第6章

供應鏈與采購管理

第6章

供應鏈與采購管理1本章內容第一節供應鏈下的采購管理概述第二節即時采購與供應鏈管理第三節供應鏈中的供應商管理本章內容第一節供應鏈下的采購管理概述2第一節

供應鏈下的采購管理概述第一節

供應鏈下的采購管理概述3采購的重要性：對貨物或服務的采購，通過采購過程把供應鏈成員連接起來。在許多行業中，原材料的成本占總成本的比例很大，投入原材料的質量影響成品的質量，進而影響顧客的滿意度和企業的收益。對于一個典型的制造商而言，60%的支出用于物料采購，如通用汽車公司每年的物料支出超過500億美元，采購是公司的主要支出，一個相對小的改善就能取得很大的經濟回報。因而，采購具有重要意義。采購的重要性：對貨物或服務的采購，通過采購過程把供應鏈成員連4采購管理是供應鏈管理的重點內容之一，它在供應鏈企業之間原材料和半成品生產合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產需求與物資供應的聯系。采購的重要性：采購管理是供應鏈管理的重點內容之一，它在供應鏈企業之間原材料5采購活動是連接制造商與供應商的紐帶供應商采購部分內部運作生產產品/服務提供報價單（規范、價格、交貨條件等）準備報價申請書選擇最佳供應商準備訂購單接收產品/服務提出產品和服務的采購申請與運作部門討論具體細節與運作部門保持聯系訂單輸入運作系統通知采購部門采購活動連接制造商和供應商采購活動是連接制造商與供應商供應商采購部分內部運作生產提供報6采購的定義狹義地說，采購是企業購買貨物和服務的行為；廣義地說，采購是一個企業取得貨物和服務的過程。對采購的定義可以是：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務而必須進行的所有活動。我們可以從以下幾個方面來理解：1、采購是從資源市場獲取資源的過程。采購對于生產或生活的意義在于能提供生產或生活所需要，同時自己缺乏的資源。這些資源，既包括生活資料又包括生產資料，也包括物質資源以及非物質資源。采購的定義7采購的定義2、采購是商流過程和物流過程的統一。在采購過程中，一是要實現將資源的所有權從供應者手中轉移到用戶手中，二是要實現將資源的物質實體從供應者手中轉移到用戶手中。3、采購是一種經濟活動既然是經濟活動，就要遵循經濟規律，追求經濟效益。在整個采購活動中，一方面，通過采購獲取了資源，保證企業正常生產的順利進行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中也會發生各種費用，這就是采購成本。科學采購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉，要實現科學采購，就要科學地進行采購管理。采購的定義2、采購是商流過程和物流過程的統一8需求的確定或重新估計定義和評估用戶的需求自制與外購決策確定采購的類型進行市場分析確定所有可能的供應商對所有可能的資源進行初步評估剩余供應商的再評估選擇供應商接受產品的發運和服務進行購買后的表現評價采購過程需求的確定或重新估計采購過程9傳統的采購業務原理采購計劃供應商采購部門制造部門供應投標

選擇供應商準備采購單向庫存提貨和制造部門協商答復請求與談判訂貨交貨通知制造部門和制造部門確定訂單細節準備貨物采購計劃驗收接收貨物采購計劃收款通知財務部門付款提交生產發出訂貨信息庫存傳統的采購業務原理采購計劃供應商采購部門制造部門供應投標選10詢價采購傳統采購的主要模式比價采購招標采購詢價采購傳統采購的主要模式比價采購招標采購11傳統采購模式的主要特點傳統采購過程是典型的非信息對稱博弈過程

驗收檢查時采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制的難度大供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作

