2022年12月15日員工職業發展三年規劃指引

人力資源管理中心2022年12月12日員工職業發展三年規劃指引

人力資源管一、背景分析實施員工職業發展三年規劃，保障集團戰略目標順利實現，提高員工綜合素質，促進企業與員工共同發展。戰略攻堅階段與縱深階段交叉之年集團成立二十周年總體目標：百城建業階段目標：60個城市，100個項目階段要求：三個突破市場規?？焖偬岣呷肆Y源數量上急劇增加各級崗位職能面臨變化組織能力與員工能力急需提高各崗位人員需求增加，帶來大量晉升機會員工知識結構與層次須有計劃提升員工職業發展三年規劃一、背景分析實施員工職業發展三年規劃二、組織職能變化根據集團戰略發展的需要，未來三年城市公司面臨組織職能的重大變化，要從管理能力、商業模式及融資能力三個方面實現突破。管理能力

要用三年的時間把城市公司培育成一個具有多項目管理能力、具有持續發展能力的集團公司，這依賴于每一位員工知識層次和知識結構的自我提升。商業模式

要由單純的住宅地產向商業、文化、旅游、養老等復合型地產轉變，要對復合型地產的規劃設計、建造、招商、運營等方面的知識不斷學習。融資能力

要讓城市公司發展成為具有獨立的、可持續發展的、具有投資和回收平衡能力的完整的集團化公司。二、組織職能變化根據集團戰略發展的需

三、人才需求分析未來三年集團業務覆蓋區域將會擴展到60余個城市。按照現有人員配置標準，未來三年每個城市公司需新增項目總經理4——5人，部門經理12——15人，專業人員50——60余人。三、人才需求分析未來三年集團業務覆蓋區四、員工職業發展三年規劃職業生涯規劃是指員工將個人發展和企業相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，通過設計、規劃、執行、評估和反饋，使每位員工的職業發展目標與公司發展的戰略目標相一致的過程。四、員工職業發展三年規劃職業生涯規劃是指員工將四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標設定

3.提升項目設定

4.改進措施設定

5.年度評估四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業發展三年規劃自我分析指員工針對自身各個方面（包括性格、興趣、知識水平、專業能力等）進行分析，為職業發展目標設定提供參考依據的過程。自我分析具體要求：員工本人客觀、全面的自我分析；認真考慮直接上級的合理化建議和補充內容。直接上級圍繞集團戰略發展及崗位新增要求，提供建議；與員工充分溝通，指導員工確定自我分析內容。四、員工職業發展三年規劃自我分析指員工針對自身各四、員工職業發展三年規劃自我分析步驟：從優勢與劣勢兩個維度進行分析主要內容有：性格、興趣、知識、能力、成功案例及其他分析自我分析直接上級參與確定結果直接上級對員工的分析結果進行必要補充與建議員工確定最終分析結果符合自己實際情況四、員工職業發展三年規劃自我分析步驟：從優勢與劣勢兩個維度進四、員工職業發展三年規劃自我分析模板：自

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分

析優勢分析1.你具備哪方面的知識和能力。2.你曾經做過什么。3.你最成功的是什么等。

例：

1.溝通協調能力﹑****能力較強;

2.知識面廣，資訊獲取能力強，能夠靈活應用于工作;

3.學習能力強，善于接受新方法、新觀念;

4.性格穩定，能從容應對各種挑戰;

5.曾經參加過****培訓,獲取掌握了****能力;全程負責組織***項目,取得****成果;……………

劣勢分析技能或知識層面有待提高的方面。2.經驗或經歷中所欠缺的方面。3.最失敗的是什么等。

例：

1.對行業****領域了解有待提高;

2.需強化語言表達及文案寫作能力;

3.行業****專業技能掌握程度有待提高;

