企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理課件企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理課件目錄

企業(yè)物流基本理論

企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理

企業(yè)生產(chǎn)物流管理

企業(yè)銷售物流與回收物流管理1234項(xiàng)目目錄企業(yè)物流基本理論企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理企

采購與采購管理

供應(yīng)商管理

招標(biāo)采購123項(xiàng)目二企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理任務(wù)

采購管理與庫存控制4采購與采購管理供應(yīng)商管理招標(biāo)采購【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)一采購與采購管理通過本章學(xué)習(xí)，理解采購與采購管理的概念；了解采購的特征、地位與作用；掌握采購的分類及流程；理解采購與采購管理的關(guān)系。【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)一采購與采購管理通過本章學(xué)習(xí)分任務(wù)一采購活動一、采購的概念采購除了用購買的方式獲得物品的所有權(quán)外，還可以通過交換、租賃、借貸、外包等方式獲取所需要的物品。

廣義“狹義的采購”就是我們常說的買東西，即用貨幣換取物品。狹義分任務(wù)一采購活動一、采購的概念采分任務(wù)一采購活動一、采購的概念租賃是以支付租金的方式獲取他人物品使用權(quán)的行為。在這種經(jīng)濟(jì)行為中，出租人將自己所擁有的某種物品交與承租人使用，承租人由此獲得在一段時期內(nèi)使用該物品的權(quán)利，但物品的所有權(quán)仍保留在出租人手中。承租人為其所獲得的使用權(quán)需向出租人支付一定的費(fèi)用(租金)。使用完畢或租期滿后，物件仍然歸還給物主。1.租賃分任務(wù)一采購活動一、采購的概念租賃是以支分任務(wù)一采購活動一、采購的概念交換是一種以物易物的交易形式，這種交易形式在遠(yuǎn)古時期就有。當(dāng)今社會，企業(yè)往往將自己不需要的生產(chǎn)資料與其他企業(yè)進(jìn)行交換，以換取企業(yè)所需的物品。交換有很多好處，企業(yè)不僅可以取得自己想要的東西，還可以盤活自己閑置或多余的東西。交換操作的難點(diǎn)，在于確定雙方欲交換的物品價值。一般說來，交換前應(yīng)該由工程技術(shù)人員、采購相關(guān)人員，甚至聘請專家來評估擬交換的物品的價值。2.交換分任務(wù)一采購活動一、采購的概念交換是一種分任務(wù)一采購活動一、采購的概念外包是將與企業(yè)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不強(qiáng)的業(yè)務(wù)交給其他專業(yè)公司來操作的活動。外包概念于20世紀(jì)80年代中期提出，它源于企業(yè)從總成本的角度考察經(jīng)營效果，而不是片面地追求企業(yè)內(nèi)部諸如人事、行政、生產(chǎn)、后勤等事務(wù)的局部優(yōu)化。3.外包分任務(wù)一采購活動一、采購的概念外包是將與分任務(wù)一采購活動一、采購的概念借貸是無須以任何代價獲取他人物品使用權(quán)，使用完畢，返還原物品的行為。這種無償借用他人物品的方式，通常是基于借貸雙方的友情或出于某種合作的需要，雙方有互信是前提。4.借貸分任務(wù)一采購活動一、采購的概念借貸是無須分任務(wù)一采購活動二、采購的基本特征2．采購是商流與物流的結(jié)合1．采購是從資源市場獲取資源的過程3．采購是一種經(jīng)濟(jì)活動分任務(wù)一采購活動二、采購的基本特征2．采購是商流分任務(wù)一采購活動三、采購的地位與作用

1．采購的地位（1）采購是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的開端（2）采購是提高企業(yè)質(zhì)量的基本保證（3）采購是企業(yè)成本管理的主體和核心分任務(wù)一采購活動三、采購的地位與作用1．分任務(wù)一采購活動三、采購的地位與作用

2．采購的作用（1）影響產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度（2）決定流動資金和最終產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度（3）采購利潤杠桿效應(yīng)（4）合理利用物資資源（5）采購是信息溝通的媒介（6）溝通經(jīng)濟(jì)關(guān)系分任務(wù)一采購活動三、采購的地位與作用2．分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類

1.按采購對象的形態(tài)分類（2）無形采購（1）有形采購（3）工程采購分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類1.按分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類

2.按采購的科學(xué)化程度分類（1）傳統(tǒng)采購（2）科學(xué)采購分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類2.按分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類

3.按采購的組織形式分類（1）集中采購（2）分散采購（3）混合采購分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類3.按分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類

4.按采購的范圍分類（1）國內(nèi)采購（2）國際采購分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類4.按分任務(wù)一采購活動五、企業(yè)采購的程序確認(rèn)需求需求說明選擇可能的供應(yīng)商適宜加個的決定訂單安排訂單跟蹤與稽查核對發(fā)票不符與退貨處理結(jié)案、記錄與檔案維護(hù)分任務(wù)一采購活動五、企業(yè)采購的程序確認(rèn)需求需求說分任務(wù)一采購活動五、企業(yè)采購的程序企業(yè)進(jìn)行采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計時要注意一下事項(xiàng)：

1．設(shè)立關(guān)鍵控制系統(tǒng)

2．注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)

3．注意流程的先后順序及時效控制4．價值與程序繁簡相適應(yīng)

5．避免作業(yè)過程發(fā)生混亂

6．流程設(shè)計應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境

7．配合作業(yè)方式的改善分任務(wù)一采購活動五、企業(yè)采購的程序企業(yè)進(jìn)分任務(wù)二采購管理活動一、采購管理的概念采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)所進(jìn)行的管理活動。其任務(wù)是調(diào)動整個企業(yè)的資源，滿足企業(yè)的物資供應(yīng)，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。采購管理主要包括采購需求管理，供應(yīng)商與資源市場管理和采購業(yè)務(wù)流程管理三方面的內(nèi)容。如圖所示。分任務(wù)二采購管理活動一、采購管理的概念采分任務(wù)二采購管理活動分任務(wù)二采購管理活動分任務(wù)二采購管理活動二、采購管理的作用1．采購管理有利于企業(yè)采購過程的高效運(yùn)作2．采購管理有利于企業(yè)制定正確的決策3．采購管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作分任務(wù)二采購管理活動二、采購管理的作用1．采購管分任務(wù)二采購管理活動三、采購管理的基本職能1.供應(yīng)商管理2．制定采購計劃與采購預(yù)算3．采購活動管理4．采購合同管理5．品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整與管理分任務(wù)二采購管理活動三、采購管理的基本職能1.供分任務(wù)二采購管理活動四、采購與采購管理1.內(nèi)涵不同2．參加人員不同3．權(quán)限不同采購管理與采購的區(qū)別如下分任務(wù)二采購管理活動四、采購與采購管理1.內(nèi)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)二供應(yīng)商管理通過本章學(xué)習(xí)，理解采購與采購管理的概念；了解采購的特征、地位與作用；掌握采購的分類及流程；理解采購與采購管理的關(guān)系。【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)二供應(yīng)商管理通過本章學(xué)習(xí)，分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理一、供應(yīng)商概述供應(yīng)商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商作為企業(yè)外部環(huán)境的重要組成部分，必然間接甚至直接地對企業(yè)造成影響。供應(yīng)商是企業(yè)資源市場的組成部分，資源市場中物資的供應(yīng)總量、供應(yīng)價格、競爭態(tài)勢、技術(shù)水平等，都是由資源市場中的所有成員共同形成的。所以，企業(yè)采購物資的質(zhì)量水平、價格水平等都必然受到資源市場成員的共同影響。供應(yīng)商可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。管理好供應(yīng)商，對企業(yè)的物資供應(yīng)起著非常重要的作用。分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理一、供應(yīng)商概述供分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理二、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。早在20世紀(jì)40年代，發(fā)達(dá)國家就開始重視供應(yīng)商管理工作。半個多世紀(jì)以來，供應(yīng)商管理研究已經(jīng)有了很多優(yōu)秀的理論和實(shí)踐成果。分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理二、供應(yīng)商管理供分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型

