萬科集團萬科集團1萬科集團介紹萬科企業(yè)股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A。萬科1988年進入房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過近30年的發(fā)展，成為國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)公司，目前主營業(yè)務包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務。公司聚焦城市圈帶的發(fā)展戰(zhàn)略，截至2015年底，公司進入中國大陸66個城市，分布在以珠三角為核心的廣深區(qū)域、以長三角為核心的上海區(qū)域、以環(huán)渤海為核心的北京區(qū)域，以及由中西部中心城市組成的成都區(qū)域。此外，公司自2013年起開始嘗試海外投資，目前已經(jīng)進入新加坡、舊金山、紐約、倫敦等海外城市，參與數(shù)十個房地產(chǎn)開發(fā)項目。萬科集團介紹萬科企業(yè)股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡2萬科集團財務報表分析課件3萬科集團財務報表分析課件4萬科集團財務報表分析課件5償債能力分析償債能力分析6年度20122013201420152016資產(chǎn)負債率（%）78.3278.0077.2077.7080.54年度20122013201420152016資產(chǎn)負債率（%）7

資產(chǎn)負債率反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的，也可以衡量企業(yè)在清算時保護債權(quán)人利益的程度。萬科集團的資負債率近五年一直在70%以上，到2016年極速上升到80.54%，說明企業(yè)的資金來源中，來源于債務的資金較多，而來源于所有者的資金較少，此時公司財務風險相對較高，可能帶來現(xiàn)金流不足時，資金鏈斷裂，不能及時償債，從而導致企業(yè)破產(chǎn)的可能性增加。當資產(chǎn)負債率大于100%，表明公司已經(jīng)資不抵債，對于債權(quán)人來說80.54%的風險也非常大。

資產(chǎn)負債率高也與可能是由于應付款項等增多引起的，而且這種增長，并未導致企業(yè)信譽與市場地位的喪失，可以增加企業(yè)現(xiàn)金運用效力。但是通過資產(chǎn)負債表來看，公司的應收賬款在2016年并未有較大波動。即應付賬款的變化不影響企業(yè)的資產(chǎn)負債率。

綜上，萬科集團的資產(chǎn)負債率較高，有一定的財務風險。

資產(chǎn)負債率反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的，也8年度20122013201420152016債務與權(quán)益比率3.613.553.383.484.142012年到2015年債務與權(quán)益比率比率降低，但2016年迅速增長，說明企業(yè)自有資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重降低，從而使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性降低，企業(yè)的長期償債能力變?nèi)?/p>

年度20122013201420152016債務與權(quán)益比率39年度20122013201420152016債務與有形凈值比率3.633.563.413.514.17債務與有形凈值負債率從長期償債能力來看，指標越低越好，萬科的2012年到2014年一直是下降狀態(tài)，但從2014年到2016年，指標逐漸增高，并且漲幅較大，所以公司的償債能力變?nèi)趿恕Ｄ甓?0122013201420152016債務與有形凈值比10年度20122013201420152016流動負債/總負債(%)87.5988.0088.0688.4486.70流動負債率反映一個公司依賴短期債權(quán)人的程度。該比率越高，說明公司對短期資金的依賴性越強。

根據(jù)資產(chǎn)負債表，貨幣資金、應收賬款等都有不同程度的上漲，反映公司部分短期投資已收回，短期償債能力比較強。近五年流動負債的趨勢較為平穩(wěn)，但逐步下降，截止到2016年維持在86.7%左右，說明短期償債能力增強。年度20122013201420152016流動負債/總負債11年度20122013201420152016速動比率0.410.340.430.430.44近五年公司的速動比率呈現(xiàn)增長趨勢，截止到到2016年是0.43。正常情況下速動比率1:1是最好的，但是由于萬科是房地產(chǎn)公司的特殊性，開發(fā)成本較高，近五年公司速動比率逐年增加，截止到到2016年是0.43。說明公司可變現(xiàn)用于償還負債的資產(chǎn)增多，所以短期償債能力較好。

