制度名員工績效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼6-1X公司員工績效考核辦法—、總則（一■）目的本規定的目的是為了充分了解員工的能力、適應性和工作成績，從而在開發人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵工作的公正合理。（二）人事考核的種類根據人事考核工作的主要目的，可將其分為業績考核與能力考核。業績考核就是在考核期內，對成績、態度和能力發揮程度做出評定；能力考核是在提升員工時，根據過去的情況，按職務高低和級別所要求的能力與適應性進行測評。（三）考核者的職責對員工進行業績和能力考核，是經營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實現經營戰略意圖的手段。因此，考核者應把考核當作自己的重要職責，努力提高工作效率。（四）考核原則為了使人事考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則：在整個考核期間，必須根據日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行考核；不被個人情感所左右，同時需排斥對上妥協、對下強硬的傾向，按本公司規定，進行考評；考核期以外的事實和業績不予考慮。（五）考核結果的查閱被考核者可以通過申請，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評結果。簽發人責任人簽名制度名電子文件編碼GLWA047頁碼6-2員工績效考核辦法

制度名電子文件編碼GLWA047頁碼6-2（六）中途轉職情況下的考核考核者因考核期間中途轉職而造成變更時，需根據協議做出決定，準予調離，并把協議決定內容記入考核表中，予以注明。被考核者中途轉換職位和工作，除特殊情況外，一年內不予考核評價。（七）考核表的保管考核表（原本）以及考核結果記錄表，由總公司人事部門保管。人事考核（原本）的保管期，從制表之日起，保存二年；人事考核結果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。一、業績考核（一）考核方式業績考核的方式是把職能等級與相應的評價要素結合起來進行分析評定，評定分五個等級（如下表）。業績評定等級表評定等級五四三二一無可挑剔好一般不太好不好（二）考核對象業績考核的對象是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以及其他特殊情況，沒必要進行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪和獎金的員工，都是考核對象。（三）評價要素業績考核的評價要素如下表。簽發人責任人簽名制度名電子文件編碼GLWA047頁碼6-3員工績效考核辦法

業績考核評價表制度名電子文件編碼GLWA047頁碼6-3職務級別評價要素成績評定能力評定態度評定五?六級工作量?工作質?成果職務知識?計劃力?判斷力?協調力?管理統率力協作性?積極性?責任性四級工作量?工作質?成果職務知識?計劃力?判斷力?協調力?指導力?本領服從性?協作性?積極性?責任性?勤奮性一?級工作量?工作質職務知識?理解力?表達力?本領服從性?協作性?積極性?責任性?勤奮性（四）業績考核的目的及其分值分配把業績考核的評價要素，與提薪和獎勵等考核目的掛鉤，并根據考核目的及要求劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配或分布如下表。業績考核分值分配表職務級別核定提薪資格核定獎勵資格計(%)成績能力態度成績能力態度六級601030801010100五級501040701020100四級401050601030100三級301060501040100二級201070401050100一級101080301060100簽發人責任人簽名制度名員工績效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼6-4

（五）實施期與考核觀察期業績的實施期與觀察期如下表。業績考核實施期與觀察期分類觀察期實施期一期月曰?月曰6個月月二期月曰?月曰6個月月全期月曰?月曰12個月月1.一期、二期的業績考核是對各觀察期六個月中的成績、能力和態度作出評定。全期的業績考核，是在綜合一期、二期評定結果的基礎上，對一年中的成績、能力和態度進行評定。（六）考核者與調整者考核者與調整者，原則上按下表執行。考核者與調整者被考核者考核者調整者級別一次二次三次（部門內）三次（部門間）五?六三?四一?二主任班長部門主管部門主管主任經理經理事業所長?部長總務部長（人事考核會議）（七）考核者之間的調整第二次考核者，不必考慮第一次考核的結果如何，完全憑自己獨立的觀察進行考評。其考核結果，如果與第一次考核出入彳艮大，兩者需要通過協商予以調整。（八）調整第三次調整的目的，是為了修正部門內考核者之間的考評偏親差；第四次調整，是為了修正部門間的考評偏差。簽發人責任人簽名制度名員工績效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼6-5（九）提薪等級的決定人力資源部經理根據全期業績考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記錄，決定員工的提薪等級。提薪等級以及各等級的比例如下表，不同職務和級別可參照執行。提薪等級表等級ABC比例25%50%25%注：在被評為C級a孑中，如果有業績特別差者可定為D級或E級；在被評為A級者中，如果有特別優秀者，可定為S級。（十）獎金等級的決定人力資源部經理根據一期或二期的業績考核，綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記錄，決定員工的獎金等級。獎金等級及其比例如下表，各職務、級別可參照執行。獎金等級與比例表等級SABCD比例5%20%50%20%5%注：在D級中，如有業績特差者，可降為E級。能力評價（一■）考核對象能力考核的對象，由考核主管根據下列資格作出決定。取得現任職務、級別所規定的研修學分者；具有現任職務、級別所規定的最短任職年限者；現任職務、級別的業績考核成績優秀者；部門主管、經理推薦者。制度名員工績效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼6-6（二）考核方式能力考核的方式，依據不同職務級別的職能標準、能力以及能力增強的程度，進行綜合分析，作出評定。評定考核分為五等，具體如下表?？荚u等級表按職能標準進行判斷等級五四三二一評語極優秀優秀合格差極差按能力及其能力增長程度進行判斷等級五四三二一評語極好好中差極差（三）考核者能力考核的考核者如下表所定。在難以按規定執行的情況下，考核者可由直接上司擔任。能力考核人員表被考核者考核者晉升決定者預提職務級別一次二次三次五?六三?四部門主管主任班長?組長主任部門主管主任經理部門主管人事經理（人事考