1．按供應(yīng)商的重要程度分類分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型

2．按供應(yīng)商的價值大小分類分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型

3．按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型

4．按與供應(yīng)商的關(guān)系目標(biāo)分類短期目標(biāo)型供應(yīng)商長期目標(biāo)型供應(yīng)商滲透型供應(yīng)商聯(lián)盟型供應(yīng)商縱向集成型供應(yīng)商分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理四、建立雙贏供需關(guān)系

1.建立雙贏供需關(guān)系的意義(1)縮短供應(yīng)周期，提高供應(yīng)保證程度(2)減少原材料、零部件的庫存，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)(3)提高供需雙方總體經(jīng)濟(jì)效益（4）降低交易成本分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理四、建立雙贏供需關(guān)系分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理四、建立雙贏供需關(guān)系

2.雙贏供需關(guān)系的建立原則(1)雙贏是前提(2)正確處理交易價格與雙方利益的關(guān)系(3)建立信息交流與共享機(jī)制分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理四、建立雙贏供需關(guān)系分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇一、供應(yīng)商開發(fā)

供應(yīng)商開發(fā)是從無到有地尋找新的供應(yīng)商，建立起適合企業(yè)需要的供應(yīng)商隊(duì)伍的過程。如果企業(yè)已經(jīng)有了能夠滿足需要的某種物料的合適的供應(yīng)商，就沒有必要進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)了。供應(yīng)商開發(fā)是一個很重要的工作，同時也是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要精心策劃、認(rèn)真組織，做好每一個環(huán)節(jié)的工作。供應(yīng)商開發(fā)的基本步驟如圖5-4所示。分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇一、供應(yīng)商開發(fā)分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇二、供應(yīng)商選擇

1.供應(yīng)商選擇的方法（1）直觀判斷法（2）協(xié)商選擇法（3）采購成本比較法（4）綜合選擇法（5）招標(biāo)選擇法分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇二、供應(yīng)商選擇分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇二、供應(yīng)商選擇

2.供應(yīng)商選擇的一般步驟（1）分析供應(yīng)市場競爭環(huán)境及企業(yè)需求特點(diǎn)（2）明確供應(yīng)商選擇的目的（3）建立供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系額（4）建立供應(yīng)商評價小組，確定選擇方法（5）供應(yīng)商參與（6）評價與選擇供應(yīng)商（7）實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇二、供應(yīng)商選擇分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇二、供應(yīng)商選擇

3.供應(yīng)商選擇應(yīng)注意的問題（1）自制與外購（2）單一供應(yīng)商與多供應(yīng)商（3）采購地點(diǎn)的確定（4）直接采購與間接采購（5）合同形式及與供應(yīng)商的關(guān)系分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇二、供應(yīng)商選擇分任務(wù)三

供應(yīng)商考評一、供應(yīng)商考評的對象及目的

供應(yīng)商的考評是對已經(jīng)通過認(rèn)證的，正在為企業(yè)提供服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行的定期監(jiān)控、考核和評比。現(xiàn)代企業(yè)對供應(yīng)商的管理已越來越重要，供應(yīng)商的業(yè)績對制造企業(yè)的影響越來越大，在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設(shè)計等方面都影響著采購能否成功。因此，企業(yè)需要對供應(yīng)商的開發(fā)、控制、評價、評定及重新確定雙方合作關(guān)系等多方面進(jìn)行跟蹤，保證企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運(yùn)作。分任務(wù)三供應(yīng)商考評一、供應(yīng)商考評的對象及目的分任務(wù)三

供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)

1．質(zhì)量指標(biāo)

（1）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)來料批次合格率：(合格來料批次÷來料總批次)×100％來料抽檢缺陷率：(抽檢缺陷總數(shù)÷抽檢樣品總數(shù))×100％來料在線報廢率：來料總報廢數(shù)(含在線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的)÷來料總數(shù)×100％來料免檢率：(來料免檢的種類數(shù)÷該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù))×100％退貨率：（退貨量÷采購進(jìn)貨量）×100％分任務(wù)三供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)分任務(wù)三

供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)

1．質(zhì)量指標(biāo)

（2）工作質(zhì)量指標(biāo)工作質(zhì)量指標(biāo)，可以用交貨差錯率和交貨破損率來描述：交貨差錯率：(期內(nèi)交貨差錯量÷期內(nèi)交貨總量)×100％交貨破損率：(期內(nèi)交貨破損量÷期內(nèi)交貨總量)×100％分任務(wù)三供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)分任務(wù)三

供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)

2．供應(yīng)指標(biāo)準(zhǔn)時交貨率：(按時按量交貨的實(shí)際批次÷訂單確認(rèn)的交貨總批次)×100％交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時的時間長度，常以天為單位。訂單變化接受率：(訂單增加或減少的交貨數(shù)量÷定單原定的交貨數(shù)量)×100％總供貨滿足率：（期內(nèi)實(shí)際完成供貨量÷期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成供貨量)×100％總?cè)必浡剩海ㄆ趦?nèi)實(shí)際未完成供貨量÷期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成供貨量)×100％分任務(wù)三供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)分任務(wù)三

供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)

3．價格指標(biāo)價格就是供貨的價格水平。考核供應(yīng)商的價格水平，可以和市場同檔次產(chǎn)品的平均價和最低價進(jìn)行比較，分別用市場平均價格比率和市場最低價格比率來表示。平均價格比率：[(供應(yīng)商的供貨價格—市場平均價)÷市場平均價]×100％最低價格比率：[(供應(yīng)商的供貨價格—市場最低價)÷市場最低價]×100％分任務(wù)三供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)分任務(wù)三

供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)

4．支持、配合與服務(wù)指標(biāo)（1）反應(yīng)表現(xiàn)（2）合作態(tài)度（3）共同改進(jìn)（4）其他支持分任務(wù)三供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)分任務(wù)三

供應(yīng)商考評三、供應(yīng)商考評的方法1.定性分析法2.定量分析法3.定性與定量相結(jié)合的方法分任務(wù)三供應(yīng)商考評三、供應(yīng)商考評的方法1.定性分任務(wù)三

供應(yīng)商考評四、供應(yīng)商考評的步驟

1．確定考評對象2．制定考評目標(biāo)3．組建考評小組4．建立考評指標(biāo)體系5．選擇考評方法6．供應(yīng)商考評7．供應(yīng)商考評結(jié)果處理分任務(wù)三供應(yīng)商考評四、供應(yīng)商考評的步驟1．確定分任務(wù)四

供應(yīng)商激勵與控制一、供應(yīng)商的使用

通過供應(yīng)商開發(fā)和選擇，企業(yè)建立了合格供應(yīng)商群體以備使用。在實(shí)際采購中，并不是每個合格供應(yīng)商都被使用。具體采購時，首先在合格供應(yīng)商中選取合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購；如果合格供應(yīng)商資料中不能滿足需要，再進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)或在社會更大范圍選擇供應(yīng)商。分任務(wù)四供應(yīng)商激勵與控制一、供應(yīng)商的使用分任務(wù)四

