目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章編制依據及原則 1第二章工程概況 3第三章施工總平面布置設計 5第四章施工總體部署 7第五章施工總進度計劃 8第六章施工重點、難點分析及技術對策 10第七章施工測量 11第八章主要分部分項工程施工方案及施工方法 17第九章檢驗與試驗 52第十章施工組織機構配置 55第十一章主要勞動力、材料、施工機具計劃 56第十二章、安全文明施工措施 58第十三章質量目標、質量保證體系及質量保證措施 68第十四章工期保證措施 73第十五章雨季施工措施 75第十六章環境保護措施 76第十七章與其他施工單位和周邊村民的協調措施 78附表施工平面布置圖附表施工進度計劃橫道圖.1.2項目經理部的組織管理工作1）項目經理要對項目班子成員進行質量意識教育，強調質量第一的思想觀念，并將質量第一的思想觀念貫徹到工程的全方位，全過程中去，通過提高全員的質量意識以提高其工作質量達到提高工程質量，實現工程質量目標的目的。2）項目經理要對項目班子成員進行管理分工，將施工現場的各項質量職能進行合理分配，項目經理應明確成員的質量管理職責、權限和接口關系，使各級管理人員能各司其職，又能相互直轄配合，提高工作效率和工作質量。3）項目經理在工程進場后應組織項目管理人員認真學習工程的各種設計技術文件依合同條款，保證項目管理人員能正確理解設計意圖及監理工程師的要求。4）項目經理應立即組織人員編寫實施性施工組織設計，就本工程施工作一全面、系統、詳盡的規劃和設計，尤其對可能遇到的技術難題，作一詳細的設計。5）項目經理部應組織系統的技術交底，以便使各級管理人員及班組人員，乃至操作工作理解并掌握相應的施工技術參數和施工技術措施，使工程質量目標得以層層落實。6）明確質量目標和確定工作指導思想，根據建設單位要求，公司確立目標，即：工程項目達到國家質量驗收標準合格等級。建立新的質量管理，我們將積極與質監站，監理單位協調，形成“管理、監理、監督”三種職能合為一體的管理模式，加強管理力度，做好質量預控工作，保證創一流質量。7）從“治本”入手，抓好質量保體系的建立和技術培訓。建立完善的質保體系，公司將采取有力的措施，保證質保體系正常發揮。一是抽查質檢員中否到位和稱職，凡是不到位的不準施工，不稱職的責令更換。二是支持每周一次質量例會制度，要求質檢人員參加，及時通報質量和工作情況。三是定期考核質保體系的工作質量。四是堅持組織技術培訓工作，提高企業素質。8）制定技術措施，在治理質量通病方面狠下功夫。在各分部工程施工前，制定有效的技術措施。9）嚴把材料進場關、試驗關。嚴格控制材料質量，擇優使用，以高質量的材料（成品、半成品）來保證創一流的工程質量，并把好材料檢測和施工試驗關。10）加大管理監督力度，推動工程質量上水平。認真按標準核定質量等級。對分項工程按分項要求進行“保證項、基本項、允許偏差項”檢查，保證結構工程的總體質量上水平。嚴把按規范施工關。發揮質量否決權，嚴格把關，及時處理、依法監督，加強管理和控制。設專人跟蹤檢查質保資料。實行技術資料與工程進度同步，專人負責檢查質保資料的及時性、真實性、指導性。11）依靠科技進步，促進質量水平，積極應用建設部推廣的新技術、新工藝、新設備、新材料以提高工程質量的整體水平。優選施工隊伍，選擇具有一定的施工經驗，素質較高質量意識強的隊伍來完成這次施工任務。開展以質量為中心的競賽活動，經常組織檢查評比，激發創優工程的自覺性。13.2質量目標本工程質量要求合格，我司將按照合格標準并參照優良工程要求控制施工，確保工程所含分項工程一次性驗收合格率100%。驗評標準：國家行業標準CJJ1-90和CCJ3-90等相關現行的標準、規范。并以此標準作為本工程質量控制的依據。