2022年車間月工作總結2022年車間月工作總結.（精選13篇）

2022年車間月工作總結.篇1

一、本月車間的安全工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。

2、*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危急辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。

4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，掌握檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

5、嚴格按"三同時'對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統進行全面排查，并準時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間，并按"三定四不推'的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按方案進行整改，為員工操作制造一個相對安全的工作環境。

7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節日前進行了綜合檢查，對發覺的問題準時賜予處理，同時制定《節日期間確保安全生產措施》并下發到各崗位進行學習。

二、存在的不足：

1、員工對危急辯識、風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發事故的應變力量需要進一步提高。

3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。

三、下月工作方案：

1、組織員工簽定*季度安全承諾保證書。

2、合理按排春節前的設備維護工作及檢修清理作業，保證節日期間的生產設備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進行補考。

2022年車間月工作總結.篇2

截止xx年14日為止，我們本著"抓安全、促生產、強管理'的基本原則，群策群力，圓滿完成了作業區的工作任務。為了總結成果，彌補不足，現將這個月以來的工作狀況總結匯報如下：

一、強抓安全生產、確保"安全生產、保和諧穩定'。

為了保障人身、設備的安全,真正實現"抓安全、促生產、強管理'的原則。首先我們在人員調整職工思想不穩定的狀況下，強化管理、思想工作跟進，做到員工思想動態把握，把工作"做細、做透'。其次組織召開各級安全例會，傳達各級會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。再次開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理上交車間，并按"三定四不推'的原則逐級把關，為職工工作業制造一個相對安全的工作環境。

二、加強現場管理工作，確保圓滿完成生產任務。

為了圓滿完成生產任務，使軋線順當實現"高質量、達產、達效'的目標。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的狀況下，把長白班人員安排到各班，并對其進行崗位操作及危急預知培訓，在較短的時間內進入崗位作業，保證了軋輥上線速度;其次我們對現場進行整理分類，把能修理后裝配的軸承箱，進行清洗、修理裝配，增加了軋輥的使用率;特殊是裝車，為了不在我們這一環節卡殼，作業區領導輪番到現場組織吊裝，保證了材的卸裝及車皮保質的出廠;最終是現場文明衛生的清理，為了現場的安全和環境的舒適，作業區對各班的衛生區域準時檢查和整改。并制定了《文明衛生交接制度》，要求各班搞好衛生交接。

三、存在的不足。

1、在生產期間上線的軋輥卡環脫落，主要的緣由是卡環連接栓老化導致，是我們工作的不細造成。為了不讓類事發生我們將建立輥系零件的使用周期檔案，對各種輥系零件進行排查準時更換。

2022年車間月工作總結.篇3

截止x年14日為止，我們本著"抓安全、促生產、強管理'的基本原則，群策群力，圓滿完成了作業區的工作任務。為了總結成果，彌補不足，現將這個月以來的工作狀況總結匯報如下：

一、強抓安全生產、確保"安全生產、保和諧穩定'。

為了保障人身、設備的安全,真正實現"抓安全、促生產、強管理'的原則。首先我們在人員調整職工思想不穩定的狀況下，強化管理、思想工作跟進，做到員工思想動態把握，把工作"做細、做透'。其次組織召開各級安全例會，傳達各級會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。再次開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理上交車間，并按"三定四不推'的原則逐級把關，為職工工作業制造一個相對安全的工作環境。

二、加強現場管理工作，確保圓滿完成生產任務。

為了圓滿完成生產任務，使軋線順當實現"高質量、達產、達效'的目標。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的狀況下，把長白班人員安排到各班，并對其進行崗位操作及危急預知培訓，在較短的時間內進入崗位作業，保證了軋輥上線速度;其次我們對現場進行整理分類，把能修理后裝配的軸承箱，進行清洗、修理裝配，增加了軋輥的使用率;特殊是裝車，為了不在我們這一環節卡殼，作業區領導輪番到現場組織吊裝，保證了材的卸裝及車皮保質的出廠;最終是現場文明衛生的清理，為了現場的安全和環境的舒適，作業區對各班的衛生區域準時檢查和整改。并制定了《文明衛生交接制度》，要求各班搞好衛生交接。

