第1章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理§1建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理§1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)§1.2建設(shè)工程項(xiàng)目的組織§1.3建設(shè)工程項(xiàng)目策劃§1.4建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式§1.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法§1.6施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法§1.7建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制§1.8建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任§1.9建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程§1.10建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法§1建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理組織論的一個(gè)重要結(jié)論系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素§1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

項(xiàng)目的實(shí)施階段（P1）包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期（圖1.1-1）招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（P1）§1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段圖1.1-1建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組成§1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理定義（P1）運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇（P1）建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵（P1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。含義“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)§1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)（P2）項(xiàng)目的目標(biāo)控制業(yè)主方（P2）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心項(xiàng)目管理的類型（P2）業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理工程總承包（即建設(shè)項(xiàng)目總承包）：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T50358－2005）§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P2-P3）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）決策階段包括從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志項(xiàng)目決策管理確定項(xiàng)目實(shí)施的組織確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P2-P3）建設(shè)工程管理包括決策階段的管理；實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理；使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）的管理，即設(shè)施管理設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理——國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（IFMA）包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)

決策階段實(shí)施階段使用階段

投資方開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工DMPMFMDMPMPMPM

PM

FM圖1.1.1-3DM、PM和FM§1.1.1建設(shè)工工程管管理的的任務(wù)務(wù)設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)行管理財(cái)務(wù)管理用戶管理空間管理維修現(xiàn)代化圖1.1.1-2IFMA確定的的設(shè)施施管理理的含含義§1.1.1建設(shè)工工程管管理的的任務(wù)務(wù)項(xiàng)目使用權(quán)的管理方工程管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理投資方開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM圖1.1.1-3工程管管理的的內(nèi)涵涵§1.1.1建設(shè)工工程管管理的的任務(wù)務(wù)建設(shè)工工程管管理的的核心心任務(wù)務(wù)（P4）建設(shè)工工程管管理工工作一種增增值服服務(wù)工工作核心任任務(wù)是是為工程的的建設(shè)設(shè)和使使用增增值§1.1.1建設(shè)工工程管管理的的任務(wù)務(wù)確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于投資（成本）控制有利于進(jìn)度控制確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運(yùn)營成本有利于工程維護(hù)工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值增值圖1.1.1-4工程管理的增值§1.1.1建設(shè)工工程管管理的的任務(wù)務(wù)真題訓(xùn)訓(xùn)練（（單選選）建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理就就是自自項(xiàng)目目開始始到項(xiàng)項(xiàng)目完完成，，通過過（）使項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（2010年）A.項(xiàng)目策策劃和和項(xiàng)目目組織織B.項(xiàng)目控控制和和項(xiàng)目目協(xié)調(diào)調(diào)C.項(xiàng)目組組織和和項(xiàng)目目控制制D.項(xiàng)目策策劃和和項(xiàng)目目控制制建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的核心心任務(wù)務(wù)是項(xiàng)項(xiàng)目的的（）。（2007年）A.目標(biāo)規(guī)規(guī)劃B.目標(biāo)比比選C.目標(biāo)論論證D.目標(biāo)控控制§1.1.1建設(shè)工工程管管理的的任務(wù)務(wù)真題訓(xùn)訓(xùn)練（（多選選）項(xiàng)目決決策階階段的的主要要任務(wù)務(wù)是（）。（2008年）A.編制設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書書B.進(jìn)行初初步設(shè)設(shè)計(jì)C.