第二章配送中心規劃

學習要點

配送中心規模的確定配送中心規劃資料的搜集規劃資料的分析方法EIQ分析方法的應用合理布局配送中心網點配送中心選址及網點布局決策因素評分法選址的特點第二章配送中心規劃學習要點第一節配送中心規劃的內容

配送中心的規劃是指在一個城市或在一個省區甚至更大的范圍內考慮配送中心，準確地確定配送中心的規模和數量，合理地選擇配送中心的設置地點及其內部設施的配置。

第一節配送中心規劃的內容配送中心的規劃是指物流與配送2--配送中心規劃一、配送中心規模的確定確定配送中心所需面積的步驟。1、確定配送中心倉庫商品總儲存量根據商品需要量和庫存控制方法，確定各種商品的儲存數量以及總商品儲存量。一、配送中心規模的確定確定配送中心所需面積的步驟。2、計算商品的平均儲存量

根據各類商品的出人庫頻率或庫存時間計算商品的平均周轉次數或平均庫存時間，計算商品的平均儲存量。平均儲存量可按下式計算：q=Q／t式中：q——年度商品平均儲存量

Q——年度商品儲存總量

t——商品平均周轉次數?；騫=(Q／360)×D

式中：D——商品平均庫存時間(天)

2、計算商品的平均儲存量根據各類商品的出人庫頻率或庫存時間3、計算商品所需的儲存空間根據各類商品的倉容占用系數計算儲存空間需要量。倉容占用系數是指單位重量或單位金額的商品所占的儲存空間，與各類商品的容重有關。計算公式為：

P=q×r

式中：P——儲存空間需要量(m3)q——年度商品平均儲存量

r——平均倉容占用系數(m3／噸或m3／萬元)

3、計算商品所需的儲存空間根據各類商品的倉容占用系數計算儲存4、倉庫儲存面積的計算利用下列公式可以計算配送中心倉庫的儲存面積。即：S=P／H式中：P——儲存空間需要量(m3)H——商品平均堆碼高度(m)S——倉庫儲存面積4、倉庫儲存面積的計算利用下列公式可以計算配送中心倉庫的儲存5、計算倉庫的實際面積倉庫的實際面積是庫房實際可供使用的面積，不包括樓梯、柱子等部分所占用的面積。公式:Ss=s／km

式中：Ss——倉庫實際面積

km——倉庫面積利用系數5、計算倉庫的實際面積第二節、配送中心規劃資料分析一、規劃需求資料的類型和需求因素需求因素可分為三種類型：（1）確定性的需求因素。（2）政策性需求因素。（3）規劃導向的需求因素。第二節、配送中心規劃資料分析一、規劃需求資料的類型和需求因素二、現行作業資料的搜集內容1、基本業務資料。2、商品資料。3、訂單資料。4、物品特性資料。5、銷售資料。6、作業流程。二、現行作業資料的搜集內容1、基本業務資料。7、事務流程與使用單據。8、搬運流程資料。9、供應商資料。10、物流設備資料。11、配送車輛資料。12、配送據點與分布。7、事務流程與使用單據。三、未來規劃需求資料的搜集內容1、中長期發展計劃。

2、商品未來需求預測資料。3、品項數量的變動趨勢。4、作業實施限制與范圍。5、附屬功能的需求。6、預算范圍與經營模式。7、時間進度限制。8、搬運方式的改進。9、預期工作時數與人力。10、未來擴充的需求。三、未來規劃需求資料的搜集內容1、中長期發展計劃。第三節、配送中心規劃資料的分析方法

一、訂單變動趨勢分析所有利用歷史資料的分析過程，均是利用過去的經驗值來推測未來趨勢的變化。常見的變動趨勢包括：1、長期趨勢。2、季節變動。3、循環變動。4、偶然變動。第三節、配送中心規劃資料的分析方法一、訂單變動趨勢分析

二、EIQ分析法

EIQ是由日本人鈴木震倡導的用于配送中心規劃的一種方法。其中：E:OrderEntry，訂單件數、訂購次數I:Item，貨品種類、品項、單品Q:Quantity，數量，物流特性的關鍵因子

二、EIQ分析法

三、EIQ分析的作用1．利用EIQ分析可以了解多變的物流系統的特性2．能夠研究出配合物流系統特性的物流系統設備及其運用系統3．更好地選擇物流設備4．仿真分析5．進行物流系統的基礎規劃三、EIQ分析的作用1．利用EIQ分析可以了解多變的物流四、EIQ分析法的分析項目

