產(chǎn)品開發(fā)流程簡介MPE產(chǎn)發(fā)部

周建萍

07/01/02產(chǎn)品開發(fā)流程簡介MPE產(chǎn)發(fā)部周建萍ChangeHistoryItemVersionChangerDateContent1V1周建平2007/02/27初版發(fā)行2V2高德峰2007/03/16增加附注﹐修改大綱條目ChangeHistoryItemVersionChang

大綱第一章系統(tǒng)之簡介第二章產(chǎn)品開發(fā)流程介紹大綱第一章1.系統(tǒng)的概念(Foxconn)？系統(tǒng)=System流程+表單Flow+Forms流程是核心,表單是流程的載體及體現(xiàn).工作次序OrderofJobs何謂系統(tǒng)訊息傳遞InformationTransmission第一章系統(tǒng)之簡介1.系統(tǒng)的概念(Foxconn)？系統(tǒng)=System流2.系統(tǒng)的分類----四大管制系統(tǒng)工管系統(tǒng)--主要負責：藍圖…品管系統(tǒng)--主要負責：品質(zhì)…生管系統(tǒng)--主要負責：同步製造，產(chǎn)銷平衡經(jīng)管系統(tǒng)--主要負責：資源利用，低成高效2.系統(tǒng)的分類----四大管制系統(tǒng)工管系統(tǒng)品管系統(tǒng)生管系統(tǒng)經(jīng)符合客戶、市場需求落實設計審查縮短開發(fā)時程快準穩(wěn)ISO90003.1工管系統(tǒng)管什麼?藍圖:尺寸,規(guī)格,檢驗規(guī)範,操作規(guī)範3.2工管系統(tǒng)的目標：3、工管系統(tǒng)說明符合客戶、市場需求落實設計審查縮短開發(fā)時程快準穩(wěn)ISO9003.3同步工程

市場產(chǎn)品設計產(chǎn)品開發(fā)製造MarketingProductDesignProcessDesignManufacturing品質(zhì)保證QualityAssurance

市場產(chǎn)品設計產(chǎn)品開發(fā)製造Marketing(ProductDesign)(ProcessDesign)Manufacturing品質(zhì)保證QualityAssurance同步工程團隊協(xié)作3.3同步工程市場產(chǎn)品設計一.承接案件分類常見的手機開發(fā)與客戶之“四”種配合模式∶OEM(OriginalEquipmentManufacturing)客戶：負責產(chǎn)品設計及銷售。供應商：承接模具開發(fā)，設計驗證及產(chǎn)品製造。JDM(JointDesignManufacturing)客戶：負責產(chǎn)品設計及銷售。供應商：參與機構(gòu)件設計，承接模具開發(fā)，設計驗證及產(chǎn)品製造。第二章產(chǎn)品開發(fā)流程介紹一.承接案件分類常見的手機開發(fā)與客戶之“四”種配合模式∶OECDM(CollaborationDesignManufacturing)客戶：負責產(chǎn)品設計及銷售。供應商：參與機構(gòu)件設計及硬體設計，承接模具開發(fā)，設計驗證及產(chǎn)品製造。ODM(OriginalDesignManufacturing)客戶：負責產(chǎn)品銷售。供應商：全權(quán)負責產(chǎn)品設計，模具開發(fā)，設計驗證及產(chǎn)品製造。CDM(CollaborationDesignManuDR1DR2DR3DR4DR5DR6市場評估階段MarketingInvestigation設計規(guī)劃階段DesignPlanning細部設計階段DetailDesign設計驗證階段DesignVerification產(chǎn)品承認階段ProductApproval產(chǎn)品移轉(zhuǎn)階段ProductTransfer大量生産MassProduction二.新產(chǎn)品開發(fā)DR流程簡介DR1DR2DR3DR4DR5DR6市場評估階段Market1.DR1市場評估階段1.1.評估流程1.DR1市場評估階段1.1.評估流程1.2.評估階段相關作業(yè)及表單PM承接客戶開發(fā)需求，PMTLeader決定是否接單﹔

PM接單，並發(fā)評估需求給產(chǎn)發(fā)=====》產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)評估單