年度20122013201420152016速動比率0.4112年度20122013201420152016流動比率1.401.341.341.301.24近五年公司的流動比率呈現(xiàn)下降趨勢，截止到到2016年是1.24。正常情況下速動比率2:1是最好的，由于速動比率增加趨勢，而流動比率下降，說明企業(yè)的存貨不斷增加，所以萬科的償債壓力加大。年度20122013201420152016流動比率1.4013根據(jù)近幾年的總體趨勢來看，流動比率和速動比率趨勢較平穩(wěn)，速動比率基本在0.3到0.5之間，流動比率在1到1.3之間，波動不明顯，說明企業(yè)的短期償債能力穩(wěn)定；企業(yè)的資產(chǎn)負債率和有形資產(chǎn)負債率基本變動不大，而產(chǎn)權(quán)比率迅速升高，從3.48到4.14，說明企業(yè)的長期償債能力相對變?nèi)趿恕?/p>

根據(jù)近幾年的總體趨勢來看，流動比率和速動比率趨勢較平穩(wěn)，速動14營運能力分析營運能力分析15年度20122013201420152016總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)0.310.320.300.350.33年度20122013201420152016總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次16年度20122013201420152016應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)5.946.606.114.053.43年度20122013201420152016應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)17年度20122013201420152016存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)1275.271137.241138.83893.61885.97年度20122013201420152016存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天18根據(jù)上面的數(shù)據(jù)我們可以看出這五年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率非常平穩(wěn)，維持在0.3到0.35之間。而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)變化較大，都在穩(wěn)定的小幅度降低，說明應收賬款的周轉(zhuǎn)速度和存貨的管理較好。說明了萬科地產(chǎn)的運營水平較高。根據(jù)上面的數(shù)據(jù)我們可以看出這五年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率非常平穩(wěn)，維持在19盈利能力分析盈利能力分析20年度20122013201420152016凈資產(chǎn)收益率（%）21.4521.5419.1719.1419.68年度20122013201420152016凈資產(chǎn)收益率（%21年度20122013201420152016毛利率(%)36.5631.4729.9429.3529.41年度20122013201420152016毛利率(%)3622年度20122013201420152016每股收益1.14001.37001.43001.64001.9000年度20122013201420152016每股收益1.1423年度20122013201420152016營業(yè)凈利潤率(%)15.1913.5113.1813.2711.79年度20122013201420152016營業(yè)凈利潤率(%24年度20122013201420152016總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）30.5531.5729.6434.9333.35年度20122013201420152016總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%25近幾年的數(shù)據(jù)顯示企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率2012年到2015年呈現(xiàn)下降趨勢，到2016年有所上升。毛利率和凈資產(chǎn)收益率相同，到2016年也有所緩和。企業(yè)的每股收益逐漸增長，這是一個很好的趨勢。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也在2012年到2015年一直增長，雖然2016年下降了0.38，但還是維持了一個較高的水平。但營業(yè)凈利潤率卻一直小幅度降低。以上數(shù)據(jù)說明了萬科地產(chǎn)雖然盈利能力相對還算不錯，但是可能由于市場競爭等原因，導致萬科地產(chǎn)的競爭力減弱，未來可能降低盈利效率。

近幾年的數(shù)據(jù)顯示企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率2012年到2015年呈現(xiàn)26市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析27優(yōu)勢分析1、萬科品牌知名度多年居我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之首，對消費者有很大的吸引力。2、多年來專注于住宅建設，經(jīng)驗豐富，多年領(lǐng)跑我國房地產(chǎn)企業(yè)。3、擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，被稱為房地產(chǎn)界的“黃埔軍校”。4、科技研發(fā)能力強，住宅產(chǎn)業(yè)化建設技術(shù)領(lǐng)先。5、營業(yè)額逐年增加，營運能力較高

6、萬科以軟性服務方面著稱，也迎合了中高檔房產(chǎn)消費者的需求。

劣勢分析

1、綠城地產(chǎn)、中房地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)等一些競爭對手發(fā)展也比較迅速。2、近幾年國家保障性住房建設速度顯著加快，對住宅商品房市場有一定的沖擊。3、今后一兩年內(nèi)國家宏觀調(diào)控政策嚴厲，消費者觀望情緒濃厚，不排除在未來一兩年內(nèi)房價大幅下降的可能性。

