管理成長中的企業成長的五個階段FL5STG

032520001管理成長中的企業FL5STG032520001成長的階段“公司的發展遵循一個可預見的模式，而且它們存在的問題也有一個可預見的模式。如果你知道你的公司處于生命周期的哪個階段，你就能判斷哪些問題是正常的，哪些需要特別予以關注。”FL5STG

032520002成長的階段“公司的發展遵循一個可預見的模式，而且它們存在的問成長的階段生存成功起飛資源條件成熟存在階段I階段II階段III階段IV階段V小大組織的年齡D*G**初期的成熟的*脫離**增長規模，擴散，復雜性FL5STG

032520003成長的階段生存成功起飛資源條件成熟存在階段I階段II階段II成長的階段成長（1）好奇（3）震撼（2）盲目（4）收獲解體或好奇的復興時間努力工作失敗退出傳授和分享或毀滅創造神話死亡繼任者的辛勤勞動清算FL5STG

032520004成長的階段成長（1）（3）（2）（4）解體或好奇的復興時間努成長的階段各個行業中創業家所面對的中心問題是隨著公司規模的擴大，核心管理模式會從“自己親自做”轉變為“管理”經理人。FL5STG

032520005成長的階段各個行業中創業家所面對的中心問題是隨著公司規模的擴成長的階段當公司的發展從起初的緩慢成長變為快速成長時，人員、計劃和系統等問題的重要性也在逐漸增加。必須在各個成長階段之前提前獲得這些資源，以備相應成長階段的需要。FL5STG

032520006成長的階段當公司的發展從起初的緩慢成長變為快速成長時，人員、在與那些發展比較順利的公司進行比較時，落后于正常發展階段的公司通常把問題的主要原因歸結為較低的領導水平和管理水平。成長階段FL5STG

032520007在與那些發展比較順利的公司進行比較時，落后于正常發展階段的公成長的階段創業家面臨的中心問題把管理模式從“自己親自做”轉變為“管理”經理人人員、計劃和系統的重要性增加在每一個成長階段之前獲得必要的資源領導能力和管理技能FL5STG

032520008成長的階段創業家面臨的中心問題FL5STG0325200環境大多數企業面臨的當前和預期環境是：愈演愈烈的全球性競爭變化越來越快的挑戰比以往任何時候都要復雜FL5STG

032520009環境大多數企業面臨的當前和預期環境是：FL5STG03機遇的特性變化很快，存在時間也非常短暫顧客需求更為多樣化，也更不穩定知識、信息大爆炸現在的知識和過去的經驗過時很快環境（續）FL5STG

0325200010機遇的特性變化很快，存在時間也非常短暫環境（續）FL5ST環境（續）把握知識突破所創造的價值的時間更短了機遇、競爭和市場的地區性擴散增加了決策者面臨更為復雜的問題、更為模糊的信息和更少的決策時間FL5STG

0325200011環境（續）把握知識突破所創造的價值的時間更FL5S目前的和預期的環境平均退出%/年前5%的瞪羚后續10%的瞪羚其余85%的瞪羚新崗位的百分比財富500強企業現存公司創造的價值少了財富500強企業：年破產率快速發展企業（瞪羚）對就業的貢獻現存公司加速倒閉FL5STG

0325200012目前的和預期的環境平均退出%/年前5%的瞪羚后續10%的瞪羚目前的和預期的環境...再加上日益增加的公司數目，使局面變得非常復雜....技術加速了變革并創造著機遇產品的生命周期縮短

例如：計算機行業產品平均生命周期（年）國家數目FL5STG

0325200013目前的和預期的環境...再加上日益增加的公司數目，使局面變構成因素I

出現II

生存III-DIII-G成功IV

起飛V

資源條件成熟所有人和經理人的工作能力現金資源企業和個人目標的適應性人員的素質和多樣性戰略計劃系統和控制對公司而言的關鍵所在重要但是可控制基本無關或天然副產品所有人和經理人授權的能力FL5STG

0325200014構成因素I

出現II

生存III-DIII-G成功IV

起飛管理因素和階段I

概念/出現II

生存III-D盈利/穩定IV

盈利/成長IV

起飛V

成熟所有人和經理人的工作能力現金人員、計劃和系統公司成長的關鍵重要但可控制有些不相關或天然副產品所有人的授權能力FL5STG

0325200015管理因素和階段I

概念/出現II

生存III-DIV

盈利/無論是那個階段，保持企業成長所必須具備的條件溝通財務管理計劃和目標設定遠景/方向/焦點解決問題的能力FL5STG

0325200016無論是那個階段，保持企業成長所必須具備的條件溝通FL5ST階段1:存在主要特征和問題：顧客產品銷售配送現金組織和管理直接管理所有人 企業FL5STG

