一、不同公司類型利弊分析1、有限責(zé)任公司背景分析有限責(zé)任公司是指根據(jù)法律規(guī)定的條件成立，由兩個(gè)以上的股東共同出資，并以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)承擔(dān)有限責(zé)任，公司是以它的全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。優(yōu)勢(shì)有限責(zé)任公司設(shè)立年程序、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只有發(fā)起設(shè)立的方式，不用募集設(shè)立的方式，并且可以只設(shè)董事會(huì)。股東人數(shù)有最高數(shù)量限制，股東之間易協(xié)調(diào)。有限責(zé)任公司公示主義稍微緩和，公司的財(cái)務(wù)狀況等不用對(duì)外公布。⑶不足有限公司因采用有限責(zé)任制度具有人合公司特點(diǎn)，這使得公司股東可以利用此種方式從事個(gè)人的業(yè)務(wù)。由于缺乏社會(huì)公眾的監(jiān)督，難免會(huì)出現(xiàn)個(gè)別股東濫用公司形式，不當(dāng)?shù)靥颖茇?zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。有限公司不注重公示主義，這使得股東之間得以在眾多公司事務(wù)上保守秘密。股東或公司更容易因此忽視公司債權(quán)人的利益，甚至?xí)ㄟ^公司從事如高額負(fù)債、損害社會(huì)公眾利益及相對(duì)人利益。有限公司的出資轉(zhuǎn)讓不像股份轉(zhuǎn)讓那樣自由，通常須獲得其余股東的同意，且出資轉(zhuǎn)讓必須變更或者說修改有限公司的章程。對(duì)股東而言，這不利于其實(shí)現(xiàn)投資的流動(dòng)性和增強(qiáng)投資的變現(xiàn)能力，故投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。2、股份有限公司（1）背景分析股份有限公司是指其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。（2）優(yōu)勢(shì)加快資本集中，大規(guī)模吸收社會(huì)閑散資金，將超量的生活資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，通過建立適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督管理者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既保證了投資者的利益，又充分調(diào)動(dòng)管理者的能力，從而提高企業(yè)的運(yùn)行能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。實(shí)現(xiàn)資本穩(wěn)定性與股份流通性的有機(jī)集合，通過發(fā)售股票未企業(yè)募集資金，投資者可以隨時(shí)進(jìn)入證券市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)所持股票的購入和發(fā)售。⑶不足股份有限公司的決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)以投資者所持有的股票或股份數(shù)量來決定，這種以股份多少為標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利分配體系容易造成大股東對(duì)于小股東權(quán)利的漠視甚至不顧。設(shè)立與運(yùn)行機(jī)制復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的反應(yīng)能力相對(duì)較弱，行動(dòng)遲緩。股票的流動(dòng)性與投機(jī)性相伴而生，會(huì)導(dǎo)致某種程度的投機(jī)行為。股份有限公司在大量吸收社會(huì)閑散資金的同時(shí)，只需要付出極小的成本，為了盡快擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，股份公司往往會(huì)走上盲目擴(kuò)張的道路，這極有可能浪費(fèi)資金，降低投資回報(bào)率。3、一人有限責(zé)任公司（1）背景分析一人責(zé)任有限公司是指由一名股東（自然人或者法人）持有公司的全部出資的有限責(zé)任公司。我國(guó)在2005年10月27日通過了公司法修正案，正式確立了一人公司的法律地位。