產(chǎn)發(fā)主導工程性可行性評估=====》開發(fā)作業(yè)評估回復報告﹔經(jīng)管進行投資效益分析=========》投資效益分析報告﹔PM進行客戶需求分析,競爭對手調(diào)查====》客戶需求資料及規(guī)格初稿

PM匯總並研擬新產(chǎn)品開發(fā)企劃書=======》新產(chǎn)品開發(fā)企劃書

DR1市場評估階段的審查=====》DR1CheckList1.2.評估階段相關作業(yè)及表單PM承接客戶開發(fā)需求，PMT2.DR2設計規(guī)劃階段2.1.設計規(guī)劃流程2.DR2設計規(guī)劃階段2.1.設計規(guī)劃流程2.2.設計規(guī)劃相關作業(yè)及表單

DR1審查OK后，PM發(fā)出正式通知給產(chǎn)發(fā)======》開發(fā)作業(yè)執(zhí)行單

PD成立開發(fā)團隊======》PDTList

專案開發(fā)計劃的擬定======》ProjectPlan(Inc.DRPlan)召開新產(chǎn)品開發(fā)說明會=====》新產(chǎn)品開發(fā)說明會

構(gòu)想設計======》新產(chǎn)品規(guī)格書(JDM/ODM)2.2.設計規(guī)劃相關作業(yè)及表單DR1審查OK后，PM發(fā)出正2.2.設計規(guī)劃相關作業(yè)及表單(續(xù)）雛形樣品制作及驗証======》設計草圖、雛形樣品(JDM/ODM)技朮及資源規(guī)劃=========》技朮及資源規(guī)劃表

料號申請及初版BOM的制作======》初版BOM

新供應商的選擇======》產(chǎn)發(fā)按需求會同資材選擇供應商﹔

DR2設計規(guī)劃審查=======》DR2CheckList2.2.設計規(guī)劃相關作業(yè)及表單(續(xù)）雛形樣品制作及驗証==PDT及PMT說明PDT

(ProjectDevelopmentTeam):專案開發(fā)團隊DesignPDPMQEESDMEMC製造部門+++++++Project1Project2Project3Project4成員成員成員成員成員成員成員成員…PDT1PDT2PDT3PDT4+++++++成員成員成員成員成員成員成員成員+++++++成員成員成員成員成員成員成員成員+++++++成員成員成員成員成員成員成員成員PDT及PMT說明PDT(ProjectDevelopmPMT

(ProductManagementTeam):

產(chǎn)品管理團隊---ExamplePMT(ProductManagementTeam)PDT

(ProjectDevelopmentTeam):專案開發(fā)團隊

PDT團隊以專案為區(qū)分。

PDTLeader

一般由資深工程師擔任。

PDT成員由各部門工程師擔任。PMT

(ProductManagementTeam):

產(chǎn)品管理團隊

PMT團隊以產(chǎn)品範圍為區(qū)分。如：如手機，機箱等。

PMTLeader有事業(yè)處最高主管或事業(yè)處最高主管指定人員擔任。

PMT成員由各部門主管擔任。

PMT是產(chǎn)品開發(fā)的最高決策組織。PDT(ProjectDevelopmentTeam)3.DR3細部設計階段----JDM/ODM3.1.細部設計流程3.DR3細部設計階段----JDM/ODM3.1.細部設計3.2細部設計相關作業(yè)

設計人員依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格需求及構(gòu)想設計草圖更新新產(chǎn)品規(guī)格書﹔

設計人員依據(jù)新產(chǎn)品規(guī)格書，設計草圖及工業(yè)標準等進行細部設計（2D/3D)﹔

設計人員制定DFMEA&TestingPlan(或客戶提供）﹔制作樣品，依據(jù)TestingPlan進行尺寸/功能檢測，確認及驗証設計圖面的正確性﹔PDTLeader召開設計檢討會，修正或重制樣品，保存檢討記錄﹔