供應(yīng)商激勵與控制二、供應(yīng)商的激勵和控制

1.供應(yīng)商的激勵（1）正激勵（2）負(fù)激勵（3）激勵時機(jī)分任務(wù)四供應(yīng)商激勵與控制二、供應(yīng)商的激勵和控制【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)三招標(biāo)采購?fù)ㄟ^本章學(xué)習(xí)，了解招標(biāo)采購的概念與特征；理解招標(biāo)采購的基本方式；掌握招標(biāo)采購的操作程序及運(yùn)作方法。【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)三招標(biāo)采購?fù)ㄟ^本章學(xué)習(xí)，了解分任務(wù)一招標(biāo)采購方式一、招標(biāo)采購的概念招標(biāo)采購是指采購方發(fā)出公告或邀請書，邀請潛在的供應(yīng)商參與競爭，從中選取合適供應(yīng)商，并與其簽訂合同的采購過程。其中，采購方的行為叫招標(biāo)，采購方又叫招標(biāo)方；供應(yīng)商的響應(yīng)行為叫投標(biāo)，響應(yīng)的供應(yīng)商又叫投標(biāo)方。招標(biāo)與投標(biāo)是一個過程的兩個方面，分別代表了招標(biāo)采購的采購方和供應(yīng)方的交易行為。分任務(wù)一招標(biāo)采購方式一、招標(biāo)采購的概念招分任務(wù)一招標(biāo)采購方式二、招標(biāo)的特點(diǎn)1．編制招標(biāo)、投標(biāo)文件2．招標(biāo)程序規(guī)范、公開3．招標(biāo)過程公平、競爭4．一次成效分任務(wù)一招標(biāo)采購方式二、招標(biāo)的特點(diǎn)1．編制招標(biāo)、邀請招標(biāo)是指以投標(biāo)邀請書的方式，邀請?zhí)囟ǖ墓?yīng)商參與投標(biāo)。由于不使用公開的招標(biāo)公告，接受邀請的單位才是合格投標(biāo)人，被邀請的供應(yīng)商數(shù)量有限（一般為3到10個），限制了充分的競爭。公開招標(biāo)就是以招標(biāo)公告的方式，邀請不特定的供應(yīng)商參與投標(biāo)，從中選取最理想供應(yīng)商中標(biāo)，并與其簽訂協(xié)議進(jìn)行采購。分任務(wù)一招標(biāo)采購方式三、招標(biāo)采購的基本方式1．公開招標(biāo)2．邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)是指以投標(biāo)邀請書的方式，邀請?zhí)囟ǖ墓?yīng)商參與招標(biāo)采購具有規(guī)范的程序，不可違規(guī)操作。招標(biāo)采購的基本程序是：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)、簽訂合同。采購方與供應(yīng)商均應(yīng)在基本程序的框架內(nèi)進(jìn)行工作，不得超出基本程序另搞一套。分任務(wù)一招標(biāo)采購方式四、招標(biāo)采購的基本程序招標(biāo)采購具有規(guī)范的程序，不可違規(guī)操作。招標(biāo)采購的基本由于通過招標(biāo)采購的項(xiàng)目都是大項(xiàng)目，因此，需要進(jìn)行采購立項(xiàng)。只有經(jīng)過立項(xiàng)，落實(shí)了采購資金的項(xiàng)目，才能進(jìn)入實(shí)質(zhì)性采購環(huán)節(jié)。立項(xiàng)后的采購項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)采購的需要，編制嚴(yán)密的采購計劃，并將采購計劃轉(zhuǎn)化為采購預(yù)算。以保證按時在資金控制范圍內(nèi)采購到企業(yè)所需要的資源。分任務(wù)二招標(biāo)準(zhǔn)備工作一、采購立項(xiàng)與計劃由于通過招標(biāo)采購的項(xiàng)目都是大項(xiàng)目，因此，需要進(jìn)行采購項(xiàng)目招標(biāo)委員會是招標(biāo)采購的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，一般由主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察、采購、財務(wù)及使用部門的領(lǐng)導(dǎo)組成。負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、審查和監(jiān)督工作，確定招標(biāo)組織方法、評標(biāo)條件、評標(biāo)方法，制定標(biāo)底，解決項(xiàng)目招標(biāo)中遇到的各種問題，具體指導(dǎo)招標(biāo)工作的開展。分任務(wù)二招標(biāo)準(zhǔn)備工作二、成立招標(biāo)委員會項(xiàng)目招標(biāo)委員會是招標(biāo)采購的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，一般由主管領(lǐng)

招標(biāo)委員會依據(jù)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)及采購項(xiàng)目的難易程度，確定是由采購企業(yè)自行招標(biāo)，還是將招標(biāo)活動委托給專業(yè)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

采購企業(yè)自行招標(biāo)，要求企業(yè)必須擁有相應(yīng)的專業(yè)人員，具有獨(dú)立編制招標(biāo)文件和有效地組織評標(biāo)的能力。對自愿招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行招標(biāo)的，不須備案。依照法律必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。分任務(wù)二招標(biāo)準(zhǔn)備工作三、確定招標(biāo)組織方法招標(biāo)委員會依據(jù)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)及采購項(xiàng)目的難易程度，確分任務(wù)二招標(biāo)準(zhǔn)備工作四、制定招標(biāo)策略1．經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法2．綜合評估法3.壽命周期成本法4．其他方法分任務(wù)二招標(biāo)準(zhǔn)備工作四、制定招標(biāo)策略1．經(jīng)評審

制定標(biāo)底也是招標(biāo)委員會的一項(xiàng)重要工作。招標(biāo)委員會要依據(jù)市場供求關(guān)系、生產(chǎn)成本及產(chǎn)品的科技含量等，還要通過項(xiàng)目概算，最終確定合適的采購價格水平，亦稱為“標(biāo)底”。標(biāo)底是招標(biāo)委員會掌握的底牌，是絕對保密的。分任務(wù)二招標(biāo)準(zhǔn)備工作五、制定標(biāo)底制定標(biāo)底也是招標(biāo)委員會的一項(xiàng)重要工作。招標(biāo)委員會要依

招標(biāo)文件是招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的，為進(jìn)行投標(biāo)工作所必須的文件。招標(biāo)文件是招標(biāo)采購的指導(dǎo)性文件，是投標(biāo)、評標(biāo)和簽訂采購合同的依據(jù)。因此，編寫招標(biāo)文件是招標(biāo)采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，招標(biāo)文件的編制水平直接影響到采購的質(zhì)量。采購方應(yīng)重視選擇招標(biāo)文件的編寫人，慎重確定相關(guān)條款。

招標(biāo)文件由投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、招標(biāo)需求、購銷合同、投標(biāo)文件格式及附件等幾部分構(gòu)成。分任務(wù)三招標(biāo)的實(shí)施一、編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件是招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的，為進(jìn)行投標(biāo)工作所必須

招標(biāo)文件編制完畢，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)方式不同，發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書。招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書發(fā)出之日到提交投標(biāo)文件截止之日，一般不得少于30天。分任務(wù)三招標(biāo)的實(shí)施二、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書招標(biāo)文件編制完畢，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)方式不同，發(fā)布招標(biāo)公告或

1．資格預(yù)審的內(nèi)容

資格預(yù)審包括兩方面內(nèi)容，即基本資格和專業(yè)資格。基本資格是指供應(yīng)商的合法地位和信譽(yù)，包括是否注冊、最新的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、是否存在違紀(jì)違法行為等。

專業(yè)資格是指具備基本資格的供應(yīng)商履行擬訂采購項(xiàng)目的能力。具體內(nèi)容如下：分任務(wù)三招標(biāo)的實(shí)施三、資格預(yù)審（1）近三年承擔(dān)的同類項(xiàng)目情況。（2）為履行合同所配備的人員情況。（3）擬投入主要生產(chǎn)設(shè)備情況。（4）企業(yè)財務(wù)狀況。（5）售后服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)分布及人員結(jié)構(gòu)等。1．資格預(yù)審的內(nèi)容分任務(wù)三招標(biāo)的實(shí)施三、資格2．資格預(yù)審的程序分任務(wù)三招標(biāo)的實(shí)施三、資格預(yù)審（1）編制資格預(yù)審文件。（2）發(fā)售資格預(yù)審文件。（3）供應(yīng)商提出資格預(yù)審申請。（4）資格評定。2．資格預(yù)審的程序分任務(wù)三招標(biāo)的實(shí)施三、資格

