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文檔簡介

施工過程項目技術資料“周清周結”制度1.目的及意義為進一步加強工程施工資料的過程管理，保證過程資料及時收集，結合項目部技術資料管理的現狀，制定本辦法。2.職責與權限按照技術管理手冊中“建筑工程施工單位資料管理辦法”的職責與權限劃分。3.流程和要求3.1項目資料員每周（如在每周的項目例會上）對收集的資料進行一次清點，列出各崗位所缺資料清單，明確責任人及時間要求（不超過一周），以書面形式交給項目經理和項目總工，同時在項目部辦公室的顯著位置進行張貼公示。3.2項目經理及項目總工針對所缺資料項目對責任人進行督促完善（項目經理要根據資料員提交的缺項清單親自對相關責任人進行檢點和督促）。3.3責任人如果在一周內仍未完善所缺資料，，由項目經理對其進行相應的處罰，并繼續督促其繼續完善，下周仍未完善，則處罰加倍，以此類推。3.4分公司每月全覆蓋檢查時，對此項工作進行落實，并在當月的技術例會書面匯報材料中進行詳細匯報。3.5在集團公司的檢查中如果發現資料缺項，按照資料員→項目經理→分公司的順序進行責任追查，如果資料員已經將缺項清單上報項目經理并在項目辦公室進行了公示，則可以認為已經盡責，不再處罰；如果項目經理已按規定對相關責任人進行了處罰，則也可認為已盡責，不再處罰；如果分公司已對項目經理進行了處罰，則也可認為已盡責。3.6集團公司的所有處罰只針對分公司進行，對于項目相關人員的處罰由分公司按照管理辦法進行。4.考核與獎罰序號現象整改時間要求處罰措施1項目資料員未對所缺資料進行清點一日內對資料員罰款50元2資料缺項責任人未按要求進行完善一周內每項對責任人罰款50元繼續完善所缺資料（每過一周處罰金額翻倍一次）3項目經理未對資料缺項責任人進行處罰兩周內對項目經理罰款500元（每過一周處罰金額翻倍一次）4分公司未對項目資料情況進行清點、檢查和督促整改并對相關人員進行處罰每月項目全覆蓋檢查時對分公司罰款1000元

5.記錄表格項目資料缺項清單表一（××××年××月××日）

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