……………《建業集團員工三年職業生涯規劃表》自我分析相關內容四、員工職業發展三年規劃自我分析模板：自

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析優勢四、員工職業發展三年規劃自我分析例表自

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分

析優勢分析一、營銷推廣：1、能夠熟練同時制定多項目營銷推廣方案，并細化季度、月度營銷推廣方案。2、能夠勝任多項目銷售案場氛圍營造、樣板房布置等方案的審定和宣傳物料（如報廣、單頁、戶外等推廣物料的設計、軟文撰寫）的指導和監督。3、熟悉房地產開發流程，能夠熟練參與新項目前期產品規劃設計工作。二、營銷管理：1、溝通能力較強，能夠順暢與廣告公司對接，把握策劃質量，提供策劃要求，并控制成本。2、能夠利用專業知識參與對廣告公司提供的策劃成果的評審，負責提出專業意見。3、根據銷售報表及競爭對手的調研，能夠及時調整營銷策略。三、品牌維護：1、善于和當地媒體，如報社、電視臺、網站等媒體搞好合作關系，提高集團品牌在當地的知名度和影響力。

劣勢分析1.對房地產全流程開發缺乏系統認識;2.語言表達及文案寫作能力亟待提高;3.對施工單位的現場管理能力有待提高;4.公關外聯能力不強，人際溝通技巧較弱；5.審圖能力有待提升。符合要求四、員工職業發展三年規劃自我分析例表自

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分

析優勢分四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標設定

3.提升項目設定

4.改進措施設定

5.年度評估四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業發展三年規劃員工職業發展三年規劃具體目標最終結果體現為集團崗位體系中具體職位。目標設定的依據：集團戰略發展目標需要；個人意愿。目標制定的標準：有挑戰性；可實現性。四、員工職業發展三年規劃員工職業發展三年規劃四、員工職業發展三年規劃目標制定的流程：擬定目標；直接上級參與并指導員工設定目標；確定目標。集團崗位體系管理崗位副經理、經理、助理總經理、副總經理、總經理、助理總裁、副總裁、總裁專業崗位初級、中級、高級、資深、首席四、員工職業發展三年規劃目標制定的流程：集團崗位體系管理崗位四、員工職業發展三年規劃目標設定例表1：職

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規

劃

目

標年份具體目標內容2012年XX公司XX部副經理/高級專員2013年具備XX公司XX部經理/資深專員勝任能力2014年晉升為XX公司XX部經理/資深專員符合要求四、員工職業發展三年規劃目標設定例表1：職

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四、員工職業發展三年規劃目標設定例表2：職

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目

標年份具體目標內容2012年1.掌握企業文化，盡快融入公司，熟悉作業流程，加強學習2.初級職稱2013年1.經過不斷努力工作和學習，工作更加熟練，具備較強的溝通協調能力2.中級職稱2014年1.參加培訓和自我鍛煉，提升自己，服務公司2.高級職稱不符合要求四、員工職業發展三年規劃目標設定例表2：職