施工中應嚴格按照相關施工及驗收規范控制工程質量，遵照施工設計的要求和施工質量監理實施細則進行施工，具體按《市政工程質量等級評定補充規定》中外觀、實測、質量保證資料等三個方面規定進行控制。13.3質量控制措施13.3.1認真學習圖紙，理解設計意圖，嚴格遵守國家施工驗收規范、操作規程和工藝標準，精心施工。精心編制施工作業計劃，選擇最佳施工方法，著重保證道路結構與使用功能，消除工程施工的質量通病。13.3.2加強現場管理工作，嚴把材料質量關，混凝土、漿砌片石、水泥等原材料應有出廠合格證和化驗單，并要求按批量抽樣送檢、驗收、檢驗合格后方能使用。3.3認真貫徹執行各項技術管理工作和管理制度，嚴格執行分部、分項技術交底和交班制度，強化工程施工前的技術交底和技術培訓I。技術交底工作，務必使操作人員在上崗前明確質量技術要求，并在施工中經常檢查質量情況，工序交接時操作班組必須自檢、互檢，并做好工序交接班記錄。各分部、分項施工前，應先做樣板或標準間，經有關部門檢查，鑒定合格，方可全面展開施工。及時做各項內業技術資料，技術經濟資料以各種隱蔽和經濟簽證記錄，為工程提供準確完整的資料。3.4運用經濟手段，實行質量獎罰制度。4消除工程質量通病措施4.1材料的質量控制1）材料供應：嚴格按設計及甲方，監理要求認真選材，做到貨比三家，擇優使用。凡采購的一切原材料、成品及半成品必須是認證廠家的產品，材料供應到現場應同時付給相應的合格證。合格證上應注明本批材料數量。2）進場材料驗收：工地材料員必須嚴格、認真地對進場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質量和數量進行驗收，并填寫驗收記錄。工地設置定貨樣品，嚴格按樣品進貨，嚴把材料進場關。試驗應按照公司的規定及時對外觀質量合格的原材料進行抽樣，并送認證的試驗機構檢驗，抽樣結果合格后方可用于本工程施工。嚴格把好檢測和施工試驗關。對外觀質量不合格的材料，項目經理應做出處理決定，并在驗收記錄上備注。4.2施工過程質量監管1）嚴格執行質量檢查驗收制度，在各班組在自檢、互檢基礎上,執行三級質檢制，上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。2）隱蔽工程作好隱、預檢記錄。質檢員及時通知監理工程師和有關人員驗收，市質監站代表終檢。3）質量管理小組的每月月底召開一次質量分析會議，主要研究課題為混凝土施工工藝及路面工程的其它特殊過程和關鍵點施工技術和質量管理。活動過程按P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進行。4）嚴格按照測量規程認真做好施工放樣工作，保證路面的軸線位置符合設計要求。在施工的全過程，測量人員要隨時認真做好檢查復核，以免差錯，現場的測量儀器要經常做好校正，確保儀器的精度。全面提高工程的外觀質量，確保路面、人行道的外觀質量。5）使用過程質量監管：a、工程交付使用后及時回訪，由有關領導到建設單位調查訪問，聽取用戶對工程質量的意見，了解工程的實際使用效果。b、本期工程交付使用后保修期內，對由于施工造成的質量問題,提供無償保修，并分析原因，為進一步改進施工質量提供依據。4.3計量管理1）各種計量器具，如秤、量尺、試驗設備和儀器儀表等，必須定期送到檢測部門校驗，交妥善維護，正確使用，特別是經緯儀、水準儀等要經常校核，凡超過誤差規定，決不能使用。2）施工中應嚴格執行計量工作的有關規定硅和砂漿必須嚴格按施工配合比進行下料，并準確拌合。砂漿控制好用水量，控制水灰比。3）各種試驗要按其試驗程序及標準操作，測出和各種數據要作原始記錄，并將各種原始數據存檔。4.4工程內業技術資料的技術管理措施1）我司在施工中，將以良好的工作質量作為保證，嚴格執行國家、行業及地方的各有關規范、規程的技術規定，確保工程內業資料符合《規定》要求。從嚴執行有關圖紙會審、技術交底、技術復核、隱蔽工程驗收和工程內業技術資料管理等制度。