工程項目管理投資控制工程項目管理投資控制1第九章施工階段的項目管理

1施工階段項目管理目標和任務2施工準備管理3施工過程管理4工程竣工驗收

第九章施工階段的項目管理1施工階段項目管理目標和任2施工階段項目管理任務

施工階段項目管理的任務，就是通過施工生產要素的優化配置和動態管理，以實現施工項目的質量、成本、工期和安全的管理目標。施工階段項目管理任務施工階段項目管理的任務，3業主方項目管理施工方項目管理勘察設計方項目管理施工階段項目管理目標和任務分類業主方項目管理施工階段項目管理目標和任務分類4項目管理的目標：

施工階段費用、施工進度、施工質量、施工安全等項目管理的任務：

（1）投資控制（2）進度控制（3）質量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組織與協調（7）竣工驗收業主方項目管理項目管理的目標：施工階段費用、施工進度、5項目管理的目標：施工成本、施工進度、施工質量、施工安全等項目管理的任務：（1）成本控制（2）進度控制（3）質量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組織與協調（7）竣工驗收施工方項目管理項目管理的目標：施工成本、施工進度、施工6項目管理的目標：設計成本設計進度設計質量設計安全設計方項目管理項目管理的目標：設計成本設計方項目管理7勘察方項目管理任務按工程建設強制性標準實施地質勘察，保證勘察質量；向業主提供評價準確、數據可靠的勘察報告；對地基處理、樁基的設計方案提出建議；檢查勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署的更改文件材料，確認勘察符合國家規范、標準要求，施工單位的工程質量達到設計要求；參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。設計方項目管理勘察方項目管理任務設計方項目管理8設計方項目管理任務嚴格執行強制性標準和有關設計規范，按時保質提供施工圖及有關設計資料；經施工圖審查合格后，參與設計交底、圖紙會審，并簽署會審記錄；配合業主招標工作，編制招標技術規格及施工技術要求；審核認可設備供應商及專業分包商的深化設計；派遣具有相應資質、水平和能力的人員擔任現場設計代表，及時解決施工中有關設計問題，并出具設計變更或補充說明；設計方項目管理設計方項目管理任務設計方項目管理9設計方項目管理任務參與隱蔽工程驗收和單位工程竣工驗收；參與工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。檢查設計文件及施工過程中設計單位參加簽署的更改設計的文件材料，確認設計符合國家規范、標準要求，施工單位的工程質量達到設計要求；參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。設計方項目管理設計方項目管理任務設計方項目管理10施工準備管理辦理各項建設行政手續現場準備圖紙交底和會審

施工組織設計文件審批

建立施工管理制度

施工準備管理辦理各項建設行政手續11辦理各項建設行政手續辦理建設用地規劃許可證辦理建設工程規劃許可證環境保護專項審查衛生防疫專項審查消防專項審查辦理施工許可證辦理報監手續……辦理各項建設行政手續辦理建設用地規劃許可證12現場準備Ａ、定位和標高B、臨時通路、圍墻及防護安全設施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現場臨時供電線路以及通訊設施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G、現場辦公、保安及生產生活臨時建筑物H、各種宣傳標牌和警示標牌現場準備Ａ、定位和標高13圖紙交底和會審一般由建設單位（或監理工程師）負責組織，設計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。

圖紙會審的要點是：全部設計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術及特殊工程和復雜設備的技術可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當；設計文件中提出的概算是否合理。圖紙交底和會審一般由建設單位（或監理工程師）負責組織14施工組織設計文件審批施工方案施工平面圖施工進度表施工質量常見病的預防審批文件施工組織設計文件審批施工方案審批文件15施工組織設計文件審批工程技術難點分析工程安全及風險分析施工進度計劃審批施工平面圖的布置質量常見病的預防措施審批要點施工組織設計文件審批工程技術難點分析審批要點16施工管理制度項目經理責任制度；技術與質量管理制度；圖紙與技術檔案管理制度；計劃、統計與進度報告制度；成本核算制度；材料物資與機械設備管理制度；文明施工、場容管理與安全生產制度；項目管理例會與組織協調制度；項目分包及勞務管理制度；項目公共關系與溝通管理制度等施工管理制度項目經理責任制度；17施工過程管理圖紙設計深化與變更管理進度協調分部分項工程質量評定建設項目工程價款結算費用索賠與工期索賠實施程序現場安全施工管理緊急預案的制訂及實施施工過程管理圖紙設計深化與變更管理18圖紙設計深化與變更管理圖紙設計深化專業細部設計：鋼結構、室內精裝、外裝、弱電設計變更管理由于業主的需要或設計單位出于某種改善性的考慮，以及現場實際條件的變化等，都將導致施工圖的設計變更。這不僅關系到施工依據變化，而且涉及到工程量的增減變化。圖紙設計深化與變更管理圖紙設計深化專業細部設計：鋼結構、室內19進度協調業主方自己的工作進度與設計單位的設計進度協調業主方自己的工作進度與承包商進度協調土建與安裝進度協調安裝與裝修進度協調總包與業主發包的獨立或指定分包商進度協調進度協調業主方自己的工作進度與設計單位的設計進度協調20建筑工程質量驗收程序和組織6.0.1檢驗批及分項工程應由監理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。6.0.2分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。6.0.3單位工程完工后,施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。

