廠長的工作職責廠長的工作職責篇1

一、基本工作

⒈協作公司,依據廠部下達生產任務指標，結合本部生產實力，具體組織生產方案實施工作，廠長工作職責。

⒉負責實施公司下達生產任務指標，貫徹落實致車間，班組。

⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產產品，依據客戶需要進行，保證進度和質量。

⒋實現全面均衡有節奏同步生產，使最終生產便于包裝及裝箱。

二、產品質量把握有力

⒈生產廠長接單后，組織有關現場管理人員，分析該款標準樣衣工藝特點，仔細閱讀工藝單制作要求。

⒉對標準樣衣各個部位協商制定質量標準，關心制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并督促車間及各班組按工藝標準進行縫制,并準時向業務部門供應大貨樣。

⒌各款在上線生產前即將生產時，要求有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會對該款做詳細說明，并將技術部供應樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

⒍生產廠長必需組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品返工率，從而保證產品質量。

三、定員定額、先進合理

⒈生產廠長可依據下達生產任務指標，歸類所下單中各款式性質，依據客戶對產品質量要求水平，結合自身對車間各班解狀況，進行合理支配到車間，班組，督促日產進度及現場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類狀況，結合廠部目前生產實力，為促進生產效率，提高產品質量可開展質量創新活動,充分發揮員工動手.動腦力氣,著重從人性

化管理上做文章。

四、原輔材料，供應準時

⒈生產廠長必需準時追蹤正下單原輔材料，如有需上報解決問題應準時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產前預備工作：如生產設備配置，有關人員調配，有關工具搭配等。

⒊協作技術部預備好有關需用定位板、實樣板等各類生產前必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執行廠部各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以懲處。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公正，以理服人。

六、設備完好，運轉正常

⒈督促各組員工負責保養好各自機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，消逝特殊準時通知修理人員進行修理，以保機臺運作正常。

七、平安第一，消退隱患

⒈做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。

⒉做好平安生產消防等方面宣揚工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好平安檢查工作。

⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間全部人員，關閉車間全部電路。

⒍督促每位員工養成人離機關習慣，并提示有關人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產

做到：裁片不落地，衣框不亂放;

衣角不掉地，成品不亂堆;

散線不亂拋，斷針不亂丟;

補片一換一，輔料次換優;

食物不進車間，雜物不放衣框;

機臺保持清潔，場地潔凈衛生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準任憑擺放、挪動或調換。

⒉與生產無關個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不行任憑捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，

對不同扎號半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產現場環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

九、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間人事記錄，登記好員工名單，對每單貨投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細記錄，并妥當保管。

⒉現場管理人員保管好全部生產資料，每天匯總各組上交《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。

⒊落實有關呈上報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否精確?????實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天日常事務。

⒌負責車間生產數量收發全都，準時處理好車間與各有關部門交接手續。

十、士氣高漲，協調全都

⒈帶頭遵守廠部各項規章制度，在制度規章上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關

人員樂觀性、制造性這個目，使之為公司更好服務。

⒉調動車間生產員工緊迫感，實行有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

⒊協調車間各班組生產支配恰到好處。依據有關人員縫制技術，結合各方面因素，進行合理工作支配。

⒋督促車間各組長完成當日生產方案指標，并保持每當位員工持續運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間裁片，匯總、反饋給廠部。

十一、服務現場，以理服人

⒈負責準時處理好有關人員消逝在生產線上問題。

⒉在操作過程中，加入適當感情成分，使員工感覺到大家庭溫和，為員工解決一些生活上問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好服務。

⒊要求有關人員務必恰當處理好內部人際關系，如有無法處理或較為嚴峻事情，準時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響，維護好本部門現場生產秩序，使生產有條不紊。

廠長的工作職責篇2

職位描述：

1、依據公司營銷方案，組織制定年、季、月生產和售后服務方案及其措施并監督執行；

2、監督平安生產、生產秩序和環境改善；

3、貫徹落實公司各項規章制度，制定所屬各部門的內部管理制度，監察所屬各部門的運行狀況，保持規范有序；

4、監督各部門員工的平安、專業技能、制度執行等方面的培訓和考核，建立一支合格的員工隊伍；

5、協調工廠各部門抓好精益化生產、品質管理、平安高效、協作和支持營銷部門的銷售工作；

6、強化對資產和各類資料的管理，保證其平安和發揮最大效用；

7、定期向主管領導提交工作方案和工作匯報；

8、完成領導交辦的其他工作任務。

職位要求：

1、5年以上國內500強，大型上市公司或大型食品制造企業中高層管理閱歷2年以上全面（生產、品控、財務、選購、物流工程修理、產品開發、人事行政等）管理閱歷;

