第一章緒論第一章緒論1推薦教材錢昆潤：《建筑施工組織設計》東南大學出版社定價：25元版本：2010年8月第9次印刷推薦教材錢昆潤：《建筑施工組織設計》2前言研究對象國民經濟農業商業企業交通運輸建筑業企業項目工業項目企業前期決策勘察設計竣工驗收施工(生產)前言研究對象國民經濟農業商業企業交通運輸建筑業企業項目工業項3研究對象：建筑物或構筑物項目的建設或發展策劃；可行性研究和論證、決策；形成建設方案，制訂籌資計劃及土地征用計劃；辦理立項及有關的建設行政手續建設全過程中的重要階段建設意圖和藍圖前言研究對象：建筑物或構筑物項目的建設或發展策劃；可行性研究和4施工組織——根據工程項目（產品）單件性生產的特點,特有的資源配置方式的生產組織。建筑產品的特點：A.單件性B.固定性C.社會性D.體型龐大E.露天作業單件性前言施工組織——根據工程項目（產品）單件性生產的特點,特有的資源5施工組織與管理的要點:要熟悉工程建設的特點、規律和工作程序掌握施工生產要素及其優化配置與動態控制的原理和方法應用組織理論選擇組織管理模式，實施管理目標的控制。前言施工組織與管理的要點:要熟悉工程建設的特點、規律和工作程序前61．1工程建設程序建設程序————是指一個建設項目從醞釀提出到該項目建成投入生產或使用的全過程、各階段建設活動的先后順序和相互關系。自然規律和經濟規律技術和管理活動經驗的總結1．1工程建設程序建設程序————是指一個建設項目從醞釀提7?輪廓設想（必要性、可能性）國家經濟長遠規劃部門、行業和地區規劃（2）建設項目可行性研究：分析和論證建設項目在技術上與經濟 上是否可行，通過多方案比較，推薦最 佳方案。內容：市場（供需）研究、技術研究和經濟研究三項。（1）建設項目建議書：業主向國家提出的要求建設某一建設項目的建 議文件。1．1工程建設程序?輪廓設想（必要性、可能性）國家經濟長遠規劃（2）建設項目可8工業項目的可行性研究的內容：項目提出的背景、必要性、經濟意義、工作依據與范圍，需求預測和擬建規模，資源材料和公用設施情況，建廠情況和廠址方案，環境保護，企業組織定員及培訓，實際進度建議，投資估算數和資金籌措，社會效益及經濟效益。（3）建設項目設計：設計深度不同———控制設計質量和建設投資規模。A、兩階段設計:初步設計、施工圖設計B、三階段設計1．1工程建設程序工業項目的可行性研究的內容：項目提出的背景、必要性、經濟意義9初步設計技術設計（重大技術問題，如工藝流程、建筑結構、設備選型及數量確定等）施工圖設計（建筑施工圖、結構施工圖以及建筑設備）三階段設計（4）建設項目施工準備：征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、路等工程；組織施工招標投標，擇優選定施工單位；辦理各項建設行政手續；編制項目管理實施規劃等1．1工程建設程序初步設計技術設計（重大技術問題，如工藝流程、建筑結構、施工圖10（5）項目施工安裝施工規劃和部署分期分批實施（6）生產（運營）準備：工業建設項目、城市基礎設施（建設 單位——專門班子）

管理機構、管理制度和有關規定招收并培訓生產人員原材料、協作產品、燃料、水、電等供應工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨設備的調試和驗收1．1工程建設程序（5）項目施工安裝施工規劃和部署（6）生產（運營）準備：工業11（7）項目竣工驗收投資成果轉入生產或使用的標志交付新增固定資產的過程1．1工程建設程序（7）項目竣工驗收投資成果轉入生產或使用的標志1．1工程12建設程序主要環節：圖1-1建設程序1．1工程建設程序建設程序主要環節：圖1-1建設程序1．1工程建設程序131.2施工生產要素