三、存在的不足。

在生產期間上線的軋輥卡環脫落，主要的緣由是卡環連接栓老化導致，是我們工作的不細造成。為了不讓類事發生我們將建立輥系零件的使用周期檔案，對各種輥系零件進行排查準時更換。

2022年車間月工作總結.篇4

一、工作概述：依據審計室要求完成生產車間相關核算工作;依據人員工資狀況對勞動工時定額進行核定;月生產完成產品的分類統計及產值核算;對車間設備、物品狀況統計、損耗核算;登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據

三、本月存在的問題：

1、工時定額與計件單價的沖突：計時工資大于計件工資(經過2個月的核算都存在如此問題)

2、成本核算項目公司支配上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機構的穩定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有準時的通知相關工作責任人或工作關系人。

4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作目標和項目時間、優先挨次沒有告知，直接責任人不清晰。

四、本月工作心得：

現在面臨的問題：各生產部門不知道我是干什么的，不知道需要供應什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發《關于成本核算中相關統計工作的通知》給各生產部負責人和統計人員：(內容如下：為了便于公司審計和生產成本核算的要求，特對各部門的生產報表作如下要求：

1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能了解生產進度;工時，以能了解實際工時的耗用;效率，以能運用績效管理，提高工效;成本方面必需的基礎資料，以能精確?????核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統計。

a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報：設備產量，設備使用工時(在通電狀態的時間)，有效利用工時(在生產作業狀態下的作業時間)。c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具修理費用的統計，工資核算報表，特別工時的統計按方案特別、物料特別、設備特別、制程品質特別、設計工藝特別、水電特別、其它特別等七個方面進行統計。3、本《通知》通知事項和統計報表從XX年6月1日起開頭實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據。)

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統計員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統計)當我發完通知后在辦公室了解到又成立了生產部(向辦公室人員了解)，實際上就削減了我們直接與生產部門的直接聯系，全部的統計都應當由生產部供應，而最終我又知道車間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門(姚總經理單獨告知)。而車間和部門以及統計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應當有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應當有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的(說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人)，什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優先挨次是什么，時間段呢?我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個觀點，養成主動溝通的習慣是我必需要轉變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好就是工作職責和工作關系。全部業務處理必需程序化、制度化，任用人員必需經過慎重選擇和訓練，任用品德不良人員則簡單發生舞弊，任用業務不嫻熟人員則簡單發生錯誤。培訓的全員參加是目前解決基礎責權范圍最好的措施。

2022年車間月工作總結.篇5

本月.在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩定;在質量體系ISO9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603PCS到9月份DEM產量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產量翻了一倍多

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前

有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3.生產制程重大質量事故共發生了兩起

三、人員管理方面

9月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在x年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確?????無誤、準時的統計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確?????的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在9月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

七、5S管理

在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5S的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的狀況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

以上八個方面中存在的不足，在x年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

一、產量方面

1.加強員工的穩定性;

2.加強提高員工的操作技能，提高生產效率;

3.有效的支配好生產，削減時間的滯留性。

二、質量方面

1.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2.加強對設備的保養;

3.加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生;

三、物耗方面

1.加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;

2.加強對原材料物掉地現象的管制;

3.加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控;

四、5S管理方面

1.加強對員工素養訓練的培訓;

2.要求領班堅持持之以恒的5S管理，加強在產品工藝中因5S易造成品質事故的進行管控。

2022年車間月工作總結.篇6

一、工作概述：依據審計室要求完成生產車間相關核算工作;依據人員工資狀況對勞動工時定額進行核定;月生產完成產品的分類統計及產值核算;對車間設備、物品狀況統計、損耗核算;登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據

三、本月存在的問題：

1、工時定額與計件單價的沖突：計時工資大于計件工資(經過2個月的核算都存在如此問題)

2、成本核算項目公司支配上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機構的穩定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有準時的通知相關工作責任人或工作關系人。

4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作目標和項目時間、優先挨次沒有告知，直接責任人不清晰。

四、本月工作心得：

現在面臨的問題：各生產部門不知道我是干什么的，不知道需要供應什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發《關于成本核算中相關統計工作的通知》給各生產部負責人和統計人員：(內容如下：為了便于公司審計和生產成本核算的要求，特對各部門的生產報表作如下要求：