單位工程、分部分項工程質量驗收建筑工程質量驗收程序和組織6.0.1檢驗批及分項工程應由監216.0.4建設單位收到工程驗收報告后,應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。6.0.5單位工程有分包單位施工時,分包單位對所承包的工程項目應按本標準規定的程序檢查評定,總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。6.0.6當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。6.0.7單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件,報建設行政管理部門備案。6.0.4建設單位收到工程驗收報告后,應由建設單位(22檢驗批驗收主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險（或錯判概率α）和使用方風險（或漏判概率β）可按下列規定采取：（1）主控項目：對應于合格質量水平的α和β均不宜超過5%。（2）一般項目：對應于合格質量水平的α不宜超過5%，β不宜超過10%。檢驗批驗收主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。23分項工程驗收內容分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分項工程驗收內容分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。24分部工程驗收內容分部工程（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。質量控制資料應完整。地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。觀感質量驗收應符合要求。分部工程驗收內容分部工程（子分部）工程所含分項工程的質量均應25單位(子單位)工程質量驗收合格應符合下列現定1.單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均應驗收合格。2.質量控制資料應完整。3.單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4.主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定。5.觀感質量驗收應符合要求。

單位(子單位)工程質量驗收合格應符合下列現定1.單26建筑工程的分部工程地基與基礎（9個子分部）主體結構（6個子分部）建筑裝飾裝修（10個子分部）建筑屋面（5個子分部）建筑給水、排水及采暖（10個子分部）建筑電氣（7個子分部）智能建筑（10個子分部）通風與空調（7個子分部）電梯（3個子分部）建筑工程的分部工程地基與基礎（9個子分部）27定義

建設項目工程結算，是指對建設項目的承發包合同價款依據合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。建設項目工程價款結算定義建設項目工程結算，是指對建設項目的28工程合同價款的約定與變更

工程價款結算

工程竣工結算建設項目工程價款結算工程合同價款的約定與變更建設項目工程價款結算29工程合同價款的約定預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式；工程進度款的支付方式、數額及時限；工程施工中發生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；發生工程價款糾紛的解決方法；工程合同價款的約定與變更工程合同價款的約定預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式；30約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法；工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限；工程質量保修金的數額、預扣方式及時限；安全措施和意外傷害保險費用；工期及工期提前或延后的獎懲辦法；與履行合同、支付價款相關的擔保事項。

工程合同價款的約定與變更工程合同價款的約定約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法；31工程價款的變更的類型因設計變更或工程規模變化而引起的工程量增減；因設計變更而使得某些工程內容被取消；因設計變更或技術規范改變而導致的工程質量、性質或類型的改變；因設計變更而導致的工程任何部分的標高、位置、尺寸的改變；為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作；因規范變更而使得工程任何部分規定的施工順序或時間安排的改變。工程合同價款的約定與變更工程價款的變更的類型因設計變更或工程規模變化而引起的工程量增32工程價款結算是指承包人在工程實施過程中，依據合同中關于付款條款的規定和已完成的工程量，按照規定的程序向業主收取工程價款的一項經濟活動。定義工程價款結算工程價款結算是指承包人在工程實施過程中，33時間：應不遲于約定的開工日期前7天額度：

年度承包總額*主要材料及構配件所占比重(%)預付備料款額度=---------------------------------------*材料儲備天數年度施工天數

包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上預付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％。

