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文檔簡介
產品開發流程簡介MPE產發部
周建萍
07/01/02產品開發流程簡介MPE產發部周建萍ChangeHistoryItemVersionChangerDateContent1V1周建平2007/02/27初版發行2V2高德峰2007/03/16增加附注﹐修改大綱條目ChangeHistoryItemVersionChang
大綱第一章系統之簡介第二章產品開發流程介紹大綱第一章1.系統的概念(Foxconn)?系統=System流程+表單Flow+Forms流程是核心,表單是流程的載體及體現.工作次序OrderofJobs何謂系統訊息傳遞InformationTransmission第一章系統之簡介1.系統的概念(Foxconn)?系統=System流2.系統的分類----四大管制系統工管系統--主要負責:藍圖…品管系統--主要負責:品質…生管系統--主要負責:同步製造,產銷平衡經管系統--主要負責:資源利用,低成高效2.系統的分類----四大管制系統工管系統品管系統生管系統經符合客戶、市場需求落實設計審查縮短開發時程快準穩ISO90003.1工管系統管什麼?藍圖:尺寸,規格,檢驗規範,操作規範3.2工管系統的目標:3、工管系統說明符合客戶、市場需求落實設計審查縮短開發時程快準穩ISO9003.3同步工程
市場產品設計產品開發製造MarketingProductDesignProcessDesignManufacturing品質保證QualityAssurance
市場產品設計產品開發製造Marketing(ProductDesign)(ProcessDesign)Manufacturing品質保證QualityAssurance同步工程團隊協作3.3同步工程市場產品設計一.承接案件分類常見的手機開發與客戶之“四”種配合模式∶OEM(OriginalEquipmentManufacturing)客戶:負責產品設計及銷售。供應商:承接模具開發,設計驗證及產品製造。JDM(JointDesignManufacturing)客戶:負責產品設計及銷售。供應商:參與機構件設計,承接模具開發,設計驗證及產品製造。第二章產品開發流程介紹一.承接案件分類常見的手機開發與客戶之“四”種配合模式∶OECDM(CollaborationDesignManufacturing)客戶:負責產品設計及銷售。供應商:參與機構件設計及硬體設計,承接模具開發,設計驗證及產品製造。ODM(OriginalDesignManufacturing)客戶:負責產品銷售。供應商:全權負責產品設計,模具開發,設計驗證及產品製造。CDM(CollaborationDesignManuDR1DR2DR3DR4DR5DR6市場評估階段MarketingInvestigation設計規劃階段DesignPlanning細部設計階段DetailDesign設計驗證階段DesignVerification產品承認階段ProductApproval產品移轉階段ProductTransfer大量生産MassProduction二.新產品開發DR流程簡介DR1DR2DR3DR4DR5DR6市場評估階段Market1.DR1市場評估階段1.1.評估流程1.DR1市場評估階段1.1.評估流程1.2.評估階段相關作業及表單PM承接客戶開發需求,PMTLeader決定是否接單﹔
PM接單,並發評估需求給產發=====》產品開發作業評估單
產發主導工程性可行性評估=====》開發作業評估回復報告﹔經管進行投資效益分析=========》投資效益分析報告﹔PM進行客戶需求分析,競爭對手調查====》客戶需求資料及規格初稿
PM匯總並研擬新產品開發企劃書=======》新產品開發企劃書
DR1市場評估階段的審查=====》DR1CheckList1.2.評估階段相關作業及表單PM承接客戶開發需求,PMT2.DR2設計規劃階段2.1.設計規劃流程2.DR2設計規劃階段2.1.設計規劃流程2.2.設計規劃相關作業及表單