0325200017階段1:存在主要特征和問題：組織和管理直接管理所有人 企業階段2:生存主要特征和問題收入支出利潤收支平衡:

現金+ 資產更新企業生命周期組織和管理:受到監督的管理層所有人企業FL5STG

0325200018階段2:生存主要特征和問題組織和管理:受到監督的管理層所有階段3-D:成功——脫離主要特征和問題利潤資源現金-人員組織和管理職能性的營運的授權可能的戰略授權所有人 企業FL5STG

0325200019階段3-D:成功——脫離主要特征和問題組織和管理職能性的階段3-G:成功——成長主要特征和問題盈利性資源現金——

公司已經建立的融資能力人員——雇用專業經理人員來接受職能性崗位的工作組織和管理所有人企業職能性的營運的授權無戰略授權FL5STG

0325200020階段3-G:成功——成長主要特征和問題組織和管理所有人企階段4:起飛主要特征和問題開支控制授權成熟市場為成長準備的現金組織和管理部門性的營運的大幅授權戰略的部分授權所有人企業FL5STG

0325200021階段4:起飛主要特征和問題組織和管理部門性的所有人企業FL階段5:大公司主要特征和問題鞏固并控制成果“大公司的正常問題”保持以前各階段的創新能力和適應力成功組織和管理職能和員工授權和控制所有人企業FL5STG

0325200022階段5:大公司主要特征和問題組織和管理職能和員工所有人組織上必須做的事情當組織成長變大后，營運的方法隨之變化結構和流程（控制）形成了官僚主義

你必須灌輸和延伸創業精神你必須保留并維護創業精神你可能必須使公司恢復活力，再次點燃創業精神之火FL5STG

0325200023組織上必須做的事情當組織成長變大后，營運的方法隨之變化FL創業:過程式方法機會形成創業的遠景目標適應機會抓住機遇開創企業管理創業過程更新環境新生停滯官僚主義FL5STG

0325200024創業:過程式方法機會形成創業的遠景目標適應抓住開創管基礎的營運要求在創業組織的營運環境中有持續存在的不確定性應對這種不確定性需要密切注意捕捉機遇機遇可能在營運環境中任何地方產生，也可能在組織中的任何地方產生組織必須動態性地變化，從而抓住機遇對創業組織管理的基本觀點：FL5STG

0325200025基礎的營運要求在創業組織的營運環境中有持續存在的不確定性對創3MA.兩條規則1)分公司銷售額的25%必須來自過去5年中推出的產品2)在實際中，公司中的任何人可以將工作周的15%的時間用于任何和產品有關的活動

B.企業文化1)創新思想將獲得長遠的回報

2)原創者負責開發3)原創者負責招募其他人員4)相對扁平的組織結構；42個部門5)緊密聯系顧客6)通過來自平級同事的壓力進行管理7)分享思想和技術8)飲水思源FL5STG

03252000263MA.兩條規則FL5STG0325200026成功的因素新的風險企業的生存和繁盛，需要以下四個基本因素：

一個市場集中點

財務遠見

強大的高層管理隊伍

對創始人個人未來的展望——彼得·德魯克

FL5STG

0325200027成功的因素新的風險企業的生存和繁盛，需要以下四個基本因素：F管理成長中的企業成長的五個階段FL5STG

0325200028管理成長中的企業FL5STG032520001成長的階段“公司的發展遵循一個可預見的模式，而且它們存在的問題也有一個可預見的模式。如果你知道你的公司處于生命周期的哪個階段，你就能判斷哪些問題是正常的，哪些需要特別予以關注。”FL5STG

0325200029成長的階段“公司的發展遵循一個可預見的模式，而且它們存在的問成長的階段生存成功起飛資源條件成熟存在階段I階段II階段III階段IV階段V小大組織的年齡D*G**初期的成熟的*脫離**增長規模，擴散，復雜性FL5STG

0325200030成長的階段生存成功起飛資源條件成熟存在階段I階段II階段II成長的階段成長（1）好奇（3）震撼（2）盲目（4）收獲解體或好奇的復興時間努力工作失敗退出傳授和分享或毀滅創造神話死亡繼任者的辛勤勞動清算FL5STG

0325200031成長的階段成長（1）（3）（2）（4）解體或好奇的復興時間努成長的階段各個行業中創業家所面對的中心問題是隨著公司規模的擴大，核心管理模式會從“自己親自做”轉變為“管理”經理人。FL5STG

0325200032成長的階段各個行業中創業家所面對的中心問題是隨著公司規模的擴成長的階段當公司的發展從起初的緩慢成長變為快速成長時，人員、計劃和系統等問題的重要性也在逐漸增加。必須在各個成長階段之前提前獲得這些資源，以備相應成長階段的需要。FL5STG