響應用戶需求能力遲鈍傳統采購模式的主要特點12供應鏈管理環境下的采購供應鏈管理環境下的采購13從為庫存采購向為訂單采購轉變采購在傳統模式與供應鏈管理下的差異從采購管理向外部資源管理轉變從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變從為庫存采購向為訂單采購轉變采購在傳統模式與供應鏈管理下的差14訂單驅動的采購方式的特點交易成本降低實現了供應鏈的同步化運作實現了供應鏈精細化運作信息傳遞方式發生了變化實現了面向過程的作業管理模式變化訂單驅動的采購方式的特點交易成本降低實現了供應鏈的同步化運作15從采購管理向外部資源管理轉變實施外部資源管理的必要性制造商實施外部資源管理的要點實施外部資源管理的要點傳統采購管理的不足之處，就是與供應商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應的能力；關于產品的質量控制也只能進行事后把關，不能進行實時控制，這些使供應鏈企業無法實現同步化運作。從采購管理向外部資源管理轉變實施外部資源管理的必要性傳統采購16和供應商建立一種長期的、互惠互利的合作關系；通過提供信息反饋和教育培訓支持，在供應商之間促進質量改善和質量保證；參與供應商的產品設計和產品質量控制過程協調供應商的計劃建立一種新的、有不同層次的供應商網絡，并通過逐步減少供應商的數量，致力于與供應商建立合作伙伴關系實施外部資源管理的必要性制造商實施外部資源管理的要點實施外部資源管理的要點從采購管理向外部資源管理轉變和供應商建立一種長期的、互惠互利的合作關系；實施外部資源管理17幫助拓展用戶（下游企業）的多種戰略保證高質量的售后服務對下游企業的問題做出快速反應及時報告所發現的可能影響用戶服務的內部問題基于用戶的需求，不斷改進產品和服務質量在滿足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力給下游企業能力外援實施外部資源管理的必要性制造商實施外部資源管理的要點實施外部資源管理的要點從采購管理向外部資源管理轉變幫助拓展用戶（下游企業）的多種戰略實施外部資源管理的必要性從18庫存問題從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變風險問題便利問題降低采購成本問題組織障礙問題庫存問題從一般買賣關系風險問題便利問題降低采購成本問題組織障19供應鏈管理環境下采購的特點從采購性質看這是一種基于需求的采購這是一種供應商主動型采購這是一種合作型采購供應鏈管理環境下采購的特點從采購性質看這是一種基于需求的采購20供應鏈管理環境下采購的特點從采購環境看從采購性質看友好合作利益互斥、對抗性競爭

供應鏈管理環境下采購的特點從采購環境看從采購性質看友好合作利21供應鏈管理環境下采購的特點從采購環境看從信息情況看從采購性質看

供應鏈管理環境下的采購的一個重要的特點就是：供應鏈企業之間實現了信息連通、信息共享。

供應鏈管理環境下采購的特點從采購環境看從信息情況看從采購性質22供應鏈管理環境下采購的特點從采購環境看從信息情況看從庫存情況看從采購性質看

供應鏈管理環境下的采購是由供應商管理用戶的庫存用戶沒有庫存，即零庫存

供應鏈管理環境下采購的特點從采購環境看從信息情況看從庫存情況23供應鏈管理環境下采購的特點從送貨情況看從雙方關系看從貨檢情況看供應鏈管理環境下的采購是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次地送貨

大大降低庫存，實現零庫存

供應鏈管理環境下采購的特點從送貨情況看從雙方關系看從貨檢情況24供應鏈管理環境下采購的特點從雙方關系看從貨檢情況看供應鏈管理環境下的采購中，買方企業和賣方企業是—種友好合作的戰略伙伴關系，互相協調、互相配合、互相支持。有利于各個方面工作的順利開展，提高工作效率，實現雙贏

供應鏈管理環境下采購的特點從雙方關系看從貨檢情況看25供應鏈管理環境下采購的特點從貨檢情況看供應商自己責任與利潤相連，所以自我約束、保證質量，貨物可以免檢。大大節約了費用，降低了成本供應鏈管理環境下采購的特點從貨檢情況看供應商自己責任與利潤相26項目供應鏈采購傳統采購基本性質基于需求的采購基于庫存的采購供應方主動型，需求方無采購操作的采購方式需求方主動型，需求方全采購操作的采購方式合作型采購對抗型采購采購環境友好合作對抗競爭信息關系信息傳輸、信息共享信息不通、信息保密供應鏈采購與傳統采購的區別