工程預付款撥付時間：應不遲于約定的開工日期前7天34從工程預付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構配件價值抵充工程款的方式陸續扣回。其計算公式為:工程預付款起扣點=工程承包總額-(預付備料款／主要材料及構配件所占比重)工程預付款扣回從工程預付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要35備料款的扣回舉例某項工程合同價100萬，預付備料款數額為24萬，主要材料、構件所占比重60%，則起扣點為（）萬元。A．60萬元B．24萬元C．40萬元D．76萬元解析：按起扣點計算公式：T=P－M/N=100-24/60%=60萬元則當工程量完成60萬元時，本項工程預付款開始起扣。備料款的扣回舉例某項工程合同價100萬，預付備料款數額為2436備料款的扣回舉例某基礎工程包含土石方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的土石方工程量為4400m3，混凝土工程量為2000m3，合同約定：土石方工程綜合單價為75元／m3，混凝土工程綜合單價為420元／m3；工程預付款額度為合同價的15％。主要材料和構配件所占比重為60％。則該工程預付款的起扣點為(

)。A．87.75萬元B．99.45萬元C．101.25萬元D．115.42萬元解析：工程款總額為：4.4*7.5+2*42=33+84=117起扣點T＝P－M／N＝117－117×15%/60%＝87.75萬元。備料款的扣回舉例某基礎工程包含土石方和混凝土兩個子項工程，工37按月結算一次性結算分段結算

工程價款結算工程進度款結算方式按月結算工程價款結算工程進度款結算方式38

根據確定的工程計量結果，承包人向發包人提出支付工程進度款申請，發包人應在14天內向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預付款，工程預付款與工程進度款同期結算抵扣。

工程進度款支付根據確定的工程計量結果，承包人向發包人提出支付工程進39工料單價法綜合單價法

工程價款結算工程進度款計價方式工料單價法工程價款結算工程進度款計價方式40根據建設部第l07號部令《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》的規定，發包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法，其計價程序如下：一、工料單價法計價程序工料單價法是指計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承發包價。因取費基數不同，計算程序分為三種。根據建設部第l07號部令《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法41(一)以直接費為計算基數以直接費為計算基數的工料單價法計價程序見表2z102015—1。以直接費為計算基數的工料單價法計價程序表2Z102015—1序號費用項目計算方法備注

1直接工程費按預算表

2措施費按規定標準計算

3小計(直接費)(1)+(2)

4間接費(3)×相應費率

5利潤[(3)+(4)]×相應利潤率6合計(不含稅造價)(3)+(4)+(5)7含稅造價(6)×(1+相應稅率)(一)以直接費為計算基數序號費用項目計算方法備注1直42【例2Z102015】某土方工程直接工程費為300萬元，以直接費為計算基礎計算建筑安裝工程費，其中措施費為直接工程費的5％，間接費費率為8％，利潤率為4％，綜合稅率為3．41％。列表計算該工程的建筑安裝工程造價。建筑安裝工程造價計算過程見表2Z102015—2。建筑安裝工程造價計算過程表2Z102015-2序號費用項目計算方法(單位：萬元)1直接工程費3002措施費(1)×5％＝l53直接費(1)+(2)＝300+15=3154間接費(3)×8％=315×8％=25.25利潤[(3)+(4)]×4％＝(315+25.2)×4％＝l3.6086不含稅造價(3)+(4)+(5)＝315+25.2+13.608=353.8087稅金(6)×3.41％＝353.808×3.41％＝l2.0658含稅造價(6)+(7)＝353.808+12.065＝365.873【例2Z102015】某土方工程直接工程費為300萬元，43(二)以人工費和機械費為計算基數以人工費和機械費合計為計算基數的工料單價法計價程序，表2z102015-3序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2其中人工費和機械費按預算表3措施費按規定標準計算4其中人工費和機械費按規定標準計算5小計(1)+(3)6人工費和機械費小計(2)+(4)7間接費(6)×相應費率8利潤(6)×相應利潤率9合計(5)+(7)+(8)10含稅造價(9)×(1+相應稅率)(二)以人工費和機械費為計算基數序號費用項目計算方法備44(三)以人工費為計算基數以人工費為計算基數的工料單價法計價程序見表2Z102015—4。以人工費為計算基數的工料單價法計價程序表2Z102015—4序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2直接工程費中人工費按預算表3措施費按規定標準計算4措施費中人工費按規定標準計算5小計(1)+(3)6人工費小計(2)+(4)7間接費(6)×相應費率8利潤(6)×相應利潤率9合計(5)+(7)+(8)10含稅造價(9)X(1+相應稅率)(三)以人工費為計算基數序號費用項目計算方法備注1直45二、綜合單價法計價程序綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例(以字母“C”代表該項比值)在以下三種計算程序中選擇一種計算不含措施費的綜合單價。二、綜合單價法計價程序461．當C>Co(C0為本地區原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例)時，可采用以直接工程費為基數計算該分項的間接費和利潤，計價程序見表2Z102015—5。以直接工程費為計算基數的綜合單價法計價程序表2Z102015-5序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費+材料費+機械費2間接費(1)×相應費率3利潤[(1)+(2)]×相應利潤率4合計(1)+(2)+(3)5含稅造價(4)×(1+相應稅率)1．當C>Co(C0為本地區原費用定額測算所選典型工程材料費472．當C<C0時，可采用以人工費和機械費合計為基數計算該分項的間接費和利潤，計價程序見表2z102015—6。以人工費和機械費合計為計算基數的綜合單價法計價程序表2Z102015-6序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費+材料費+機械費2其中人工費和機械費人工費+機械費3間接費(2)×相應費率4利潤(2)×相應利潤率5合計(1)+(3)+(4)6含稅造價(5)×(1+相應稅率)2．當C<C0時，可采用以人工費和機械費合計為基數計算該分項483．如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數計算該分項的間接費和利潤，計價程序見表2Z102015—7。以人工費為計算基數的綜合單價法計價程序表2Z102015-7序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費+材料費+機械費2直接工程費中人工費人工費3間接費(2)×相應費率4利潤(2)×相應利潤率5合計(1)+(3)+(4)6含稅造價(5)×(1+相應稅率)3．如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采49費用索賠與工期索賠實施程序索賠工作要按合同規定的程序進行，合同沒有專門約定時，一般應按以下程序處理：