主要分析項目

含義EQ(訂單量)分析每張訂單的訂貨／出貨數量的分析EN(訂貨品項數)分析每張訂單的訂貨／出貨品項數的分析IQ(品項數量)分析每個品項種類的受訂／出貨數量的分析IK(品項受訂次數)分析每個品項種類的受訂／出貨次數的分析四、EIQ分析法的分析項目主要分析項目含義E五、EIQ分析法的步驟步驟（1）訂單出貨資料的分解五、EIQ分析法的步驟步驟（1）訂單出貨資料的分解出貨品項訂單出貨數量訂單出貨品項I1I2I3I4I5…EQEN出貨訂單E146053…184E230787…254E350100…62E435074…194單品出貨量IQ151182014…GEQ=GIQ=68GEN14單品出貨次數IK42233…GIK14出貨品項訂單出貨數量訂單出貨品項I1I2I3I4I5…EQ步驟（2）訂單出貨資料的取樣

1、可依據商品特性或客戶特性將資料分成數個群組，針對不同的群組進行個別的EIQ分析。2、以某群組為代表，進行分析后再將結果乘上倍數，以求得全體資料。或采取抽樣的方式，分析后再將結果乘上倍數，以求得全體資料。步驟（2）訂單出貨資料的取樣1、可依據商品特性或客戶特性將步驟（3）EIQ分析結果匯總步驟（3）步驟（4）圖表數據判讀與分析

1、EQ的分析步驟（4）圖表數據判讀與分析1、EQ的分析物流與配送2--配送中心規劃

2、IQ的分析

2、IQ的分析物流與配送2--配送中心規劃

3、PCB分析

3、PCB分析物流與配送2--配送中心規劃物流與配送2--配送中心規劃步驟（5）、資料統計分析EIQ分析以統計分析為主，常用的統計方法包括：平均值、最大值、最小值、總數、頻次分布及ABC分析等。1、ABC分析圖步驟（5）、資料統計分析

2、頻次分布圖若進一步了解每種產品出貨量的分布，可將出貨量范圍作適當的分組，并計算各品項的出貨量出現于各分組范圍內的次數。2、頻次分布圖第四節、配送中心網點布局一、配送中心網點的幾種典型分布

第四節、配送中心網點布局一、配送中心網點的幾種典型分布1、輻射型分布

如下圖所示，配送中心位于許多用戶的一個居中的位置，貨物從該中心向各方向的用戶運送，形成輻射。配送中心用戶用戶用戶用戶用戶1、輻射型分布如下圖所示，配送中心位于許多用戶的一個居中2、吸收型分布

配送中心位于許多貨主的某一居中位置，貨物從各個產地向此配送中心運送，形成吸收，如下圖所示。配送中心貨主貨主貨主貨主貨主2、吸收型分布配送中心位于許多貨主的某一居中位置，貨物從3、聚集型分布如下圖２～３所示，聚集型分布形式類似吸收型，但處于中心位置的不是配送中心，而是一個生產密集的經濟區域，四周分散的是配送中心而不是貨主或用戶。用戶配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心3、聚集型分布如下圖２～３所示，聚集型分布形式類似吸收型，但4、扇型分布貨物從配送中心向一個方向運送的單向輻射稱扇型分布，如下圖所示。配送中心用戶用戶用戶用戶用戶4、扇型分布貨物從配送中心向一個方向運送的單向輻射稱扇型分配二、網點布局應考慮的主要問題（1）計劃區域內應設置配送中心網點數目；（2）網點的地理位置；（3）二元網點的規模(吞吐能力)；（4）各網點的進貨與供貨關系；（5）區域內中轉供貨與直達供貨的比例。二、網點布局應考慮的主要問題（1）計劃區域內應設置配送中心網三、選擇配送中心網點備選地址的原則（1）有利于物資運輸合理化。（2）方便用戶。（3）有利于節省基建投資。（4）能適應國民經濟一定時期發展需要。三、選擇配送中心網點備選地址的原則（1）有利于物資運輸合理化第五節配送中心選址是指如何運用科學的方法決定配送中心的地理位置，使之與企業的整體經營運作系統有機結合，以便有效、經濟地達到企業的經營目的。第五節配送中心選址是指如何運用科學的方法一、配送中心選址的影響因素