項目基本性質合作型采購供應鏈采購與傳統采購的區別27庫存關系供應商掌握庫存需求方掌握庫存需求方可以不設倉庫，零庫存需求方可以設立倉庫，高庫存送貨方式小批量多頻次連續送貨大批量少頻次連續送貨雙方關系供需雙方關系友好供需雙方關系敵對責任共擔、利益共享、協調性配合責任自負，利益獨享、互斥性競爭驗貨工作免檢嚴格檢查庫存關系28第二節

即時采購與供應鏈管理第二節

即時采購與供應鏈管理29準時制采購的含義與意義基本思想：在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品和傳統的采購方法在質量控制、供需關系、供應商的數目、交貨期的管理等方面有許多的不同，其中，供應商的選擇、質量控制是其核心內容準時化采購策略體現了供應鏈管理的協調性、同步性和集成性，供應鏈管理需要即時化采購來保證供應鏈的整體同步化運作。

準時制采購的含義與意義基本思想：在恰當的時間、恰當的地點、以30準時制采購與傳統采購比較對供應商數量的選擇不同

對交貨即時性的要求不同

對供應商進行選擇的標準不同

制定采購批量的策略不同

對信息交流的不同需求

準時制采購與傳統采購比較對供應商數量的選擇不同對交貨即時性31準時制采購與傳統采購比較：1、采用較少的供應商，甚至單源供應單源供應也就是一種原材料或外購件只從一個供應商那里采購。實行單源供應的優點是，一方面企業與供應商之間增加了依賴性，有利于建立長期互利合作的戰略伙伴關系；另一方面，供應商由于獲得了長期穩定的訂貨，有利于其成本的降低，從而也可能提供更低價格的原材料和外購件。當然，單源供應也會給企業帶來一些問題，比如，可能存在供應中斷的風險，不能得到競爭性的采購價格，對供應商的依賴性過大等。在實際工作中，許多企業也不是很愿意成為單一供應商，原因很簡單，一方面，供應商不愿意把自己的成本數據披露給企業；另一方面，供應商不愿意成為企業的一個產品庫存點。實施準時化采購，需要減少庫存，但庫存成本原先是在企業一邊，現在轉移到供應商。因此，企業必須意識到供應商的這種憂慮。在日本，98%的JIT企業都采取單源供應。準時制采購與傳統采購比較：1、采用較少的供應商，甚至單源供應32準時制采購與傳統采購比較：2、交貨的準時性采購的一個重要特點是要求交貨準時，這是采購實施的前提條件。交貨準時取決于供應商的生產與運輸條件。作為供應商來說，交貨準時可以從幾方面著手：一是提高生產的可靠性和穩定性，減少延遲交貨或誤點現象。生產方式，以提高作為準時化供應鏈的一部分，供應商同樣采用高生產過程的準時性。另一方面，為提高交貨準時性，運輸問題不可忽視。在物流管理中，運輸問題是一個重要的問題，它決定準時交貨的可能性。特別是全球的供應鏈系統，運輸路線長，而且要經過不同運輸方式的運輸銜接和中轉，因而有效的運輸計劃和管理是準時運輸的必要保證。準時制采購與傳統采購比較：2、交貨的準時性33準時制采購與傳統采購比較：3、合理選擇供應商由于采用單源供應，因而對供應商的合理選擇尤其重要，它是能成功實施的關鍵。選擇供應商時，要依據一定的標準對供應商進行綜合評價，包括產品質量、價格、交貨期、交貨期與價格的均衡、批量與價格的均衡、地理位置以及應變能力等，并建立供應商檔案。合格的供應商應具有較好的技術、設備條件和較好的管理水平，可以保障原材料和外購件的質量，保證準時按量供貨。準時制采購與傳統采購比較：3、合理選擇供應商34準時制采購與傳統采購比較：4、采取小批量采購策略由于JIT供應的宗旨就是最大限度地降低庫存，因此，采購必然是小批量的。而采購批量小必將造成送貨頻次增加，從而引起物流費用的上升。企業可以通過信息技術的利用，同時訂購多種不同的產品，使貨車一次就可以從同一個制造商那里裝載多種產品，而不是原來的一種產品，這樣對于每一種產品來說，訂購的頻率增加了，但總的送貨頻率卻并沒有增加。準時制采購與傳統采購比較：4、采取小批量采購策略35準時制采購與傳統采購比較：5、信息高度共享采購要求供需雙方的信息高度共享，保證供應與需求信息的準確性和實時性。由于雙方的戰略合作伙伴關系，企業生產計劃、庫存、質量等各方面的信息都可以及時進行交流，以便出現問題時能夠及時解決處理。同時，現代信息技術的發展，為有效的信息交流提供了強有力的支持，信息交流變得更加準確、方便、快捷、安全。準時制采購與傳統采購比較：5、信息高度共享36大幅度減少原材料和外購件的庫存成本