DR1審查OK后,PM發出正式通知給產發======》開發作業執行單
PD成立開發團隊======》PDTList
專案開發計劃的擬定======》ProjectPlan(Inc.DRPlan)召開新產品開發說明會=====》新產品開發說明會
構想設計======》新產品規格書(JDM/ODM)2.2.設計規劃相關作業及表單DR1審查OK后,PM發出正2.2.設計規劃相關作業及表單(續)雛形樣品制作及驗証======》設計草圖、雛形樣品(JDM/ODM)技朮及資源規劃=========》技朮及資源規劃表
料號申請及初版BOM的制作======》初版BOM
新供應商的選擇======》產發按需求會同資材選擇供應商﹔
DR2設計規劃審查=======》DR2CheckList2.2.設計規劃相關作業及表單(續)雛形樣品制作及驗証==PDT及PMT說明PDT
(ProjectDevelopmentTeam):專案開發團隊DesignPDPMQEESDMEMC製造部門+++++++Project1Project2Project3Project4成員成員成員成員成員成員成員成員…PDT1PDT2PDT3PDT4+++++++成員成員成員成員成員成員成員成員+++++++成員成員成員成員成員成員成員成員+++++++成員成員成員成員成員成員成員成員PDT及PMT說明PDT(ProjectDevelopmPMT
(ProductManagementTeam):
產品管理團隊---ExamplePMT(ProductManagementTeam)PDT
(ProjectDevelopmentTeam):專案開發團隊
PDT團隊以專案為區分。
PDTLeader
一般由資深工程師擔任。
PDT成員由各部門工程師擔任。PMT
(ProductManagementTeam):
產品管理團隊
PMT團隊以產品範圍為區分。如:如手機,機箱等。
PMTLeader有事業處最高主管或事業處最高主管指定人員擔任。
PMT成員由各部門主管擔任。
PMT是產品開發的最高決策組織。PDT(ProjectDevelopmentTeam)3.DR3細部設計階段----JDM/ODM3.1.細部設計流程3.DR3細部設計階段----JDM/ODM3.1.細部設計3.2細部設計相關作業
設計人員依據產品規格需求及構想設計草圖更新新產品規格書﹔
設計人員依據新產品規格書,設計草圖及工業標準等進行細部設計(2D/3D)﹔
設計人員制定DFMEA&TestingPlan(或客戶提供)﹔制作樣品,依據TestingPlan進行尺寸/功能檢測,確認及驗証設計圖面的正確性﹔PDTLeader召開設計檢討會,修正或重制樣品,保存檢討記錄﹔
檢討通過后,圖面、樣品等送客戶承認,必要時進行設計修正﹔客戶對細部設計認可后﹐即可進行細部設計階段審查。
3.2細部設計相關作業設計人員依據產品規格需求及構想設計草4.1設計驗証流程4.DR4設計驗証階段4.1設計驗証流程4.DR4設計驗証階段4.2設計驗証相關作業細部設計審查OK后,進入開Pre-tooling進行設計驗証階段﹔PD制定ToolingPlan;QE制定PFMEA﹔模廠進行軟模設計﹔
產發與客戶&模廠檢討、改善,確定適合開模的3D﹔
產發開模治具執行單,通知模廠開模﹔4.2設計驗証相關作業細部設計審查OK后,進入開Pre-t產發安排試模、量試作業﹔樣品做MR測試和功能測試軟模開發期間,設變依設變管制作業辦法執行,2D/3D定稿﹔
軟模承認階段,樣品、測試報告及圖面等送客戶承認﹔
客戶承認后,進入設計驗証審查階段。4.DR4設計驗証階段(續)產發安排試模、量試作業﹔4.DR4設計驗証階段(續)5.DR5產品承認階段5.1產品承認流程5.DR5產品承認階段5.1產品承認流程5.1產品承認流程(續)5.1產品承認流程(續)5.1產品承認相關作業設計驗証OK后,進行量產模的制作﹔
制定硬模開發計劃(ToolingPlan);
填寫模治具執行單,委托模廠開模﹔
相關單位依開發計劃進行產線規劃,治工具加工及文件的準備﹔
