金冊咨詢現狀宏觀方面

1、央行緊縮房地產貸款使得房地產行業中一部分房地產公司舉步為艱。2、地段招標制使得房地產公司需要不斷提升實力才能贏得地段。3、購房客戶均以封頂為按揭標準，致使房地產公司前期資金投入加大。

4、政府嚴懲對民工工資拖欠的公司，使得部分房地產商資金流動出現問題。5、房地產行業的不斷壯大，導致鋼鐵、沙石等原料不斷漲價，同時給了房地產公司巨大的壓力。

6、行業內的競爭愈演愈烈。7、顧客討價還價能力的提高，住房消費逐漸理性化。8、“三外”的全面進入，使得很多本土房地產公司措手不及。

微觀方面

大部分房地產公司只注重公司購地與銷售，而忽視公司內部管理，例如目標計劃管理，人力資源管理，績效管理等，導致公司內部管理不規范。公司高層領導頻繁變動，中層管理水平不足，很多公司人力已經跟不上行業的發展速度。并且不注意公司理念，企業文化的提煉，導致很多公司發展至今已經出現瓶頸問題，公司內部問題也逐步露出水面。

我們能支持您的……一、金冊內訓

實戰課程傳授

1）營銷戰略與戰術：把握競爭主動權，超人一步到三步2）高級推銷技巧：5分鐘內抓住顧客，半小時內讓顧客心動3）成功禮儀：讓顧客短時間內接受你，認可你

4）高級談判技巧：把握顧客脈搏，共創雙贏策略5）會議管理：使您省時省事，務清效高6）績效管理：讓合適的人做合適的事；能、勤、績三位一體；能者上，平者讓，庸者下7）目標計劃管理：凡事有人做，凡做有結果，凡果有考核