（1）進行事態調查，對事件進行詳細了解，掌握索賠證據；

（2）對事件原因進行分析，并判斷其責任應由誰承擔，并分析對方承擔責任的可能性；

（3）對事件的損失進行調查和計算；

（4）在合同規定的時間內，向對方發出要求索賠的通知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關證據，證據應當詳細和全面；

（5）通過雙方談判，或請專家調解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。費用索賠與工期索賠實施程序索賠工作要按合同50現場安全施工管理臨時用電施工組織設計；大型機械的裝拆方案；勞動保護技術措施要求、計劃；危險部位和施工過程；特殊工藝、設備、設施、材料專項安全措施要求和操作規定；施工現場防火重點部位劃分及防火要求、消防器材和設施的配置、動火審批、防火檢查制度和措施。

（1）安全技術措施現場安全施工管理臨時用電施工組織設計；（1）安全技術措施51現場安全施工管理（2）安全教育管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，對傷亡事故分析表明，事故中有89%都不是技術解決不了造成的，都是因違章所致。安全教育的內容包括：現場規章制度和遵章守紀教育；工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育；建筑安裝工人安全技術操作規程一般規定；安全生產六大紀律現場安全施工管理（2）安全教育管理不善是造成傷亡事52現場安全施工管理安全檢查類型包括：●日常性檢查●專業性檢查●季節性檢查●節假日前后的檢查●不定期檢查（3）安全檢查

施工現場的安全檢查，要嚴格按照強制性行業JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》執行。現場安全施工管理安全檢查類型包括：（3）安全檢查53現場安全施工管理單位工程（施工現場）名稱建筑面積m2結構類型總計得分（滿分分值100分）項目名稱及分值安全管理（滿分分值10分）文明施工（滿分分值20分）腳手架（滿分分值10分）基坑支護與模板工程（滿分分值10分）“三寶”“四口”防護（滿分分值10分）施工用電（滿分分值10分）物料提升與外用電梯（滿分分值10分）塔吊（滿分分值10分）起重吊裝（滿分分值5分）施工機具（滿分分值5分）Xx住宅6600磚混結構評語：檢查單位負責人受檢項目項目經理安全檢查評分匯總表企業名稱:xx建筑公司經濟類型資質等級現場安全施工管理單位工程建筑面積結構類型總計得分項目名稱及分54緊急預案的制訂及實施

緊急預案的制定，有助于工程建設重大生產安全事故發生后及時有效地實施應急救援，最大限度地減少事故損失。

緊急預案的制訂及實施緊急預案的制定，有助55工程竣工驗收工程竣工驗收依據和條件工程竣工驗收程序工程試車和預驗收工程價款的結算物業使用手冊和工程檔案移交工程保修規定及實施