招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料發(fā)放給通過資格預(yù)審獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)單位。不進(jìn)行資格預(yù)審的，發(fā)放給愿意參加投標(biāo)的單位。對于發(fā)出的招標(biāo)文件可以酌收工本費(fèi)，但應(yīng)避免借發(fā)售招標(biāo)文件之機(jī)謀取不正當(dāng)利益。對于招標(biāo)文件中的設(shè)計文件，可以酌收押金，開標(biāo)后將設(shè)計文件退還的，應(yīng)當(dāng)退還押金。

投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)資料后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對，核對無誤的以書面形式予以確認(rèn)。對招標(biāo)文件中認(rèn)為模糊不清的問題可以提出疑問，執(zhí)行機(jī)構(gòu)和采購人收到后要進(jìn)行受理。答疑和提出問題以書面形式，回答和答疑也必須以書面形式，并發(fā)給每一個購買文件的投標(biāo)人和潛在的投標(biāo)人。投標(biāo)人在收到該通知后應(yīng)立即回函確認(rèn)。分任務(wù)三招標(biāo)的實(shí)施四、發(fā)售招標(biāo)文件招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料發(fā)放給通過資格預(yù)審獲得投1.開標(biāo)程序分任務(wù)四開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)一、開標(biāo)（1）宣布開標(biāo)會議開始。（2）宣讀投標(biāo)人法定代表人資格證明書及授權(quán)委托書。（3）介紹參加開標(biāo)會議的供應(yīng)商和有關(guān)人員。（4）宣布公證、唱標(biāo)、記錄人員名單。（5）檢查投標(biāo)文件的密封情況。（6）開標(biāo)與唱標(biāo)。（7）投標(biāo)人說明。（8）宣讀評標(biāo)期間的有關(guān)事項(xiàng)。（9）宣讀公證辭。（10）宣布開標(biāo)結(jié)束。1.開標(biāo)程序分任務(wù)四開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)一、開標(biāo)分任務(wù)四開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)二、評標(biāo)1.組建評標(biāo)委員會2.初步評標(biāo)3.詳細(xì)評標(biāo)4.編寫評標(biāo)報告分任務(wù)四開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)二、評標(biāo)1.組建評標(biāo)委員會2分任務(wù)四開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)三、決標(biāo)

招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。

中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將招標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。

中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。分任務(wù)四開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)三、決標(biāo)招標(biāo)人根據(jù)評分任務(wù)四開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)四、退還投標(biāo)保證金

決標(biāo)后，對于未中標(biāo)的投標(biāo)人，應(yīng)在中標(biāo)通知發(fā)出后五個工作日內(nèi)無息退還投標(biāo)保證金；中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)保證金，將在采購合同簽訂后五個工作日內(nèi)無息退還或轉(zhuǎn)繳為履約保證金。

有下列情況之一的投標(biāo)人，應(yīng)該沒收其投標(biāo)保證金：1．在投標(biāo)有效期內(nèi)修改投標(biāo)文件或撤銷投標(biāo)2．中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)未能簽訂合同的3．中標(biāo)人不能提供履約保函4．提供虛假材料謀取中標(biāo)分任務(wù)四開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)四、退還投標(biāo)保證金決分任務(wù)四開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)五、簽訂合同

招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。對于按要求簽訂了采購合同的中標(biāo)人，應(yīng)及時退還其投標(biāo)保證金。

中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目，不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任。分任務(wù)四開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)五、簽訂合同招標(biāo)人和【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)四采購管理與庫存控制通過本章學(xué)習(xí)，理解庫存的概念；了解庫存的產(chǎn)生、類型與作用；理解采購管理與庫存控制的關(guān)系；掌握采購需求的確定方法，采購預(yù)測技術(shù)與程序；掌握主要的定量訂貨法、定期訂貨法及價格折扣下的訂貨等庫存控制策略；初步學(xué)會常見的現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用。【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)四采購管理與庫存控制通過本章分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系一、庫存的概念中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》對庫存的定義是：“儲存作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品”。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。在生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)為了生產(chǎn)的需要，總需要有一部分物資處在生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)，即處在一種暫時等待狀態(tài)。這些物資從開始等待起，到離開等待狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)（或消費(fèi)、下一個流通階段）之前的階段，都叫做庫存物資。分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系一、庫存的概念分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系二、庫存的生產(chǎn)及其作用

1.庫存的產(chǎn)生（1）生產(chǎn)經(jīng)營需要（2）采購不當(dāng)（3）“牛鞭效應(yīng)”分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系二、庫存的生產(chǎn)及分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系二、庫存的生產(chǎn)及其作用

2.庫存的作用（1）平衡供求關(guān)系（2）維持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定（3）平衡企業(yè)生產(chǎn)及物流，降低企業(yè)成本（4）平衡流通資金的占用，擇機(jī)采購（5）提高服務(wù)水平分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系二、庫存的生產(chǎn)及分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系二、庫存的生產(chǎn)及其作用

3.庫存的弊端庫存對于企業(yè)的影響是雙重性的，庫存的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）占用企業(yè)大量資金。（2）增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。庫存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。（3）掩蓋了企業(yè)眾多管理問題。如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系二、庫存的生產(chǎn)及分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系三、庫存的類型

1.生產(chǎn)庫存

（1）原材料庫存（2）在制品庫存（3）產(chǎn)成品庫存（4）低值易耗品庫存分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系三、庫存的類型分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系三、庫存的類型

2.流通庫存流通庫存是指在社會再生產(chǎn)中為保證再生產(chǎn)的正常進(jìn)行而保持在流通領(lǐng)域中物品的暫時停滯。一般來講，處于流通庫存的物品，已經(jīng)完成了上一階段生產(chǎn)過程，進(jìn)入了流通領(lǐng)域但尚未進(jìn)入再生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域。這種流通庫存在不同的流通企業(yè)中都有，它的作用是可以保障后續(xù)銷售的持續(xù)進(jìn)行。流通庫存可能是靜止的形態(tài)處于倉庫中，也可能處于不停的運(yùn)動中。分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系三、庫存的類型分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系三、庫存的類型

3.安全庫存為了應(yīng)付一些不確定性情況而有意識儲備的庫存，一般叫做安全庫存。例如生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)中為預(yù)防一些隨機(jī)性、偶然性因素的發(fā)生（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。國家為預(yù)防災(zāi)荒、戰(zhàn)爭等進(jìn)行的糧食儲備、鋼材儲備、麻袋儲備等。安全庫存的特點(diǎn)是，一般存放期較長，長期保存；存放餓目的是為了應(yīng)付緊急的以外的需求。一旦發(fā)生以外的、緊急的需求，可以從安全庫存中予以滿足，事后又將安全庫存補(bǔ)足到額定水平，所以，安全庫存要經(jīng)常保持額定值不變。分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系三、庫存的類型分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系四、采購管理與庫存控制的關(guān)系采購管理的最基本的職能是滿足需求、保障供應(yīng)。在企業(yè)中，需求一般表現(xiàn)為直接需求和間接需求兩種形態(tài)。直接需求，即需求點(diǎn)的需求。這時不設(shè)倉庫庫存，采購進(jìn)來的物資直接用于需求點(diǎn)的消耗。間接需求，即基于庫存的需求。這時設(shè)有倉庫庫存，采購進(jìn)來的物資直接存入倉庫，再通過倉庫去供應(yīng)各個直接需求，各個直接需求點(diǎn)都到倉庫去獲取自己需要的物資，采購不直接與直接需求打交道。這時庫存消耗量就是采購的間接需求量。分任務(wù)一了解采購管理與庫存控制的關(guān)系四、采購管理與庫分任務(wù)二采購需求的確定一、采購需求的確定方法對于商業(yè)企業(yè)來說，客戶訂單是采購的重要需求來源，在沒有庫存的情況下，商業(yè)企業(yè)要想滿足客戶的需求，只有采購這一個途徑。對于工業(yè)企業(yè)來說，滿足客戶訂單要求的辦法就是生產(chǎn)，生產(chǎn)決定物料需求，需求決定采購，因此，應(yīng)將客戶訂單轉(zhuǎn)換為物料需求，轉(zhuǎn)換時要考慮物料需求定額。

