word格式，下載后可自由編輯PAGEPAGE1920XX東華大學機械工程學院研究生復試說明第一篇：20XX東華大學機械工程學院研究生復試說明學校復試說明復試時間4月8日——12日，學校復試方案、體檢及聽力安排，詳見東華大學研招網公告，復試筆試、面試具體見各學院安排。復試總分：250學科復試說明機械工程學院20XX年碩士研究生復試方案一、復試內容(250分)專業筆試(100分)、外語聽力(30分)、綜合面試(120XX。其中，①機械工程專業研究生專業筆試科目可以下列科目中選考1門：《機械設計》、《先進制造技術導論》、《控制工程基礎》、《材料成型技術基礎》。②材料加工工程專業金屬材料及其高性能化方向研究生專業筆試科目為《材料成型技術基礎》。③工業設計工程專業研究生專業筆試科目為《產品設計》。二、綜合面試分組及時間參照報考方向或復試筆試科目分組面試，每位考生面試時間一般不少于20XX。三、綜合面試內容1、專業素質和能力(1)大學階段學習情況及成績。(2)對學術型考生，考核對本學科(專業)理論知識和應用技能掌握的程度，利用所學理論發現、分析和解決問題的能力，對本學科發展動態的了解及在本專業領域發展的潛力，專業外語；對專業學位考生：考核對專業知識的應用和專業能力傾向，實踐經驗和科研動手能力，興趣、愛好、特長和就業意向等。(3)創新精神和創新能力。2、綜合素質和能力(1)思想政治素質和道德品質等。(2)本學科(領域)以外的學習、科研、社會實踐(學生工作、社團活動、志愿服務等)或實際工作表現等。(3)事業心、責任心、紀律性(遵紀守法)、協作精神、道德水準、人格特征等。(4)人文素質、舉止、表達和禮儀等。四、錄取原則(1)學術型碩士生：依據初試成績+復試成績，按機械工程一級學科統一排名，從高分到低分依次錄取。材料加工工程專業金屬材料及其高性能化方向單列，依據初試成績+復試成績排名，從高分到低分依次錄取。(2)專業學位研究生：按機械工程、工業設計工程專業分別排名，從高分到低分依次錄取。(3)復試成績不合格者不予錄取，綜合面試平均成績不合格者不予錄取。⑷思想品德考核不合格或體檢不合格者不予錄取。五、其他按學校相關規定執行。機械工程學院20XX年3月19日學科復試安排項目時間地點注意事項資格審查4月8日9:00—11：30機械學院4007室所帶材料見學校研招網通知復試筆試4月9日9:00—11：00松江校區第2教學樓2338、2129、2342室具體安排資格審核時通知外語聽力4月9日下午綜合實驗樓具體裁安排由研究生部通知綜合面試4月10日9:00開始機械學院樓具體安排見面試當日通知綜合面試（專碩）4月11日9:00開始機械學院具體安排當天通知體檢4月11日體育館4月11日9:00--14:30，中間11:30--12:30吃飯上午最后一批10:30，下午12:30開始注意：各學院復試聽力及體檢安排，以東華大學研招網通知為準。第二篇：機械工程學院20XX年研究生復試安排通知20XX年機械工程學院碩士研究生復試安排通知一、復試對象及范圍1、學術型碩士設計學：符合學校分數線要求，報考機械學院的考生。其他專業考生：符合學校分數線要求，報考機械學院的考生，初試總分≧330。2、專業學位碩士符合學校分數線要求，報考機械學院的考生。3、提示請過校分數線但沒過機械學院分數線的考生盡快聯系校內外調劑，如這部分考生因調劑學院要求，需參加機械學院筆試部分考試的，請于3月19日前在機械學院登記，以便幫助安排筆試。機械學院不接收其它學校及學院調劑生。二、復試工作時間安排3月20XX天過院線考生資格審查，安排筆試考場，沒有通過資格審查者不能參加復試3月21日為專業課、英語聽力及綜合分析能力筆試（具體地點及時間另行通知）3月22日為綜合面試（具體地點另行通知）3月23~24日筆試部分閱卷、分數統計，確定預錄取名單3月25~26日進行初錄取工作3月27日所有預錄取的考生按研究生院安排進行體檢三、復試內容復試包括筆試與面試。其中：（一）筆試包括1、英語聽力考試（所有復試考生參加）2、綜合分析能力測試（所有復試考生參加）3、專業課（1）設計藝術學專業復試考生參加“設計測試”專業課考試。（2）機械制造及其自動化、機械電子工程、機械設計及理論、車輛工程、精密儀器及機械、測試計量技術及儀器專業和專業學位的復試考生參加“機械制造技術”或“機械控制理論基礎”專業課考試，測試計量技術及儀器專業復試考生還可選“微型計算機原理與接口技術”專業課考試。（3）筆試專業課參考教材“機械制造技術”參考教材為盧秉恒主編《機械制造技術基礎》，機械工業出版社。“機械控制理論基礎”參考教材為陳康寧主編《機械控制理論基礎》，西安交通大學出版社。“微型計算機原理與接口技術”參考教材為馮博琴主編《微型計算機原理與接口技術》，清華大學出版社。（二）面試內容包含：專業知識、科研能力、綜合素質與英語表達能力等。四、其它注意事項1、保送生、保返生不用參加復試。