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目

四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標設定

3.提升項目設定

4.改進措施設定

5.年度評估四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業發展三年規劃提升項目是指為實現職業發展目標，根據自我分析結果，確定需提升具體項目的過程，輸出結果為需提升的具體知識技能與勝任素質。提升項目制定原則：依據《崗位說明書》及《任職資格》；體現為具體知識技能與勝任素質。四、員工職業發展三年規劃提升項目是指為實現職業城市公司助理總經理、副總經理、項目總經理專業知識與能力素質要求助理總經理專業知識精通：團隊務管理實務，分管業務專業知識。熟悉：房地產項目開發運作流程，房地產行業相關知識，房地產開發相關法律和法規，前期開發、設計管理、工程管理、成本管理、客戶服務和銷售管理知識。了解：人力資源管理和財務管理知識。素質能力卓越：溝通能力、團隊管理能力、組織協調能力、計劃執行能力、問題解決能力。優秀：全局觀、學習創新能力、影響能力、開拓進取意識、客戶導向意識。副總經理專業知識精通：團隊管理實務，2門或以上業務專業知識。熟悉：房地產項目開發運作流程，房地產行業相關知識，房地產開發相關法律和法規，前期開發、設計管理、工程管理、成本管理、客戶服務和銷售管理知識。了解：人力資源管理和財務管理知識。素質能力卓越：決策能力、溝通能力、團隊領導力、組織協調能力、全局觀。優秀：計劃統籌能力、學習創新能力、影響能力、開拓進取意識、客戶導向意識。項目總經理專業知識精通：團隊管理實務，房地產項目開發運作流程。熟悉：房地產行業相關知識，房地產開發相關法律和法規，前期開發、設計管理、工程管理、成本管理、客戶服務和銷售管理知識。了解：人力資源管理和財務管理知識。素質能力卓越：開拓進取意識、決策能力、公關外聯能力、團隊領導力、組織協調能力、全局觀。優秀：溝通能力、計劃統籌能力、學習創新能力、影響能力、客戶導向意識。城市公司助理總經理、副總經理、項目總經理專業知識與能力素質要四、員工職業發展三年規劃提升項目設定步驟：擬定需提升項目；直接上級參與并指導員工制訂提升項目；確定提升項目具體內容。四、員工職業發展三年規劃提升項目設定步驟：四、員工職業發展三年規劃擬定待提升項目待

提

升

項

目知識技能特指具體課程、專業技能。（依據集團《崗位說明書》及《任職資格》）例：房地產開發單位的項目開發流程、項目報批報建程序、行政管理相關項目、財務管理基礎、消費者心理學、office軟件使用技巧等。能力素質特指勝任某些崗位應具備的能力。（依據集團《崗位說明書》及《任職資格》）例如：計劃管理、組織、溝通協調、文案寫作、語言表達、團隊管理等《建業集團員工三年職業生涯規劃表》待提升項目相關內容四、員工職業發展三年規劃擬定待提升項目待

提

升

項

目知識四、員工職業發展三年規劃待提升項目例表1待

提

升

項

目知識技能1.房地產開發單位的項目開發流程2.項目報批報建程序3.房地產工程項目成本控制4.房地產經營/管理/經濟基礎知識5.銷售案場包裝知識能力素質1.溝通能力2.組織協調能力3.質量控制能力4.成本控制能力5.公文寫作能力符合要求四、員工職業發展三年規劃待提升項目例表1待

提

升

項

目知四、員工職業發展三年規劃待提升項目例表2待

提

升

項

目知識技能熟悉房地產開發、建筑、設計、工程相關業務知識能力素質關注細節、誠信正直、敬業負責不符合要求范圍太大，寬泛，無具體項目屬于人員特征描述，不屬于能力素質范圍四、員工職業發展三年規劃待提升項目例表2待

提

升

項

目知四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標設定

3.提升項目設定

4.改進措施設定

5.年度評估四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業發展三年規劃改進措施設定是指為完成員工既定提升項目，員工與上級領導共同制訂的具體措施的過程。改進措施設定原則：圍繞既定提升項目；具有完整計劃，切實可行；可以監控和評價；明確完成時間。四、員工職業發展三年規劃改進措施設定是指為完四、員工職業發展三年規劃改進措施設定步驟：擬定或新增改進措施；直接上級參與并指導員工制訂改進措施；根據既定改進措施，提交集團支持資源。四、員工職業發展三年規劃改進措施設定步驟：四、員工職業發展三年規劃擬定改進措施例表1：符合要求行

動

措

施

1擬改善項目

（填寫具體的知識技能或能力素質）例：學習集團人力資源管理制度，達到精通的標準完成時間2012年11月30日具體行動措施

（特指為完成擬改善項目而制定的具體措施）例：1.用三個月完成集團人力資源管理制度、細則的學習；

2.邀請同事和直接上級對自己的學習成果進行不定時抽查；

3.半年后達到精通的標準，即熟悉所有規定、流程與要求，成為本專業制度專家。完成情況在完成時間截止時，對擬改善項目完成情況進行描述行

動

措

施

2擬改善項目例：文案寫作能力完成時間2012年11月30日具體行動措施例：1.自學《商務公文寫作技巧》,收集學習集團內部優秀公文案例；

2.每個月至少嘗試一個文種的寫作練習，并邀請直接上級或同事進行點評；

3.積極主動爭取工作中的公文寫作機會；

4.征求直接上級意見，將學習感受和實踐體會制作成PPT，在部門內部進行交流，爭取11月底前完成。完成情況在完成時間截止時，對擬改善項目完成情況進行描述四、員工職業發展三年規劃擬定改進措施例表1：符合要求行