1.客戶訂單分任務(wù)二采購需求的確定一、采購需求的確定方法分任務(wù)二采購需求的確定一、采購需求的確定方法對于執(zhí)行集中采購的團(tuán)體來說，各部門物料需求往往是通過請購單來表現(xiàn)的。一般請購程序如圖所示：

2.請購單分任務(wù)二采購需求的確定一、采購需求的確定方法分任務(wù)二采購需求的確定一、采購需求的確定方法采購部門根據(jù)以往的需求數(shù)據(jù)及形勢的發(fā)展情況，預(yù)測未來一段時間的需求情況，也是需求的重要來源。預(yù)測是工商企業(yè)常用的一種手段。

3.預(yù)測對于外購件來說，MRP逐級計算的結(jié)果產(chǎn)生的采購計劃，就是采購部門采購的依據(jù)。MRP法在本章第四節(jié)中闡述。

4.MRP法分任務(wù)二采購需求的確定一、采購需求的確定方法分任務(wù)二采購需求的確定二、預(yù)測技術(shù)

1.定性預(yù)測法（1）德爾菲法（2）采購人員估計法（3）經(jīng)理意見法分任務(wù)二采購需求的確定二、預(yù)測技術(shù)分任務(wù)二采購需求的確定二、預(yù)測技術(shù)

2.定量預(yù)測法（1）時間序列預(yù)測法（2）因果關(guān)系分析法（3）模擬模型法分任務(wù)二采購需求的確定二、預(yù)測技術(shù)分任務(wù)二采購需求的確定三、預(yù)測的程序1.確定預(yù)測的目標(biāo)制定預(yù)測計劃收集信息資料確定預(yù)測方法，進(jìn)行預(yù)測建立預(yù)測模型，計算預(yù)測數(shù)據(jù)檢驗(yàn)和修正預(yù)測結(jié)果將預(yù)測結(jié)果交付決策分任務(wù)二采購需求的確定三、預(yù)測的程序1.確定預(yù)測分任務(wù)三

庫存控制的策略分任務(wù)三庫存控制的策略分任務(wù)三

庫存控制的策略一、定量訂貨法

1.定量訂貨法工作流程分任務(wù)三庫存控制的策略一、定量訂貨法分任務(wù)三

庫存控制的策略一、定量訂貨法

2.確定型定量訂貨法分任務(wù)三庫存控制的策略一、定量訂貨法分任務(wù)三

庫存控制的策略一、定量訂貨法

2.確定型定量訂貨法分任務(wù)三庫存控制的策略一、定量訂貨法分任務(wù)三

庫存控制的策略一、定量訂貨法

2.確定型定量訂貨法庫存總成本為：Tc=R?P+R/Q0?C+Q0/2?H經(jīng)濟(jì)訂購批量為：庫存總成本轉(zhuǎn)化為：Tc=R?P+Q0?H訂貨點(diǎn)為：B=R?L分任務(wù)三庫存控制的策略一、定量訂貨法分任務(wù)三

庫存控制的策略一、定量訂貨法

3.允許延期交貨的確定型定量訂貨法分任務(wù)三庫存控制的策略一、定量訂貨法分任務(wù)三

庫存控制的策略一、定量訂貨法

4．概率型定量訂貨法分任務(wù)三庫存控制的策略一、定量訂貨法分任務(wù)三

庫存控制的策略一、定量訂貨法

4．概率型定量訂貨法（1）需求量變化，提前期固定

其中：Z——標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)偏差，可以通過查閱“標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表”得到。——前置時間內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差。L——訂貨提前期。分任務(wù)三庫存控制的策略一、定量訂貨法分任務(wù)三

庫存控制的策略一、定量訂貨法

4．概率型定量訂貨法（2）提前期變化，需求量固定

其中：——提前期的標(biāo)準(zhǔn)差。R——提前期內(nèi)的日需求量。分任務(wù)三庫存控制的策略一、定量訂貨法分任務(wù)三

庫存控制的策略二、定期訂貨法

1.定期訂貨法工作流程分任務(wù)三庫存控制的策略二、定期訂貨法分任務(wù)三

庫存控制的策略二、定期訂貨法

2.確定型定期訂貨法確定型定期訂貨法與確定型定量訂貨法一樣，物品的需求量和訂貨提前期是確定和已知的。這種情況下，企業(yè)可以通過自己的有效計劃和管理，在不保有安全庫存的情況下，以最低的成本，滿足企業(yè)的需求。分任務(wù)三庫存控制的策略二、定期訂貨法分任務(wù)三

庫存控制的策略二、定期訂貨法3．概率型定期訂貨

概率型定期訂貨與概率型定量訂貨一樣，需求量或（和）訂貨提前期是不確定和未知的。企業(yè)為了防止發(fā)生缺貨，就必須保持保險儲備。鑒于概率型定期訂貨的應(yīng)用比較復(fù)雜，在此不再用實(shí)例說明。分任務(wù)三庫存控制的策略二、定期訂貨法分任務(wù)三

庫存控制的策略二、定期訂貨法4．多品種聯(lián)合訂貨法分任務(wù)三庫存控制的策略二、定期訂貨法分任務(wù)三

庫存控制的策略三、價格折扣下的訂貨策略1.折扣點(diǎn)問題在商品交易活動中，供應(yīng)商為了吸引客戶一次購買更多的商品，往往規(guī)定對于一次購買數(shù)量達(dá)到或超過某一數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的客戶給于價格上的優(yōu)惠，這個事先規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)稱為折扣點(diǎn)。在實(shí)際應(yīng)用中，如果企業(yè)在進(jìn)貨時遇到價格折扣問題，在庫存量許可的情況下，應(yīng)該通過不同采購量對企業(yè)庫存總成本的影響，確定合適的采購量。分任務(wù)三庫存控制的策略三、價格折扣下的訂貨策略分任務(wù)三

庫存控制的策略三、價格折扣下的訂貨策略2．訂貨量與折扣點(diǎn)的關(guān)系在存在折扣點(diǎn)的情況下，訂貨量與折扣點(diǎn)之間的關(guān)系如下：（1）當(dāng)訂貨量大于折扣點(diǎn)時，可以獲得折扣，但不是最佳訂貨量。（2）當(dāng)訂貨量等于折扣點(diǎn)時，可以獲得折扣，而且是最理想的情況。（3）當(dāng)訂貨量小于折扣點(diǎn)時，不能獲得折扣。可見，如果企業(yè)擬定的采購數(shù)量沒有達(dá)到折扣點(diǎn)，就需要權(quán)衡，確定是否增加訂貨量以獲得折扣。分任務(wù)三庫存控制的策略三、價格折扣下的訂貨策略分任務(wù)三

庫存控制的策略三、價格折扣下的訂貨策略3．折扣點(diǎn)下的訂貨策略在折扣策略情況下，企業(yè)確定訂貨的具體步驟如下：（1）計算以不同價格折扣點(diǎn)的數(shù)量訂貨的年庫存總成本。（2）計算不同價格情況下的經(jīng)濟(jì)批量，通過與折扣點(diǎn)比較，確定有效經(jīng)濟(jì)批量。（3）計算以每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫存總成本。（4）通過比較，選取年庫存總成本最小的訂貨量為倉庫的實(shí)際采購量。分任務(wù)三庫存控制的策略三、價格折扣下的訂貨策略分任務(wù)四