1、全球化對選址的影響。2、電子商務的影響。3、渠道整合的影響。4、庫存的戰略定位。5、對戰略性定位的越庫配送(crossdocking)設施存在著不斷增長的需求和應用。6、整車貨運或零擔貨運配送都依賴于大宗運送。一、配送中心選址的影響因素1、全球化對選址的影響。二、配送中心選址的方法方法一：因素評分法1、因素評分法的含義以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來，在允許的范圍內給出一個分值。然后將每一地點各因素的得分相加，求出總分后加以比較。得分最多的地點中選。

二、配送中心選址的方法方法一：因素評分法2、因素評分法選址的步驟

（1）給出備選地點。（2）列出影響選址的各個因素。（3）給出各因素的分值范圍。（4）由專家對各備選地點就各個因素評分。（5）將每一地點各因素的得分相加，求出總分后加以比較，得分最多的地點中選。2、因素評分法選址的步驟（1）給出備選地點。方法二：重心法1、重心法的含義重心法是把用戶對貨物需要量按一定比例換算成重錘的重量，用實驗的方法確定重心位置，重心的位置即是配送中心的最佳位置。方法二：重心法1、重心法的含義2、重心法的操作圖ANB M Qabn2、重心法的操作圖ANB M Qabn方法三：解析法用解析法對單一配送中心進行選址的方法就是用坐標和費用函數求出的由配送中心至顧客之間配送費用最小地點的方法。設有n個用戶，分布在不同坐標點（x,y）上，現假設配送中心設置在坐標點(x0,y0)處（如圖２～７所示）

P1(x1,y1) P2(x2,y2)

X(x0,y0)

P3(x3,y3)Pn（(xn,yn)

圖２～７單一物流中心與多顧客方法三：解析法用解析法對單一配送中心進行選址的方法就是用坐

ai—配送中心到顧客i每單位量、單位距離所需要運輸費.wi—到顧客i的運輸量

di—配送中心到顧客i的直線距離，根據兩點間距離公式

總運輸費H為：

希望求得H為最小的配送中心地點，即使

成立的(x0，y0)即為適當選址地點。

ai—配送中心到顧客i每單位量、單位距離所需要案例1、假設配送公司有三家主要客戶A、B、C，它們的位置已經在地圖上標出，其中從配送中心到A的運輸量為100單位，運費為10元／單位；到B的運輸量為200單位，運費為8元／單位；到C的運輸量為150單位，運費為10元／單位。又知道他們在地圖上的位置如下圖所示。求最佳配送中心的建設地點?案例1、假設配送公司有三家主要客戶A、B、C，它們的位置已A(5,20)B(25,25)p(x,y)C(20,5)A(5,20)B(25,25)p(x,y)C(20,5)方法四:啟發式方法

例某公司擬在某市建立兩所連鎖超市，該市共有4個區，記為甲、乙、丙、丁。各區可能到超市購物的人數權重已經給出，求該超市設置于哪兩個區內，使居民到超市購物最方便即總距離成本最低。

各區距離及權重表

方法四:啟發式方法例某公司擬在某市建立兩所連鎖超市，該市總距離成本

總距離成本距離成本新表

距離成本新表距離成本新表距離成本新表第二章配送中心規劃

學習要點

配送中心規模的確定配送中心規劃資料的搜集規劃資料的分析方法EIQ分析方法的應用合理布局配送中心網點配送中心選址及網點布局決策因素評分法選址的特點第二章配送中心規劃學習要點第一節配送中心規劃的內容

配送中心的規劃是指在一個城市或在一個省區甚至更大的范圍內考慮配送中心，準確地確定配送中心的規模和數量，合理地選擇配送中心的設置地點及其內部設施的配置。

第一節配送中心規劃的內容配送中心的規劃是指物流與配送2--配送中心規劃一、配送中心規模的確定確定配送中心所需面積的步驟。1、確定配送中心倉庫商品總儲存量根據商品需要量和庫存控制方法，確定各種商品的儲存數量以及總商品儲存量。一、配送中心規模的確定確定配送中心所需面積的步驟。2、計算商品的平均儲存量

根據各類商品的出人庫頻率或庫存時間計算商品的平均周轉次數或平均庫存時間，計算商品的平均儲存量。平均儲存量可按下式計算：q=Q／t式中：q——年度商品平均儲存量

Q——年度商品儲存總量

t——商品平均周轉次數?；騫=(Q／360)×D

式中：D——商品平均庫存時間(天)