1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能了解生產進度;工時，以能了解實際工時的耗用;效率，以能運用績效管理，提高工效;成本方面必需的基礎資料，以能精確?????核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統計。

a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報：設備產量，設備使用工時(在通電狀態的時間)，有效利用工時(在生產作業狀態下的作業時間)。c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具修理費用的統計，工資核算報表，特別工時的統計按方案特別、物料特別、設備特別、制程品質特別、設計工藝特別、水電特別、其它特別等七個方面進行統計。3、本《通知》通知事項和統計報表從20xx年日起開頭實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據。)

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統計員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統計)當我發完通知后在辦公室了解到又成立了生產部(向辦公室人員了解)，實際上就削減了我們直接與生產部門的直接聯系，全部的統計都應當由生產部供應，而最終我又知道車間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門(姚總經理單獨告知)。而車間和部門以及統計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應當有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應當有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的(說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人)，什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優先挨次是什么，時間段呢?我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個觀點，養成主動溝通的習慣是我必需要轉變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好就是工作職責和工作關系。全部業務處理必需程序化、制度化，任用人員必需經過慎重選擇和訓練，任用品德不良人員則簡單發生舞弊，任用業務不嫻熟人員則簡單發生錯誤。培訓的全員參加是目前解決基礎責權范圍最好的措施。

五、本月建議：

明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產、銷、賬、錢、物分管的原則;全部實物財產要有專人負責保管、保養、修理以提高使用效率，保證財物安全;全部業務處理必需程序化、制度化，任用人員必需經過慎重選擇和訓練，任用品德不良人員則簡單發生舞弊，任用業務不嫻熟人員則簡單發生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線員工對特別狀況的熟悉和報表的填制工作，一線員工認為特別狀況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產工時和工資有沖突，我想用車間主管和統計人員實行考核，對特別狀況要求必需從生產方案特別、物料特別、設備特別、制程品質特別、設計工藝特別、水電特別、其它特別等七個方面進行人員和工時的統計來解決生產部門與生產服務部門的關系。由于從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必定牽扯到一線員工工資的問題，假如我們能在特別狀況下有所突破，就有充分的理由勸說員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產成本。在基礎數據(設備產量、工時、消耗等初步匯總統計)和特別狀況的雙重統計下來完善成本核算工作和工資的核算。

六、20xx年06月份工作方案

(一)建立健全特別狀況統計制度(第一周內)

1、要求各部門必需對特別工時進行分類記錄和統計(必需按生產方案特別、物料特別、設備特別、制程品質特別、設計工藝特別、水電特別、其它特別等七個方面進行人員和工時的統計)

(二)審核和建立設備和原材料臺賬和易耗品臺賬(其次周內審核)

1、要求各部門必需對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應的統計。

(三)加強盤點管理(召開盤點審計會議)

1、各部門盤點數字相當不精確?????，漏盤、錯盤較為嚴峻，其次是型號問題。

2、盤點報表的格式問題

3、盤點制度的建立(保障盤點數據的正確性和準時性)

(四)漸漸建立和完善各種產品的生產用料明細表

1、先建立常規產品的用料明細。

(五)逐步建立本部門相關文件(工作穩定狀態下)

(六)其他幫助工作

1、幫助工裝統計模具修理工時或材料消耗

(七)重要工作事項

1、完善特別狀況的統計和制度建立

2022年車間月工作總結.篇7

一、安全宣揚訓練活動。各部門在每周例行的公司生產調度會上通報安全宣揚訓練內容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣揚公司安全文化，并制作內容豐富、形式多樣的安全月專題宣揚板報。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發600冊由德州市安全生產監督管理局局編印的《德州市安全生產"五進'宣揚手冊》到基層班組，宣揚企業安全生產主體責任基本學問、職業安全健康基本學問和日常生活安全常識，促使全公司形成"關注安全、關愛生命'的良好氛圍。

二、隱患排查治理活動。公司安委會在安全月對全公司進行了安全綜合檢查，通過對每個車間、每個工段的細致檢查，查找生產設備和生產工藝中存在的各類安全隱患，制定隱患整改方案和方案，由各職能處室到期復查;各車間、工段同時進行各單位的隱患自查自改工作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實，進一步改善了全公司安全生產環境。

三、安全生產事故警示訓練活動。安全處組織各車間干部員工共計815人觀看事故訓練片《黑色瞬間》，下發100冊由德州市安全生產監督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，訓練廣闊干部員工切實增加自我防范意識和自我愛護力量，堅決遏制、防范各類生產事故的發生。