萬科集團財務報表分析課件28公司戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略分析291.萬科的橫向一體化和后向一體化戰(zhàn)略近年來，萬科越來越重視與競爭對手的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，雙方共同發(fā)展。并且萬科收購一些對自己發(fā)展有利的公司，以加強其競爭力。萬科的后向一體化主要體現(xiàn)在他的房型研發(fā)上。自2000年起，萬科成立了專門的研究中心進行住宅產(chǎn)業(yè)化的研究。萬科正在為時尚住宅產(chǎn)業(yè)化而努力。2.萬科的加強型戰(zhàn)略1）市場滲透

萬科是國內(nèi)第一家聘請第三方機構(gòu)，每年進行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅業(yè)。通過提高顧客滿意度等，萬科力爭在現(xiàn)有的市場上獲得更大的市場占有率，系列的創(chuàng)新性服務和措施也確實使得萬科基本達到了預期的市場滲透的目的。2）市場開發(fā)

萬科自1988年在深圳以拍賣這種市場化的形式拿到第一塊地進入房地產(chǎn)市場來，就不斷開發(fā)其市場，從初始的深圳市，到珠三角，到如今的全國，萬科的市場規(guī)模越來越大。到目前為止，萬科已經(jīng)近30個大中城市開發(fā)了房地產(chǎn)項目，市場規(guī)模不斷擴大，市場占有率也不斷提高。3）產(chǎn)品開發(fā)專注于城市住宅開發(fā)，加強規(guī)劃設計的市場導向性。打破傳統(tǒng)的兵營式排列，導入國外的規(guī)劃思想，降低容積率，預留大量的綠化空間，并設各種休閑設施。成立建筑研究中心，致力建筑產(chǎn)品的研發(fā)，創(chuàng)造了許多中國第一：花園洋房等，此外，是第一個獲得住宅產(chǎn)品國家專利的房地產(chǎn)企業(yè)。

萬科集團財務報表分析課件30激勵學生學習的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

229、以誠感人者，人亦誠而應。

230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。

233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。239、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。240、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。242、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。245、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

246、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。247、兩粒種子，一片森林。248、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。249、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。250、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。激勵學生學習的名言格言31萬科集團萬科集團32萬科集團介紹萬科企業(yè)股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A。萬科1988年進入房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過近30年的發(fā)展，成為國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)公司，目前主營業(yè)務包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務。公司聚焦城市圈帶的發(fā)展戰(zhàn)略，截至2015年底，公司進入中國大陸66個城市，分布在以珠三角為核心的廣深區(qū)域、以長三角為核心的上海區(qū)域、以環(huán)渤海為核心的北京區(qū)域，以及由中西部中心城市組成的成都區(qū)域。此外，公司自2013年起開始嘗試海外投資，目前已經(jīng)進入新加坡、舊金山、紐約、倫敦等海外城市，參與數(shù)十個房地產(chǎn)開發(fā)項目。萬科集團介紹萬科企業(yè)股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡33萬科集團財務報表分析課件34萬科集團財務報表分析課件35萬科集團財務報表分析課件36償債能力分析償債能力分析37年度20122013201420152016資產(chǎn)負債率（%）78.3278.0077.2077.7080.54年度20122013201420152016資產(chǎn)負債率（%）38

資產(chǎn)負債率反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的，也可以衡量企業(yè)在清算時保護債權(quán)人利益的程度。萬科集團的資負債率近五年一直在70%以上，到2016年極速上升到80.54%，說明企業(yè)的資金來源中，來源于債務的資金較多，而來源于所有者的資金較少，此時公司財務風險相對較高，可能帶來現(xiàn)金流不足時，資金鏈斷裂，不能及時償債，從而導致企業(yè)破產(chǎn)的可能性增加。當資產(chǎn)負債率大于100%，表明公司已經(jīng)資不抵債，對于債權(quán)人來說80.54%的風險也非常大。

資產(chǎn)負債率高也與可能是由于應付款項等增多引起的，而且這種增長，并未導致企業(yè)信譽與市場地位的喪失，可以增加企業(yè)現(xiàn)金運用效力。但是通過資產(chǎn)負債表來看，公司的應收賬款在2016年并未有較大波動。即應付賬款的變化不影響企業(yè)的資產(chǎn)負債率。