工程竣工與投入使用的銜接

工程竣工驗收工程竣工驗收依據和條件56工程竣工驗收依據批準的設計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；施工驗收規范及質量驗收標準；外資工程應依據我國有關規定提交竣工驗收文件。工程竣工驗收依據批準的設計文件、施工圖紙及說明書；57工程竣工驗收條件

設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢；有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規定；有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件；有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告；建設單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質量保修書；有規劃主管部門出具的認可文件；有公安消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。工程竣工驗收條件設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完58工程竣工要求

合同約定的工程質量標準；單位工程質量竣工驗收的合格標準；單項工程達到使用條件或滿足生產要求；建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求。工程竣工要求合同約定的工程質量標準；59工程竣工驗收程序

工程竣工驗收程序60工程試車和預驗收分類：單機試車聯動試車工程試車和預驗收分類：單機試車61

工程竣工結算指承包人按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包人進行的最終工程價款結算。工程竣工結算工程竣工結算指承包人按照合同規定的內容全62物業使用手冊編制編寫小組由項目管理方牽頭，承包商、設計方、其他咨詢方等參建單位參加具體維修手冊編寫工作。維修手冊的編寫可以包括建設項目主體結構、主要設備、水電空調系統等維修及日常保養注意事項，詳細注明具體的維修問題或故障，并闡明了具體的維修及解決處理措施和方法。物業使用手冊編制編寫小組由項目管理方牽頭63工程竣工驗收備案工作流程

工程竣工驗收備案工作流程64工程保修規定及實施

“工程質量保修書”控制內容工程名稱及編號；合同名稱及編號；保修范圍（按比例合同約定）；保修責任（包括承包人和分包人應負的責任）；保修期限；保修費用處理原則或規定（應符合合同約定和要求）；質量保修負責人（通常應由業主同意或認可）的承諾及簽署。工程保修規定及實施“工程質量保修書”控制內容65工程竣工與投入使用的銜接

業主方應提前安排好物業管理人員、設備操作人員的招聘與培訓工作，并與工程試車、移交等工作相銜接，以保證工程移交后，能盡快進入正常運營狀態。工程竣工與投入使用的銜接業主方應提前安66ThankYou!ThankYou!67工程項目管理投資控制工程項目管理投資控制68第九章施工階段的項目管理

1施工階段項目管理目標和任務2施工準備管理3施工過程管理4工程竣工驗收

第九章施工階段的項目管理1施工階段項目管理目標和任69施工階段項目管理任務

施工階段項目管理的任務，就是通過施工生產要素的優化配置和動態管理，以實現施工項目的質量、成本、工期和安全的管理目標。施工階段項目管理任務施工階段項目管理的任務，70業主方項目管理施工方項目管理勘察設計方項目管理施工階段項目管理目標和任務分類業主方項目管理施工階段項目管理目標和任務分類71項目管理的目標：

施工階段費用、施工進度、施工質量、施工安全等項目管理的任務：

（1）投資控制（2）進度控制（3）質量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組織與協調（7）竣工驗收業主方項目管理項目管理的目標：施工階段費用、施工進度、72項目管理的目標：施工成本、施工進度、施工質量、施工安全等項目管理的任務：（1）成本控制（2）進度控制（3）質量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組織與協調（7）竣工驗收施工方項目管理項目管理的目標：施工成本、施工進度、施工73項目管理的目標：設計成本設計進度設計質量設計安全設計方項目管理項目管理的目標：設計成本設計方項目管理74勘察方項目管理任務按工程建設強制性標準實施地質勘察，保證勘察質量；向業主提供評價準確、數據可靠的勘察報告；對地基處理、樁基的設計方案提出建議；檢查勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署的更改文件材料，確認勘察符合國家規范、標準要求，施工單位的工程質量達到設計要求；參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。設計方項目管理勘察方項目管理任務設計方項目管理75設計方項目管理任務嚴格執行強制性標準和有關設計規范，按時保質提供施工圖及有關設計資料；經施工圖審查合格后，參與設計交底、圖紙會審，并簽署會審記錄；配合業主招標工作，編制招標技術規格及施工技術要求；審核認可設備供應商及專業分包商的深化設計；派遣具有相應資質、水平和能力的人員擔任現場設計代表，及時解決施工中有關設計問題，并出具設計變更或補充說明；設計方項目管理設計方項目管理任務設計方項目管理76設計方項目管理任務參與隱蔽工程驗收和單位工程竣工驗收；參與工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。檢查設計文件及施工過程中設計單位參加簽署的更改設計的文件材料，確認設計符合國家規范、標準要求，施工單位的工程質量達到設計要求；參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。設計方項目管理設計方項目管理任務設計方項目管理77施工準備管理辦理各項建設行政手續現場準備圖紙交底和會審