四、應急救援演練活動。安全月期間，各車間、班組分別針對各自生產特點組織員工進行各種應急防護器材的使用方法學習，公司組織三大生產車間模擬重大危急源事故進行應急救援演練。通過開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，進一步完善了應急救援體系，提高了干部職工事故救援和應急處置力量。

五、學問技能現場抽問。依據公司制定的公司、處、車間、工段各層級深化一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經理帶隊，安全處組織生產處、設備處、保衛處及生產車間負責人對生產一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產操作規程、工藝指標、特別處置、設備操作、修理規程、設備管理制度、設備特別處置、安全法律法規、廠規廠法、安全規程、重大危急源管理、事故應急處置等方面抽問，促使基層干部職工進一步加強業務技能的學習，提高綜合素養，鞏固安全生產基礎。

安全月活動告一段落，安全生產管理工作永無止境。我們將."安全第一，預防為主，綜合治理'的安全理念，樂觀響應上級領導的工作部署，扎實有效地將"安全生產基層基礎年'各項安全管理工作推向深化。

2022年車間月工作總結.篇8

現將一月來的工作狀況總結如下：

一、安全工作

針對夏季高溫酷暑，準時領取和發放防暑降溫物品，仔細組織安全生產現場的過程監督，加強檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現象發生。持續開展安全生產隱患排查治理活動，實現隱患排查治理工作的常常化、制度化、規范化。本月共查出各類安全隱患及整改項目共計40余項，整改率達到100%。

二、生產工作

(1)生產指標完成狀況：本月截止到31日原鋁產量9711.930噸，電流效率完成92.69%;噸鋁直流電耗平均完成12741kWh;

(2)操作管理：班組長加強生產的過程監督，加強生產的過程監督，加大電解槽巡、點、檢頻度和力度，連續堅持特別槽掛牌制度，加強對高鐵槽的監護，責任落實到人加強原鋁質量掌握，提高電解質除鐵精度，嚴防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿意合金生產需要;

(3)節能降耗：加強對低電壓下電解槽管理，加強巡、檢、點力度，保證了電解槽的平穩運行;對槽齡短、爐底壓降低、技術條件穩定的電解槽正逐步降低;

(4)精細化管理：深化精細化管理，加大點檢力度，促使作業質量持續提高，確保電解槽安全、高效、穩定運行。

三、現場管理

(1)加大對車間現場環境衛生的管理和考核力度，每天由精細化檢查小組進行檢查，把責任落實人。

四、存在不足

(1)原鋁質量還需進一步提升;

8月份重點工作方案：

1、針對夏季高溫，仔細組織安全生產現場的過程監督，加強檢查、評比、考核力度，確保安全生產;

2、做好"大干三四五六安全、指標競賽'活動的宣揚貫徹及落實工作、確保車間的安全生產;

3、推行精細化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類管理，區分對待，合理匹配技術條件，進一步提高工藝技術條件合格率，保持電解槽平穩運行;

4、做好原鋁質量提高工作，更好的協作鑄造車間合金生產需要;

5、做好夏季設備管理維護工作，加強槽上部的檢修維護，使設備盡量發揮最大的效能更好的為生產服務，以確保各種設備穩定運行、安全度夏;

6、做好永城鋁廠臨時支配的工作。

2022年車間月工作總結.篇9

7月份，金工分公司搬遷至新區以來，實行多種方法，狠抓生產現場管理，從檢查整改入手，根據現場管理要求，對各類設備進行了保潔、保養，并對新車間內部區域進行了初步劃分。目前，生產現場、設備維護及保養都得到了明顯的改善。現將七月份6所做工作總結如下：

一、七月份6管理推動狀況一是加強設備隱患排查和治理工作。7月份，天氣酷熱，設備故障率也相應地增多。設備的維護保養以及使用安全是車間生產工作的重中之重，為保證設備的正常運轉，車間支配設備網員、機電修理工、技術骨干對設備修理維護，檢查和排解安全隱患，對發覺問題責任到人、限期整改。提高了設備使用壽命，有效的保證了車間安全工作。

