歷程》HenryMizberg經濟管理出版社16、《長尾理論》克里斯·安德森中信出版社32cuihua@參考書目：1、《輸贏》付遙北京大學出版社2cuihua全球華人家族企業壽命只有10.3年中國民營企業的平均壽命只有2.9年1955年的財富500強中今然存在的只有一半1977年標準普爾500強企業只有74家企業還存在為什么數據顯示，大多企業的壽命都很短，有些企業甚至瞬間消失。緒論33cuihua@全球華人家族企業壽命只有10.3年中國民營企業的平均壽管理手段過時，缺乏執行新的戰略的能力是中外企業失敗的根本原因“只有不到10%的有效建立了有效的戰略”財富雜志“70%的企業失敗的原因不僅僅是因為他們缺乏好的戰略，同時缺乏有效的執行能力”

財富雜志34cuihua@管理手段過時，缺乏執行新的戰略的能力是中外企業失敗的根本原因1、Apple2、GOOGLE3、

BERKSHIREHATHWAY4、Johnson&Johnson5、PROCTER&GAMBLE9、WAL-MARTSTORES10、

COCA-COLA11、MICROSOFT16、GE6、TOYOTAMOTOR7、AMAZON.COM8、

GOLDMANSACHSGROUP評價指標：管理質量、戰略創新、產品或服務質量、長期投資價值、財務狀況、社會責任、吸引培養人才能力、對公司資產的使用《財富》2010年全球最受贊賞公司35cuihua@1、Apple2、GOOGLE3、BERKSHIRE杰克·韋爾奇管理下的GE’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’000100200300市場價值單位：10億美金凈利潤單位：10億美金3609’00’00總收入單位：10億美金’81’83’85’87’89’91’93’95’970306090’9812036cuihua@杰克·韋爾奇管理下的GE’81’83’85’87’89’91GE戰略方法精髓缺點優點√√√√√√√√√優點缺點√√√√√√√√√資源分配市場覆蓋多元化變革能力靈活性反應速度學習新事物簡潔管理團隊精神無邊界組織優點資源分配√市場覆蓋√多元化√變革能力√靈活性√反應速度學習新事物√簡潔管理√團隊精神√無邊界組織√大企業小企業GE的戰略方法精髓：大企業的規模，小企業的靈魂GE37cuihua@GE戰略方法精髓缺點優點√√√√√√√√√優點缺點√√√√√中國企業演變的三階段能力的價值時間第一階段：尋租20世紀80年代第二階段：一招鮮20世紀90年代第三階段：全面競爭21世紀初拉關系、拉資源的能力“通用”能力眼光、廣告、銷售組織和管理能力：戰略、品牌和創新38cuihua@中國企業演變的三階段能力的價值時間第一階段：尋租第二階段：一主要講授內容1、公司戰略管理導論2、戰略使命3、環境分析4、資源和戰略能力分析5、基本戰略和競爭優勢6、戰略選擇7、多元化戰略8、戰略實施與控制9、戰略變革39cuihua@主要講授內容1、公司戰略管理導論9cuihua@cqit.e第一章、戰略管理導論本章教學目的：通過本章學習了解企業戰略的基本概念，掌握戰略管理的基本過程，以及戰略思想的演進，為今后的學習奠定基礎教學重難點：1、什么是戰略2、戰略三問題3、戰略管理的基本任務4、戰略思想的演進40cuihua@第一章、戰略管理導論本章教學目的：10cuihua@cqit戰略管理是什么？方向正確心情舒暢運作高效20世紀早期20世紀中期20世紀末泰勒：動作、時間、計劃法約爾：組織管理、分工梅奧：人際關系、群體合作馬斯諾：行為、人性假設使命目標、共同愿景跨國經營、社會責任科學性藝術性戰略性第一節、什么是戰略管理41cuihua@戰略管理是什么？方向正確心情舒暢運作高效20世紀早期20世紀戰略三問題1、業務是什么？2、應該是什么？3、為什么？42cuihua@戰略三問題1、業務是什么？2、應該是什么？3、為什么？12c戰略三假設1、外部環境如何？2、內部實力如何？3、目標是否統一？43cuihua@戰略三假設1、外部環境如何？2、內部實力如何？3、目標是否統戰略三出路1、創造特色2、戰略取舍3、合理組合44cuihua@戰略三出路1、創造特色2、戰略取舍3、合理組合14cuihu我們理解的戰略的含義1、Henry.Mintzbery的戰略5個要點：戰略與組織、環境都有關系戰略的本質是復雜的戰略影響組織的整體利益戰略包括內容和程序戰略存在于不同的層次2、我們所理解的戰略概念企業戰略是企業以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的籌劃和謀略”幾個要點：企業應該把未來的生存和發展問題作為制定企業戰略的出發點和歸宿企業戰略應該為企業確定一個簡明、一致和長期的目標。為了在日益復雜和動蕩不安的環境中生存和發展，企業應該未雨綢繆，主動地迎接和適應由于環境變化所帶來的挑戰。(4)企業戰略的實質是幫助企業建立和維持持久的競爭優勢。45cuihua@我們理解的戰略的含義1、Henry.Mintzbery的戰略戰略管理的五項任務制定戰略展望和業務使命設置目標體系：戰略目標和財務目標戰略制定：制定戰略計劃戰略實施：建立保障體系，實施戰略計劃戰略評價：業績評估及戰略調整戰略展望是公司未來的一幅前進藍圖—公司前進的方向，公司意欲占領的業務領域。目標體系是跟蹤公司業績和進度的標尺戰略既是預先性的（預謀戰略），又是反應性的（適應性戰略）提高公司的戰略和組織能力，進行預算，建立激勵制度，塑造企業文化，建立領導制度監督周圍環境的變化，進行適當的調整戰略舉例：金夫人的戰略戰略管理的五項任務制定戰略展望和業務使命設置目標體系：戰略目高管中層管理者基層管理者作業人員責任職權戰略管理者董事會47cuihua@高管中層管理者基層管理者作業人員責任職權戰略管理者17cui第二節、戰略管理理論回顧一、早期戰略管理思想1、企業戰略思想的第一種觀點法約爾2、巴納德的觀點3、Andrews戰略四個構成要素：市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任48cuihua@第二節、戰略管理理論回顧一、早期戰略管理思想18cuihua