各單位工程的資料應分別指定專人負責，及時收集和整理。各項工程內業技術資料按單位工程與外業施工同步形成，做到具有真實性指導性。2）施工的技術負責人在施工合同簽訂后對施工的技術人員：材料員、試驗員、安全員、質檢員、分別進行相關內業的資料具體要求進行交底，并在開工后經常對內業資料的記錄、收集、整理情況進行檢查、督促和指導。公司技術部將經常到現場進行檢查并給予具體指導，促進工地做好工程內業技術資料工作。結合每月公司組織的工程質量檢查，對工程內業技術資料的記錄、收集、整理情況進行檢查評分，實行獎優罰劣。3）組織有關人員對施工圖紙進行認真的學習，領會設計意圖。若發現問題做好記錄，利用會審或工程聯系單及時解決，將質量隱患消除在施工之前。施工之前應結合工程實際情況，認真編寫施工方案,要求做到針對性和可操作性，經審批后作業工程文件指導現場施工。4）施工過程中，認真記好施工日記，做到不記流水帳，有施工就有日記，將施工中真實的情況記錄下來。嚴把原材料、設備質量關,做到進場有驗收，不合格的產品不得進場，并及時收集、整理合格證,認真填寫材料，設備合格證統計表。5）工程變更應以“設計變更通知書”或“工程聯系單”及時辦理簽證手續，方可施工。6）各單位工程分階段將內業資料提交主任工程師審查，確認符合要求，并簽署意見后送技術質量科復查。技術質量科仔細檢查后寫出書面意見反饋給工地整改。單位工程質保資料核查表填寫好后，內業資料負責人應將其裝訂成冊送市質監站審查。7）在核定單位工程質量等級后一個月內，按公司工程內業技術資料編制目錄，編制送公司檔案室、建設單位和市城建檔案存檔的工程竣工資料各一份。由公司檔案員負責檔案移交。第十四章工期保證措施1人力、材料保證措施1.1人力保證措施公司擁有廣泛的、相對固定的管理，管理隊伍業務素質高經驗豐富，技術人員操作熟練，能打硬仗，且為數眾多，隨調隨到，能滿足大規模趕工的需要，項目部配備足夠管理人員，施工現場連續作業時,保證跟班作業管理到位。1.2材料保證措施根據施工進度計劃，提前編制材料計劃，臨時設施材料須在開工前準備齊。工地常備一定數量易損零件，如砂漿機等施工機械零件。蹌采用外購，在準備施工商品蹌前及時通知有資質廠家備料。2機械設備保證措施配備二臺250KW發電機以防臨時停電。3現場管理措施1）認真做好圖紙會審工作，避免因圖紙問題造成停工。做好分項施工準備工作，技術交底、安全交底、保證質量安全的同時就是保證進度。抓好質量，避免返工，進行自檢、互檢和交接制度。2）根據施工組織設計，編好日、月計劃，每天抓好落實工作。建立每周例會制度，舉行與建設、設計、監理單位的聯系辦公會及時解決圖紙在施工中的各種問題。按照施工網絡圖進度，科學組織流水施工，充分利用空間合理穿插、配合。建立現場每日開碰頭會制度，及時協調各工序工作面，解決施工中具體問題。搞好現場道路和排水,準備一定數量的彩條布，保證雨天施工。開展勞動競賽和施工現場文明達標活動，調動一切積極因素，落實經濟責任制，提高勞動效率，保證工期按質按量完成。14.4夜間施工技術措施夜間施工要有足夠的照明設施，施工現場要做好落手清工作，不亂堆物，保持工作面上整潔。現場配備手電筒若干，以備檢查之用。夜間嚴禁進行搭、拆腳手架等高空危險作業，以確保安全。水、電線路盡可能排放整齊，不準亂拖亂拉，以防出意外事故。第十五章雨季施工措施1）施工時，所有現場施工人員應配備必要的雨具，以便雨天能連續施工。各種機械，電器設備設置避雷，防雨裝置，并應有良好接地，保證施工能連續進行。所有電器設備要覆蓋，電源線要完好，開關箱要用鐵制，要有漏電保護安全裝置，焊接處要用防雨帆布遮擋。登高斜道和走道應有帆布遮擋。2）現場應備足一定數量的彩條布，保證混凝土澆筑過程中，突遇大雨，而不影響已澆筑的混凝土質量。臺風季節對有關設施及建筑物進行加固和防護。施工現場排水溝要暢通，并備有一定的抽水設備,保證不因積水原因而中斷施工。