現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用一、MRP的工作原理

MRP(MaterialRequirementPlanning)即物料需求計劃，是根據(jù)主生產(chǎn)計劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，編制所需零部件等資源的生產(chǎn)計劃或采購計劃。1．MRP的工作原理分任務(wù)四現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用一、MRP的工作原理分任務(wù)四

現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用一、MRP的工作原理2．MRP的使用過程（1）編制主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM(BillofMaterials)。（2）制定主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃MPS(MasterProductionSchedule)。（3）向MRP系統(tǒng)輸入物料編碼、供應(yīng)商編碼、進(jìn)貨提前期、安全庫存量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（4）將主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃及庫存數(shù)據(jù)，輸入MRP系統(tǒng)。（5）計算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行計算，產(chǎn)生零部件生產(chǎn)計劃或采購計劃兩個文件。分任務(wù)四現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用一、MRP的工作原理分任務(wù)四

現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用一、MRP的工作原理3．MRP的應(yīng)用要求MRP應(yīng)用于裝配型的生產(chǎn)企業(yè)，并不用于其它生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品產(chǎn)量很低、間歇生產(chǎn)的企業(yè)，其物料清單更改頻繁，使用MRP價值不明顯。比如，生產(chǎn)船舶、飛機(jī)、特種機(jī)床、導(dǎo)彈、重型機(jī)械等。利用MRP進(jìn)行物料控制時，注意滿足以下條件：（1）產(chǎn)品是裝配型、重復(fù)生產(chǎn)的。（2）工程設(shè)計、計劃、采購與生產(chǎn)人員共用一個物料清單文件。（3）較寬的時段（幾周與幾月）。（4）緩沖度最小的提前期。分任務(wù)四現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用一、MRP的工作原理分任務(wù)四

現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用二、零庫存技術(shù)1．零庫存技術(shù)的概念零庫存技術(shù)（zero-inventorylogistics）是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT方式組織物品供應(yīng)，使整個過程庫存最小化的技術(shù)的總稱。因此，又稱為JIT技術(shù)。JIT技術(shù)最早來源于日本豐田汽車公司的準(zhǔn)時化生產(chǎn)，后來延伸到準(zhǔn)時化供應(yīng)，準(zhǔn)時化采購等方面。分任務(wù)四現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用二、零庫存技術(shù)分任務(wù)四

現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用二、零庫存技術(shù)2．實(shí)施零庫存的方法有了零庫存理念，實(shí)施零庫存的技術(shù)就容易掌握了。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際，采取有效降低庫存的方法。以下方法可以提供借鑒：(1)借助于JIT生產(chǎn)的零庫存技術(shù)(2)虛擬庫存(3)越庫供應(yīng)分任務(wù)四現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用二、零庫存技術(shù)分任務(wù)四

現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用二、零庫存技術(shù)3．實(shí)施零庫存技術(shù)的條件（1）需求拉動的思想（2）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（3）小批量的配送（4）先進(jìn)的物流條件（5）全員參與分任務(wù)四現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用二、零庫存技術(shù)分任務(wù)四

現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用三、VMI技術(shù)VMI（VendorManagedInventory）中文譯名為“供應(yīng)商管理庫存”。這種庫存控制技術(shù)是以協(xié)議為約束，以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。VMI作為一種全新的庫存控制思想，正受到越來越多的人的重視。分任務(wù)四現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用三、VMI技術(shù)分任務(wù)四

現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用三、VMI技術(shù)1．VMI產(chǎn)生的誘因在供應(yīng)鏈中，由于每個企業(yè)都有自身利益最大化趨勢，供應(yīng)商都是依據(jù)其直接的下一個環(huán)節(jié)的客戶的需求信息進(jìn)行供應(yīng)，致使這種需求信息并不能夠真實(shí)的反映最終客戶的需求。而是從最終客戶端向供應(yīng)鏈的上游方向逐級放大，產(chǎn)生了“牛鞭效應(yīng)”。“牛鞭效應(yīng)”使供應(yīng)鏈上訂貨數(shù)量逐級放大，直接加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫存風(fēng)險，甚至擾亂生產(chǎn)商的計劃安排與營銷管理秩序，導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的混亂，供應(yīng)商不得不以高庫存滿足需求。使得整個供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低下，管理變得復(fù)雜、困難。分任務(wù)四現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用三、VMI技術(shù)分任務(wù)四

現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用三、VMI技術(shù)2．VMI成功實(shí)施的條件成功實(shí)施VMI技術(shù)，首先必須建立在供需雙方間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)之上。這樣，雙方才能形成利益共同體，供應(yīng)商才可能把企業(yè)的需求與自己的利益緊密結(jié)合，企業(yè)才會把原屬于自己機(jī)密的信息與供應(yīng)商共享。由于VMI具有很強(qiáng)的實(shí)時性，因此，供需雙方間建立可靠的信息共享平臺是必不可少的。客戶企業(yè)要把自己的計劃信息、需求狀況源源不斷的傳輸給供應(yīng)商；供應(yīng)商也應(yīng)該把自己的發(fā)貨信息及時快速的傳輸給客戶，供需雙方間的信息系統(tǒng)起到溝通橋梁作用。分任務(wù)四現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用三、VMI技術(shù)分任務(wù)四

現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用三、VMI技術(shù)3．VMI的實(shí)施步驟

（1）將企業(yè)所需（或經(jīng)營）的物品進(jìn)行ABC分類分析。（2）選擇實(shí)施VMI技術(shù)的物品和供應(yīng)商。（3）組建VMI工作團(tuán)隊(duì)。（4）VMI試運(yùn)行。（5）VMI具體實(shí)施。（6）系統(tǒng)評估。分任務(wù)四現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用三、VMI技術(shù)分任務(wù)四

現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用四、JMI技術(shù)JMI是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點(diǎn)同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。JMI庫存管理策略打破了各自為政的庫存管理模式，有效地控制了供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險，是一種新的有代表性的庫存管理思想。分任務(wù)四現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用四、JMI技術(shù)分任務(wù)四

現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用四、JMI技術(shù)1.JMI的優(yōu)點(diǎn)（1）由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級別、多庫存點(diǎn)的庫存管理模式轉(zhuǎn)化成對核心制造企業(yè)的庫存管理，核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品實(shí)施有效控制，就能達(dá)到對整個供應(yīng)鏈庫存的優(yōu)化管理，簡化了供應(yīng)鏈庫存管理運(yùn)作程序。（2）聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時，提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率。

分任務(wù)四現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用四、JMI技術(shù)分任務(wù)四

現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用四、JMI技術(shù)1.JMI的優(yōu)點(diǎn)（3）聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫存波動。

（4）這種庫存控制模式也為其他科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如連續(xù)補(bǔ)充貨物、快速反應(yīng)、準(zhǔn)時化供貨等創(chuàng)造了條件。分任務(wù)四現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用四、JMI技術(shù)分任務(wù)四

現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用四、JMI技術(shù)2．JMI與VMI的區(qū)別聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。分任務(wù)四現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用四、JMI技術(shù)分任務(wù)四

現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用四、JMI技術(shù)3．JMI實(shí)施策略

（1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制（2）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用（3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（4）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用分任務(wù)四現(xiàn)代庫存控制技術(shù)的應(yīng)用四、JMI技術(shù)企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理課件企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理課件目錄

企業(yè)物流基本理論

企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理

企業(yè)生產(chǎn)物流管理

企業(yè)銷售物流與回收物流管理1234項(xiàng)目目錄企業(yè)物流基本理論企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理企

采購與采購管理

供應(yīng)商管理

招標(biāo)采購123項(xiàng)目二企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理任務(wù)