動

行

動

措

施

3擬改善項目例：人員招聘與面試技巧完成時間2012年12月31日具體行動措施例：1.用一個月時間對集團各系統崗位任職資格及集團招聘管理制度進行學習，達到掌握的程度；

2.用一周時間對常用招聘工具（集團官網、第三方網絡招聘平臺、獵頭、內部推薦、內部招聘等）使用方法進行學習，達到精通程度；

3.每周至少參加一次分管招聘部門組織的專業面試活動，對面試流程、結構化問題，面試技巧進行實戰學習，并邀請分管招聘的同事和直接上級對學習成果進行不定時抽查和點評；

4.每個月獨立組織至少一個職位的招聘工作，邀請分管招聘的同事和直接上級監督招聘、面試實施過程并進行點評；

5.半年后達到精通的標準，能夠獨立高效地開展招聘、面試工作。完成情況

行

動

措

施

3擬改善項目例：人員招聘與面試技巧完成時間2四、員工職業發展三年規劃擬定改進措施例表2：行

動

措

施

1擬改善項目加強學習集團制定的管理流程、制度和標準完成時間具體行動措施定期學習相關流程、制度和標準完成情況不符合要求擬改善項目太空泛，無具體目標內容。具體行動措施無實質內容與時間限制、無法評估。四、員工職業發展三年規劃擬定改進措施例表2：行

動

措

施

四、員工職業發展三年規劃擬定需提升項目：《建業集團員工三年職業生涯規劃表》需集團支持資源相關內容需集團支持資源（請在對應項目下打“√”，如涉及內外訓，請根據要求填寫具體內容）崗位輪換職責擴展培訓方面（如有需求，請列舉具體項目或課程）其他方面擴大工作內容，接觸崗位之外的其他工作例：1.職稱、資格證書考試輔導培訓2.房地產行業專業知識公開課、專業領域研討班3.常用辦公軟件使用技巧培訓四、員工職業發展三年規劃擬定需提升項目：《建業集團員工三年職四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標設定

3.提升項目設定

4.改進措施設定

5.年度評估四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業發展三年規劃年度評估是指每年年底對員工職業發展規劃實施完成情況進行評估的過程。年度評估具體要求：員工自評客觀、全面；思路邏輯清晰；要求有數據支撐。直接上級評價客觀、全面；明確直接下屬下一階段改善方向；最好給出改善建議具體項目。

四、員工職業發展三年規劃年度評估是指每年年四、員工職業發展三年規劃年度評估：《建業集團員工三年職業生涯規劃表》年度評估相關內容年

度

評

估自我評估

暫時不需填寫，年底根據完成情況自評填寫

簽字：

日期：直接上級評估

暫時不需填寫，年底根據員工自評情況再評價填寫

簽字：

日期：四、員工職業發展三年規劃年度評估：《建業集團員工三年職業生涯

歡迎就具體問題進行交流！

歡迎就具體問題進行交流！2022年12月15日員工職業發展三年規劃指引

人力資源管理中心2022年12月12日員工職業發展三年規劃指引

人力資源管一、背景分析實施員工職業發展三年規劃，保障集團戰略目標順利實現，提高員工綜合素質，促進企業與員工共同發展。戰略攻堅階段與縱深階段交叉之年集團成立二十周年總體目標：百城建業階段目標：60個城市，100個項目階段要求：三個突破市場規?？焖偬岣呷肆Y源數量上急劇增加各級崗位職能面臨變化組織能力與員工能力急需提高各崗位人員需求增加，帶來大量晉升機會員工知識結構與層次須有計劃提升員工職業發展三年規劃一、背景分析實施員工職業發展三年規劃二、組織職能變化根據集團戰略發展的需要，未來三年城市公司面臨組織職能的重大變化，要從管理能力、商業模式及融資能力三個方面實現突破。管理能力