2、身心健康，對工作壓力具有相當的承受力氣；

5、有較強的綜合處理問題和協調溝通力氣；較強的組織管理、分析推斷及應急決策力氣；

6、能合理地調配人、財、物力，有效利用資源；

廠長的工作職責篇3

一、認真貫徹執行國家法律、法規，堅持“平安第一，預防為主”的平安生產方針，并組織實施。

二、抓好汽車修理管理，制定汽車修理年度方案，按時下達各工作崗位，并督促、檢查執行。

三、組織有關工作崗位定期進行技術溝通，提高汽車修理質量，搞好汽車修理平安工作。

四、督促落實平安生產制度和各項平安措施，確保平安生產；認真開展平安隱患排查，落實平安隱患排查治理制度。

五、抓好財務管理，合理支配使用企業各項資金，嚴格把握開支。

六、負責技術改進、設備添置、技術推廣等方案，并督促檢查落實狀況。

七、定期組織汽車修理平安服務質量檢查和落實狀況，嚴格執行獎懲制度。

八、搞好員工生活福利、文明生產環境愛惜、改造工作。

九、抓好勞動愛惜和勞動管理，合理支配使用各勞動崗位。

十、有方案地對員工進行平安教育培訓，組織召開平安例會，提高汽車修理技術和文化水平，增加員工素養。

十一、定期向上級匯報工作，抓好員工方案生育工作。

十二、按時參加汽車修理平安學習，遵守勞動紀律，搞好文明辦公。

廠長的'工作職責篇4

一、工作職責

1)負責組織完成公司下達的生產方案，嚴格執行技術標準、工藝紀律和質量管理體系文件，對產品生產質量和車間管理負責。

2)參與不合格品的把握，貫徹執行公司確定的訂正措施和預防措施及其他生產管理制度;對車間因管理缺陷生產的產品質量問題負責。定期召開質量分析會議，分析產生的緣由，并制訂改進的措施和方法。

3)負責實施質量三檢制(自檢、互檢、檢驗員檢驗)，支持和關心質量檢驗人員的工作，確保作業指導書和操作指導書的執行，把好車間產品質量關。

4)協作有關部門，做好生產現場的管理，做好產品標識和檢驗狀態的標識以及對不合格品的隔離，完善產品生產加工工序的質量記錄。

5)負責車間生產裝配的產品產量、質量、原材料消耗和勞動生產率的統計、匯總上報工作，確保統計數字真實、精確?????、完整。

二、崗位架構圖(略)

服裝生產廠長所轄部門一般包括：生產調度、物料管理、設備(包括工裝、工具、模具)管理、勞動組織管理、生產現場管理、生產方案統計等;

三、考核項目和指標

(一)考核項目

1、技術工藝標準在生產中的貫徹執行狀況;

2、產量、產值、消耗、成本方案完成狀況;

3、班組建設、班組核算工作狀況;

4、發貨按時交付率;

(二)考核指標

1、生產方案完成率;

2、產品出廠質量合格率;

3、工藝紀律執行率;

4、設備/工裝/模具完好率;

5、生產材料消耗降低率;

6、重大生產平安責任事故小于1%

四、主要的工作標準

1、確保生產方案的完成，確保產品質量不斷提高;

2、對生產過程中的資源配置(人力、設備、生產環境)、原料預備、技術供應、工藝加工直至產品實現的具體過程的管理制定生產管理標準。

生產管理中應包括以下要求：

a)生產方案、調度方案的編制;

b)工藝規程的執行和工藝方案的落實;

c)工藝驗證和評定的落實;

d)過程力氣驗證的具體要求;

e)設備調劑使用的具體要求;

f)生產原料調撥運輸的一般要求;

g)生產單元操作人員的有序組織和調劑的要求;

h)生產現場各類信息溝通要求和反饋渠道。

3、對生產現場應提出文明有序的管理要求，包括：

a)合理確定工序質量把握點，確定定置物品與操作人員結合狀態，確保操作便利，使用平安，提高效率;

b)對生產現場的工位器具實行規范化管理，對不同工序工位接受不同顏色，便于目視管理和工位器具管理;

c)督促對生產現場整理、整頓、清理、清掃，并不斷提高員工素養。

4、生產管理標準的制定，應適應市場規律，包括：

a)組織協調生產過程中各種因素的平衡;

b)以經濟效益最大化為中心，對產、供、銷、生產力氣、技術評價指標和資金方面進行全面綜合平衡。

c)接受現代管理方法，運用猜想技術、市場猜想、目標管理、滾動方案、網絡方案技術等方法編制方案

廠長的工作職責篇5

工作職責：

1、組織制定并實施生產戰略規劃；主持制定、調整年度生產方案及總預算；

2、綜合平衡生產任務，制定下達生產方案，管理協調生產資源（人員、設備、外協等）以確保生產方案按時完成；

3、按工作程序與技術部、營銷中心、選購部、財務部等的橫向聯系，統籌協調資源，能夠系統性、預防性地解決問題；

4、領導建立和完善質量管理制度、操作規程，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；對各項工藝、質量、設備、成本、產能等指標負責；

5、不斷革新改進生產工藝、工序，并組織生產項目經理、各班組對新技術、新工藝、新設備的應用推廣；

6、負責管理維護工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