采購管理與庫存控制4采購與采購管理供應(yīng)商管理招標(biāo)采購【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)一采購與采購管理通過本章學(xué)習(xí)，理解采購與采購管理的概念；了解采購的特征、地位與作用；掌握采購的分類及流程；理解采購與采購管理的關(guān)系。【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)一采購與采購管理通過本章學(xué)習(xí)分任務(wù)一采購活動一、采購的概念采購除了用購買的方式獲得物品的所有權(quán)外，還可以通過交換、租賃、借貸、外包等方式獲取所需要的物品。

廣義“狹義的采購”就是我們常說的買東西，即用貨幣換取物品。狹義分任務(wù)一采購活動一、采購的概念采分任務(wù)一采購活動一、采購的概念租賃是以支付租金的方式獲取他人物品使用權(quán)的行為。在這種經(jīng)濟(jì)行為中，出租人將自己所擁有的某種物品交與承租人使用，承租人由此獲得在一段時期內(nèi)使用該物品的權(quán)利，但物品的所有權(quán)仍保留在出租人手中。承租人為其所獲得的使用權(quán)需向出租人支付一定的費(fèi)用(租金)。使用完畢或租期滿后，物件仍然歸還給物主。1.租賃分任務(wù)一采購活動一、采購的概念租賃是以支分任務(wù)一采購活動一、采購的概念交換是一種以物易物的交易形式，這種交易形式在遠(yuǎn)古時期就有。當(dāng)今社會，企業(yè)往往將自己不需要的生產(chǎn)資料與其他企業(yè)進(jìn)行交換，以換取企業(yè)所需的物品。交換有很多好處，企業(yè)不僅可以取得自己想要的東西，還可以盤活自己閑置或多余的東西。交換操作的難點(diǎn)，在于確定雙方欲交換的物品價值。一般說來，交換前應(yīng)該由工程技術(shù)人員、采購相關(guān)人員，甚至聘請專家來評估擬交換的物品的價值。2.交換分任務(wù)一采購活動一、采購的概念交換是一種分任務(wù)一采購活動一、采購的概念外包是將與企業(yè)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不強(qiáng)的業(yè)務(wù)交給其他專業(yè)公司來操作的活動。外包概念于20世紀(jì)80年代中期提出，它源于企業(yè)從總成本的角度考察經(jīng)營效果，而不是片面地追求企業(yè)內(nèi)部諸如人事、行政、生產(chǎn)、后勤等事務(wù)的局部優(yōu)化。3.外包分任務(wù)一采購活動一、采購的概念外包是將與分任務(wù)一采購活動一、采購的概念借貸是無須以任何代價獲取他人物品使用權(quán)，使用完畢，返還原物品的行為。這種無償借用他人物品的方式，通常是基于借貸雙方的友情或出于某種合作的需要，雙方有互信是前提。4.借貸分任務(wù)一采購活動一、采購的概念借貸是無須分任務(wù)一采購活動二、采購的基本特征2．采購是商流與物流的結(jié)合1．采購是從資源市場獲取資源的過程3．采購是一種經(jīng)濟(jì)活動分任務(wù)一采購活動二、采購的基本特征2．采購是商流分任務(wù)一采購活動三、采購的地位與作用

1．采購的地位（1）采購是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的開端（2）采購是提高企業(yè)質(zhì)量的基本保證（3）采購是企業(yè)成本管理的主體和核心分任務(wù)一采購活動三、采購的地位與作用1．分任務(wù)一采購活動三、采購的地位與作用

2．采購的作用（1）影響產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度（2）決定流動資金和最終產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度（3）采購利潤杠桿效應(yīng)（4）合理利用物資資源（5）采購是信息溝通的媒介（6）溝通經(jīng)濟(jì)關(guān)系分任務(wù)一采購活動三、采購的地位與作用2．分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類

1.按采購對象的形態(tài)分類（2）無形采購（1）有形采購（3）工程采購分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類1.按分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類

2.按采購的科學(xué)化程度分類（1）傳統(tǒng)采購（2）科學(xué)采購分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類2.按分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類

3.按采購的組織形式分類（1）集中采購（2）分散采購（3）混合采購分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類3.按分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類

4.按采購的范圍分類（1）國內(nèi)采購（2）國際采購分任務(wù)一采購活動四、企業(yè)采購的分類4.按分任務(wù)一采購活動五、企業(yè)采購的程序確認(rèn)需求需求說明選擇可能的供應(yīng)商適宜加個的決定訂單安排訂單跟蹤與稽查核對發(fā)票不符與退貨處理結(jié)案、記錄與檔案維護(hù)分任務(wù)一采購活動五、企業(yè)采購的程序確認(rèn)需求需求說分任務(wù)一采購活動五、企業(yè)采購的程序企業(yè)進(jìn)行采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計時要注意一下事項(xiàng)：

1．設(shè)立關(guān)鍵控制系統(tǒng)

2．注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)

3．注意流程的先后順序及時效控制4．價值與程序繁簡相適應(yīng)

5．避免作業(yè)過程發(fā)生混亂

6．流程設(shè)計應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境

7．配合作業(yè)方式的改善分任務(wù)一采購活動五、企業(yè)采購的程序企業(yè)進(jìn)分任務(wù)二采購管理活動一、采購管理的概念采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)所進(jìn)行的管理活動。其任務(wù)是調(diào)動整個企業(yè)的資源，滿足企業(yè)的物資供應(yīng)，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。采購管理主要包括采購需求管理，供應(yīng)商與資源市場管理和采購業(yè)務(wù)流程管理三方面的內(nèi)容。如圖所示。分任務(wù)二采購管理活動一、采購管理的概念采分任務(wù)二采購管理活動分任務(wù)二采購管理活動分任務(wù)二采購管理活動二、采購管理的作用1．采購管理有利于企業(yè)采購過程的高效運(yùn)作2．采購管理有利于企業(yè)制定正確的決策3．采購管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作分任務(wù)二采購管理活動二、采購管理的作用1．采購管分任務(wù)二采購管理活動三、采購管理的基本職能1.供應(yīng)商管理2．制定采購計劃與采購預(yù)算3．采購活動管理4．采購合同管理5．品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整與管理分任務(wù)二采購管理活動三、采購管理的基本職能1.供分任務(wù)二采購管理活動四、采購與采購管理1.內(nèi)涵不同2．參加人員不同3．權(quán)限不同采購管理與采購的區(qū)別如下分任務(wù)二采購管理活動四、采購與采購管理1.內(nèi)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)二供應(yīng)商管理通過本章學(xué)習(xí)，理解采購與采購管理的概念；了解采購的特征、地位與作用；掌握采購的分類及流程；理解采購與采購管理的關(guān)系。【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)二供應(yīng)商管理通過本章學(xué)習(xí)，分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理一、供應(yīng)商概述供應(yīng)商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商作為企業(yè)外部環(huán)境的重要組成部分，必然間接甚至直接地對企業(yè)造成影響。供應(yīng)商是企業(yè)資源市場的組成部分，資源市場中物資的供應(yīng)總量、供應(yīng)價格、競爭態(tài)勢、技術(shù)水平等，都是由資源市場中的所有成員共同形成的。所以，企業(yè)采購物資的質(zhì)量水平、價格水平等都必然受到資源市場成員的共同影響。供應(yīng)商可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。管理好供應(yīng)商，對企業(yè)的物資供應(yīng)起著非常重要的作用。分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理一、供應(yīng)商概述供分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理二、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。早在20世紀(jì)40年代，發(fā)達(dá)國家就開始重視供應(yīng)商管理工作。半個多世紀(jì)以來，供應(yīng)商管理研究已經(jīng)有了很多優(yōu)秀的理論和實(shí)踐成果。分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理二、供應(yīng)商管理供分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型