二是對新車間內部區域進行初步劃分。初步規劃車間生產作業區、半成品堆放區域、進出料流淌區域、附件擺放區域及工具箱定臵區域等。

三是開展安全生產專項檢查活動。重點加強對車間行車、工具房、油庫等重點部位的細致檢查，對查出的問題及隱患準時整改，確保隱患排查不留死角;

四是在現場改善中，車間對前一階段6成果進行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內;班組6大講臺、各類看板干凈規范;舊貌換新顏。

二、下一步工作方案

1、連續宣揚貫徹公司《關于進一步強力深化推動6管理工作的實施看法》，結合車間目前的生產狀況，車間將加大職工培訓力度，結合退城進區，利用班前會時間讓職工把握新區6管理標準和考核細則。

2、結合公司6辦公室每周給車間下達的詳細推動項目，車間重點做好各項管理工作，把6管理與車間日常生產活動有機融合，深化到每個環節把6管理工作做細做強。

2022年車間月工作總結.篇10

現將一月來的工作狀況總結如下：

一、安全工作

針對夏季高溫酷暑，準時領取和發放防暑降溫物品，仔細組織安全生產現場的過程監督，加強檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現象發生。持續開展安全生產隱患排查治理活動，實現隱患排查治理工作的常常化、制度化、規范化。本月共查出各類安全隱患及整改項目共計40余項，整改率達到100%。

二、生產工作

(1)生產指標完成狀況：本月截止到31日原鋁產量9711.930噸，電流效率完成92.69%;噸鋁直流電耗平均完成12741kWh;

(2)操作管理：班組長加強生產的過程監督，加強生產的過程監督，加大電解槽巡、點、檢頻度和力度，連續堅持特別槽掛牌制度，加強對高鐵槽的監護，責任落實到人加強原鋁質量掌握，提高電解質除鐵精度，嚴防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿意合金生產需要;

(3)節能降耗：加強對低電壓下電解槽管理，加強巡、檢、點力度，保證了電解槽的平穩運行;對槽齡短、爐底壓降低、技術條件穩定的電解槽正逐步降低;

(4)精細化管理：深化精細化管理，加大點檢力度，促使作業質量持續提高，確保電解槽安全、高效、穩定運行。

三、現場管理

(1)加大對車間現場環境衛生的管理和考核力度，每天由精細化檢查小組進行檢查，把責任落實人。

四、存在不足

(1)原鋁質量還需進一步提升;

8月份重點工作方案：

1、針對夏季高溫，仔細組織安全生產現場的過程監督，加強檢查、評比、考核力度，確保安全生產;

2、做好"大干三四五六安全、指標競賽'活動的宣揚貫徹及落實工作、確保車間的安全生產;

3、推行精細化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類管理，區分對待，合理匹配技術條件，進一步提高工藝技術條件合格率，保持電解槽平穩運行;

4、做好原鋁質量提高工作，更好的協作鑄造車間合金生產需要;

5、做好夏季設備管理維護工作，加強槽上部的檢修維護，使設備盡量發揮最大的效能更好的為生產服務，以確保各種設備穩定運行、安全度夏;

6、做好永城鋁廠臨時支配的工作。

2022年車間月工作總結.篇11

__年_月_日在于紅向總經理支配下李永闖副總的帶領下，我廠組織人員到駿化集團學習6管理。回廠后成立特地的6推動小組，來開展此項工作，并打算在化二車間和造氣進行試點。我車間被公司做為試點，從干部到職工心情都很感動，決心要把這項任務完成。經過6個月的時間，已初見成效。現將詳細工作總結如下：

一、整理、整頓

1、明確區分物品要與不要的標準，清除了車間，內部及設備倉庫中的廢品廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件零部件進行歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清晰，取用便利的效果。

2、制作了工具架，檢修車，備件架，配備了展現柜，更衣柜等硬件設施。

3、對各操作室的格局重新劃分，使空間利用更合理，更美觀。

4、對記錄本，報表，對講機，每周三題仿宋字帖等物品進行定置擺放，并做了標識。

5、對車間現場進行合理布局，規劃出消防通道，人行通道，物品存放區，并劃出區域界線，做出了明確得標識。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。

1、集中清掃，對各崗位操作室內外，設備死角進行了一次徹底清理。如壓縮機循環水池南北兩側地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。配電室東側地面雜草清除，廢料歸類。環境得到大的改善。