模具加工完成后,產發召開試模、量試暨承認說明會﹔產發主導相關單位進行零/組件量試﹔5.1產品承認相關作業設計驗証OK后,進行量產模的制作﹔5.1產品承認相關作業(續)先進行零件MR測試,檢討,修模或放寬規格要求﹔產發準備零件MR報告,樣品及承認資料送客戶承認﹔
零件被承認后,進行組件MR承認﹔
進行零/組件CPK的承認(作業模式同MR作業)﹔CPK測試,檢討,必要時調整規格要求﹔
零/組件的MR/CPK后,進行量試暨承認審查。5.1產品承認相關作業(續)先進行零件MR測試,檢討,修模6.DR6產品移轉階段6.1產品移轉流程6.DR6產品移轉階段6.1產品移轉流程6.2產品移轉相關作業
DR5審查通過后,產品開發單位制定移轉計劃﹔產品開發單位知會相關部門進行移轉準備﹔產品開發單位進行彙整,點檢並核查﹔確認已完成后,召開移轉說明會﹔
產品開發單位主導轉出﹔
接受單位主導承接工作﹔並進行核查、確認﹔移轉雙方達成一致后,進行移轉審查、結案。6.2產品移轉相關作業DR5審查通過后,產品開發單位制定移Q&AQ&A
產品開發流程簡介MPE產發部
周建萍
07/01/02產品開發流程簡介MPE產發部周建萍ChangeHistoryItemVersionChangerDateContent1V1周建平2007/02/27初版發行2V2高德峰2007/03/16增加附注﹐修改大綱條目ChangeHistoryItemVersionChang
大綱第一章系統之簡介第二章產品開發流程介紹大綱第一章1.系統的概念(Foxconn)?系統=System流程+表單Flow+Forms流程是核心,表單是流程的載體及體現.工作次序OrderofJobs何謂系統訊息傳遞InformationTransmission第一章系統之簡介1.系統的概念(Foxconn)?系統=System流2.系統的分類----四大管制系統工管系統--主要負責:藍圖…品管系統--主要負責:品質…生管系統--主要負責:同步製造,產銷平衡經管系統--主要負責:資源利用,低成高效2.系統的分類----四大管制系統工管系統品管系統生管系統經符合客戶、市場需求落實設計審查縮短開發時程快準穩ISO90003.1工管系統管什麼?藍圖:尺寸,規格,檢驗規範,操作規範3.2工管系統的目標:3、工管系統說明符合客戶、市場需求落實設計審查縮短開發時程快準穩ISO9003.3同步工程
市場產品設計產品開發製造MarketingProductDesignProcessDesignManufacturing品質保證QualityAssurance
市場產品設計產品開發製造Marketing(ProductDesign)(ProcessDesign)Manufacturing品質保證QualityAssurance同步工程團隊協作3.3同步工程市場產品設計一.承接案件分類常見的手機開發與客戶之“四”種配合模式∶OEM(OriginalEquipmentManufacturing)客戶:負責產品設計及銷售。供應商:承接模具開發,設計驗證及產品製造。JDM(JointDesignManufacturing)客戶:負責產品設計及銷售。供應商:參與機構件設計,承接模具開發,設計驗證及產品製造。第二章產品開發流程介紹一.承接案件分類常見的手機開發與客戶之“四”種配合模式∶OECDM(CollaborationDesignManufacturing)客戶:負責產品設計及銷售。供應商:參與機構件設計及硬體設計,承接模具開發,設計驗證及產品製造。ODM(OriginalDesignManufacturing)客戶:負責產品銷售。供應商:全權負責產品設計,模具開發,設計驗證及產品製造。CDM(CollaborationDesignManuDR1DR2DR3DR4DR5DR6市場評估階段MarketingInvestigation設計規劃階段DesignPlanning細部設計階段DetailDesign設計驗證階段DesignVerification產品承認階段ProductApproval產品移轉階段ProductTransfer大量生産MassProduction二.新產品開發DR流程簡介DR1DR2DR3DR4DR5DR6市場評估階段Market1.DR1市場評估階段1.1.評估流程1.DR1市場評估階段1.1.評估流程1.2.評估階段相關作業及表單PM承接客戶開發需求,PMTLeader決定是否接單﹔
