第質量部門年終工作總結4篇質量部門年終工作總結1

隨著水利工程投資規模逐年加大，加上某某多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，某某縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質量平安管理工作。

一、健全質量監督機構，發揮日常監督作用

某某縣水利工程質量平安監督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質監站為質量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質量平安監督管理。

1、從標準質量平安監督程序著手，推進水利工程依法監督。嚴格按水利工程質量監督管理規定，落實水利工程質量監督工程法人申請制。做到質量監督申請有手續，質量監督有依據。進一步完善以施工單位保證、監理單位控制、工程法人負責、質監機構監督為根底的水利工程質量管理體系，確保質量管理工作能滿足工程建設要求，使工程質量始終處于受控狀態。

2、從創新工作機制著手，探索群眾性質量管理理念。加強水利工程質量法制教育，增強群眾的質量法制意識。明確水庫山塘的產權，轉變農村水利建設是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監督管理。為強化質量平安管理，探索成立由質監員、工程聯系人、水利員、村民代表參與的工程質量平安監督組，真正做到群策群管。

3、從深入一線檢查著手，保證水利工程質量與平安。根據工程的建設進度，質量監組采用巡回抽查和重點檢查相結合的方式進行隨機抽檢。有時也結合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結合防汛檢查時進行在建工程抽檢等。

4、工程質量平安檢查做到“不定時、不定點、不定項〞，實現與業主單位、設計單位、監理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發現問題都進行現場拍照取證并制作現場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反應。

目前，水利工程質量平安監督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質量平安監督檢查記錄35份，下發質監紀要19份，質量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。

二、健全質量管理機制，確保長效管理

局黨委非常重視水利工程質量的管理，一直把工程的質量與平安放在首位，要求全局上下形成質量平安人人管的大質量管理機制。

1、推行工程聯系制。做到干部人人都有掛聯工程，讓大家都參與到工程質量管理當中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協作、互相補臺，以到達一個目標“工程質量、平安、進度同步推進〞。

2、推行質量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質量平安大檢查，檢查人員深入施工現場，對工程的實體質量進行全面核查。對發現的問題作出相應的處理，并發布檢查通報和請電視臺到現場曝光。工程質量管理總結。

3、推行工作例會制。小農水重點縣堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議，并進行工程進展通報。在分管領導的組織下，相關業務科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。

三、存在問題

1、本地施工企業僅兩家，現場施工人員素質參差不齊、施工企業重開展、輕質量平安現象仍有發生，現場質量平安管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。

2、工程法人管理力量薄弱。現在好多工程的工程法人為鄉鎮組建的，機構不健全，技術力量不配套。除了水利員在從事一定的相關業務外，可以說工程法人有名無實。

3、監理履職能力有待提高。水利工程普遍存在工程小，位置偏遠等特點，監理不能做到常住工地。還有現場監理有的實踐經驗缺乏、責任心不高，導致監理監督指導的效果不佳。

4、在工程的質量平安的管控上措施不多，根本上是人管。參建各方的質量平安意識不強。質量監督手段不強，質量監督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，根本上以現場、外觀來主觀判斷工程質量平安。根本沒有一些專業第三方檢測數據作為參考。

5、水利工程質量平安監督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20某某年的水利工程質量平安監督，還得根據工作平安做好多年積累下來老工程的善后工作。之前的工程由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。

6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業知識不能得到即時更新，比農村飲用水工程、噴微灌工程、生態堤防、綠化景觀配套等管理效勞很難跟上。

7、水利工程質量平安監督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著平安生產工作，再加上近年小農水重點縣、水庫除險加固、20某某年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質量平安監督上時間總體偏少。

四、下步工作

進一步理順質量平安管理體系，提升質量平安管理水平，促進我縣水利工程健康有序的開展。

1、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康開展。

2、加強日常的檢查監督，提高工程法人、監理單位的管理水平和履職能力。

3、多管齊下，全方位做好質量平安監管。加大工程的質量檢測力度，以質量檢測為手段，促進工程質量穩步提升。

4、以專業監督為主，逐步引進社會監督力量，使工程質量陽光化。

5、加強專業知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術前沿。

質量部門年終工作總結2

為貫徹落實總公司“以質求信、業主至上、遵守法規，持續改善〞的總體方針，以“抓質量水平提升，促開展方式轉變〞為主題，以提高“工作質量、產品質量、效勞質量〞為重點，某某公司于20某某年全面開展了質量管理工作，從抓根底管理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質，從而促進公司整體質量管理水平全面提高。