（2）優(yōu)勢(shì)肯定一人責(zé)任有限公司的合法存在體現(xiàn)了對(duì)股份自由轉(zhuǎn)讓的尊重，堅(jiān)持喝發(fā)揚(yáng)了營(yíng)業(yè)自由的司法精神，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，使得普通公眾在開辦公司方面有了更多的自由。滿足不同投資需求適合中小企業(yè)發(fā)展，有限責(zé)任意味著定量資本金的風(fēng)險(xiǎn)和無限利益的可能性，投資者既可以分散風(fēng)險(xiǎn)，又可以在資本極小的情況下實(shí)現(xiàn)最大的利益，尤其對(duì)于資本有限的投資者提供了無限的可能，降低了投資門檻。確立一人有限責(zé)任公司有利于化解和彌補(bǔ)現(xiàn)行法的缺陷和矛盾，我國(guó)公司法修正之前僅僅允許國(guó)家以及外商設(shè)立一人公司，立法與現(xiàn)實(shí)之前存在混亂與偏差，承認(rèn)一人有限責(zé)任公司的合法地位，在財(cái)產(chǎn)、決策、債務(wù)登記制度方面都有了明確規(guī)定，增加了與第三方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明度。確立一人有限責(zé)任公司的合法地位有利于建全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、完善法制環(huán)境、促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)。（3）不足資本制度不嚴(yán)格忽視了股東對(duì)資本充實(shí)和維持義務(wù)，不能確保使股東完全和適當(dāng)履行出資義務(wù)，防止出資不實(shí)或抽逃出資和資本流失。自我交易未限制。一人公司股東自己身兼公司董事時(shí)，如何處理代理公司與自己為法律行為的自己代理以及既代理公司又代理第三人對(duì)公司為法律行為的雙方代理的問題沒有做出明確規(guī)定,不排除股東為私利做出有損公司利益的事情。財(cái)務(wù)監(jiān)督欠考慮新公司法規(guī)定的一人公司財(cái)務(wù)監(jiān)督與其他公司完全一致，未考慮到一人公司受一人股東掌控易滋生會(huì)計(jì)欺詐的弊端。4、合伙企業(yè)（1）背景分析合伙企業(yè)是指由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)組織形式。我國(guó)合伙企業(yè)形式僅限屬于私營(yíng)企業(yè)，一般無法人資格，不繳納所得稅。（2）優(yōu)勢(shì)合伙組織形式簡(jiǎn)單，集資迅速靈活，創(chuàng)辦手續(xù)簡(jiǎn)便且費(fèi)用很低。合伙內(nèi)部關(guān)系緊密，成員較穩(wěn)定，內(nèi)部凝聚力較強(qiáng)。合伙人負(fù)無限責(zé)任，雖增大了個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，但也有利于刺激合伙成員的責(zé)任心和鞏固合伙組織的信用。合伙不是納稅主體，也較少受政府干預(yù)和法規(guī)限制。實(shí)踐證明，合伙是創(chuàng)業(yè)的最好形式。⑶不足產(chǎn)權(quán)區(qū)分上如果沒有精確的劃分，會(huì)有很大的隱患。付出與收益之間，并不是精確對(duì)應(yīng)。利潤(rùn)的分配往往是按照投資比例進(jìn)行分配，合伙人之間往往會(huì)有一定的想法，并影響工作的積極性。利潤(rùn)被合伙人分配，往往十分有限，降低了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的吸弓I力。合伙人在管理方面、企業(yè)發(fā)展、利潤(rùn)分配等方面往往產(chǎn)生一定的矛盾，這是必然的現(xiàn)象，關(guān)鍵在于如何各司其職，分工合理。合伙對(duì)于人身的依賴非常高，假如特定合伙人的中途退出，對(duì)創(chuàng)建的事業(yè)是一種巨大的風(fēng)險(xiǎn)。5、獨(dú)資企業(yè)（1）背景分析獨(dú)資企業(yè)是指由個(gè)人出資經(jīng)營(yíng)、歸個(gè)人所有和控制、由個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和享有全部經(jīng)營(yíng)收益的企業(yè)。分為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。（2）優(yōu)勢(shì)企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。企業(yè)所有人自負(fù)盈虧的機(jī)制激發(fā)企業(yè)業(yè)主對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任心。