檢討通過后，圖面、樣品等送客戶承認，必要時進行設計修正﹔客戶對細部設計認可后﹐即可進行細部設計階段審查。

3.2細部設計相關作業(yè)設計人員依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格需求及構(gòu)想設計草4.1設計驗証流程4.DR4設計驗証階段4.1設計驗証流程4.DR4設計驗証階段4.2設計驗証相關作業(yè)細部設計審查OK后，進入開Pre-tooling進行設計驗証階段﹔PD制定ToolingPlan;QE制定PFMEA﹔模廠進行軟模設計﹔

產(chǎn)發(fā)與客戶＆模廠檢討、改善，確定適合開模的3D﹔

產(chǎn)發(fā)開模治具執(zhí)行單，通知模廠開模﹔4.2設計驗証相關作業(yè)細部設計審查OK后，進入開Pre-t產(chǎn)發(fā)安排試模、量試作業(yè)﹔樣品做MR測試和功能測試軟模開發(fā)期間，設變依設變管制作業(yè)辦法執(zhí)行，2D/3D定稿﹔

軟模承認階段，樣品、測試報告及圖面等送客戶承認﹔

客戶承認后,進入設計驗証審查階段。4.DR4設計驗証階段（續(xù)）產(chǎn)發(fā)安排試模、量試作業(yè)﹔4.DR4設計驗証階段（續(xù)）5.DR5產(chǎn)品承認階段5.1產(chǎn)品承認流程5.DR5產(chǎn)品承認階段5.1產(chǎn)品承認流程5.1產(chǎn)品承認流程（續(xù)）5.1產(chǎn)品承認流程（續(xù)）5.1產(chǎn)品承認相關作業(yè)設計驗証OK后，進行量產(chǎn)模的制作﹔

制定硬模開發(fā)計劃（ToolingPlan);

填寫模治具執(zhí)行單，委托模廠開模﹔

相關單位依開發(fā)計劃進行產(chǎn)線規(guī)劃，治工具加工及文件的準備﹔

模具加工完成后，產(chǎn)發(fā)召開試模、量試暨承認說明會﹔產(chǎn)發(fā)主導相關單位進行零/組件量試﹔5.1產(chǎn)品承認相關作業(yè)設計驗証OK后，進行量產(chǎn)模的制作﹔5.1產(chǎn)品承認相關作業(yè)（續(xù)）先進行零件MR測試，檢討，修模或放寬規(guī)格要求﹔產(chǎn)發(fā)準備零件MR報告，樣品及承認資料送客戶承認﹔

零件被承認后，進行組件MR承認﹔

進行零/組件CPK的承認（作業(yè)模式同MR作業(yè)）﹔CPK測試，檢討，必要時調(diào)整規(guī)格要求﹔

零/組件的MR/CPK后，進行量試暨承認審查。5.1產(chǎn)品承認相關作業(yè)（續(xù)）先進行零件MR測試，檢討，修模6.DR6產(chǎn)品移轉(zhuǎn)階段6.1產(chǎn)品移轉(zhuǎn)流程6.DR6產(chǎn)品移轉(zhuǎn)階段6.1產(chǎn)品移轉(zhuǎn)流程6.2產(chǎn)品移轉(zhuǎn)相關作業(yè)

DR5審查通過后，產(chǎn)品開發(fā)單位制定移轉(zhuǎn)計劃﹔產(chǎn)品開發(fā)單位知會相關部門進行移轉(zhuǎn)準備﹔產(chǎn)品開發(fā)單位進行彙整，點檢並核查﹔確認已完成后，召開移轉(zhuǎn)說明會﹔

產(chǎn)品開發(fā)單位主導轉(zhuǎn)出﹔

接受單位主導承接工作﹔並進行核查、確認﹔移轉(zhuǎn)雙方達成一致后，進行移轉(zhuǎn)審查、結(jié)案。6.2產(chǎn)品移轉(zhuǎn)相關作業(yè)DR5審查通過后，產(chǎn)品開發(fā)單位制定移Q&AQ&A

產(chǎn)品開發(fā)流程簡介MPE產(chǎn)發(fā)部

周建萍

07/01/02產(chǎn)品開發(fā)流程簡介MPE產(chǎn)發(fā)部周建萍ChangeHistoryItemVersionChangerDateContent1V1周建平2007/02/27初版發(fā)行2V2高德峰2007/03/16增加附注﹐修改大綱條目ChangeHistoryItemVersionChang