2、考生復試時，往屆生憑畢業證原件（資格審查時須留復印件）、學位證原件、身份證原件、準考證；應屆生憑學生證、身份證原件、準考證參加復試，不參加復試者視為自動放棄。3、保送生及參加復試的考生，如身份是國防生、支教團、留輔導員，請即到校研招辦及學院進行登記。4、請各位復試考生按時參加復試，并在3月17日前確任復試筆試科目，聯系電話機械工程學院20XX.03.12第三篇：北京建筑工程學院研究生復試20XX年研究生復試內容及參考書一、復試程序資格審查、專業課筆試、專業英語筆試、午休參觀實驗室、AutoCAD繪圖及計算機編程、古建文獻抄寫、綜合面試二、復試環節介紹8：30-9：30資格審查（交復試費100元）（教1-426）身份證、學生證原件及復印件，考研成績單復印件、學歷證書原件及復印件、本科成績單原件及復印件（面試時出示給面試老師）、各類獎勵證書復印件（面試時出示給面試老師）9：40-10：40專業課筆試（巖土：教1-423；結構、防災、材料：教1-426；橋隧：教1-425；交、道：教1-20XX1.巖土工程：土力學、地基基礎參考教材：土力學（第二版），東南大學等主編，中國建筑工業出版社；基礎工程（第二版），華南理工大學等主編，中國建筑工業出版社2.結構工程、防災減災工程、橋梁與隧道工程：混凝土結構設計參考教材：混凝土結構(上冊)(第四版)混凝土結構設計原理(普通高等教育十一五"國家級規劃教材)，東南大學同濟大學天津大學合編，中國建筑工業出版社；混凝土結構(中冊)(第四版)混凝土結構混凝土結構與砌體結構設計(普通高等教育十一五"國家級規劃教材)，第十章，第十一章，東南大學同濟大學天津大學合編，中國建筑工業出版社3.無機非金屬材料：土木工程材料參考教材：土木工程材料，宋少民主編，武漢理工大學出版社4.橋梁與隧道工程：橋梁工程參考教材：橋梁工程，姚玲森，人民交通出版社（第二版）5.交通運輸規劃與管理：道路設計、交通工程參考教材：《道路勘測設計》、《交通工程概論》、《交通工程專業英語》出版社、版次不限6.道路與鐵道工程：路基路面、道路工程材料參考教材：路基路面工程，鄧學均，人民交通出版社；道路工程材料，李立寒，人民交通出版社10：50-11：30專業英語筆試（地點同專業課筆試地點）英譯漢短文12：15-12：45午休參觀實驗室13：30-15：00AutoCAD繪圖及計算機編程、古建文獻抄寫（計算中心，入口在食堂門口）AutoCAD繪圖、用計算機語言計算試題（語言種類不限）、古建文獻抄寫15：10綜合面試（分組安排見教1樓大廳學院信息欄）英語口語、專業能力（面試時出示本科成績單、各類獎勵證書復印件）綜合面試后到教1-115（黨支部書記辦公室）進行綜合素質面試面試時出示古建文獻抄寫第四篇：四川大學機械學院在職研究生復試題目(包含面試)四川大學在職研究生工業工程復試、面試題一、填空題1、管理的職能包括（計劃）、（組織）、（人事）、（領導）、（控制）。2、企業管理的主體是（全體管理者），管理對象是（企業），管理目的是（達成企業任務）。3、企業的生產按其對產品制造所起的作用和地位不同，其生產過程包括：（生產技術準備過程）、（基本生產過程）、（輔助生產過程）、（生產服務過程）、（附屬生產過程）。4、合理組織生產過程應遵循的基本要求是（生產過程的連續性）、（生產過程的平行性）、（生產過程的比例性）、（生產過程的平衡性）、（生產過程的準時性）。5、企業生產過程的空間組織中，企業內部設施布置的基本類型：（工藝專業化）、（對象專業化）。6、質量管理八項原則：（以顧客為關注焦點）、（領導作用）、（全員參與）、（過程方法）、（管理系統方法）、（持續改進）、（基于事實的決策方法）、（與供方互利關系）。7、質量管理發展經歷的三個階段：（產品質量檢驗）、（統計質量管理）、（全面質量管理）。8、總的來講，企業營銷觀念可概括為（生產觀念）、（產品觀念）、（推銷觀念）、（市場營銷觀念）、（社會營銷觀念）。9、市場三大基本組成要素（人口）、（購買力）、（購買欲望）。10、企業經常采用的品牌與策略（品牌化策略）、（品牌歸屬策略）、（家族品牌策略）。11、影響企業產品定價的因數（生產成本）、（市場需求）、（競爭）。二、名詞解1、企業文化企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。2、企業經營戰略經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定規劃（計劃）的基礎。3、人力資源人力資源，人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。4、生產運作管理所謂生產運作管理，是指為了實現企業經營目標。提高企業經濟效益，對生產運作系統的設計，運行與維護過程的管理，它包括對生產運作活動進行計劃，組織和控制等一系列管理工作的總稱。5、營銷管理營銷管理是指為了實現企業或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，而對1設計項目的分析、規劃、實施和控制。