準時制采購的優點提高采購物資的質量

降低原材料和外購件的采購價格

大幅度減少原材料和外購件的庫存成本準時制采購的優點提高采購37準時采購帶來的問題及其解決辦法小批量采購使供應商在地理位置上靠近制造商；供應商在制造商附近建立臨時倉庫；由一個專門的承包運輸商或第三方物流企業負責送貨；讓一個供應商負責供應多種原材料和外購件。準時采購帶來的問題及其解決辦法小批量采購使供應商在地理位置上38準時采購帶來的問題及其解決辦法小批量采購單源

供應與供應商建立長期互利合作的新型伙伴關系準時采購帶來的問題及其解決辦法小批量采購單源

供應與供應商建39實施準時制采購的關鍵因素距離越近越好制造商和供應商建立互利合作的戰略伙伴關系注重基礎設施的建設強調供應商的參與建立實施即時制采購策略的組織制造商向供應商提供綜合的、穩定的生產計劃和作業數據注重教育與培訓加強信息技術的應用實施準時制采購的關鍵因素距離越近越好40準時制采購的實施步驟創建準時采購團隊分析現狀，確定供應商

設定目標

制定實施計劃改進行動實施績效衡量

準時制采購的實施步驟創建準時采購團隊分析現狀，確定供應商設41準時化采購實踐分析成功的關鍵因素問題肯定回答%和供應商的相互關系51．5管理的措施31.8適當的計劃30.3部門協調25.8進貨質量19.7長期的合同協議16.7采購的物品類型13.6特殊的政策與慣例10.6解決的問題問題肯定回答%空間減少44.8成本減少34.5改進用戶服務34.5及時交貨34.5缺貨問題17.2改進資金流17.2提前期減少10.3困難因素問題肯定回答的%缺乏供應商的支持23.6部門之間協調性差20.0缺乏對供應商的激勵18.2采購物品的類型16.4進貨物品質量差12.7特殊政策與慣例7.1與供應商有關的困難問題問題肯定回答%很難找到好的供應商35.6供應商不可靠31.1供應商太遠26.7供應商太多24.4供應商不想頻繁交貨17.8準時化采購實踐分析成功的關鍵因素問題肯定回答%和供應商的相互42調查報告得出的結論：1、準時化采購成功的關鍵是與供應商的關系，而最困難的問題也是缺乏與供應商的合作；2、難找到“好”的合作伙伴；3、缺乏對供應商的激勵；4、準時化采購不單是采購部門的事情，企業的各部門都應為之努力。調查報告得出的結論：1、準時化采購成功的關鍵是與供應商的關系43第三節