編制項(xiàng)項(xiàng)目建建議書書D.進(jìn)行合合同磋磋商E.編制可可行性性研究究報(bào)告告§1.1.2業(yè)主方方和項(xiàng)項(xiàng)目其其他參參與方方項(xiàng)目目管理理的目目標(biāo)和和任務(wù)務(wù)業(yè)主主方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)（P4-P11）業(yè)主主方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理服服務(wù)務(wù)于于業(yè)業(yè)主主的的利利益益其項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)包包括括項(xiàng)目目的的投投資資目目標(biāo)標(biāo)：項(xiàng)目目的的總總投投資資目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目目的的進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)：項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)用用的的時(shí)時(shí)間間目目標(biāo)標(biāo)，，也也即即項(xiàng)項(xiàng)目目交交付付使使用用的的時(shí)時(shí)間間目目標(biāo)標(biāo)，如工工廠廠建建成成可可以以投投入入生生產(chǎn)產(chǎn)、、道道路路建建成成可可以以通通車車、、辦辦公公樓樓可可以以啟啟用用、、旅旅館館可可以以開開業(yè)業(yè)的的時(shí)時(shí)間間目目標(biāo)標(biāo)等等項(xiàng)目目的的質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)：不僅僅涉涉及及施施工工的的質(zhì)質(zhì)量量，，還還包包括括設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量、、材材料料質(zhì)質(zhì)量量、、設(shè)設(shè)備備質(zhì)質(zhì)量量和和影影響響項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)行行或或運(yùn)運(yùn)營營的的環(huán)環(huán)境境質(zhì)質(zhì)量量等等。。包包括括滿滿足足相相應(yīng)應(yīng)的的技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范和和技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的規(guī)規(guī)定定，，以以及及滿滿足足業(yè)業(yè)主主方方相相應(yīng)應(yīng)的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求。。項(xiàng)目的的投資資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)和和質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)之間間既有有矛盾盾的一一面，，也有有統(tǒng)一一的一一面，，它們們之間間的關(guān)關(guān)系是是對(duì)立的的統(tǒng)一一關(guān)系系?！?.1.2業(yè)主方方和項(xiàng)項(xiàng)目其其他參參與方方項(xiàng)目目管理理的目目標(biāo)和和任務(wù)務(wù)業(yè)主方方項(xiàng)目目管理理的目目標(biāo)和和任務(wù)務(wù)（P4-P11）業(yè)主方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理工工作涉涉及項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段的的全過過程，，即在設(shè)計(jì)前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段、、設(shè)計(jì)計(jì)階段段、施施工階階段、、動(dòng)用用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段和和保修修期分別進(jìn)進(jìn)行如如下工工作：：安全管管理投資控控制進(jìn)度控控制質(zhì)量控控制合同管管理信息管管理組織和和協(xié)調(diào)調(diào)安全管管理是是項(xiàng)目目管理理中的的最重重要的的任務(wù)務(wù)，因因?yàn)榘舶踩芄芾黻P(guān)關(guān)系到到人身身的健健康與與安全全，而而投資資控制制、進(jìn)進(jìn)度控控制、、質(zhì)量量控制制和合合同管管理等等則主主要涉涉及物物質(zhì)的的利益益?！?.1.2業(yè)主方方和項(xiàng)項(xiàng)目其其他參參與方方項(xiàng)目目管理理的目目標(biāo)和和任務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)和任務(wù)務(wù)（P11-P12）設(shè)計(jì)方作為為項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的一個(gè)參參與方，其其項(xiàng)目管理理主要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目的的整體利益益和設(shè)計(jì)方方本身的利利益由于項(xiàng)目的的投資目標(biāo)標(biāo)能否得以以實(shí)現(xiàn)與設(shè)設(shè)計(jì)工作密密切相關(guān)，，因此，設(shè)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的的成本目標(biāo)標(biāo)、設(shè)計(jì)的的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和設(shè)計(jì)的的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，以及項(xiàng)項(xiàng)目的投資資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作主要在在設(shè)計(jì)階段段進(jìn)行，但但也涉及設(shè)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段、、施工階段段、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階段段和保修期期。設(shè)計(jì)方方項(xiàng)目管理理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作作有關(guān)的安安全管理設(shè)計(jì)成本控控制和與設(shè)設(shè)計(jì)工作有有關(guān)的工程程造價(jià)控制制設(shè)計(jì)進(jìn)度控控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控控制設(shè)計(jì)合同管管理設(shè)計(jì)信息管管理與設(shè)計(jì)工作作有關(guān)的組組織和協(xié)調(diào)調(diào)§1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)項(xiàng)目其他參參與方項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)和任務(wù)務(wù)供貨方項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)和任務(wù)務(wù)（P12）供貨方作為為項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的一個(gè)參參與方，其其項(xiàng)目管理理主要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目的的整體利益益和供貨方方本身的利利益，其項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)包括供貨方方的成本目目標(biāo)、供貨貨的進(jìn)度目目標(biāo)和供貨貨的質(zhì)量目目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作主要在在施工階段段進(jìn)行，但但它也涉及及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段、、動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段和和保修期。。