第十六章環境保護措施16.1環境保護16.1.1組織管理1）施工期間嚴格遵守國家有關環境保護的法律和法規，采取合理的措施進行環境保護。2）組織項目經理部學習國家有關環境保護的法規和合同中規定的環保要求，在制定施工措施和組織管理中具體落實到位。3）嚴格文明施工，對施工人員進行環保文明施工教育，從思想上認識環保文明施工的重要性。4）在施工區和生活區的重點區域配備專兼職衛生員及衛生管理員，檢查、清掃生產垃圾和生活垃圾，并監督施工程序是否符合環保要求，發現問題及時向上級報告。16.1.2技術措施1）按指定地點棄喳，有序堆放整平，并合理利用。嚴禁隨意堆放棄喳。2）施工期間，工地現場和生活區設置足夠的臨時衛生設施，及時清理垃圾，生產和生活垃圾統一運棄，保證施工區的環境衛生。3）工地建設時，按文明工地標準進行，按規定標準建設食堂、廁所。4）愛護當地草木，搞好與兄弟單位的協作關系，和當地群眾合睦相處，以禮待人，嚴明紀律，絕不侵犯群眾利益。5）在施工區域內，樹立醒目標語牌，加強環保文明施工的宣傳力度。6）各施工隊實際管理區域責任制，掛牌施工，文明施工，定期整治現場環境，保持現場的各類機械設備、材料擺（堆）放整齊有序,嚴禁亂堆、亂丟、不用的器材要及時回收，已完工的項目要做到工完場清。7）在全部工程完成后，除已征得監理單位的同意外，我方立即拆除一切必須拆除的施工臨時設置和施工臨時生活設施。拆除后的場地按監理工程師指示清除干凈。1.3污水處理系統1）所有可能危及周圍環境衛生的施工區周圍設置明渠，暗管等設施，嚴禁污水漫流。2）在各區域排污系統的末端，根據污水性質設置不同處理系統,一般設置沉淀池、油水分離池、過濾、澄清并達到有關規定后再排放天然河溝中。1.4粉塵防護系統1）拌和站等粉塵污染較重的部位，采取合理選配運輸的設備，從根本上控制粉塵污染。2）硅拌和站的拌和系統采用彩板封閉結構遮擋控制水泥粉塵隨風飄散。第十七章與其他施工單位和周邊村民的協調措施17.1、協調管理機構圖（插圖15-01）項目協調部各職能部門職責2.1工程部的主要職責1）對施工項目的工程進度、質量等進行管理、協調、調度，并負責與外界的協調聯系，有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。合理調施工資源、安排施工搭接，搞好過程控制，形成最終優質工程產品。2）確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排，滿足合約工期的要求。3）記錄每天的工程完成情況、天氣情況、勞動力使用情況，并每月匯總后交業主方，交自己留存。2.2技術部的主要職責1）對工程進行全面的技術管理，負責組織各工程的圖紙深化設計和圖紙會審及施工過程中問題處理。2）組織編制各專業的施工組織設計及施工方案，呈交發包方、監理認可后執行。3）負責測量放線、沉降觀測、試驗、計量工作的監督管理等。每月匯總技術核定單及施工方案包括尚未審批的技術核定及施工方案，設計變更通知單、呈審的深化圖紙及尚未審批的深化圖紙。17.2.3質量部的主要職責對本工程的質量進行全過程檢查、監督及控制，負責對分部分項工程及最終產品的檢驗與協調工作，確保質量目標的最終實現。負責各種質量的記錄資料的填制、收集、立卷工作。17.2.4安全部的主要職責負責對施工過程中的生產安全、文明施工、消防保衛工作進行綜合管理，確保整個工程的施工安全。17.2.5物資部的主要職責負責向發包方提交供貨計劃及物料樣品并經發包方認可后進行物料采購、驗收，強化原材料、半成品的管理，保證物料質量符合設計要求。負責工程施工機械設備的組織、安裝、使用及維護，確保機械設備使用安全，負責周轉料具的提供。2.6綜合辦公室的主要職責1）負責接受發包方獲合同授權而發出的指示，及時轉交責任部門落實，并按時回復。2）負責項目部的文件管理、會議安排等行政