供應鏈中的供應商管理第三節

供應鏈中的供應商管理44選擇供應商的主要指標

短期標準

交貨及時

成本低

整體服務水平好

商品質量合適

履行合同的承諾與能力

長期標準

供應商的財務狀況

供應商內部組織與管理

供應商工人的狀況

選擇供應商的主要指標短期標準交貨及時成本低整體服務水45與供應商建立雙贏的采購模式建立信息共享與交流機制形成一種供應商的激勵機制以合理的方法和手段評價供應商業績與供應商建立雙贏的采購模式建立信息共享與交流機制形成一種供應461、建立信息共享與交流機制供應商、制造商經常進行信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準確性；與供應商建立雙贏的采購模式1、建立信息共享與交流機制與供應商建立雙贏的采購模式472、形成一種供應商的激勵機制若要保持長期的雙贏關系，對供應商的激勵是非常重要的。如：給供應商價格折扣，贈送股權等，使供應商和制造商分享成功，同時也使供應商從合作中體會到雙贏機制帶來的好處。與供應商建立雙贏的采購模式2、形成一種供應商的激勵機制與供應商建立雙贏的采購模式483、以合理的方法和手段評價供應商業績對供應商的評價要抓住主要指標或問題，如交貨質量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的準時率是否提高了等，通過評價，把結果反饋給供應商，探討問題產生的根源，并采取相應的措施予以改進。與供應商建立雙贏的采購模式3、以合理的方法和手段評價供應商業績與供應商建立雙贏的采購模49練習：1．采購管理就是指為保障企業物資供應而對企業采購進貨進行的（）、組織、協調和控制等活動。A．銷售B．庫存C生產D．計劃2、JIT（JustinTime）采購是一種準時化采購模式。它有最大限度地消除浪費、降低庫存、實現（）的優點。A．零庫存B．最傳庫存

C．最低庫存D．合理庫存練習：1．采購管理就是指為保障企業物資供應而對企業采購進貨進503、JIT采購的實施要求與供應商的距離是()。A．越遠越好B．適中C．越近越好D．沒有要求4、JIT采購的特點是采用()的供應商。A．較少B．較多C．三個D．兩個3、JIT采購的實施要求與供應商的距離是515．在物資采購的全過程中，我們要運用各種各樣的采購策略，使我們()最小。A.總的采購費用B.談判費用C.運輸費用D.原材料費用5．在物資采購的全過程中，我們要運用各種各樣的采購策略，使我52視頻財經郎眼-10.透視“力拓間諜門”視頻財經郎眼-10.透視“力拓間諜門”53

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供應鏈與采購管理

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供應鏈與采購管理54本章內容第一節供應鏈下的采購管理概述第二節即時采購與供應鏈管理第三節供應鏈中的供應商管理本章內容第一節供應鏈下的采購管理概述55第一節

供應鏈下的采購管理概述第一節

供應鏈下的采購管理概述56采購的重要性：對貨物或服務的采購，通過采購過程把供應鏈成員連接起來。在許多行業中，原材料的成本占總成本的比例很大，投入原材料的質量影響成品的質量，進而影響顧客的滿意度和企業的收益。對于一個典型的制造商而言，60%的支出用于物料采購，如通用汽車公司每年的物料支出超過500億美元，采購是公司的主要支出，一個相對小的改善就能取得很大的經濟回報。因而，采購具有重要意義。采購的重要性：對貨物或服務的采購，通過采購過程把供應鏈成員連57采購管理是供應鏈管理的重點內容之一，它在供應鏈企業之間原材料和半成品生產合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產需求與物資供應的聯系。采購的重要性：采購管理是供應鏈管理的重點內容之一，它在供應鏈企業之間原材料58采購活動是連接制造商與供應商的紐帶供應商采購部分內部運作生產產品/服務提供報價單（規范、價格、交貨條件等）準備報價申請書選擇最佳供應商準備訂購單接收產品/服務提出產品和服務的采購申請與運作部門討論具體細節與運作部門保持聯系訂單輸入運作系統通知采購部門采購活動連接制造商和供應商采購活動是連接制造商與供應商供應商采購部分內部運作生產提供報59采購的定義狹義地說，采購是企業購買貨物和服務的行為；廣義地說，采購是一個企業取得貨物和服務的過程。對采購的定義可以是：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務而必須進行的所有活動。我們可以從以下幾個方面來理解：1、采購是從資源市場獲取資源的過程。采購對于生產或生活的意義在于能提供生產或生活所需要，同時自己缺乏的資源。這些資源，既包括生活資料又包括生產資料，也包括物質資源以及非物質資源。采購的定義60采購的定義2、采購是商流過程和物流過程的統一。在采購過程中，一是要實現將資源的所有權從供應者手中轉移到用戶手中，二是要實現將資源的物質實體從供應者手中轉移到用戶手中。3、采購是一種經濟活動既然是經濟活動，就要遵循經濟規律，追求經濟效益。在整個采購活動中，一方面，通過采購獲取了資源，保證企業正常生產的順利進行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中也會發生各種費用，這就是采購成本。科學采購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉，要實現科學采購，就要科學地進行采購管理。采購的定義2、采購是商流過程和物流過程的統一61需求的確定或重新估計定義和評估用戶的需求自制與外購決策確定采購的類型進行市場分析確定所有可能的供應商對所有可能的資源進行初步評估剩余供應商的再評估選擇供應商接受產品的發運和服務進行購買后的表現評價采購過程需求的確定或重新估計采購過程62傳統的采購業務原理采購計劃供應商采購部門制造部門供應投標