施工組織設計文件審批

建立施工管理制度

施工準備管理辦理各項建設行政手續78辦理各項建設行政手續辦理建設用地規劃許可證辦理建設工程規劃許可證環境保護專項審查衛生防疫專項審查消防專項審查辦理施工許可證辦理報監手續……辦理各項建設行政手續辦理建設用地規劃許可證79現場準備Ａ、定位和標高B、臨時通路、圍墻及防護安全設施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現場臨時供電線路以及通訊設施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G、現場辦公、保安及生產生活臨時建筑物H、各種宣傳標牌和警示標牌現場準備Ａ、定位和標高80圖紙交底和會審一般由建設單位（或監理工程師）負責組織，設計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。

圖紙會審的要點是：全部設計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術及特殊工程和復雜設備的技術可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當；設計文件中提出的概算是否合理。圖紙交底和會審一般由建設單位（或監理工程師）負責組織81施工組織設計文件審批施工方案施工平面圖施工進度表施工質量常見病的預防審批文件施工組織設計文件審批施工方案審批文件82施工組織設計文件審批工程技術難點分析工程安全及風險分析施工進度計劃審批施工平面圖的布置質量常見病的預防措施審批要點施工組織設計文件審批工程技術難點分析審批要點83施工管理制度項目經理責任制度；技術與質量管理制度；圖紙與技術檔案管理制度；計劃、統計與進度報告制度；成本核算制度；材料物資與機械設備管理制度；文明施工、場容管理與安全生產制度；項目管理例會與組織協調制度；項目分包及勞務管理制度；項目公共關系與溝通管理制度等施工管理制度項目經理責任制度；84施工過程管理圖紙設計深化與變更管理進度協調分部分項工程質量評定建設項目工程價款結算費用索賠與工期索賠實施程序現場安全施工管理緊急預案的制訂及實施施工過程管理圖紙設計深化與變更管理85圖紙設計深化與變更管理圖紙設計深化專業細部設計：鋼結構、室內精裝、外裝、弱電設計變更管理由于業主的需要或設計單位出于某種改善性的考慮，以及現場實際條件的變化等，都將導致施工圖的設計變更。這不僅關系到施工依據變化，而且涉及到工程量的增減變化。圖紙設計深化與變更管理圖紙設計深化專業細部設計：鋼結構、室內86進度協調業主方自己的工作進度與設計單位的設計進度協調業主方自己的工作進度與承包商進度協調土建與安裝進度協調安裝與裝修進度協調總包與業主發包的獨立或指定分包商進度協調進度協調業主方自己的工作進度與設計單位的設計進度協調87建筑工程質量驗收程序和組織6.0.1檢驗批及分項工程應由監理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。6.0.2分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。6.0.3單位工程完工后,施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。

單位工程、分部分項工程質量驗收建筑工程質量驗收程序和組織6.0.1檢驗批及分項工程應由監886.0.4建設單位收到工程驗收報告后,應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。6.0.5單位工程有分包單位施工時,分包單位對所承包的工程項目應按本標準規定的程序檢查評定,總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。6.0.6當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。6.0.7單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件,報建設行政管理部門備案。6.0.4建設單位收到工程驗收報告后,應由建設單位(89檢驗批驗收主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險（或錯判概率α）和使用方風險（或漏判概率β）可按下列規定采取：（1）主控項目：對應于合格質量水平的α和β均不宜超過5%。（2）一般項目：對應于合格質量水平的α不宜超過5%，β不宜超過10%。檢驗批驗收主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。90分項工程驗收內容分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分項工程驗收內容分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。91分部工程驗收內容分部工程（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。質量控制資料應完整。地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。觀感質量驗收應符合要求。分部工程驗收內容分部工程（子分部）工程所含分項工程的質量均應92單位(子單位)工程質量驗收合格應符合下列現定1.單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均應驗收合格。2.質量控制資料應完整。3.單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4.主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定。5.觀感質量驗收應符合要求。

單位(子單位)工程質量驗收合格應符合下列現定1.單93建筑工程的分部工程地基與基礎（9個子分部）主體結構（6個子分部）建筑裝飾裝修（10個子分部）建筑屋面（5個子分部）建筑給水、排水及采暖（10個子分部）建筑電氣（7個子分部）智能建筑（10個子分部）通風與空調（7個子分部）電梯（3個子分部）建筑工程的分部工程地基與基礎（9個子分部）94定義