施工項目管理的任務，就是通過施工生產要素的優化配置和動態管理，以實現施工項目的質量、成本、工期和安全的管理目標。圖1-21.2施工生產要素施工項目管理的任務，就是通過施14(1)施工勞動力————勞動用工的特點從項目需求來看：A、配套性（多專業、工種，如泥抄工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、動態性（根據施工進度計劃所確定的施工時間進場作業，交工或交接驗收之后，撤離施工現場）勞動用工的方式：勞務分包，成建制地配套招用外部：三個層次企業內部：“兩層分離”從整個行業來看：需求大（勞務密集型，手工操作量大）波動性（生產規模受經濟和社會發展的影響）流動性（不同地區間）1.2施工生產要素(1)施工勞動力————勞動用工的特點從項目需求來看：A、15（2）施工機械設備

（3）建筑材料、構配件配置技術上先進、適用、安全、可靠（機械設備的性能參數）經濟上合理以及保養維護方便（配套生產能力，如起重機主機、輔機；挖土機與運土汽車等）管理進、退場時間利用率計劃均衡消耗、分批進場（節約用地）采購、加工、供應、運輸、驗收、保管和使用（降低消耗）1.2施工生產要素（2）施工機械設備（3）建筑材料、構配件配置技術上先進、適161.3施工組織與管理的任務（1）施工投標階段施工組織設計文件或施工組織規劃大綱----技術標書的主要部分。（技術標書、商務標書）（2）開工前施工準備工作（內業、現場）設計交底和圖紙會審---技術施工組織設計文件項目經理（項目經理部）---組織施工預算施工預算----成本合同策劃（合同結構、管理及風險控制）內業：1.3施工組織與管理的任務（1）施工投標階段施17現場：Ａ、定位和標高B、臨時通路、圍墻及防護安全設施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現場臨時供電線路以及通訊設施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G、現場辦公、保安及生產生活臨時建筑物H、各種宣傳標牌和警示標牌1.3施工組織與管理的任務現場：Ａ、定位和標高1.3施工組織與管理的任務18（3）施工作業計劃管理編制：施工總進度計劃和工程各重要節點施工進度計劃實施和貫徹：現場施工月、旬（周）、日的施工作業計劃檢查：施工形象進度的統計分析，執行情況（4）施工技術物資的組織合理確定儲備量、供應方式、供應計劃、包括如堆場設施規范。1.3施工組織與管理的任務（3）施工作業計劃管理編制：施工總進度計劃和工程各重要節點施191．4施工管理機構業主方監理單位設計方施工總承包及各分包方政府主管部門派駐現場的專門機構(質量監督)多方主體(1)施工項目經理

承建商在施工項目上一次性委托授權的最高管理者或項目負責人，具有承建商企業法定代表代理人的身份。規定:必須經過培訓、考核、注冊，取得《施工企業項目經理資質證書》或今后通過建造師執業資格考試，取得注冊的資格者，才能擔任施工項目經理。1．4施工管理機構業主方多方主體(1)施工項目經理20主要職責:A、執行法律、法規、政策、制度。B、履行施工合同、控制項目管理目標C、生產要素的配置和管理D、有關方面聯絡、溝通和協調E、組織結構設計和崗位設置、規章制度F、科技應用與創新G、質量檢驗評定和竣工驗收權限：A、組織方案及人員的配備、績效考評、分配B、施工生產要素的配置(施工分包、材料采購、機械租賃、資金使用等)C、統一部署和指揮工程(施工例會和生產調度，施工技術質量、成本、工期和安全控制)1．4施工管理機構主要職責:A、執行法律、法規、政策、制度。權限：A、組織方案21(2)項目經理部組建的時間:

在投標文件中說明施工項目經理部的組成方案;合同簽訂之后、開工之前，再向業主報送正式名單。組建的方式（組織結構）：——群體建筑或大型工程項目，矩陣制——大中型施工項目，直線職能制——小型項目，直線制1．4施工管理機構(2)項目經理部組建的時間:組建的方式（組織結構）22圖1-3矩陣制1．4施工管理機構圖1-3矩陣制1．4施工管理機構23圖1-4直線職能制1．4施工管理機構圖1-4直線職能制1．4施工管理機構24圖1-5直線制1．4施工管理機構圖1-5直線制1．4施工管理機構25管理制度（書面文件和檢索目錄）A、項目經理責任制度；B、技術與質量管理制度；C、圖紙與技術檔案管理制度；D、計劃、統計與進度報告制度；E、成本核算制度；F、材料物資與機械設備管理制度；G、文明施工、場容管理與安全生產制度；H、項目管理例會與組織協調制度；I、項目分包及勞務管理制度；J、項目公共關系與溝通管理制度等1．4施工管理機構管理制度（書面文件和檢索目錄）A、項目經理責任制度；1．426

第一章緒論第一章緒論27推薦教材錢昆潤：《建筑施工組織設計》東南大學出版社定價：25元版本：2010年8月第9次印刷推薦教材錢昆潤：《建筑施工組織設計》28前言研究對象國民經濟農業商業企業交通運輸建筑業企業項目工業項目企業前期決策勘察設計竣工驗收施工(生產)前言研究對象國民經濟農業商業企業交通運輸建筑業企業項目工業項29研究對象：建筑物或構筑物項目的建設或發展策劃；可行性研究和論證、決策；形成建設方案，制訂籌資計劃及土地征用計劃；辦理立項及有關的建設行政手續建設全過程中的重要階段建設意圖和藍圖前言研究對象：建筑物或構筑物項目的建設或發展策劃；可行性研究和30施工組織——根據工程項目（產品）單件性生產的特點,特有的資源配置方式的生產組織。建筑產品的特點：A.單件性B.固定性C.社會性D.體型龐大E.露天作業單件性前言施工組織——根據工程項目（產品）單件性生產的特點,特有的資源31施工組織與管理的要點:要熟悉工程建設的特點、規律和工作程序掌握施工生產要素及其優化配置與動態控制的原理和方法應用組織理論選擇組織管理模式，實施管理目標的控制。前言施工組織與管理的要點:要熟悉工程建設的特點、規律和工作程序前321．1工程建設程序建設程序————是指一個建設項目從醞釀提出到該項目建成投入生產或使用的全過程、各階段建設活動的先后順序和相互關系。自然規律和經濟規律技術和管理活動經驗的總結1．1工程建設程序建設程序————是指一個建設項目從醞釀提33?輪廓設想（必要性、可能性）國家經濟長遠規劃部門、行業和地區規劃（2）建設項目可行性研究：分析和論證建設項目在技術上與經濟 上是否可行，通過多方案比較，推薦最 佳方案。內容：市場（供需）研究、技術研究和經濟研究三項。（1）建設項目建議書：業主向國家提出的要求建設某一建設項目的建 議文件。1．1工程建設程序?輪廓設想（必要性、可能性）國家經濟長遠規劃（2）建設項目可34工業項目的可行性研究的內容：項目提出的背景、必要性、經濟意義、工作依據與范圍，需求預測和擬建規模，資源材料和公用設施情況，建廠情況和廠址方案，環境保護，企業組織定員及培訓，實際進度建議，投資估算數和資金籌措，社會效益及經濟效益。（3）建設項目設計：設計深度不同———控制設計質量和建設投資規模。A、兩階段設計:初步設計、施工圖設計B、三階段設計1．1工程建設程序工業項目的可行性研究的內容：項目提出的背景、必要性、經濟意義35初步設計技術設計（重大技術問題，如工藝流程、建筑結構、設備選型及數量確定等）施工圖設計（建筑施工圖、結構施工圖以及建筑設備）三階段設計（4）建設項目施工準備：征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、路等工程；組織施工招標投標，擇優選定施工單位；辦理各項建設行政手續；編制項目管理實施規劃等1．1工程建設程序初步設計技術設計（重大技術問題，如工藝流程、建筑結構、施工圖36（5）項目施工安裝施工規劃和部署分期分批實施（6）生產（運營）準備：工業建設項目、城市基礎設施（建設 單位——專門班子）