針對性專題報報告ⅰ企業價值觀與與團隊精神通過價值觀引引導，確立個個人目標和公公司目標、公公司遠景，達達到上下一致致。ⅱ企業是如何高高效有序運行行的？通過目標、計計劃設定，使使公司上下目目標明晰、責責任到人。ⅲ如何對待公司司和自己------員員工自主管理理通過如何對待待薪金，如何何對待提升，，如何對待客客戶，如何對對待公司老板板，公司和老老板應如何對對待員工等，，多方面的深深層剖析，使使員工和領導導相互理解，，相互支持，，真正形成一一個高效團隊隊。ⅳ戰略遠景與績績效管理設計計通過戰略遠景景設計使公司司上下目標明明確，通過不不同層級員工工規劃，設計計合理的績效效考評體系。。二、金冊拓展展培訓可根據企業發發展需要量身身定做培訓課課程。ⅰ領導力提升課課程如果沒有管理理人員的領導導，生產資源源只能是資源源決不會變成成生產力。在在競爭性的環環境中，管理理人員的素質質和他的工作作能力是唯一一起作用的決決定因素。ⅱ團隊建設課程程個人英雄主義義的時代已經經過去，團隊隊在社會中正正扮演著主角角。團隊中信信任、溝通、、合作、相互互激勵、融洽洽的人際關系系以及遵從團團隊規范已是是團隊建設的的重中之重。。ⅲ員工潛能挖掘掘課程世界上唯一不不變的就是變變化。如何應應對瞬息萬變變的市場，如如何高效地滿滿足顧客多元元化、個性化化的需求？惟惟有我們不斷斷地努力、進進取、創新、、挑戰自我。。ⅳ企業文化植入入課程企業文化是企企業長期發展展的基石。為為什么有的企企業百年不衰衰，為什么有有的企業曇花花一現？文化化是企業的精精髓，是企業業生命力的源源泉。而我們們將讓這生命命之泉迅速融融入每個員工工的思想。ⅴ新人融入課程程一個企業需要要補充新鮮血血液，需要增增加新生力量量。在新員工工步入公司之之始，運用特特定的項目加加快新老員工工之間的溝通通，以使他們們在最短的時時間內認同企企業文化，快快速地融入團團隊，提高忠忠誠度及奉獻獻精神。部分項目介紹紹信任背投考察個人對集集體的信任度度，以及個人人面對困境的的勇氣。電網考察PDCA（計劃、執行、、檢查、處理理）的循環工工作方法。不同的市場不不同的發展階階段需要我們們制定完整詳詳實有效的方方案去操作、、執行，并適適時改進，追追求成功。月球行走考察團隊的團團隊協作力，，合作力，執執行力，溝通通。陌生的環境，，一不小心就就會遭受重創創，需要公司司共同去面對對、解決，需需要充分的協協作、合作，，個人需要融融入到團隊中中去。逃生墻考察團隊的凝凝聚力，計劃劃性，隊員面面對困難的反反應。高度的協調，，堅強的意志志。一個都不不能落下與犧犧牲局部顧全全大局如何結結合、如何理理解是團隊領領導者必須考考慮的問題。高空斷橋考察個人勇氣氣與決斷能力力。跨越有限斷橋橋，超越無限限自我。感受受“斷橋一小小步，人生一一大步”，激激發你的未知知潛能。考察團隊的凝聚力力、計劃、執執行、創新和和個人領導力力。開發市場、擴擴大市場份額額需要公司、、業務員、售售后服務人員員的精誠合作作，充分發揮揮每個人的主主觀能動性去去創新、爭取取，找到最佳佳解決問題的的方法。雷區取水部分培訓客戶戶三、金冊策劃劃1））公公司司治治理理2））愿愿景景與與戰戰略略規規劃劃3））經經營營規規劃劃4）營營銷銷規規劃劃5）人人力力資資源源規規劃劃6）品品牌牌規規劃劃7）客客戶戶管管理理與與顧顧客客滿意意度度設設計計8）企企業業理理念念與與文文化化建建設設我們們的的基基礎礎能能力力金冊冊管管理理咨咨詢詢公公司司是是由由理理論論功功底底雄雄厚厚、、實實戰戰經經驗驗豐豐富富的的資資深深大大學學教教授授、、MBA導師師、、研研究究生生導導師師、、管管理理學學博博士士、、MBA以及及外外企企高高級級主主管管、、本本士士知知名名企企業業總總裁裁組組建建的的，，一一支支中中國國本本土土最最具具實實戰戰操操作作力力的的管管理理策策劃劃精精英英團團隊隊。。鄭州州金金冊冊管管理理咨咨詢詢公公司司自自1998年年運運營營以以來來，，本本著著““接近近金金冊冊，，走走進進強強大大”的公司使使命、“敬業精業、、智上行先先，信本合合一，超越越致遠”的公司理理念和“以專家為團團，以實戰戰為根，以以效果為標標，以雙贏贏為本”的公司宗宗旨，先后后為500多家本土土及外資知知名企業提提供管理咨咨詢服務，，成功策劃劃數十家企企業。金冊管理咨咨詢公司憑憑借豐富的的管理策劃劃資源網絡絡、實力雄雄厚的技術術背景、與與其他管理理機構、知知名企業結結成的戰略略聯盟，為為企業提供供投資、管管理、營銷銷咨詢服務務，為企業業進行公司司治理、戰戰略管理、、經營規劃劃、營銷策策劃、人力力資源規劃劃、CIS和信息系統統規劃及構構建、企業業文化建設設等。并且我們憑憑借公司最最優厚的資資源網絡，，傾力打造造旨在加強強企業總裁裁交流合作作的平臺““金冊總裁論論壇”；為了促促進更多企企業的進步步與發展，，實實在在在的服務企企業發展，，我們還精精心設計了了金冊拓展培培訓、企業內訓、金冊王牌牌經理歷練練營、金冊冊成功創業業訓練營等等項目。金冊管理咨咨詢公司策策劃、培訓訓過的客戶戶涉及20多個行業業，主要包包括：制造造業、IT業、生物醫醫藥行業、、房地產業業、金融業業、日化用用品、汽車車行業和文文化娛樂傳傳播業等。。部分服務過過的客戶部分服務過過的客戶策劃、培訓訓專家介紹紹本行業策劃劃、講授專專家為由金金冊管理咨咨詢公司領領航人、金金冊管理專專家團總監監陳光明先生統領的的金冊管理理專家團成成員。陳光明：河南財經經學院教授授、復旦大大學管理碩碩士、MBA導師、碩士士生導師；；《大河報報》特約顧顧問、河南南電視臺““都市頻道道”經濟管管理專家群群首席專家家；領銜金金冊管理專專家團成功功策劃數十十家企業，，無一失敗敗，目前絕絕大部分已已躍為本行行業前三名名甚至第一一名。金冊策劃的的領域從公公司治理、、戰略規劃劃、經營規規劃、組織織架構、人人力資源、、營銷管理理、高級推推銷與銷售售、品牌工工程、信息息管理系統統到企業文文化與團隊隊建設，涵涵蓋企業多多領域。陳教授近期期大型專題題：1）河南金銀珠珠寶業總裁裁：金銀珠寶業業現狀與對對策2）河南汽車業業總裁、職職業經理人人：企業是如何何做大的3）《大大河報》創創業論壇：：企業發展路路徑與對策策4）鄭州金成房房地產：企業運行規規則，時間間長達兩個個月5）全程策劃““都市頻道道”創業圓圓夢專題；；6）登封信用社