選擇供應商準備采購單向庫存提貨和制造部門協商答復請求與談判訂貨交貨通知制造部門和制造部門確定訂單細節準備貨物采購計劃驗收接收貨物采購計劃收款通知財務部門付款提交生產發出訂貨信息庫存傳統的采購業務原理采購計劃供應商采購部門制造部門供應投標選63詢價采購傳統采購的主要模式比價采購招標采購詢價采購傳統采購的主要模式比價采購招標采購64傳統采購模式的主要特點傳統采購過程是典型的非信息對稱博弈過程

驗收檢查時采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制的難度大供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作

響應用戶需求能力遲鈍傳統采購模式的主要特點65供應鏈管理環境下的采購供應鏈管理環境下的采購66從為庫存采購向為訂單采購轉變采購在傳統模式與供應鏈管理下的差異從采購管理向外部資源管理轉變從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變從為庫存采購向為訂單采購轉變采購在傳統模式與供應鏈管理下的差67訂單驅動的采購方式的特點交易成本降低實現了供應鏈的同步化運作實現了供應鏈精細化運作信息傳遞方式發生了變化實現了面向過程的作業管理模式變化訂單驅動的采購方式的特點交易成本降低實現了供應鏈的同步化運作68從采購管理向外部資源管理轉變實施外部資源管理的必要性制造商實施外部資源管理的要點實施外部資源管理的要點傳統采購管理的不足之處，就是與供應商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應的能力；關于產品的質量控制也只能進行事后把關，不能進行實時控制，這些使供應鏈企業無法實現同步化運作。從采購管理向外部資源管理轉變實施外部資源管理的必要性傳統采購69和供應商建立一種長期的、互惠互利的合作關系；通過提供信息反饋和教育培訓支持，在供應商之間促進質量改善和質量保證；參與供應商的產品設計和產品質量控制過程協調供應商的計劃建立一種新的、有不同層次的供應商網絡，并通過逐步減少供應商的數量，致力于與供應商建立合作伙伴關系實施外部資源管理的必要性制造商實施外部資源管理的要點實施外部資源管理的要點從采購管理向外部資源管理轉變和供應商建立一種長期的、互惠互利的合作關系；實施外部資源管理70幫助拓展用戶（下游企業）的多種戰略保證高質量的售后服務對下游企業的問題做出快速反應及時報告所發現的可能影響用戶服務的內部問題基于用戶的需求，不斷改進產品和服務質量在滿足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力給下游企業能力外援實施外部資源管理的必要性制造商實施外部資源管理的要點實施外部資源管理的要點從采購管理向外部資源管理轉變幫助拓展用戶（下游企業）的多種戰略實施外部資源管理的必要性從71庫存問題從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變風險問題便利問題降低采購成本問題組織障礙問題庫存問題從一般買賣關系風險問題便利問題降低采購成本問題組織障72供應鏈管理環境下采購的特點從采購性質看這是一種基于需求的采購這是一種供應商主動型采購這是一種合作型采購供應鏈管理環境下采購的特點從采購性質看這是一種基于需求的采購73供應鏈管理環境下采購的特點從采購環境看從采購性質看友好合作利益互斥、對抗性競爭