建設項目工程結算，是指對建設項目的承發包合同價款依據合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。建設項目工程價款結算定義建設項目工程結算，是指對建設項目的95工程合同價款的約定與變更

工程價款結算

工程竣工結算建設項目工程價款結算工程合同價款的約定與變更建設項目工程價款結算96工程合同價款的約定預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式；工程進度款的支付方式、數額及時限；工程施工中發生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；發生工程價款糾紛的解決方法；工程合同價款的約定與變更工程合同價款的約定預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式；97約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法；工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限；工程質量保修金的數額、預扣方式及時限；安全措施和意外傷害保險費用；工期及工期提前或延后的獎懲辦法；與履行合同、支付價款相關的擔保事項。

工程合同價款的約定與變更工程合同價款的約定約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法；98工程價款的變更的類型因設計變更或工程規模變化而引起的工程量增減；因設計變更而使得某些工程內容被取消；因設計變更或技術規范改變而導致的工程質量、性質或類型的改變；因設計變更而導致的工程任何部分的標高、位置、尺寸的改變；為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作；因規范變更而使得工程任何部分規定的施工順序或時間安排的改變。工程合同價款的約定與變更工程價款的變更的類型因設計變更或工程規模變化而引起的工程量增99工程價款結算是指承包人在工程實施過程中，依據合同中關于付款條款的規定和已完成的工程量，按照規定的程序向業主收取工程價款的一項經濟活動。定義工程價款結算工程價款結算是指承包人在工程實施過程中，100時間：應不遲于約定的開工日期前7天額度：

年度承包總額*主要材料及構配件所占比重(%)預付備料款額度=---------------------------------------*材料儲備天數年度施工天數

包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上預付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％。

工程預付款撥付時間：應不遲于約定的開工日期前7天101從工程預付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構配件價值抵充工程款的方式陸續扣回。其計算公式為:工程預付款起扣點=工程承包總額-(預付備料款／主要材料及構配件所占比重)工程預付款扣回從工程預付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要102備料款的扣回舉例某項工程合同價100萬，預付備料款數額為24萬，主要材料、構件所占比重60%，則起扣點為（）萬元。A．60萬元B．24萬元C．40萬元D．76萬元解析：按起扣點計算公式：T=P－M/N=100-24/60%=60萬元則當工程量完成60萬元時，本項工程預付款開始起扣。備料款的扣回舉例某項工程合同價100萬，預付備料款數額為24103備料款的扣回舉例某基礎工程包含土石方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的土石方工程量為4400m3，混凝土工程量為2000m3，合同約定：土石方工程綜合單價為75元／m3，混凝土工程綜合單價為420元／m3；工程預付款額度為合同價的15％。主要材料和構配件所占比重為60％。則該工程預付款的起扣點為(

)。A．87.75萬元B．99.45萬元C．101.25萬元D．115.42萬元解析：工程款總額為：4.4*7.5+2*42=33+84=117起扣點T＝P－M／N＝117－117×15%/60%＝87.75萬元。備料款的扣回舉例某基礎工程包含土石方和混凝土兩個子項工程，工104按月結算一次性結算分段結算

工程價款結算工程進度款結算方式按月結算工程價款結算工程進度款結算方式105

根據確定的工程計量結果，承包人向發包人提出支付工程進度款申請，發包人應在14天內向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預付款，工程預付款與工程進度款同期結算抵扣。

工程進度款支付根據確定的工程計量結果，承包人向發包人提出支付工程進106工料單價法綜合單價法

工程價款結算工程進度款計價方式工料單價法工程價款結算工程進度款計價方式107根據建設部第l07號部令《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》的規定，發包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法，其計價程序如下：一、工料單價法計價程序工料單價法是指計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承發包價。因取費基數不同，計算程序分為三種。根據建設部第l07號部令《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法108(一)以直接費為計算基數以直接費為計算基數的工料單價法計價程序見表2z102015—1。以直接費為計算基數的工料單價法計價程序表2Z102015—1序號費用項目計算方法備注

1直接工程費按預算表

2措施費按規定標準計算

3小計(直接費)(1)+(2)