2、計算商品的平均儲存量根據各類商品的出人庫頻率或庫存時間3、計算商品所需的儲存空間根據各類商品的倉容占用系數計算儲存空間需要量。倉容占用系數是指單位重量或單位金額的商品所占的儲存空間，與各類商品的容重有關。計算公式為：

P=q×r

式中：P——儲存空間需要量(m3)q——年度商品平均儲存量

r——平均倉容占用系數(m3／噸或m3／萬元)

3、計算商品所需的儲存空間根據各類商品的倉容占用系數計算儲存4、倉庫儲存面積的計算利用下列公式可以計算配送中心倉庫的儲存面積。即：S=P／H式中：P——儲存空間需要量(m3)H——商品平均堆碼高度(m)S——倉庫儲存面積4、倉庫儲存面積的計算利用下列公式可以計算配送中心倉庫的儲存5、計算倉庫的實際面積倉庫的實際面積是庫房實際可供使用的面積，不包括樓梯、柱子等部分所占用的面積。公式:Ss=s／km

式中：Ss——倉庫實際面積

km——倉庫面積利用系數5、計算倉庫的實際面積第二節、配送中心規劃資料分析一、規劃需求資料的類型和需求因素需求因素可分為三種類型：（1）確定性的需求因素。（2）政策性需求因素。（3）規劃導向的需求因素。第二節、配送中心規劃資料分析一、規劃需求資料的類型和需求因素二、現行作業資料的搜集內容1、基本業務資料。2、商品資料。3、訂單資料。4、物品特性資料。5、銷售資料。6、作業流程。二、現行作業資料的搜集內容1、基本業務資料。7、事務流程與使用單據。8、搬運流程資料。9、供應商資料。10、物流設備資料。11、配送車輛資料。12、配送據點與分布。7、事務流程與使用單據。三、未來規劃需求資料的搜集內容1、中長期發展計劃。

2、商品未來需求預測資料。3、品項數量的變動趨勢。4、作業實施限制與范圍。5、附屬功能的需求。6、預算范圍與經營模式。7、時間進度限制。8、搬運方式的改進。9、預期工作時數與人力。10、未來擴充的需求。三、未來規劃需求資料的搜集內容1、中長期發展計劃。第三節、配送中心規劃資料的分析方法

一、訂單變動趨勢分析所有利用歷史資料的分析過程，均是利用過去的經驗值來推測未來趨勢的變化。常見的變動趨勢包括：1、長期趨勢。2、季節變動。3、循環變動。4、偶然變動。第三節、配送中心規劃資料的分析方法一、訂單變動趨勢分析

二、EIQ分析法

EIQ是由日本人鈴木震倡導的用于配送中心規劃的一種方法。其中：E:OrderEntry，訂單件數、訂購次數I:Item，貨品種類、品項、單品Q:Quantity，數量，物流特性的關鍵因子

二、EIQ分析法

三、EIQ分析的作用1．利用EIQ分析可以了解多變的物流系統的特性2．能夠研究出配合物流系統特性的物流系統設備及其運用系統3．更好地選擇物流設備4．仿真分析5．進行物流系統的基礎規劃三、EIQ分析的作用1．利用EIQ分析可以了解多變的物流四、EIQ分析法的分析項目

主要分析項目

含義EQ(訂單量)分析每張訂單的訂貨／出貨數量的分析EN(訂貨品項數)分析每張訂單的訂貨／出貨品項數的分析IQ(品項數量)分析每個品項種類的受訂／出貨數量的分析IK(品項受訂次數)分析每個品項種類的受訂／出貨次數的分析四、EIQ分析法的分析項目主要分析項目含義E五、EIQ分析法的步驟步驟（1）訂單出貨資料的分解五、EIQ分析法的步驟步驟（1）訂單出貨資料的分解出貨品項訂單出貨數量訂單出貨品項I1I2I3I4I5…EQEN出貨訂單E146053…184E230787…254E350100…62E435074…194單品出貨量IQ151182014…GEQ=GIQ=68GEN14單品出貨次數IK42233…GIK14出貨品項訂單出貨數量訂單出貨品項I1I2I3I4I5…EQ步驟（2）訂單出貨資料的取樣