供應鏈管理環境下采購的特點從采購環境看從采購性質看友好合作利74供應鏈管理環境下采購的特點從采購環境看從信息情況看從采購性質看

供應鏈管理環境下的采購的一個重要的特點就是：供應鏈企業之間實現了信息連通、信息共享。

供應鏈管理環境下采購的特點從采購環境看從信息情況看從采購性質75供應鏈管理環境下采購的特點從采購環境看從信息情況看從庫存情況看從采購性質看

供應鏈管理環境下的采購是由供應商管理用戶的庫存用戶沒有庫存，即零庫存

供應鏈管理環境下采購的特點從采購環境看從信息情況看從庫存情況76供應鏈管理環境下采購的特點從送貨情況看從雙方關系看從貨檢情況看供應鏈管理環境下的采購是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次地送貨

大大降低庫存，實現零庫存

供應鏈管理環境下采購的特點從送貨情況看從雙方關系看從貨檢情況77供應鏈管理環境下采購的特點從雙方關系看從貨檢情況看供應鏈管理環境下的采購中，買方企業和賣方企業是—種友好合作的戰略伙伴關系，互相協調、互相配合、互相支持。有利于各個方面工作的順利開展，提高工作效率，實現雙贏

供應鏈管理環境下采購的特點從雙方關系看從貨檢情況看78供應鏈管理環境下采購的特點從貨檢情況看供應商自己責任與利潤相連，所以自我約束、保證質量，貨物可以免檢。大大節約了費用，降低了成本供應鏈管理環境下采購的特點從貨檢情況看供應商自己責任與利潤相79項目供應鏈采購傳統采購基本性質基于需求的采購基于庫存的采購供應方主動型，需求方無采購操作的采購方式需求方主動型，需求方全采購操作的采購方式合作型采購對抗型采購采購環境友好合作對抗競爭信息關系信息傳輸、信息共享信息不通、信息保密供應鏈采購與傳統采購的區別

項目基本性質合作型采購供應鏈采購與傳統采購的區別80庫存關系供應商掌握庫存需求方掌握庫存需求方可以不設倉庫，零庫存需求方可以設立倉庫，高庫存送貨方式小批量多頻次連續送貨大批量少頻次連續送貨雙方關系供需雙方關系友好供需雙方關系敵對責任共擔、利益共享、協調性配合責任自負，利益獨享、互斥性競爭驗貨工作免檢嚴格檢查庫存關系81第二節

即時采購與供應鏈管理第二節

即時采購與供應鏈管理82準時制采購的含義與意義基本思想：在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品和傳統的采購方法在質量控制、供需關系、供應商的數目、交貨期的管理等方面有許多的不同，其中，供應商的選擇、質量控制是其核心內容準時化采購策略體現了供應鏈管理的協調性、同步性和集成性，供應鏈管理需要即時化采購來保證供應鏈的整體同步化運作。