4間接費(3)×相應費率

5利潤[(3)+(4)]×相應利潤率6合計(不含稅造價)(3)+(4)+(5)7含稅造價(6)×(1+相應稅率)(一)以直接費為計算基數序號費用項目計算方法備注1直109【例2Z102015】某土方工程直接工程費為300萬元，以直接費為計算基礎計算建筑安裝工程費，其中措施費為直接工程費的5％，間接費費率為8％，利潤率為4％，綜合稅率為3．41％。列表計算該工程的建筑安裝工程造價。建筑安裝工程造價計算過程見表2Z102015—2。建筑安裝工程造價計算過程表2Z102015-2序號費用項目計算方法(單位：萬元)1直接工程費3002措施費(1)×5％＝l53直接費(1)+(2)＝300+15=3154間接費(3)×8％=315×8％=25.25利潤[(3)+(4)]×4％＝(315+25.2)×4％＝l3.6086不含稅造價(3)+(4)+(5)＝315+25.2+13.608=353.8087稅金(6)×3.41％＝353.808×3.41％＝l2.0658含稅造價(6)+(7)＝353.808+12.065＝365.873【例2Z102015】某土方工程直接工程費為300萬元，110(二)以人工費和機械費為計算基數以人工費和機械費合計為計算基數的工料單價法計價程序，表2z102015-3序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2其中人工費和機械費按預算表3措施費按規定標準計算4其中人工費和機械費按規定標準計算5小計(1)+(3)6人工費和機械費小計(2)+(4)7間接費(6)×相應費率8利潤(6)×相應利潤率9合計(5)+(7)+(8)10含稅造價(9)×(1+相應稅率)(二)以人工費和機械費為計算基數序號費用項目計算方法備111(三)以人工費為計算基數以人工費為計算基數的工料單價法計價程序見表2Z102015—4。以人工費為計算基數的工料單價法計價程序表2Z102015—4序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2直接工程費中人工費按預算表3措施費按規定標準計算4措施費中人工費按規定標準計算5小計(1)+(3)6人工費小計(2)+(4)7間接費(6)×相應費率8利潤(6)×相應利潤率9合計(5)+(7)+(8)10含稅造價(9)X(1+相應稅率)(三)以人工費為計算基數序號費用項目計算方法備注1直112二、綜合單價法計價程序綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例(以字母“C”代表該項比值)在以下三種計算程序中選擇一種計算不含措施費的綜合單價。二、綜合單價法計價程序1131．當C>Co(C0為本地區原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例)時，可采用以直接工程費為基數計算該分項的間接費和利潤，計價程序見表2Z102015—5。以直接工程費為計算基數的綜合單價法計價程序表2Z102015-5序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費+材料費+機械費2間接費(1)×相應費率3利潤[(1)+(2)]×相應利潤率4合計(1)+(2)+(3)5含稅造價(4)×(1+相應稅率)1．當C>Co(C0為本地區原費用定額測算所選典型工程材料費1142．當C<C0時，可采用以人工費和機械費合計為基數計算該分項的間接費和利潤，計價程序見表2z102015—6。以人工費和機械費合計為計算基數的綜合單價法計價程序表2Z102015-6序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費+材料費+機械費2其中人工費和機械費人工費+機械費3間接費(2)×相應費率4利潤(2)×相應利潤率5合計(1)+(3)+(4)6含稅造價(5)×(1+相應稅率)2．當C<C0時，可采用以人工費和機械費合計為基數計算該分項1153．如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數計算該分項的間接費和利潤，計價程序見表2Z102015—7。以人工費為計算基數的綜合單價法計價程序表2Z102015-7序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費+材料費+機械費2直接工程費中人工費人工費3間接費(2)×相應費率4利潤(2)×相應利潤率5合計(1)+(3)+(4)6含稅造價(5)×(1+相應稅率)3．如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采116費用索賠與工期索賠實施程序索賠工作要按合同規定的程序進行，合同沒有專門約定時，一般應按以下程序處理：

（1）進行事態調查，對事件進行詳細了解，掌握索賠證據；

（2）對事件原因進行分析，并判斷其責任應由誰承擔，并分析對方承擔責任的可能性；

（3）對事件的損失進行調查和計算；

（4）在合同規定的時間內，向對方發出要求索賠的通知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關證據，證據應當詳細和全面；

（5）通過雙方談判，或請專家調解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。費用索賠與工期索賠實施程序索賠工作要按合同117現場安全施工管理臨時用電施工組織設計；大型機械的裝拆方案；勞動保護技術措施要求、計劃；危險部位和施工過程；特殊工藝、設備、設施、材料