0325200033成長的階段當公司的發展從起初的緩慢成長變為快速成長時，人員、在與那些發展比較順利的公司進行比較時，落后于正常發展階段的公司通常把問題的主要原因歸結為較低的領導水平和管理水平。成長階段FL5STG

0325200034在與那些發展比較順利的公司進行比較時，落后于正常發展階段的公成長的階段創業家面臨的中心問題把管理模式從“自己親自做”轉變為“管理”經理人人員、計劃和系統的重要性增加在每一個成長階段之前獲得必要的資源領導能力和管理技能FL5STG

0325200035成長的階段創業家面臨的中心問題FL5STG0325200環境大多數企業面臨的當前和預期環境是：愈演愈烈的全球性競爭變化越來越快的挑戰比以往任何時候都要復雜FL5STG

0325200036環境大多數企業面臨的當前和預期環境是：FL5STG03機遇的特性變化很快，存在時間也非常短暫顧客需求更為多樣化，也更不穩定知識、信息大爆炸現在的知識和過去的經驗過時很快環境（續）FL5STG

0325200037機遇的特性變化很快，存在時間也非常短暫環境（續）FL5ST環境（續）把握知識突破所創造的價值的時間更短了機遇、競爭和市場的地區性擴散增加了決策者面臨更為復雜的問題、更為模糊的信息和更少的決策時間FL5STG

0325200038環境（續）把握知識突破所創造的價值的時間更FL5S目前的和預期的環境平均退出%/年前5%的瞪羚后續10%的瞪羚其余85%的瞪羚新崗位的百分比財富500強企業現存公司創造的價值少了財富500強企業：年破產率快速發展企業（瞪羚）對就業的貢獻現存公司加速倒閉FL5STG

0325200039目前的和預期的環境平均退出%/年前5%的瞪羚后續10%的瞪羚目前的和預期的環境...再加上日益增加的公司數目，使局面變得非常復雜....技術加速了變革并創造著機遇產品的生命周期縮短

例如：計算機行業產品平均生命周期（年）國家數目FL5STG

0325200040目前的和預期的環境...再加上日益增加的公司數目，使局面變構成因素I

出現II

生存III-DIII-G成功IV

起飛V

資源條件成熟所有人和經理人的工作能力現金資源企業和個人目標的適應性人員的素質和多樣性戰略計劃系統和控制對公司而言的關鍵所在重要但是可控制基本無關或天然副產品所有人和經理人授權的能力FL5STG

0325200041構成因素I

出現II

生存III-DIII-G成功IV

起飛管理因素和階段I

概念/出現II

生存III-D盈利/穩定IV

盈利/成長IV

起飛V

成熟所有人和經理人的工作能力現金人員、計劃和系統公司成長的關鍵重要但可控制有些不相關或天然副產品所有人的授權能力FL5STG

0325200042管理因素和階段I

概念/出現II

生存III-DIV

盈利/無論是那個階段，保持企業成長所必須具備的條件溝通財務管理計劃和目標設定遠景/方向/焦點解決問題的能力FL5STG

0325200043無論是那個階段，保持企業成長所必須具備的條件溝通FL5ST階段1:存在主要特征和問題：顧客產品銷售配送現金組織和管理直接管理所有人 企業FL5STG

0325200044階段1:存在主要特征和問題：組織和管理直接管理所有人 企業階段2:生存主要特征和問題收入支出利潤收支平衡:

現金+ 資產更新企業生命周期組織和管理:受到監督的管理層所有人企業FL5STG

0325200045階段2:生存主要特征和問題組織和管理:受到監督的管理層所有階段3-D:成功——脫離主要特征和問題利潤資源現金-人員組織和管理職能性的營運的授權可能的戰略授權所有人 企業FL5STG

0325200046階段3-D:成功——脫離主要特征和問題組織和管理職能性的階段3-G:成功——成長主要特征和問題盈利性資源現金——

公司已經建立的融資能力人員——雇用專業經理人員來接受職能性崗位的工作組織和管理所有人企業職能性的營運的授權無戰略授權FL5STG

0325200047階段3-G:成功——成長主要特征和問題組織和管理所有人企階段4:起飛主要特征和問題開支控制授權成熟市場為成長準備的現金組織和管理部門性的營運的大幅授權戰略的部分授權所有人企業FL5STG

0325200048階段4:起飛主要特征和問題組織和管理部門性的所有人企業FL階段5:大公司主要特征和問題鞏固并控制成果“大公司的正常問題”保持以前各階段的創新能力和適應力成功組織和管理職能和員工授權和控制所有人企業FL5STG

0325200049階段5:大公司主要特征和問題組織和管理職能和員工所有人組織上必須做的事情當組織成長變大后，營運的方法隨之變化結構和流程（控制）形成了官僚主義

你必須灌輸和延伸創業精神你必須保留并維護創業精神你可能必須使公司恢復活力，再次點燃創業精神之火FL5STG

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