準時制采購的含義與意義基本思想：在恰當的時間、恰當的地點、以83準時制采購與傳統采購比較對供應商數量的選擇不同

對交貨即時性的要求不同

對供應商進行選擇的標準不同

制定采購批量的策略不同

對信息交流的不同需求

準時制采購與傳統采購比較對供應商數量的選擇不同對交貨即時性84準時制采購與傳統采購比較：1、采用較少的供應商，甚至單源供應單源供應也就是一種原材料或外購件只從一個供應商那里采購。實行單源供應的優點是，一方面企業與供應商之間增加了依賴性，有利于建立長期互利合作的戰略伙伴關系；另一方面，供應商由于獲得了長期穩定的訂貨，有利于其成本的降低，從而也可能提供更低價格的原材料和外購件。當然，單源供應也會給企業帶來一些問題，比如，可能存在供應中斷的風險，不能得到競爭性的采購價格，對供應商的依賴性過大等。在實際工作中，許多企業也不是很愿意成為單一供應商，原因很簡單，一方面，供應商不愿意把自己的成本數據披露給企業；另一方面，供應商不愿意成為企業的一個產品庫存點。實施準時化采購，需要減少庫存，但庫存成本原先是在企業一邊，現在轉移到供應商。因此，企業必須意識到供應商的這種憂慮。在日本，98%的JIT企業都采取單源供應。準時制采購與傳統采購比較：1、采用較少的供應商，甚至單源供應85準時制采購與傳統采購比較：2、交貨的準時性采購的一個重要特點是要求交貨準時，這是采購實施的前提條件。交貨準時取決于供應商的生產與運輸條件。作為供應商來說，交貨準時可以從幾方面著手：一是提高生產的可靠性和穩定性，減少延遲交貨或誤點現象。生產方式，以提高作為準時化供應鏈的一部分，供應商同樣采用高生產過程的準時性。另一方面，為提高交貨準時性，運輸問題不可忽視。在物流管理中，運輸問題是一個重要的問題，它決定準時交貨的可能性。特別是全球的供應鏈系統，運輸路線長，而且要經過不同運輸方式的運輸銜接和中轉，因而有效的運輸計劃和管理是準時運輸的必要保證。準時制采購與傳統采購比較：2、交貨的準時性86準時制采購與傳統采購比較：3、合理選擇供應商由于采用單源供應，因而對供應商的合理選擇尤其重要，它是能成功實施的關鍵。選擇供應商時，要依據一定的標準對供應商進行綜合評價，包括產品質量、價格、交貨期、交貨期與價格的均衡、批量與價格的均衡、地理位置以及應變能力等，并建立供應商檔案。合格的供應商應具有較好的技術、設備條件和較好的管理水平，可以保障原材料和外購件的質量，保證準時按量供貨。準時制采購與傳統采購比較：3、合理選擇供應商87準時制采購與傳統采購比較：4、采取小批量采購策略由于JIT供應的宗旨就是最大限度地降低庫存，因此，采購必然是小批量的。而采購批量小必將造成送貨頻次增加，從而引起物流費用的上升。企業可以通過信息技術的利用，同時訂購多種不同的產品，使貨車一次就可以從同一個制造商那里裝載多種產品，而不是原來的一種產品，這樣對于每一種產品來說，訂購的頻率增加了，但總的送貨頻率卻并沒有增加。準時制采購與傳統采購比較：4、采取小批量采購策略88準時制采購與傳統采購比較：5、信息高度共享采購要求供需雙方的信息高度共享，保證供應與需求信息的準確性和實時性。由于雙方的戰略合作伙伴關系，企業生產計劃、庫存、質量等各方面的信息都可以及時進行交流，以便出現問題時能夠及時解決處理。同時，現代信息技術的發展，為有效的信息交流提供了強有力的支持，信息交流變得更加準確、方便、快捷、安全。準時制采購與傳統采購比較：5、信息高度共享89大幅度減少原材料和外購件的庫存成本

準時制采購的優點提高采購物資的質量

降低原材料和外購件的采購價格

大幅度減少原材料和外購件的庫存成本準時制采購的優點提高采購90準時采購帶來的問題及其解決辦法小批量采購使供應商在地理位置上靠近制造商；供應商在制造商附近建立臨時倉庫；由一個專門的承包運輸商或第三方物流企業負責送貨；讓一個供應商負責供應多種原材料和外購件。準時采購帶來的問題及其解決辦法小批量采購使供應商在地理位置上91準時采購帶來的問題及其解決辦法小批量采購單源

供應與供應商建立長期互利合作的新型伙伴關系準時采購帶來的問題及其解決辦法小批量采購單源

供應與供應商建92實施準時制采購的關鍵因素距離越近越好制造商和供應商建立互利合作的戰略伙伴關系注重基礎設施的建設強調供應商的參與建立實施即時制采購策略的組織制造商向供應商提供綜合的、穩定的生產計劃和作業數據注重教育與培訓加強信息技術的應用實施準時制采購的關鍵因素距離越近越好93準時制采購的實施步驟創建準時采購團隊分析現狀，確定供應商

設定目標

制定實施計劃改進行動實施績效衡量

準時制采購的實施步驟創建準時采購團隊分析現狀，確定供應商設94準時化采購實踐分析成功的關鍵因素問題肯定回答%和供應商的相互關系51．5管理的措施31.8適當的計劃30.3部門協調25.8進貨質量19.7長期的合同協議16.7采購的物品類型13.6特殊的政策與慣例10.6解決的問題問題肯定回答%空間減少44.8成本減少34.5改進用戶服務34.5及時交貨34.5缺貨問題17.2改進資金流17.2提前期減少