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文檔簡介

1、每年1月始至12月止為一個業績考核周期。在次月10日前完成,季度考核統計在次季度15日前完成。 2、指導直接下屬制定年度經營業績、品質管理目標,并對業績的完成情況進行跟蹤檢查,隨時進行反饋與指導;

度工作考核。審核副總經理/總經理助理對部門負責人的考核意見；3、指導直接下屬制定年度經營業績、品質管理目標,并對業績完成情況進行跟蹤檢查,隨時進行反饋與指導;審批直接下級工作計劃；年度業績目標完成情況；指導部門員工制訂年度工作計劃和月度工作計劃,審批1、根據公司及部門業績目標制定個人年度業績目標,并分解制定月度工作

部門獨立完成的工作，占60%權重；二是支持、配合各管理處及其他部門的工作

A、正常管理期的管理處（管理處負責人）月度計劃考核分為：務指標。經營能力考核指標在計劃考核中占50%權重；(3)、日常工作事項：月度日常工作事項計劃在計劃考核中占20%權重。本等財務指標。經營能力考核指標在計劃考核中占50%權重；滿意度考核指標在計劃考核中占30%權重；(3)、日常工作事項：月度日常工作事項在計劃考核中占20%權重。

度考核、但考核結果不與績效工資掛鉤，而作為年中、年終考核的依據,按照上長權重30%，總經理權重70%。3、總經理的季度業績考核按照上海公司業績管理相關政策由董事長考核。季度業績綜合評分=季度品質考核平均分X50%+季度計劃考核平均分X50%季度品質、計劃考核平均分=季度內各月品質、計劃考核累加/3季度業績綜合評分=季度計劃考核平均分負責人、績效專員組成。業績考評小組可在上下20%的幅度內對員工季度業績考A+、A、A-、B+、B、B-、C、D八個等級，各等級的比例原則上應按正態分布，等級狀態比例分配為（A+、A、A-）占20%；

A

B

,

1）被考核人季度績效工資=被考核人績效工資系數×被考核人季度標準績效工資X本季度出勤率。季度標準績效工資=全年標準季度績效工資占年薪的9%。員工年終考核綜合評分=（前三季度考核分累加/3+四季度考核分）/2

25％×公司年度考核分＋25％×本部門、管理處員工全年業績考核平均分＋

總后，報業績考評小組審批。業績考評小組可在上下20%的幅度內對員工年度業

=被考核人業績考核系數×被考核人年終標準績效

X本年度出勤率。·部門、管理處負責人：年薪的21%；·其他管理層員工：年薪的11%。

1、考核人應主動在考核結束后的10個工作日內對被考核人進行反饋。3、部門經理同部門中每個員工在一個季度內至少進行一次面談方式的反 結果

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