供貨方項(xiàng)項(xiàng)目管理的的主要任務(wù)包括：供貨方的的安全管管理供貨方的的成本控控制供貨方的的進(jìn)度控控制供貨方的質(zhì)量量控制供貨方合同管管理供貨方信息管管理與供貨有關(guān)的的組織與協(xié)調(diào)調(diào)§1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)目目其他參與方方項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的發(fā)展展趨勢(shì)（P12-P14）項(xiàng)目管理作為為一門學(xué)科，，30多年來在不斷斷發(fā)展，傳統(tǒng)統(tǒng)的項(xiàng)目管理理(ProjectManagement)是該學(xué)科的第第一代，其第第二代是ProgramManagement(尚沒有統(tǒng)一的的中文術(shù)語，，指的是多個(gè)個(gè)相互有關(guān)聯(lián)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目管理)，第三代是PortfolioManagement(尚沒有統(tǒng)一的的中文術(shù)語，，指的是多項(xiàng)項(xiàng)目[不一定有關(guān)聯(lián)聯(lián)]的組合管理)，第四代是ChangeManagement(尚沒有統(tǒng)一的的中文術(shù)語，，指的是變更更管理)。將項(xiàng)目決策階階段的開發(fā)管管理(DM———DevelopmentManagement)、實(shí)施階段的的項(xiàng)目管理(PM——ProjectManagement)和使用階段的的設(shè)施管理(FM——FacilityManagement)集成為項(xiàng)目全全壽命管理(LifecycleManagement)?！?.1.2業(yè)主方和項(xiàng)目目其他參與方方項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的發(fā)展展趨勢(shì)（P12-P14）在項(xiàng)目管理中中應(yīng)用信息技技術(shù)，包括項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)(PMIS———ProjectManagementInformationSystem)和項(xiàng)目信息門門戶(PIP———ProjectInformationPortal)，即業(yè)主和項(xiàng)項(xiàng)目各參與方方在互聯(lián)網(wǎng)平平臺(tái)上進(jìn)行工工程管理等。。§1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)目目其他參與方方項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)真題訓(xùn)練（單單選）某業(yè)主欲投資資建造一座五五級(jí)賓館，業(yè)業(yè)主方項(xiàng)目管管理的進(jìn)度目目標(biāo)指的是（）。（2009年）A.賓館可以開業(yè)業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算算完成C.賓館開始盈利利D.項(xiàng)目通過竣工工驗(yàn)收對(duì)于于建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目業(yè)業(yè)主主方方而而言言，，項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)是是指指項(xiàng)項(xiàng)目目（））的時(shí)時(shí)間間目目標(biāo)標(biāo)。（2006年））A．建建安安工工程程完完成成B．竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收C．動(dòng)動(dòng)用用D．保保修修期期結(jié)結(jié)束束§1.1.3建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目總總承承包包方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程總總承承包包方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)（P14）由于于建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目總總承承包包方方是是受受業(yè)業(yè)主主方方的的委委托托而而承承擔(dān)擔(dān)工工程程建建設(shè)設(shè)任任務(wù)務(wù)，，建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程總總承承包包方方必必須須樹樹立立服服務(wù)務(wù)觀觀念念，，為為項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)服服務(wù)務(wù)，，為為業(yè)業(yè)主主提提供供建建設(shè)設(shè)服服務(wù)務(wù)。合同同也也規(guī)規(guī)定定了了建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程總總承承包包方方的的任任務(wù)務(wù)和和義義務(wù)務(wù)，，因因此此，，建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程總總承承包包方方作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的一一個(gè)個(gè)重重要要參參與與方方，，其其項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理主主要要服服務(wù)務(wù)于于項(xiàng)項(xiàng)目目的的整整體體利利益益和和建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程總總承承包包方方本本身身的的利利益益，，其其項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)應(yīng)應(yīng)符符合合合合同同的的要要求求，，包包括括：工程建設(shè)設(shè)的安全全管理目目標(biāo)項(xiàng)目的總總投資目目標(biāo)和建建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方的成本本目標(biāo)(其前者是是業(yè)主方方的總投投資目標(biāo)標(biāo)，后者者是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工工程總承承包方本本身的成成本目標(biāo)標(biāo))建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方的進(jìn)度度目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方的質(zhì)量量目標(biāo)§1.1.3建設(shè)工程程項(xiàng)目總總承包方方項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)（P14）建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方項(xiàng)目管管理工作作涉及項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段的的全過程程，即設(shè)設(shè)計(jì)前的的準(zhǔn