大綱第一章系統(tǒng)之簡介第二章產(chǎn)品開發(fā)流程介紹大綱第一章1.系統(tǒng)的概念(Foxconn)？系統(tǒng)=System流程+表單Flow+Forms流程是核心,表單是流程的載體及體現(xiàn).工作次序OrderofJobs何謂系統(tǒng)訊息傳遞InformationTransmission第一章系統(tǒng)之簡介1.系統(tǒng)的概念(Foxconn)？系統(tǒng)=System流2.系統(tǒng)的分類----四大管制系統(tǒng)工管系統(tǒng)--主要負責：藍圖…品管系統(tǒng)--主要負責：品質(zhì)…生管系統(tǒng)--主要負責：同步製造，產(chǎn)銷平衡經(jīng)管系統(tǒng)--主要負責：資源利用，低成高效2.系統(tǒng)的分類----四大管制系統(tǒng)工管系統(tǒng)品管系統(tǒng)生管系統(tǒng)經(jīng)符合客戶、市場需求落實設計審查縮短開發(fā)時程快準穩(wěn)ISO90003.1工管系統(tǒng)管什麼?藍圖:尺寸,規(guī)格,檢驗規(guī)範,操作規(guī)範3.2工管系統(tǒng)的目標：3、工管系統(tǒng)說明符合客戶、市場需求落實設計審查縮短開發(fā)時程快準穩(wěn)ISO9003.3同步工程

市場產(chǎn)品設計產(chǎn)品開發(fā)製造MarketingProductDesignProcessDesignManufacturing品質(zhì)保證QualityAssurance

市場產(chǎn)品設計產(chǎn)品開發(fā)製造Marketing(ProductDesign)(ProcessDesign)Manufacturing品質(zhì)保證QualityAssurance同步工程團隊協(xié)作3.3同步工程市場產(chǎn)品設計一.承接案件分類常見的手機開發(fā)與客戶之“四”種配合模式∶OEM(OriginalEquipmentManufacturing)客戶：負責產(chǎn)品設計及銷售。供應商：承接模具開發(fā)，設計驗證及產(chǎn)品製造。JDM(JointDesignManufacturing)客戶：負責產(chǎn)品設計及銷售。供應商：參與機構(gòu)件設計，承接模具開發(fā)，設計驗證及產(chǎn)品製造。第二章產(chǎn)品開發(fā)流程介紹一.承接案件分類常見的手機開發(fā)與客戶之“四”種配合模式∶OECDM(CollaborationDesignManufacturing)客戶：負責產(chǎn)品設計及銷售。供應商：參與機構(gòu)件設計及硬體設計，承接模具開發(fā)，設計驗證及產(chǎn)品製造。ODM(OriginalDesignManufacturing)客戶：負責產(chǎn)品銷售。供應商：全權(quán)負責產(chǎn)品設計，模具開發(fā)，設計驗證及產(chǎn)品製造。CDM(CollaborationDesignManuDR1DR2DR3DR4DR5DR6市場評估階段MarketingInvestigation設計規(guī)劃階段DesignPlanning細部設計階段DetailDesign設計驗證階段DesignVerification產(chǎn)品承認階段ProductApproval產(chǎn)品移轉(zhuǎn)階段ProductTransfer大量生産MassProduction二.新產(chǎn)品開發(fā)DR流程簡介DR1DR2DR3DR4DR5DR6市場評估階段Market1.DR1市場評估階段1.1.評估流程1.DR1市場評估階段1.1.評估流程1.2.評估階段相關作業(yè)及表單PM承接客戶開發(fā)需求，PMTLeader決定是否接單﹔

PM接單，並發(fā)評估需求給產(chǎn)發(fā)=====》產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)評估單

產(chǎn)發(fā)主導工程性可行性評估=====》開發(fā)作業(yè)評估回復報告﹔經(jīng)管進行投資效益分析=========》投資效益分析報告﹔PM進行客戶需求分析,競爭對手調(diào)查====》客戶需求資料及規(guī)格初稿