要用三年的時間把城市公司培育成一個具有多項目管理能力、具有持續發展能力的集團公司，這依賴于每一位員工知識層次和知識結構的自我提升。商業模式

要由單純的住宅地產向商業、文化、旅游、養老等復合型地產轉變，要對復合型地產的規劃設計、建造、招商、運營等方面的知識不斷學習。融資能力

要讓城市公司發展成為具有獨立的、可持續發展的、具有投資和回收平衡能力的完整的集團化公司。二、組織職能變化根據集團戰略發展的需

三、人才需求分析未來三年集團業務覆蓋區域將會擴展到60余個城市。按照現有人員配置標準，未來三年每個城市公司需新增項目總經理4——5人，部門經理12——15人，專業人員50——60余人。三、人才需求分析未來三年集團業務覆蓋區四、員工職業發展三年規劃職業生涯規劃是指員工將個人發展和企業相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，通過設計、規劃、執行、評估和反饋，使每位員工的職業發展目標與公司發展的戰略目標相一致的過程。四、員工職業發展三年規劃職業生涯規劃是指員工將四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標設定

3.提升項目設定

4.改進措施設定

5.年度評估四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業發展三年規劃自我分析指員工針對自身各個方面（包括性格、興趣、知識水平、專業能力等）進行分析，為職業發展目標設定提供參考依據的過程。自我分析具體要求：員工本人客觀、全面的自我分析；認真考慮直接上級的合理化建議和補充內容。直接上級圍繞集團戰略發展及崗位新增要求，提供建議；與員工充分溝通，指導員工確定自我分析內容。四、員工職業發展三年規劃自我分析指員工針對自身各四、員工職業發展三年規劃自我分析步驟：從優勢與劣勢兩個維度進行分析主要內容有：性格、興趣、知識、能力、成功案例及其他分析自我分析直接上級參與確定結果直接上級對員工的分析結果進行必要補充與建議員工確定最終分析結果符合自己實際情況四、員工職業發展三年規劃自我分析步驟：從優勢與劣勢兩個維度進四、員工職業發展三年規劃自我分析模板：自

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析優勢分析1.你具備哪方面的知識和能力。2.你曾經做過什么。3.你最成功的是什么等。

例：

1.溝通協調能力﹑****能力較強;

2.知識面廣，資訊獲取能力強，能夠靈活應用于工作;

3.學習能力強，善于接受新方法、新觀念;

4.性格穩定，能從容應對各種挑戰;

5.曾經參加過****培訓,獲取掌握了****能力;全程負責組織***項目,取得****成果;……………

劣勢分析技能或知識層面有待提高的方面。2.經驗或經歷中所欠缺的方面。3.最失敗的是什么等。

例：

1.對行業****領域了解有待提高;

2.需強化語言表達及文案寫作能力;

3.行業****專業技能掌握程度有待提高;

……………《建業集團員工三年職業生涯規劃表》自我分析相關內容四、員工職業發展三年規劃自我分析模板：自

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析優勢四、員工職業發展三年規劃自我分析例表自

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析優勢分析一、營銷推廣：1、能夠熟練同時制定多項目營銷推廣方案，并細化季度、月度營銷推廣方案。2、能夠勝任多項目銷售案場氛圍營造、樣板房布置等方案的審定和宣傳物料（如報廣、單頁、戶外等推廣物料的設計、軟文撰寫）的指導和監督。3、熟悉房地產開發流程，能夠熟練參與新項目前期產品規劃設計工作。二、營銷管理：1、溝通能力較強，能夠順暢與廣告公司對接，把握策劃質量，提供策劃要求，并控制成本。2、能夠利用專業知識參與對廣告公司提供的策劃成果的評審，負責提出專業意見。3、根據銷售報表及競爭對手的調研，能夠及時調整營銷策略。三、品牌維護：1、善于和當地媒體，如報社、電視臺、網站等媒體搞好合作關系，提高集團品牌在當地的知名度和影響力。

