現代財務管理典范成本效益與價值工程2詩歌故事！成功源自一種正確的思維！

蘇東坡詩不識廬山真面目

只緣身在此山中

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1、什么是企業？企業的終極目標？

2、追求價值和效益3、收入、費用、成本4、價值工程及應用5、即將進行的改革？6、如何行動？

總結、交流！提綱：現代財務管理典范一、企業、企業的目標6通過自己的活動為社會服務，同時以盈利為最大目標的社會組織。1、什么是企業？7企業目標=最大限度地

盈利！！！2、企業的終極目標是什么？83、企業管理的最高境界！田忌賽馬三國姜維戰爭競賽用最少資源達成目標！用財務思維用最少的投入/獲得最大的產出現代財務管理典范二、企業=效益、價值觀念！20收入——通過各種活動流入企業的合法收益費用——管理費用、營業費用、財務費用成本——某特定業務對應的開支利潤=收入-費用-成本-各種稅金利潤的簡單公式！一、支出、費用、成本企業支出>費用>成本二、、費費用用費用用：：又又稱稱為為：：期期間間費費用用———指指那那些些與與成成本本對對象象無無關關系系，，而而只只與與會會計計期期間間（（年年/季季月月））有有關關系系的的生生產產、、非非生生產產性性消消耗耗！！管理理費費用用————管理理人人員員工工資資、、差差旅旅交交通通、、辦辦公公、、三三廢廢營業業費費用用————營銷銷部部門門和和為為營營銷銷而而發發生生的的費費用用財務費用用費用生產費用期間費用成本非成本生產費用四、成本本——核核算管理理控制核核心企業管理理的重點點在于——成本本核算與與管理、、控制費用管理理簡單———財務務做預算算、控制制，配合合費用財財務制度度執行即即可！產品成本本的對象象——5層含義義：1）時間間————年——月的成成本例例如：：04年年10月月份2）空間間————分公司——車間——班組——機臺3）品種種————產品——品種的成成本4）數量量——生產多少數量產品品的總總成本/單位成成本？5）質量量——只有合格格品在存存在成本本廢品損失失單獨管管理成本對象象≠產品！四、成本本——成成本對象象擴展對象象：客戶對象象、定單單對象研發1）品種種法———按照產品品品種計計算成本本例例如：客房，菜菜式某桌位等等．2）分批批法———又叫：訂訂單法，，按照客客戶訂單單計算成成本3）分步步法———按照生生產空間間計算成成本XXX車車間XX班組XXX機機臺成本本4）分類類法———XXX類類產品，，紐扣，，服裝，，小商品品一個公司司可同時時用多種種方法！！方法越多多說明成成本核算算越細致致！！四、成本本——成成本核算算方法成本項目目直接材料料直接人工工其他直接接費用制造費用用注意：1、可自自定義2、可分分級＿水費＼＼電費＼＼租金＼＼修理費費＼車間間管理人人員工資資＼車間間辦公費費等所有有發生到到基本生生產車間間的費用用．1.直接接材料1.1原原料1.2材材料1.3包包裝物2.直接接人工2.1工工資2.2獎獎金2.3福福利3.制造造費用3.1房房租3.2水水費3.3電電費3.4修修理3.5辦辦公費四、成本本——成成本項目目定義采購—采購成本入庫—存貨成本產品：制造、領料領料—材料成本HR—人工費用總賬水電費等其他費用固定資產——折舊費用制作成本全面全員全過程成本！總經理工程！研發—研發成本四、成本本——全全公司、、全員的的事！四、成本本——廣廣義的的成本管管理經濟成本本——前面講述述的所有有成本，，直接經經濟資源源的消費費。時間成本本效率成本本質量成本本顧客滿意意服務成本本關系成本本管理者注注重：廣義成本本的管理與與控制！！現代財務務管理典典范三、核達達成本的的關聯影響響核達成本本的關聯聯影響設計（圖紙）成本初樣制作成本首批樣品成本工藝設計成本產品生產成本決定成本執行成本開發部工藝部生產部核達成本本升降的的影響排排序開發———決定成成本工藝———決定成成本采購———直接影影響成本本生產———執行成成本我們將進進行哪些些改革？？1、開發發視同生生產部門門——不僅僅核算其其成本，，而且核核算其對對生產成成本的連連帶影響響！2、重新新書寫《《部門職職責權限限說明書書》——尤其是研研發和漏漏網的成成本關聯聯部門3、重新新規劃設設計———成本及及關聯崗崗位4、重新新書寫《《成本及及關聯崗崗位職責責權限說說明書》》主要由核核達完成成顧問指導導我們將進進行哪些些改革？？5、書寫寫成本核核算、預預算、管管理、控控制———制度類類6、書寫寫成本核核算、預預算、管管理、控控制———方案7、設計計成本核核算、預預算、管管理、控控制———流程8、設計計成本核核算、預預算、管管理、控控制———表單9、書寫寫——關關聯業務務調整方方案由顧問師師完成！我們將進進行哪些些改革？？10、設設計考核核制度11、設設計考核核指標12、制制訂實施施方案共同完成成！現代財務務管理典典范四、價值工程程及應用用價值工程程的基本本概念價值V=F/C功能F成本C價值工程程VE(ValueEngineering)價值工程程的目標標減少———超值控制———多余功功能在保證顧顧客品質質、交期期等要求求的前提提下最大限度度地降低低成本！！核達———價值工工程的具具體要求求器件、物物料———替代通用化、、標準化化最大限度度地—消消耗現有有呆滯，，不要創創造呆滯滯！水電人工工折舊等等其他消消耗的考考慮量產的考考慮可否更有有突破？？價值工程程的基本本概念價值客戶價值值功能性能壽命周期期成本———生命周期期成本價值工程程——關關于穩定定性穩定性本本身就是是產品性性能要求求之一價值工程程基本特特征功能分析析是價值值工程的的核心價值工程程基本特特征劣質價值值產生的的原因分分析價值工程程的工作作流程2.1選選擇價價值工程程對象2.2收收集情情報2.3功功能分分析2.4構構思改改進方案案2.5分分析與與評價方方案2.6試試驗與與審定方方案2.7方方案實實施與評評價價值值工程成成果2.8價價值工工程工作作團隊對象情報報的搜集集功能分析析功能的分分類功功能的的定義功功能能的整理理功能評價價（見圖圖P115)V=F/CE=C-F對V的分分析：V=1V<1V>1構思改進進方案6.1創創造者者的特征征6.2影影響創創意能力力的因素素6.3創創意思思考的規規律6.4創創意思思考的十十項原則則6.5創創造改改進方案案的方法法6.5.1頭頭腦風暴暴法6.5.2哥哥頓法6.5.3德德爾菲法法6.5.4形形態分析析法6.5.5創創意清單單法53價值工程程偉大的的思想：：降低成本本！最少的投投入/最最大產出出積累財富富，實現現美好人人生！54課程