一、深入開展質量管理體系建設工作

1、質量管理體系文件完善

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同標準公司內局部工作流程、明確部門職責劃分結合在一齊。使得質量體系更加貼近公司生產實際，為提高公司的質量管理和產品質量起到更大的做用。修改的文件有：質量手冊、17個程序文件、4個作業指導書、11個質量檢驗表。

2、質量管理體系審核活動

20某某年9月份進行20某某年度內部質量審核及外審前的管理評審，20某某年10月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系復評審。內審組在管理者代表的組織下對各部門、生產現場進行了審核，不合格工程填寫了內審不貼合報告單。

組織了各有關職責部門針對不合格項進行了分析、研究，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果。

管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質量檢驗表格，加強了質量管理，為質量體系的運行和改善奠定了根底。

經過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質量體系是可持續的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場開展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均到達公司20某某年度產品質量目標值。結論是公司質量體系運行是持續有效的，取得了必須的績效。

平時體系員隨機對各個部門進行質量體系相關記錄抽查，對填寫不標準、記錄缺失的，下發不合格通知，并催促改正。領導組進行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓以使理解和掌握質量管理體系，透過考核和檢查以使按質量管理體系運行，透過內部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。

二、開展質量管理活動——“質量月〞活動

為了提高產品質量，提高員工的工作質量和用心性，提高部門人員職責心，相應總公司的活動，20某某年9月，我們繼續開展了以“抓質量水平提升，促開展方式轉變〞為主題的“質量月〞活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月〞活動，普及質量知識，以提高員工的質量意識，營造產品質量零缺陷的良好氣氛，并及時報道活動中的典型事例。

車間的質量水平取得了顯著的成效，產品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率到達98%，產品最終出廠不合格率為零。

三、強化車間、班組管理和現場管理。

結合公司各個生產環節，完善專業管理與根底管理，為配合程序文件的有效執行，制定了更詳細具體的作業指導書、檢驗指導書、工藝說明書等;為了真實記載質量活動的開展狀況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產品質量及質量體系運作狀況，為滿足質量要求的程序帶給了客觀依據，為質量管理帶給了有力保障。

四、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向：

1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節，可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協不良的傳達，現場不貼合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現溝通不及時。

3、一些相關工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要對管理方法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業，才能提高生產潛力水平。

在今后的工作中要繼續運用科學管理方法，學習先進經驗，用于創新，培養骨干力量，樹立良好的企業形象。

質量部門年終工作總結3

轉眼間，我們送走了多災多難的20某某年，迎來了嶄新的20某某年，技術質量部繼續恪守分公司＂不是精品，就是廢品＂的質量方針，兢兢業業、踏實苦干，為分公司的穩步開展奉獻著每個人的力量。這一年，我們嚴格執行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，完成了分公司對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質量部注入了新鮮的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在牛年即將到來之際，我將竭盡全力繼續做好大家的典范和領頭羊，引領技術質量部各位同事在新的一年為分公司的開展做出更大的奉獻。以下我就20某某年度技術質量部工作做一個總結：

一、完成的主要工作

1、本年度的工作主要包括某某工程的某某生產。生產過程中交叉作業，順利完成各個工程的生產報檢工作及發運，沒有出現質量事故；

2、編制并完善各個工程施工組織施工方案、作業指導書、工藝細那么、內控標準技術交底等技術文件；

3、完成圖紙會審、設計變更、工程對接的整理及下發工作，建立健全管理體系；

4、編制并完善問題庫，針對各項工程的施工及技術要求及時糾正并進行現場交底；

5、制定詳細的專項冬季施工方案及質量保證措施；

6、解決了某某控制問題，根本保持在某某%以上〔從某某解決〕；

7、解決了某某的問題〔主要是某某〕；

8、解決了某某問題〔某某〕；

9、解決了某某問題〔某某〕；

10、某某問題〔某某〕。

二、存在的問題

1、迎檢意識不強。

屢次出現本來可以躲避的問題，暴露給檢查單位，為后期工作增加難度。

2、大局意識薄弱。

思想局限在自己的崗位上，站位太低。

3、學習能力不強。

下班后沒有人會主動學習。

4、創新意識不強。

在工作中不善于歸納與總結，現場好多小創造沒有寫出系統的文件，時間久了，思維固化，覺得一直是這樣，創新想法根本為零。

5、圖紙學習能力不強，下發文件不關己者不關心。

圖紙文件參透程度很弱，僅限于需要什么找什么，不需要就扔一邊；下發文件但凡與自己本質工作無關，好多時候僅回復“收到〞。

6、質量控制方法手段欠缺。

在本年度的施工中質量控制還存在許多缺乏，出現了一些工程質量缺陷，也付出了相應的經濟代價，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出，與施工隊伍溝通存在隔膜，質量控制工作很難落實。