管理機構、管理制度和有關規定招收并培訓生產人員原材料、協作產品、燃料、水、電等供應工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨設備的調試和驗收1．1工程建設程序（5）項目施工安裝施工規劃和部署（6）生產（運營）準備：工業37（7）項目竣工驗收投資成果轉入生產或使用的標志交付新增固定資產的過程1．1工程建設程序（7）項目竣工驗收投資成果轉入生產或使用的標志1．1工程38建設程序主要環節：圖1-1建設程序1．1工程建設程序建設程序主要環節：圖1-1建設程序1．1工程建設程序391.2施工生產要素

施工項目管理的任務，就是通過施工生產要素的優化配置和動態管理，以實現施工項目的質量、成本、工期和安全的管理目標。圖1-21.2施工生產要素施工項目管理的任務，就是通過施40(1)施工勞動力————勞動用工的特點從項目需求來看：A、配套性（多專業、工種，如泥抄工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、動態性（根據施工進度計劃所確定的施工時間進場作業，交工或交接驗收之后，撤離施工現場）勞動用工的方式：勞務分包，成建制地配套招用外部：三個層次企業內部：“兩層分離”從整個行業來看：需求大（勞務密集型，手工操作量大）波動性（生產規模受經濟和社會發展的影響）流動性（不同地區間）1.2施工生產要素(1)施工勞動力————勞動用工的特點從項目需求來看：A、41（2）施工機械設備

（3）建筑材料、構配件配置技術上先進、適用、安全、可靠（機械設備的性能參數）經濟上合理以及保養維護方便（配套生產能力，如起重機主機、輔機；挖土機與運土汽車等）管理進、退場時間利用率計劃均衡消耗、分批進場（節約用地）采購、加工、供應、運輸、驗收、保管和使用（降低消耗）1.2施工生產要素（2）施工機械設備（3）建筑材料、構配件配置技術上先進、適421.3施工組織與管理的任務（1）施工投標階段施工組織設計文件或施工組織規劃大綱----技術標書的主要部分。（技術標書、商務標書）（2）開工前施工準備工作（內業、現場）設計交底和圖紙會審---技術施工組織設計文件項目經理（項目經理部）---組織施工預算施工預算----成本合同策劃（合同結構、管理及風險控制）內業：1.3施工組織與管理的任務（1）施工投標階段施43現場：Ａ、定位和標高B、臨時通路、圍墻及防護安全設施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現場臨時供電線路以及通訊設施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G、現場辦公、保安及生產生活臨時建筑物H、各種宣傳標牌和警示標牌1.3施工組織與管理的任務現場：Ａ、定位和標高1.3施工組織與管理的任務44（3）施工作業計劃管理編制：施工總進度計劃和工程各重要節點施工進度計劃實施和貫徹：現場施工月、旬（周）、日的施工作業計劃檢查：施工形象進度的統計分析，執行情況（4）施工技術物資的組織合理確定儲備量、供應方式、供應計劃、包括如堆場設施規范。1.3施工組織與管理的任務（3）施工作業計劃管理編制：施工總進度計劃和工程各重要節點施451．4施工管理機構業主方監理單位設計方施工總承包及各分包方政府主管部門派駐現場的專門機構(質量監督)多方主體(1)施工項目經理

承建商在施工項目上一次性委托授權的最高管理者或項目負責人，具有承建商企業法定代表代理人的身份。規定:必須經過培訓、考核、注冊，取得《施工企業項目經理資質證書》或今后通過建造師執業資格考試，取得注冊的資格者，才能擔任施工項目經理。1．4施工管理機構業主方