二、傳統戰略理論階段戰略學派說明性戰略流派描述性戰略流派結構性戰略流派設計學派計劃學派定位學派企業家學派認識學派學習學派權利學派文化學派環境學派結構學派49cuihua@

二、傳統戰略理論階段戰略學派說明性戰略流派描述性戰略流派結

三、競爭戰略理論階段兩大代表性學派外部環境學派（產業組織學派）時間：興起于六、七十年代代表人物：邁克波特代表作品：《競爭戰略》《競爭優勢》內部資源學派時間：興起于80年代以后代表人物：代表作品：“核心能力”理論50cuihua@20cuihua@外部環境學派代表觀點

企業的外部環境（特別是行業和競爭環境）決定著企業能否贏得高額利潤；企業的資源和能力優勢不具有長久穩定性，其他企業通過模仿或購買，同樣可以獲得；外部環境是企業成功制定戰略的決定性因素；企業的內部資源和能力須服從于外部環境中存在的機會和威脅而進行調整。

51cuihua@外部環境學派代表觀點

企業的外部環境（特別是行業和競爭環境）外部環境學派視角下：

戰略管理的兩大主要任務尋找并進入有吸引力的行業；分析工具：五力分析模型在已經選擇的行業中合理地定位；

三種基本的戰略定位模型：成本領先戰略差異化戰略集中戰略52cuihua@外部環境學派視角下：

戰略管理的兩大主要任務尋找并進入有吸引內部資源學派代表觀點每個組織都是獨特資源和能力的結合體。這種獨特的資源和能力的集合。是成功地制定戰略的基礎和出發點，也是利潤的源泉。這種獨特的資源和能力是伴隨著組織的發展過程而積累起來的，其他的組織難以通過模仿、購買之類的手段而獲得，除非重復其發展過程——這也是不可能的。并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續競爭優勢的基礎，只有當資源和能力是珍貴的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，這種潛力才能變成現實。當公司的資源和能力能增加公司的外部環境機會或減少威脅時，這種資源（包括能力）才是有價值的。53cuihua@內部資源學派代表觀點每個組織都是獨特資源和能力的結合體。這內部資源學派視角下：

戰略管理的主要任務第一，對于外部環境中所存在的諸多機會，公司只應精心選擇少數幾個能夠充分發揮其資源和能力優勢的機會，而不是企圖利用所有的機會，也不是選擇看起來利潤率最大的機會。第二，如果公司能夠預見到未來較長時間會出現的機會，那么，公司現在要做的是學習積累和培養相關的資源和能力。第三，雖然公司也要重視克服自身的弱點，但更重要的是公司應該更專注于培養、強化以及發揮自身的優勢能力。也就是說，公司應該做自己最擅長的業務，而把自己不擅長的業務讓給更擅長的人去做，不要企圖吃盡全過程、全部的利潤。54cuihua@內部資源學派視角下：

戰略管理的主要任務第一，對于外部環境中兩大學派的分歧焦點外部環境學派以環境分析為著眼點，認為公司應在外部環境限制的框架內制定自己的戰略，而且認為戰略的根本任務是“定位”。內部資源學派以企業自身擁有的獨特資源和能力作為制定戰略的出發點，認為戰略的根本任務之一是界定企業已擁有的資源和能力，最大限度地開發和培養新的有關未來外部環境機會的資源和能力。戰略所要回答的問題是：現在我們能做什么，將來我們應該能做什么，以及我做什么會做得最出色。55cuihua@兩大學派的分歧焦點外部環境學派以環境分析為著眼點，認為公司兩學派分歧的主要表現：

多元化還是專業化外部環境學派對多元化經營持比較積極的態度，這點從它的基本觀點中可以看出；外部環境學派認為外部環境中的機會是企業制定戰略的基礎，企業應適時地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場機會的方向轉移。也就是說，當有比目前的主導業務更有吸引力的市場機會時，企業為了利用機會，調整戰略資源進入新的事業——也就是開展多元化經營——是一種明智的戰略選擇。56cuihua@兩學派分歧的主要表現：

多元化還是專業化外部環境學派對多元化57cuihua@27cuihua@58cuihua@28cuihua@華潤啤酒創業51%深圳怡寶飲食100%華潤思捷實業51%地產沙田冷倉100%中港混凝土100%中國國際漁業51%華潤北置100%Finetex44.2%China

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Investment100%100%100%BeijingHuaNanMansion13%70.4%北京華遠房地產ChinaVanka北京華中國房地產北京敬遠房地產BeijingHauNanMansion北京華嘉德裝飾北京浣紗美容北京華威大廈北京市華遠世紀物業北京市新廣廈建材2.7%50%40%10%37.5%40%50%30%21%北京華遠房地產北京市華北電器設備北京新城物業管理100%100%北京北置物業管理北京華遠京通房地產北京華遠曙光房地產北京華遠陽翔物業發展100%100%100%70%怡寶食品飲料（深圳）CREFinance10%HITInvestments10%HutchisonPortsYantianInvest