7、內業資料書寫整理不及時；

對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不及時、不標準。

8、外部溝通能力欠佳。

三、明年規劃

1、增強責任心

提高認識，強化技術、質量管理教育，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術、質量相關文件、管理制度的培訓學習，要有方案、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件；進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。分公司發揚每位技術人員吃苦耐勞精神，在工作之余加強學習相關的施工工藝、技術規程、驗收標準等知識。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。現在都是年輕的技術員，學習能力根本都不差，對待工作絲毫不能怠慢。

2、改良工作方式方法

〔1〕工作態度：杜絕懶作為、慢作為、不作為的工作態度。

〔2〕工作方法∶把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的效勞于工作。

〔3〕工作方式∶在進行每一項施工任務前，先擺正自己態度，樹立工作目標，然后再投入到生產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。

3、勤于指導。

我們的技術員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場多講，善于開口講話，在現場看到不標準的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經常檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要細化、詳盡、及時，每一個工序、環節都有詳細的技術交底，技術交底書寫的比擬工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

4、提升自身業務能力。

強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實責任，提高執行力。積極開展精細化管理預防活動，開展多種形式的質量復查活動：檢查施工圖紙、技術要求、工藝流程、施工標準等要求的正確性和完整性；組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數；將精細化管理工作標準化、程序化、制度化。

各技術人員認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，將圖紙上下聯系起來，用這些標準來指導施工、標準施工，使我們所干工程是高質量的工程，是經得起檢查的工程。

5、健全檢查制度，提高迎檢意識。

認真做好施工檢查和技術指導。分公司均設立了質量管理體系，認真做好＂自檢、互檢、交接檢＂三檢工作，對不合格的工序堅決返工，不允許進入下一道施工工序。建立嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行發運的最終檢查，把好最后一道關；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發現施工過程中存在問題，及時糾正，做到迎檢常態化。

6、質量控制。

嚴把質量關，保證我們干的每項工程都是合格。發揮大家的主觀積極性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證了工程的質量。首先，建立質量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現質量事故的單位要給予適當的獎勵，對出現質量事故的視其情節給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處分。

7、質量記錄。

質量記錄是施工質量的重要組成局部，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、及時性和真實性，做到心中有數，發現問題，分析問題，提出方案，解決問題。

8、堅持每月、每周生產質量例會制度。

對當月、當周的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決方法，并對下月、下周工作進行安排。問題解決方案完成后要通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案，防止和減少出現不應該犯的錯誤。

9、及時做好變更及洽商工作。

由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經常與盾構工程部、監理和業主溝通，確保本錢計價的準確性，保護我們分公司的自身經濟利益，確保施工生產的正常進行。

10、加強資料管理

資料是工程交工過程中必不可少的局部，故在資料管理方面，須從源頭抓起。工程進行到什么地方，資料必須跟進到什么地方，及時書寫，及時整理。

20某某年的工作給了我們很多啟示和教訓，20某某年對于我們又是具有挑戰性的一年，技術部全體員工一定會以工程管理為重點，抓質量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！

質量部門年終工作總結4

時光飛逝，20某某年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承當公司質量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔，也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛，及同事們對我的支持和協助。在即將迎接20某某年新任務、新挑戰之時，也讓我們先回憶一下20某某年的質量工作開展的相關情況：

一、加強我們產品質量管理工作，確保產品質量

為確保我們產品質量，嚴格按照產品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執行公司相關的檢驗規程及技術要求。對合格產品進行入庫、流轉。對不合格產品，按照不合格品相關流程，開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結。

二、在檢驗技能方面的`培訓和提高

1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高。主要表達在委外專業知識的培訓和同行業技術經驗的交流，為我們今后工作的開展積累了珍貴的經驗。能根據客戶對產品的不同要求提供檢驗保障，對產品要求的共識上達成一致。

2、通過共檢和現場反映的情況，對檢驗員在檢驗產品時的要求進行了強調，嚴格按照工藝卡片和檢驗規程進行驗收。

三、在原材料和產品性能檢驗方面

1、因型砂對產品起著至關重要的作用，根據工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產品的良率，同時也大大降低生產的本錢。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說：三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數據確保配料成份的正確性和穩定性;化學成份檢測，對鑄件產品成份的爐后分析提供了依據;此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅、鉻的檢測，對產品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數據信息及時的反應給相關部門，確保產品的穩定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善工程：原有的管理很不標準，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立。

四、對于本年度產量和良率目標

針對今年方案年產量3萬噸和合格率94%的目標，20某某年1月至12月，實際產量為29390T，合格率為91%，與去年相比根本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。

五、ISO質量體系情況

為了更好的完善和推行ISO質量體系在企業中發揮作用，利用6、7月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過ISO