PM匯總並研擬新產(chǎn)品開發(fā)企劃書=======》新產(chǎn)品開發(fā)企劃書

DR1市場評估階段的審查=====》DR1CheckList1.2.評估階段相關作業(yè)及表單PM承接客戶開發(fā)需求，PMT2.DR2設計規(guī)劃階段2.1.設計規(guī)劃流程2.DR2設計規(guī)劃階段2.1.設計規(guī)劃流程2.2.設計規(guī)劃相關作業(yè)及表單

DR1審查OK后，PM發(fā)出正式通知給產(chǎn)發(fā)======》開發(fā)作業(yè)執(zhí)行單

PD成立開發(fā)團隊======》PDTList

專案開發(fā)計劃的擬定======》ProjectPlan(Inc.DRPlan)召開新產(chǎn)品開發(fā)說明會=====》新產(chǎn)品開發(fā)說明會

構(gòu)想設計======》新產(chǎn)品規(guī)格書(JDM/ODM)2.2.設計規(guī)劃相關作業(yè)及表單DR1審查OK后，PM發(fā)出正2.2.設計規(guī)劃相關作業(yè)及表單(續(xù)）雛形樣品制作及驗証======》設計草圖、雛形樣品(JDM/ODM)技朮及資源規(guī)劃=========》技朮及資源規(guī)劃表

料號申請及初版BOM的制作======》初版BOM

新供應商的選擇======》產(chǎn)發(fā)按需求會同資材選擇供應商﹔

DR2設計規(guī)劃審查=======》DR2CheckList2.2.設計規(guī)劃相關作業(yè)及表單(續(xù)）雛形樣品制作及驗証==PDT及PMT說明PDT

(ProjectDevelopmentTeam):專案開發(fā)團隊DesignPDPMQEESDMEMC製造部門+++++++Project1Project2Project3Project4成員成員成員成員成員成員成員成員…PDT1PDT2PDT3PDT4+++++++成員成員成員成員成員成員成員成員+++++++成員成員成員成員成員成員成員成員+++++++成員成員成員成員成員成員成員成員PDT及PMT說明PDT(ProjectDevelopmPMT

(ProductManagementTeam):

產(chǎn)品管理團隊---ExamplePMT(ProductManagementTeam)PDT

(ProjectDevelopmentTeam):專案開發(fā)團隊

PDT團隊以專案為區(qū)分。

PDTLeader

一般由資深工程師擔任。

PDT成員由各部門工程師擔任。PMT

(ProductManagementTeam):

產(chǎn)品管理團隊

PMT團隊以產(chǎn)品範圍為區(qū)分。如：如手機，機箱等。

PMTLeader有事業(yè)處最高主管或事業(yè)處最高主管指定人員擔任。

PMT成員由各部門主管擔任。

PMT是產(chǎn)品開發(fā)的最高決策組織。PDT(ProjectDevelopmentTeam)3.DR3細部設計階段----JDM/ODM3.1.細部設計流程3.DR3細部設計階段----JDM/ODM3.1.細部設計3.2細部設計相關作業(yè)

設計人員依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格需求及構(gòu)想設計草圖更新新產(chǎn)品規(guī)格書﹔

設計人員依據(jù)新產(chǎn)品規(guī)格書，設計草圖及工業(yè)標準等進行細部設計（2D/3D)﹔

設計人員制定DFMEA&TestingPlan(或客戶提供）﹔制作樣品，依據(jù)TestingPlan進行尺寸/功能檢測，確認及驗証設計圖面的正確性﹔PDTLeader召開設計檢討會，修正或重制樣品，保存檢討記錄﹔

檢討通過后，圖面、樣品等送客戶承認，必要時進行設計修正﹔客戶對細部設計認可后﹐即可進行細部設計階段審查。

3.2細部設計相關作業(yè)設計人員依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格需求及構(gòu)想設計草4.1設計驗証流程4.DR4設計驗証階段4.1設計驗証流程4.DR4設計驗証階段4.2設計驗証相關作業(yè)細部設計審查OK后，進入開Pre-tooling進行