2022倉庫工作總結范文三篇

有總結才會有進步，剛起先寫總結的你必須也是手足無措，但是熟能生巧，你的文筆和思路邏輯也會越來越好哦，下面是我整理的2022倉庫工作總結范文三篇，一起來看看吧。倉庫工作總結1

時間飛逝,彈指之間,20xx年已經過去，我們迎來了20xx年新的一年，回憶20xx年，對于資材部來說也是較為特別的一年，在這一年7月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新聘請進來的，新面對大量的材料、產品等各種物料甚至設備的裝卸、重新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰，但是，在公司領導的關心以及在公司各部門特殊是生產部的大力幫助下順當的得到了完成，回首過去，是為了更好地面對將來?，F將我們資財部的工作也做個年終總結如下：

1、能有較強的時間觀念，保證了剛好發料不影響正常生產，不管外面刮風還是下雨都能按時剛好備貨和出貨不耽擱銷售。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發過失出現。入庫剛好系統登帳，原材料未檢驗合格不入庫和不發料，成品未檢驗合格不出貨；以及出庫時手續不全不發貨。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。同時發覺問題剛好提出整改，杜絕出現漏洞。

3、合理支配原材料和產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規格分區存放，明確標識，不混和亂堆，原材料發料后以及成品出貨后剛好重新整理，保持庫區的干凈。

4、剛好對庫存呆滯物品以及退貨的產品進展反應處理，盡量幸免了原材物料和產品的損失奢侈。

5、每天向公司交原材料及成品的進出報表，定期對倉庫產品盤點，做到帳目與實物相符合，發覺問題剛好更正。踴躍協作財務部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的精確性,真實性。

在工作中我們也出現了一些問題和存在缺乏的地方，比方：由于倉管人員的流淌更新使得業務熟識及經歷方面比擬欠缺，盤點時也出現個別的賬目與實物數不相符等等。但是，我們能夠踴躍改良，有問題立刻檢查訂正，同時虛心努力學習，一步一個腳印，不斷提升自身的業務實力。

20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候，我們將會有一個獨立的封閉式的全新的成品倉，我們有信念，通過合理的規劃和布置，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階，將會更合理、更標準和更嚴密。

20xx年，我們會努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。我的總結完畢，感謝大家。倉庫工作總結2

回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難與挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢盼望的一年伴隨著新年伊始而即將降臨。

現就本年度相關工作作出如下總結：

一、虛心學習

在最短時間內熟識自己所管物料的規格以及所屬供給商的區分，盡快熟識公司內部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責任制

努力協作各部門完成的入庫與出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于擔當責任，并杜絕再次出現類似失職事務的發生。

三、加強檢查倉庫內部的平安設施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進展抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精確率到達95%以上。

四、總的看來還有存在缺乏的地方，亟待我們去解決的問題，主要表此時此刻以下方面：

1、倉庫收發料區大門，時常處于放開狀態，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來料未經檢驗，可列為不明狀態物料，假設將其放置于材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象。

3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，假設送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對物料進展抽盤，實物與系統賬目的精確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業務出貨為了找尋適宜包材大量奢侈時間。

五、下一步準備

針對本年中存在的缺乏，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。

1、嚴格執行倉庫管理制度，制止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

3、庫存樣機必需配包材入庫，節約倉庫與業務的工作時間。

4、系統內存在一個物料多種編碼的狀況，對于不運用的物料編碼進展刪除整改。

5、庫內呆滯料與報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，剛好處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數據的監控。

六、個人認為賜予改善的相關方面

1、生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產退料不寫生產任務訂單號

建議生產退料必需寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產領料實物編碼與數量與單據上的物料編碼與數量不相同

建議生產任務訂單領料必需由PMC開出的生產領料單并有PMC簽字的單據方可發料，假設一個BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發的更改通知單。

4、生產領料與業務發貨、選購 到料無打算生產當天要運用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發料區；

業務當天須要發的貨物必需在當天生成發貨打算表通知倉庫與生產部，打算表必需包含發貨時間，準確到分。

選購 必需提前一天告知倉庫當天到料打算與數量，便于倉庫支配存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。

成品必需先入庫再出庫，否那么財務無法預算本錢。生產依據發貨打算表的發貨時間提前入庫，入庫單必需有生產主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格，依據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。

6、調撥單的含義的誤會。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥與倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本運用意義。

建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必需有生產主管與PMC以及財務簽字方可生效，品質領料采納領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必需有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。

7、責任制度不到位

生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務本錢會計核算，生產任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進展跟蹤，選購 訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由選購 進展跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡相同。

8、業務樣機領取頻繁

樣機特別多是一種機子一天領出或者歸還屢次，業務回復業務部沒有特地放置樣品的柜子，建議業務部購置幾個樣品展柜，一那么幸免樣機領取頻繁，二那么便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規流程

正規系統都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫，倉管員再依據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。

10、相關整體流程

材料入庫流程：供給商/快遞送貨—倉管員確認選購 訂單號、規格型號以及數量、物料編碼—倉管員在系統品質模塊進展來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料—檢驗完畢〔合格與特采系統會自動入庫并生成入庫單，拒收干脆退貨〕—倉管員依據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。

生產領料流程：

1、生產任務單領料：PMC提前4小時打誕生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發料區內—領料人依據領料單確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。

2、非正常領料：領料人打出領料單—部門主管、PMC簽字—倉庫備料〔備料時間至少5分鐘〕—領料員確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。

3、生產超領：生產打出超領單—PMC、本錢會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。

生產退料流程：生產整理出需退倉物料—在品質模塊填寫送檢登記—品質確認狀態—品質開出檢驗報告〔檢驗報告必需包含物料規格以及編碼、供給商〕—PMC與部門主管簽字—倉庫確認簽字。

產成品或者半成品入庫流程：生產開出入庫單—在系統品質模塊填寫生產成品送檢登記表—品質檢驗開出出貨報告并簽字—PMC與部門主管簽字—倉管員確認數量，規格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字。

產成品出貨流程：發貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字—倉管確認手續齊全將貨物交由發貨員—發貨員確認產品型號以及數量并簽字。

銷售退貨流程：客戶退貨—業務文員確認退貨型號以及數量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號與數量簽字。

11、呆滯料處理方法

〔1〕工程確認能用于公司其他產品的物料優先運用。

〔2〕對于市場上存在價值且我司無法運用的物料，進展與其他公司或者供給商進展換料或者折價出售

〔3〕對于市場上無法回收的物料進展就地報廢。

〔4〕呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越表達出公司的周轉率低，公司效益的不好。

12、留意事項：

個人系統賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，假設持有人自己泄露，造成的后果由持有人擔當。倉庫工作總結3

時間過得真快，轉瞬20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了許多學問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學必須會勝利!作為一名倉管員，我特別清晰自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。在20xx年降臨之際，回憶2021年的工作詳細總結如下：

1、負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛生等工作。

2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數據、材料相符。

3、嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應馬上進展外觀質量、數量檢驗，并做好記錄。發覺問題剛好匯報，馬上整改。

4、幫助車間物料員做好容器的發放工作，嚴格執行物料發放管理規定，敢于堅持原那么，保證材料數據的精確性。堅持做到“先進先出”原那么。

5、做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態，對倉庫進展不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協調供給商退貨工作。

6、在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

7、倉庫作業量大