營銷管理就是在市場行為中，以營利為目標，把組織、架構、人員、培訓、績效、考評、薪資等眾多要素綜合制定、優化實施的行為6、物資儲備定額物資儲備定額,是指在一定的管理條件下，企業為保證生產順利進行所必需的、經濟合理的物資儲備數量標準。確定物資儲備定額取決于兩個因素，即物資周轉期和周轉量7、業務流程再造對企業流程進行根本性再思考，和徹底性再設計，從而獲得在成本、質量服務和速度等方面業績戲劇性改善。三、簡答題1、管理幅度和管理層次之間的關系：（1）管理幅度與管理層次的關系是反比關系；（2）一般來說管理幅度越大，則管理層次就越少；（3）管理幅度一般來說以３－８人越最優；管理層次以３－４左右為最佳；（4）也不絕對，因為視管理者個人能力／公司規模而定；能力強，管理幅度可適度放寬；公司規模小的，則層次必然要少，則管理幅度也要增加；（5）管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織規模成正比：組織規模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規模已定的條件下，它與管理幅度成反比：主管直接控制的下屬越多，管理層次越少，相反，管理幅度減小。則管理層次增加。2、管理倫理的涵義與內容企業倫理的含義：企業倫理是關于企業處理內、外部關系時應當遵循的各種道德準則、行為規范及其實踐的總和。企業倫理可以分為內部倫理和外部倫理兩個部分。內部倫理包括企業對投資者、企業對全體員工、企業家個人、上級對下級的倫理。外部倫理包括企業對政府、企業對顧客（1）企業倫理的內容依據主題可以分為對內和對外兩部份：（2）內部：勞資倫理、工作倫理、經營倫理；（3）外部：客戶倫理、社會倫理、社會公益（4）以人為本的人力資源倫理管理；（5）以誠信為本的經營倫理管理；（6）以可持續發展為本的生態倫理管理。3、人力資源管理的內容任務和作用人力資源管理的具體內容是六大模塊：第一、人力資源規劃：每年要對公司的管理架構及人員結構進行分析，如果不合理，要有架構調整，各部門進行定崗、定編、定員。需要多少，現有多少，應該是裁員還是招聘人才，這都是人力資源需要考慮的。第二、招聘模塊：建立招聘系統，招聘要建立各崗位的用人標準，招聘方式，新員要有試用期。建立公司內外的人才儲備庫；建立內部競聘制度；第三、薪酬福利模塊：人力資源系統的建立從薪酬系統建立開始，破舊立新。第四、員工培訓模塊：建立培訓系統，對新老員工都需要進行培訓管理，編制培訓制度，可建立干部學分、教分制管理；第五，員工關系模塊：建立人事檔案系統，為員工辦理入職、辭職、購買社保、簽訂勞動合同等第六，績效考核模塊：建立績效考核系統。人力資源管理的作用：第一、人力資源管理是企業制勝的法寶第二、人力資源管理是獲取企業核心競爭力的源泉第三、人力資源管理是企業形成凝聚力和建立內部品牌優勢的關鍵人力資源管理的任務：第一、人力資源管理是企業制勝的法寶第二、人力資源管理是獲取企業核心競爭力的源泉第三、人力資源管理是企業形成凝聚力和建立內部品牌優勢的關鍵4、全面質量管理的特點（1）采用科學的系統的方法滿足用戶需求在全面質量管理中“用戶至上”是十分重要的指導思想。“用戶至上”就是樹立以用戶為中心，使產品質量和服務質量全面地滿足用戶需求。產品質量的好壞最終以用戶的滿意程度為標準。（2）以預防為主的事先控制的新時期預防性質量管理是全面質量管理區別于質量管理初級階段的特點之一。進入90年代以后，新的生產模式，包括適時生產（JIT）、精良生產（LP），敏捷制造（AM）等對事先控制提出了更高的要求，在產品的生產階段，除了統計過程控制（SPC）外，新的基于計算機的預報、診斷技術及控制技術受到越來越廣泛的重視，使生產過程的預防性質量管理更為有效，同時，80%的產品質量問題是在產品設計階段發生的。（3）計算機支持的質量信息管理及時、正確的質量信息是企業制定質量政策，確定質量目標和措施的依據，質量信息的及時處理和傳遞也是生產過程質量控制的必要條件，信息技術，計算機集成制造的發展為企業實施全面質量管理提供了有力的支持。（4）突出人的因素與質量檢驗階段和統計質量管理階段相比較，全面質量管理階段格外強調調動人的積極因素的重要性。實現全面質量管理必須調動人的積極因素，加強質量意識發揮人的主觀能動性。5、人力資源管理的基本原則（1）能級對應原則：合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。（2）優勢定位原則：人的發展受先天素質的影響，更受后天實踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此人的能力的發展是不平衡的，其個性也是多樣化的。每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工作愛好。優勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利于發揮自己優勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利于發揮其優勢的崗位上。（3）動態調節原則：動態原則是指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程，由于種種原因，使得能級不對應，用非所長等情形時常發生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會影響工作又不利于人的成長。能級對應，優勢定位只有在不斷調整的動態過程中才能實現。（4）內部為主原則：一般來說，企業在使用人才，特別是高級人才時，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實，每個單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而“伯樂不常有”。因此，關鍵是要在企業內部建立起人才資源的開發機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發機制，而沒有激勵機制，那么本企業的人才就有可能外流。從內部培養人才，給有能力的人提供機會與挑戰，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發展的動力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業內部。6、MRP的含義與基本思想MRP為MaterialRequirementPlanning的縮寫，中文譯為物料需求計劃。MRP是在定貨點法（orderpointsystem）計劃基礎上發展形成的一種新的庫存計劃與控制方法，是建立在計算機基礎上的生產計劃與庫存控制系統。其主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存紀錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預測，將實際的客戶訂單數與科學的客戶需求預測相結合即能得出客戶需要什么以及需求多少。應注意的是，客戶需求預測應是科學的預測，而不是主觀的猜測或只是一個主觀的愿望。產品生產計劃指的是最終將生產的產品的時間和數量，這將成為決定需要多少勞動力和設備以及需要多少原材料和資金的依據。產品生產計劃應是客戶需求與現有庫存量比較的結果。產品生產計劃要求非常精確，因為不準確的產品生產計劃有可能導致資源浪費或是不能滿足客戶的需求。原材料計劃是在產品生產計劃的基礎上制訂的原材料需求計劃，表示要生產所需要的產品而需要準備的原材料的具體情況。而在確定購買原材料之前，需要檢查現有庫存紀錄，并通過比較得實際的購買量，因此，保證庫存數據的準確性尤為重要。四、闡述題1、分析全面維護（TPM）的含義與主要內容；（1）英文TotalProductiveMaintenance的縮略語，中文譯名叫全面生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維護管理體系。（2）TPM強調五大要素，即：（3）——TPM致力于設備綜合效率最大化的目標；（4）——TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制；（5）——TPM由各個部門共同推行；（6）——TPM涉及每個雇員，從最高管理者到現場工人；（7）——TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。(PM)（8）其具體含義有下面4個方面：1.以追求生產系統效率（綜合效率）的極限為目標；2.從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能防止所有災害、不良、浪費的體系，最終構成“零”災害、“零”不良、“零”浪費的體系；3.從生產部門開始實施，逐漸發展到開發、管理等所有部門；4.從最高領導到第一線作業者全員參與。TPM活動由“設備保全”、“質量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環境保全”、“人才培養”這6個方面組成，對企業進行全方位的改進。（9）預防性維護是基于時間和使用計劃的設備維護方法，維護行動在計劃的時間/或使用間隔內實施，以防止機器故障的發生。（10）預測性維護是基于狀態的設備維護方法。維護行動在有明顯的信號時或采用診斷技術實施，以防故障發生。2、PDCA的含義與內容；（1）PDCA是全面質量管理的過程理論。全面質量管理的基本方法可以概況為四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟，數