1．按供應(yīng)商的重要程度分類分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型

2．按供應(yīng)商的價值大小分類分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型

3．按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型

4．按與供應(yīng)商的關(guān)系目標(biāo)分類短期目標(biāo)型供應(yīng)商長期目標(biāo)型供應(yīng)商滲透型供應(yīng)商聯(lián)盟型供應(yīng)商縱向集成型供應(yīng)商分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理三、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的類型分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理四、建立雙贏供需關(guān)系

1.建立雙贏供需關(guān)系的意義(1)縮短供應(yīng)周期，提高供應(yīng)保證程度(2)減少原材料、零部件的庫存，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)(3)提高供需雙方總體經(jīng)濟(jì)效益（4）降低交易成本分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理四、建立雙贏供需關(guān)系分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理四、建立雙贏供需關(guān)系

2.雙贏供需關(guān)系的建立原則(1)雙贏是前提(2)正確處理交易價格與雙方利益的關(guān)系(3)建立信息交流與共享機(jī)制分任務(wù)一供應(yīng)商關(guān)系管理四、建立雙贏供需關(guān)系分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇一、供應(yīng)商開發(fā)

供應(yīng)商開發(fā)是從無到有地尋找新的供應(yīng)商，建立起適合企業(yè)需要的供應(yīng)商隊(duì)伍的過程。如果企業(yè)已經(jīng)有了能夠滿足需要的某種物料的合適的供應(yīng)商，就沒有必要進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)了。供應(yīng)商開發(fā)是一個很重要的工作，同時也是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要精心策劃、認(rèn)真組織，做好每一個環(huán)節(jié)的工作。供應(yīng)商開發(fā)的基本步驟如圖5-4所示。分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇一、供應(yīng)商開發(fā)分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇二、供應(yīng)商選擇

1.供應(yīng)商選擇的方法（1）直觀判斷法（2）協(xié)商選擇法（3）采購成本比較法（4）綜合選擇法（5）招標(biāo)選擇法分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇二、供應(yīng)商選擇分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇二、供應(yīng)商選擇

2.供應(yīng)商選擇的一般步驟（1）分析供應(yīng)市場競爭環(huán)境及企業(yè)需求特點(diǎn)（2）明確供應(yīng)商選擇的目的（3）建立供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系額（4）建立供應(yīng)商評價小組，確定選擇方法（5）供應(yīng)商參與（6）評價與選擇供應(yīng)商（7）實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇二、供應(yīng)商選擇分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇二、供應(yīng)商選擇

3.供應(yīng)商選擇應(yīng)注意的問題（1）自制與外購（2）單一供應(yīng)商與多供應(yīng)商（3）采購地點(diǎn)的確定（4）直接采購與間接采購（5）合同形式及與供應(yīng)商的關(guān)系分任務(wù)二供應(yīng)商開發(fā)與選擇二、供應(yīng)商選擇分任務(wù)三

供應(yīng)商考評一、供應(yīng)商考評的對象及目的

供應(yīng)商的考評是對已經(jīng)通過認(rèn)證的，正在為企業(yè)提供服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行的定期監(jiān)控、考核和評比。現(xiàn)代企業(yè)對供應(yīng)商的管理已越來越重要，供應(yīng)商的業(yè)績對制造企業(yè)的影響越來越大，在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設(shè)計等方面都影響著采購能否成功。因此，企業(yè)需要對供應(yīng)商的開發(fā)、控制、評價、評定及重新確定雙方合作關(guān)系等多方面進(jìn)行跟蹤，保證企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運(yùn)作。分任務(wù)三供應(yīng)商考評一、供應(yīng)商考評的對象及目的分任務(wù)三

供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)

1．質(zhì)量指標(biāo)

（1）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)來料批次合格率：(合格來料批次÷來料總批次)×100％來料抽檢缺陷率：(抽檢缺陷總數(shù)÷抽檢樣品總數(shù))×100％來料在線報廢率：來料總報廢數(shù)(含在線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的)÷來料總數(shù)×100％來料免檢率：(來料免檢的種類數(shù)÷該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù))×100％退貨率：（退貨量÷采購進(jìn)貨量）×100％分任務(wù)三供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)分任務(wù)三

供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)

1．質(zhì)量指標(biāo)

（2）工作質(zhì)量指標(biāo)工作質(zhì)量指標(biāo)，可以用交貨差錯率和交貨破損率來描述：交貨差錯率：(期內(nèi)交貨差錯量÷期內(nèi)交貨總量)×100％交貨破損率：(期內(nèi)交貨破損量÷期內(nèi)交貨總量)×100％分任務(wù)三供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)分任務(wù)三

供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)

2．供應(yīng)指標(biāo)準(zhǔn)時交貨率：(按時按量交貨的實(shí)際批次÷訂單確認(rèn)的交貨總批次)×100％交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時的時間長度，常以天為單位。訂單變化接受率：(訂單增加或減少的交貨數(shù)量÷定單原定的交貨數(shù)量)×100％總供貨滿足率：（期內(nèi)實(shí)際完成供貨量÷期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成供貨量)×100％總?cè)必浡剩海ㄆ趦?nèi)實(shí)際未完成供貨量÷期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成供貨量)×100％分任務(wù)三供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)分任務(wù)三

供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)

3．價格指標(biāo)價格就是供貨的價格水平。考核供應(yīng)商的價格水平，可以和市場同檔次產(chǎn)品的平均價和最低價進(jìn)行比較，分別用市場平均價格比率和市場最低價格比率來表示。平均價格比率：[(供應(yīng)商的供貨價格—市場平均價)÷市場平均價]×100％最低價格比率：[(供應(yīng)商的供貨價格—市場最低價)÷市場最低價]×100％分任務(wù)三供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)分任務(wù)三

供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)

4．支持、配合與服務(wù)指標(biāo)（1）反應(yīng)表現(xiàn)（2）合作態(tài)度（3）共同改進(jìn)（4）其他支持分任務(wù)三供應(yīng)商考評二、供應(yīng)商考評的指標(biāo)分任務(wù)三

供應(yīng)商考評三、供應(yīng)商考評的方法1.定性分析法2.定量分析法3.定性與定量相結(jié)合的方法分任務(wù)三供應(yīng)商考評三、供應(yīng)商考評的方法1.定性分任務(wù)三

供應(yīng)商考評四、供應(yīng)商考評的步驟

1．確定考評對象2．制定考評目標(biāo)3．組建考評小組4．建立考評指標(biāo)體系5．選擇考評方法6．供應(yīng)商考評7．供應(yīng)商考評結(jié)果處理分任務(wù)三供應(yīng)商考評四、供應(yīng)商考評的步驟1．確定分任務(wù)四

供應(yīng)商激勵與控制一、供應(yīng)商的使用

通過供應(yīng)商開發(fā)和選擇，企業(yè)建立了合格供應(yīng)商群體以備使用。在實(shí)際采購中，并不是每個合格供應(yīng)商都被使用。具體采購時，首先在合格供應(yīng)商中選取合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購；如果合格供應(yīng)商資料中不能滿足需要，再進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)或在社會更大范圍選擇供應(yīng)商。分任務(wù)四供應(yīng)商激勵與控制一、供應(yīng)商的使用分任務(wù)四

供應(yīng)商激勵與控制二、供應(yīng)商的激勵和控制

1.供應(yīng)商的激勵（1）正激勵（2）負(fù)激勵（3）激勵時機(jī)分任務(wù)四供應(yīng)商激勵與控制二、供應(yīng)商的激勵和控制【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)三招標(biāo)采購?fù)ㄟ^本章學(xué)習(xí)，了解招標(biāo)采購的概念與特征；理解招標(biāo)采購的基本方式；掌握招標(biāo)采購的操作程序及運(yùn)作方法。【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)三