2、自覺清潔：劃分責任劃分區，督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持干凈，光明、舒服的工作環境。要求帶班主任，各崗位班長每班下班對現場進行檢查，保證交班符合標準。

3、制度保障：為了使車間環境保持常態，我們劃分了具體的衛生責任區域。從環境衛生到設備保養全部責任到人，誰的責任區出了問題誰負責。對車間點名室的環境衛生實行了輪番值班的制度，保證衛生的清潔。

三、素養、安全

1、為了確保車間的環境衛生，廠部印發了“6現場管理員工推動手冊”，車間組織職工學習，要求嚴格按標準執行，使職工有了目標及努力方向。大大提升了車間員工的精神風貌。

2、為了員工的行為規范，我們訓練職工根據廠部要求排隊，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來人員呈現寶馬員工的風采，以形成制度。

3、組織學習“化工企業顏色管理實施細則”使員工把握更多的學問，提升素養。

4、對消防器材進行了全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織職工學習“寶馬化肥廠安全生產學問復習題”增長了安全學問、把握了處理事故的方法。定時進行“事故應急預案”的演練，取得了良好的效果。

5、車間范圍內各類安全標示牌進行了補充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。做到預防為先。

四、其它：

1、為了宣揚6工作，車間組織員工學習培訓，利用班前班后會，樂觀宣講6的學問，使員工思想上熟悉6管理工作的內涵及意義。

2、為營造6管理工作的氛圍，車間制做了6管理看板，掛圖等。使得車間到處洋溢著6的氛圍，使員工在意識上融入到6管理工作中來。

經過近7個月的推動、在6管理上以取得初步成效。目前車間環境干凈，備件擺放整齊，操作室內物品標識清晰取用便利，美觀大方，提高工作的效率。車間的環境更是煥然一新，嶄新的標識牌，宣揚牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。

2022年車間月工作總結.篇12

在這一年里，我與白象共同經受了許多困難，從春節前換投包機、車間冷導致的現場亂，開機不正常到如今便利面業的淡季。這一切，我信任我們都能都會挺過去，我們能夠戰勝全部的困難。

20xx年10月23日我結束了實習，開頭正式進入制面車間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機，由于前期沒有培育投包機手，員工們都很不適應，導致現場很亂，開機不正常，成本虧損嚴峻。記得那時撿出來的面堆成了山，每天都在重復著撿面加面，我很累，員工也很累，開機不正常，很難開滿12小時，我成天頂著巨大的壓力，想著掌握現場和成本的方法，一天工作近16小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來。d2班在不斷地進步，現場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累閱歷，成長成熟。

用了3個月的時間，初步改善了d2班的現狀，但是在20xx年2月份還是出現了一些下滑，并出現了兩次批量事故，影響了班組成果。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際狀況，3、4月份我又跟隨謝班長學習，在這兩個月我學到了許多，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，漸漸融匯到自己身上。

進入便利面業的淡季，5月中旬我開頭管理服務班組，當時所謂的一班"閑人'，開頭時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務班體制的不斷健全，我才發覺了服務班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務班要為生產線服務，如上、退料，五合一、加班，還要協調制造與其他部門的關系。這需要我有組織協調力量，這對我是一個挑戰，更是一次熬煉。

20xx年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進步，我知道自己還有許多不懂得，在20xx年工作中要不斷的學習，多讀一些管理學習的書籍，把握一些管理方法，并用于實際中，所學用于實踐，才是學習的目的。

下半年我制定了自己的進展方案，如下：

1、完善服務班各項制度及操作流程;

2、提高自身管理水平，完成工作任務;

3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰;

4、要培育全局觀，有長遠的眼光;

5、培育溝通，協調力量;

關于服務班的工作方案如下：

1、五合一整合后，工作支配及人員管控，提高生產效率，保證員工收入，并儲備培育員工;

2、規范上退料操作流程，保證生產線能夠正常生產，提高效率削減班組核算成本的等待時間，保證車間現場有序;

3、垃圾口員工加強監督，保證班組副產品準時精確?????入庫;

4、促銷人員合理調配，規范工作紀律，保證加班人員聽從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛生人員不敷衍了事;

5、完善服務班考核制度并執行。

2022年車間月工作總結.篇13

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的關心下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

一、一年來的工作表現

(一)強化形象，提高自身素養。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來