1、可依據商品特性或客戶特性將資料分成數個群組，針對不同的群組進行個別的EIQ分析。2、以某群組為代表，進行分析后再將結果乘上倍數，以求得全體資料?；虿扇〕闃拥姆绞?，分析后再將結果乘上倍數，以求得全體資料。步驟（2）訂單出貨資料的取樣1、可依據商品特性或客戶特性將步驟（3）EIQ分析結果匯總步驟（3）步驟（4）圖表數據判讀與分析

1、EQ的分析步驟（4）圖表數據判讀與分析1、EQ的分析物流與配送2--配送中心規劃

2、IQ的分析

2、IQ的分析物流與配送2--配送中心規劃

3、PCB分析

3、PCB分析物流與配送2--配送中心規劃物流與配送2--配送中心規劃步驟（5）、資料統計分析EIQ分析以統計分析為主，常用的統計方法包括：平均值、最大值、最小值、總數、頻次分布及ABC分析等。1、ABC分析圖步驟（5）、資料統計分析

2、頻次分布圖若進一步了解每種產品出貨量的分布，可將出貨量范圍作適當的分組，并計算各品項的出貨量出現于各分組范圍內的次數。2、頻次分布圖第四節、配送中心網點布局一、配送中心網點的幾種典型分布

第四節、配送中心網點布局一、配送中心網點的幾種典型分布1、輻射型分布

如下圖所示，配送中心位于許多用戶的一個居中的位置，貨物從該中心向各方向的用戶運送，形成輻射。配送中心用戶用戶用戶用戶用戶1、輻射型分布如下圖所示，配送中心位于許多用戶的一個居中2、吸收型分布

配送中心位于許多貨主的某一居中位置，貨物從各個產地向此配送中心運送，形成吸收，如下圖所示。配送中心貨主貨主貨主貨主貨主2、吸收型分布配送中心位于許多貨主的某一居中位置，貨物從3、聚集型分布如下圖２～３所示，聚集型分布形式類似吸收型，但處于中心位置的不是配送中心，而是一個生產密集的經濟區域，四周分散的是配送中心而不是貨主或用戶。用戶配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心3、聚集型分布如下圖２～３所示，聚集型分布形式類似吸收型，但4、扇型分布貨物從配送中心向一個方向運送的單向輻射稱扇型分布，如下圖所示。配送中心用戶用戶用戶用戶用戶4、扇型分布貨物從配送中心向一個方向運送的單向輻射稱扇型分配二、網點布局應考慮的主要問題（1）計劃區域內應設置配送中心網點數目；（2）網點的地理位置；（3）二元網點的規模(吞吐能力)；（4）各網點的進貨與供貨關系；（5）區域內中轉供貨與直達供貨的比例。二、網點布局應考慮的主要問題（1）計劃區域內應設置配送中心網三、選擇配送中心網點備選地址的原則（1）有利于物資運輸合理化。（2）方便用戶。（3）有利于節省基建投資。（4）能適應國民經濟一定時期發展需要。三、選擇配送中心網點備選地址的原則（1）有利于物資運輸合理化第五節配送中心選址是指如何運用科學的方法決定配送中心的地理位置，使之與企業的整體經營運作系統有機結合，以便有效、經濟地達到企業的經營目的。第五節配送中心選址是指如何運用科學的方法一、配送中心選址的影響因素

1、全球化對選址的影響。2、電子商務的影響。3、渠道整合的影響。4、庫存的戰略定位。5、對戰略性定位的越庫配送(crossdocking)設施存在著不斷增長的需求和應用。6、整車貨運或零擔貨運配送都依賴于大宗運送。一、配送中心選址的影響因素1、全球化對選址的影響。二、配送中心選址的方法方法一：因素評分法1、因素評分法的含義以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來，在允許的范圍內給出一個分值。然后將每一地點各因素的得分相加，求出總分后加以比較。得分最多的地點中選。

二、配送中心選址的方法方法一：因素評分法2、因素評分法選址的步驟

（1）給出備選地點。（2）列出影響選址的各個因素。（3）給出各因素的分值范圍。（4）由專家對各備選地點就各個因素評分。（5）將每一地點各因素的得分相加，求出總分后加以比較，得分最多的地點中選。2、因素評分法選址的步驟（1）給出備選地點。方法二：重心法1、重心法的含義重心法是把用戶對貨物需要量按一定比例換算成重錘的重量，用實驗的方法確定重心位置，重心的位置即是配送中心的最佳位置。方法二：重心法1、重心法的含義2、重心法的操作圖ANB M Qabn