企業(yè)的外部法律法規(guī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、決策、進(jìn)入與退出、設(shè)立與破產(chǎn)的制約較小（3）不足個(gè)人資金有限，難以籌集大量資金。投資者風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)的連續(xù)性差。企業(yè)內(nèi)部基本為雇傭勞動(dòng)關(guān)系，勞資雙方利益目標(biāo)的差異，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織效率的潛在風(fēng)險(xiǎn)。（6）結(jié)論不同的企業(yè)類型都有優(yōu)勢(shì)與不足，創(chuàng)業(yè)者在選擇公司類型的時(shí)候，適時(shí)考慮公司性質(zhì)與企業(yè)類型的契合點(diǎn)，避免造成因融資不當(dāng)，經(jīng)營(yíng)欠缺導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)失敗。二、雜志社的創(chuàng)建1、公司概況公司名稱：四月雜志社性質(zhì)：青春文學(xué)雜志團(tuán)隊(duì)構(gòu)建：雜志社設(shè)立編輯部、網(wǎng)絡(luò)部、發(fā)行部、財(cái)務(wù)部、人事部五個(gè)部門2、行業(yè)分析在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，新型媒體日益壯大的情況之下，雜志社必須在網(wǎng)絡(luò)上和傳統(tǒng)媒體雙方共同營(yíng)銷。新媒體、自媒體的盛行使傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)壓力加大，傳統(tǒng)媒體必須在小眾化、臃腫化、專業(yè)化方面做出轉(zhuǎn)型。3、組織機(jī)構(gòu)所有權(quán)：公司采取有限責(zé)任公司形式各崗位職務(wù)：雜志社設(shè)立社長(zhǎng)一名，總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理兩名；編輯部設(shè)立主編、編輯部主任、副主編等；網(wǎng)絡(luò)部設(shè)立網(wǎng)絡(luò)主編、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上傳播三個(gè)部門主任；發(fā)行部設(shè)立市場(chǎng)、發(fā)行、廣告、銷售四個(gè)部門主任；財(cái)務(wù)部設(shè)立融資、會(huì)計(jì)兩個(gè)部門主任；人事部設(shè)立主任、副主任；4、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃①受眾分析品牌主要消費(fèi)群消費(fèi)群特征品牌個(gè)性特征《四月》16-22歲文藝、愛好寫作、攝影的高中大學(xué)生純文學(xué)，偏文藝，滿足受眾寫作需求《四月?櫻》16-20歲偏女性愛幻想出于青春期的女生浪漫、文藝、清新②營(yíng)銷策略產(chǎn)品策略：以"四月"為品牌形象，旗下主打《四月》《四月?櫻》兩本雜志；價(jià)格策略：定價(jià)中等，參見《萌芽》等雜志定價(jià)渠道策略：聯(lián)系大學(xué)，高中學(xué)校設(shè)立固定銷售點(diǎn)；聯(lián)系新華書店等獨(dú)立書店進(jìn)行銷售;在大學(xué)、高中設(shè)立代理商；在網(wǎng)站同步發(fā)布數(shù)字版雜志；促銷策略：創(chuàng)刊初期，隨刊附贈(zèng)明信片、購書卷；網(wǎng)站推行免費(fèi)使閱讀；5、財(cái)務(wù)計(jì)劃融資：股東出資、貸款；發(fā)行部廣告主任尋找贊助，找尋長(zhǎng)期合作伙伴；銷售：創(chuàng)刊期間促銷戰(zhàn)略采取平價(jià)保本；廣告發(fā)行采取低價(jià)出賣版面；6、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)在雜志創(chuàng)刊期間要及時(shí)對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，盡管這樣還是會(huì)出現(xiàn)各種不可控因素和各種風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)：公司決策過程中現(xiàn)實(shí)與預(yù)期不一致，市場(chǎng)容量與實(shí)際生產(chǎn)水平不一致；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品與市場(chǎng)不匹配，市場(chǎng)接受時(shí)間接受能力難以預(yù)定；競(jìng)爭(zhēng)能力難以確定;融資