劣勢分析1.對房地產全流程開發缺乏系統認識;2.語言表達及文案寫作能力亟待提高;3.對施工單位的現場管理能力有待提高;4.公關外聯能力不強，人際溝通技巧較弱；5.審圖能力有待提升。符合要求四、員工職業發展三年規劃自我分析例表自

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分

析優勢分四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標設定

3.提升項目設定

4.改進措施設定

5.年度評估四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業發展三年規劃員工職業發展三年規劃具體目標最終結果體現為集團崗位體系中具體職位。目標設定的依據：集團戰略發展目標需要；個人意愿。目標制定的標準：有挑戰性；可實現性。四、員工職業發展三年規劃員工職業發展三年規劃四、員工職業發展三年規劃目標制定的流程：擬定目標；直接上級參與并指導員工設定目標；確定目標。集團崗位體系管理崗位副經理、經理、助理總經理、副總經理、總經理、助理總裁、副總裁、總裁專業崗位初級、中級、高級、資深、首席四、員工職業發展三年規劃目標制定的流程：集團崗位體系管理崗位四、員工職業發展三年規劃目標設定例表1：職

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標年份具體目標內容2012年XX公司XX部副經理/高級專員2013年具備XX公司XX部經理/資深專員勝任能力2014年晉升為XX公司XX部經理/資深專員符合要求四、員工職業發展三年規劃目標設定例表1：職

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四、員工職業發展三年規劃目標設定例表2：職

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標年份具體目標內容2012年1.掌握企業文化，盡快融入公司，熟悉作業流程，加強學習2.初級職稱2013年1.經過不斷努力工作和學習，工作更加熟練，具備較強的溝通協調能力2.中級職稱2014年1.參加培訓和自我鍛煉，提升自己，服務公司2.高級職稱不符合要求四、員工職業發展三年規劃目標設定例表2：職

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四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標設定

3.提升項目設定

4.改進措施設定

5.年度評估四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業發展三年規劃提升項目是指為實現職業發展目標，根據自我分析結果，確定需提升具體項目的過程，輸出結果為需提升的具體知識技能與勝任素質。提升項目制定原則：依據《崗位說明書》及《任職資格》；體現為具體知識技能與勝任素質。四、員工職業發展三年規劃提升項目是指為實現職業城市公司助理總經理、副總經理、項目總經理專業知識與能力素質要求助理總經理專業知識精通：團隊務管理實務，分管業務專業知識。熟悉：房地產項目開發運作流程，房地產行業相關知識，房地產開發相關法律和法規，前期開發、設計管理、工程管理、成本管理、客戶服務和銷售管理知識。了解：人力資源管理和財務管理知識。素質能力卓越：溝通能力、團隊管理能力、組織協調能力、計劃執行能力、問題解決能力。優秀：全局觀、學習創新能力、影響能力、開拓進取意識、客戶導向意識。副總經理專業知識精通：團隊管理實務，2門或以上業務專業知識。熟悉：房地產項目開發運作流程，房地產行業相關知識，房地產開發相關法律和法規，前期開發、設計管理、工程管理、成本管理、客戶服務和銷售管理知識。了解：人力資源管理和財務管理知識。素質能力卓越：決策能力、溝通能力、團隊領導力、組織協調能力、全局觀。優秀：計劃統籌能力、學習創新能力、影響能力、開拓進取意識、客戶導向意識。項目總經理專業知識精通：團隊管理實務，房地產項目開發運作流程。熟悉：房地產行業相關知識，房地產開發相關法律和法規，前期開發、設計管理、工程管理、成本管理、客戶服務和銷售管理知識。了解：人力資源管理和財務管理知識。素質能力卓越：開拓進取意識、決策能力、公關外聯能力、團隊領導力、組織協調能力、全局觀。優秀：溝通能力、計劃統籌能力、學習創新能力、影響能力、客戶導向意識。城市公司助理總經理、副總經理、項目總經理專業知識與能力素質要四、員工職業發展三年規劃提升項目設定步驟：擬定需提升項目；直接上級參與并指導員工制訂提升項目；確定提升項目具體內容。四、員工職業發展三年規劃提升項目設定步驟：四、員工職業發展三年規劃擬定待提升項目待