PM接單,並發評估需求給產發=====》產品開發作業評估單
產發主導工程性可行性評估=====》開發作業評估回復報告﹔經管進行投資效益分析=========》投資效益分析報告﹔PM進行客戶需求分析,競爭對手調查====》客戶需求資料及規格初稿
PM匯總並研擬新產品開發企劃書=======》新產品開發企劃書
DR1市場評估階段的審查=====》DR1CheckList1.2.評估階段相關作業及表單PM承接客戶開發需求,PMT2.DR2設計規劃階段2.1.設計規劃流程2.DR2設計規劃階段2.1.設計規劃流程2.2.設計規劃相關作業及表單
DR1審查OK后,PM發出正式通知給產發======》開發作業執行單
PD成立開發團隊======》PDTList
專案開發計劃的擬定======》ProjectPlan(Inc.DRPlan)召開新產品開發說明會=====》新產品開發說明會
構想設計======》新產品規格書(JDM/ODM)2.2.設計規劃相關作業及表單DR1審查OK后,PM發出正2.2.設計規劃相關作業及表單(續)雛形樣品制作及驗証======》設計草圖、雛形樣品(JDM/ODM)技朮及資源規劃=========》技朮及資源規劃表
料號申請及初版BOM的制作======》初版BOM
新供應商的選擇======》產發按需求會同資材選擇供應商﹔
DR2設計規劃審查=======》DR2CheckList2.2.設計規劃相關作業及表單(續)雛形樣品制作及驗証==PDT及PMT說明PDT
(ProjectDevelopmentTeam):專案開發團隊DesignPDPMQEESDMEMC製造部門+++++++Project1Project2Project3Project4成員成員成員成員成員成員成員成員…PDT1PDT2PDT3PDT4+++++++成員成員成員成員成員成員成員成員+++++++成員成員成員成員成員成員成員成員+++++++成員成員成員成員成員成員成員成員PDT及PMT說明PDT(ProjectDevelopmPMT
(ProductManagementTeam):
產品管理團隊---ExamplePMT(ProductManagementTeam)PDT
(ProjectDevelopmentTeam):專案開發團隊
PDT團隊以專案為區分。
PDTLeader
一般由資深工程師擔任。
PDT成員由各部門工程師擔任。PMT
(ProductManagementTeam):
產品管理團隊
PMT團隊以產品範圍為區分。如:如手機,機箱等。
PMTLeader有事業處最高主管或事業處最高主管指定人員擔任。
PMT成員由各部門主管擔任。
PMT是產品開發的最高決策組織。PDT(ProjectDevelopmentTeam)3.DR3細部設計階段----JDM/ODM3.1.細部設計流程3.DR3細部設計階段----JDM/ODM3.1.細部設計3.2細部設計相關作業
設計人員依據產品規格需求及構想設計草圖更新新產品規格書﹔
設計人員依據新產品規格書,設計草圖及工業標準等進行細部設計(2D/3D)﹔
設計人員制定DFMEA&TestingPlan(或客戶提供)﹔制作樣品,依據TestingPlan進行尺寸/功能檢測,確認及驗証設計圖面的正確性﹔PDTLeader召開設計檢討會,修正或重制樣品,保存檢討記錄﹔
檢討通過后,圖面、樣品等送客戶承認,必要時進行設計修正﹔客戶對細部設計認可后﹐即可進行細部設計階段審查。
3.2細部設計相關作業設計人員依據產品規格需求及構想設計草4.1設計驗証流程4.DR4設計驗証階段4.1設計驗証流程4.DR4設計驗証階段4.2設計驗証相關作業細部設計審查OK后,進入開Pre-tooling進行
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