)備階階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段段、施工工階段、、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階階段和保保修期建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方項(xiàng)目管管理的任任務(wù)（P14-P15）建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方項(xiàng)目管管理的主主要任務(wù)務(wù)包括：：安全管理理項(xiàng)目的總總投資控控制和建建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方的成本本控制進(jìn)度控制制質(zhì)量控制制合同管理理信息管理理與建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程程總承包包方有關(guān)關(guān)的組織織和協(xié)調(diào)調(diào)等§1.1.3建設(shè)工程程項(xiàng)目總總承包方方項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方項(xiàng)目管管理的任任務(wù)（P14-P15）在《建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工工程總承承包管理理規(guī)范》》(GB／T50358--2005)中對(duì)工程程總承包包管理的的內(nèi)容作作了如下下的規(guī)定定：工程總承承包管理理應(yīng)包括括項(xiàng)目部部的項(xiàng)目目管理活活動(dòng)和工工程總承承包企業(yè)業(yè)職能部部門參與與的項(xiàng)目目管理活活動(dòng)?！薄肮こ炭偝谐邪?xiàng)目目管理的的范圍應(yīng)應(yīng)由合同同約定。。根據(jù)合合同變更更程序提提出并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的變更范范圍，也也應(yīng)列入入項(xiàng)目管管理范圍圍?！薄肮こ炭偝谐邪?xiàng)目目管理的的主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：任命項(xiàng)目目經(jīng)理，，組建項(xiàng)項(xiàng)目部，，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃并編制制項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)管理，，采購管管理，施施工管理理，試運(yùn)運(yùn)行管理理進(jìn)行項(xiàng)目目范圍管管理，進(jìn)進(jìn)度管理理，費(fèi)用用管理，，設(shè)備材材料管理理，資金金管理，，質(zhì)量管管理，安安全、職職業(yè)健康康和環(huán)境境管理，，人力資資源管理理，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理，，溝通與與信息管管理，合合同管理理，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，，項(xiàng)目收收尾等。?！表?xiàng)目范圍圍管理指指的是“保證項(xiàng)目目包含且且僅包含含項(xiàng)目所所需的全全部工作作的過程程。它主主要涉及及范圍計(jì)計(jì)劃編制制、范圍圍定義、、范圍驗(yàn)驗(yàn)證和范范圍變更更控制的的管理”§1.1.3建設(shè)工程程項(xiàng)目總總承包方方項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)真題訓(xùn)練練（多選選）建設(shè)項(xiàng)目工工程總承包包方的項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)包括（）。（2010年）A．施工工方方的的質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)B．工程程建建設(shè)設(shè)的的安安全全管管理理目目標(biāo)標(biāo)C．項(xiàng)目目的的總總投投資資目目標(biāo)標(biāo)D．工程程總總承承包包方方的的成成本本目目標(biāo)標(biāo)E．工程程總總承承包包方方的的進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)§1.1.4施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)（P15）施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)應(yīng)應(yīng)符符合合合合同同的的要要求求，，它它包包括括：：施工工的的安安全全管管理理目目標(biāo)標(biāo)施工工的的成成本本目目標(biāo)標(biāo)施工工的的進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)施工工的的質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)§1.1.4施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的任務(wù)務(wù)（（P16）施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的任務(wù)務(wù)包括括：：施工工安安全全管管理理施工工成成本本控制制施工工進(jìn)進(jìn)度度控制制施工工質(zhì)質(zhì)量量控制制施工工合合同同管管理理施工工信信息息管管理理與施施工工有有關(guān)關(guān)的的組組織織與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)等等§1.1.4施工方方項(xiàng)目目管理理的目目標(biāo)和和任務(wù)務(wù)施工方方項(xiàng)目目管理理的任務(wù)（（P16）施工方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理工工作主主要在在施工工階段段進(jìn)行行，但但由于于設(shè)計(jì)計(jì)階段段和施施工階階段在在時(shí)間間上往往往是是交叉叉的，，因此此，施施工方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理工工作也也會(huì)涉涉及設(shè)設(shè)計(jì)階階段。。在動(dòng)動(dòng)用前前準(zhǔn)備備階段段和保保修期期施工工合同同尚未未終止止，在在這期期間，，還有有可能能出現(xiàn)現(xiàn)涉及及工程程安全全、費(fèi)費(fèi)用、、質(zhì)量量、合合同和和信息息等方方面的的問題題，因因此，，施工工方的的項(xiàng)目目管理理也涉涉及動(dòng)動(dòng)用前前準(zhǔn)備備階段段和保保修期期§1.1.4施工方方項(xiàng)目目管理理的目目標(biāo)和和任務(wù)務(wù)真題訓(xùn)訓(xùn)練（（多選選）按照建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目不不同參參與方方的工工作性性質(zhì)和和組織織特征征劃分分的項(xiàng)項(xiàng)目管管理類類型，，施工工方的的項(xiàng)目目管理理不包包括（）的項(xiàng)目目管理理。（2010年）A．施工總總承包包方B．建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包方C．施工總總承包包管理理方D．施工分分包方方9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:39:11PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十二月月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:39:11PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。