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目知識技能特指具體課程、專業技能。（依據集團《崗位說明書》及《任職資格》）例：房地產開發單位的項目開發流程、項目報批報建程序、行政管理相關項目、財務管理基礎、消費者心理學、office軟件使用技巧等。能力素質特指勝任某些崗位應具備的能力。（依據集團《崗位說明書》及《任職資格》）例如：計劃管理、組織、溝通協調、文案寫作、語言表達、團隊管理等《建業集團員工三年職業生涯規劃表》待提升項目相關內容四、員工職業發展三年規劃擬定待提升項目待

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目知識四、員工職業發展三年規劃待提升項目例表1待

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目知識技能1.房地產開發單位的項目開發流程2.項目報批報建程序3.房地產工程項目成本控制4.房地產經營/管理/經濟基礎知識5.銷售案場包裝知識能力素質1.溝通能力2.組織協調能力3.質量控制能力4.成本控制能力5.公文寫作能力符合要求四、員工職業發展三年規劃待提升項目例表1待

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目知四、員工職業發展三年規劃待提升項目例表2待

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目知識技能熟悉房地產開發、建筑、設計、工程相關業務知識能力素質關注細節、誠信正直、敬業負責不符合要求范圍太大，寬泛，無具體項目屬于人員特征描述，不屬于能力素質范圍四、員工職業發展三年規劃待提升項目例表2待

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目知四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標設定

3.提升項目設定

4.改進措施設定

5.年度評估四、員工職業發展三年規劃職業發展規劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業發展三年規劃改進措施設定是指為完成員工既定提升項目，員工與上級領導共同制訂的具體措施的過程。改進措施設定原則：圍繞既定提升項目；具有完整計劃，切實可行；可以監控和評價；明確完成時間。四、員工職業發展三年規劃改進措施設定是指為完四、員工職業發展三年規劃改進措施設定步驟：擬定或新增改進措施；直接上級參與并指導員工制訂改進措施；根據既定改進措施，提交集團支持資源。四、員工職業發展三年規劃改進措施設定步驟：四、員工職業發展三年規劃擬定改進措施例表1：符合要求行

動

措

施

1擬改善項目

（填寫具體的知識技能或能力素質）例：學習集團人力資源管理制度，達到精通的標準完成時間2012年11月30日具體行動措施

（特指為完成擬改善項目而制定的具體措施）例：1.用三個月完成集團人力資源管理制度、細則的學習；

2.邀請同事和直接上級對自己的學習成果進行不定時抽查；

3.半年后達到精通的標準，即熟悉所有規定、流程與要求，成為本專業制度專家。完成情況在完成時間截止時，對擬改善項目完成情況進行描述行

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措

施

2擬改善項目例：文案寫作能力完成時間2012年11月30日具體行動措施例：1.自學《商務公文寫作技巧》,收集學習集團內部優秀公文案例；

2.每個月至少嘗試一個文種的寫作練習，并邀請直接上級或同事進行點評；

3.積極主動爭取工作中的公文寫作機會；

4.征求直接上級意見，將學習感受和實踐體會制作成PPT，在部門內部進行交流，爭取11月底前完成。完成情況在完成時間截止時，對擬改善項目完成情況進行描述四、員工職業發展三年規劃擬定改進措施例表1：符合要求行

動

行

動

措

施

3擬改善項目例：人員招聘