綜上，萬科集團的資產(chǎn)負債率較高，有一定的財務風險。

資產(chǎn)負債率反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的，也39年度20122013201420152016債務與權(quán)益比率3.613.553.383.484.142012年到2015年債務與權(quán)益比率比率降低，但2016年迅速增長，說明企業(yè)自有資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重降低，從而使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性降低，企業(yè)的長期償債能力變?nèi)?/p>

年度20122013201420152016債務與權(quán)益比率340年度20122013201420152016債務與有形凈值比率3.633.563.413.514.17債務與有形凈值負債率從長期償債能力來看，指標越低越好，萬科的2012年到2014年一直是下降狀態(tài)，但從2014年到2016年，指標逐漸增高，并且漲幅較大，所以公司的償債能力變?nèi)趿恕Ｄ甓?0122013201420152016債務與有形凈值比41年度20122013201420152016流動負債/總負債(%)87.5988.0088.0688.4486.70流動負債率反映一個公司依賴短期債權(quán)人的程度。該比率越高，說明公司對短期資金的依賴性越強。

根據(jù)資產(chǎn)負債表，貨幣資金、應收賬款等都有不同程度的上漲，反映公司部分短期投資已收回，短期償債能力比較強。近五年流動負債的趨勢較為平穩(wěn)，但逐步下降，截止到2016年維持在86.7%左右，說明短期償債能力增強。年度20122013201420152016流動負債/總負債42年度20122013201420152016速動比率0.410.340.430.430.44近五年公司的速動比率呈現(xiàn)增長趨勢，截止到到2016年是0.43。正常情況下速動比率1:1是最好的，但是由于萬科是房地產(chǎn)公司的特殊性，開發(fā)成本較高，近五年公司速動比率逐年增加，截止到到2016年是0.43。說明公司可變現(xiàn)用于償還負債的資產(chǎn)增多，所以短期償債能力較好。

年度20122013201420152016速動比率0.4143年度20122013201420152016流動比率1.401.341.341.301.24近五年公司的流動比率呈現(xiàn)下降趨勢，截止到到2016年是1.24。正常情況下速動比率2:1是最好的，由于速動比率增加趨勢，而流動比率下降，說明企業(yè)的存貨不斷增加，所以萬科的償債壓力加大。年度20122013201420152016流動比率1.4044根據(jù)近幾年的總體趨勢來看，流動比率和速動比率趨勢較平穩(wěn)，速動比率基本在0.3到0.5之間，流動比率在1到1.3之間，波動不明顯，說明企業(yè)的短期償債能力穩(wěn)定；企業(yè)的資產(chǎn)負債率和有形資產(chǎn)負債率基本變動不大，而產(chǎn)權(quán)比率迅速升高，從3.48到4.14，說明企業(yè)的長期償債能力相對變?nèi)趿恕?/p>

根據(jù)近幾年的總體趨勢來看，流動比率和速動比率趨勢較平穩(wěn)，速動45營運能力分析營運能力分析46年度20122013201420152016總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)0.310.320.300.350.33年度20122013201420152016總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次47年度20122013201420152016應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)5.946.606.114.053.43年度20122013201420152016應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)48年度20122013201420152016存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)1275.271137.241138.83893.61885.97年度20122013201420152016存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天49根據(jù)上面的數(shù)據(jù)我們可以看出這五年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率非常平穩(wěn)，維持在0.3到0.35之間。而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)變化較大，都在穩(wěn)定的小幅度降低，說明應收賬款的周轉(zhuǎn)速度和存貨的管理較好。說明了萬科地產(chǎn)的運營水平較高。根據(jù)上面的數(shù)據(jù)我們可以看出這五年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率非常平穩(wěn)，維持在50盈利能力分析盈利能力分析51年度20122013201420152016凈資產(chǎn)收益率（%）21.4521.5419.1719.1419.68年度20122013201420152016凈資產(chǎn)收益率（%52年度20122013201420152016毛利率(%)36.5631.4729.9429.3529.41年度20122013201420152016毛利率(%)3653年度20122013201420152016每股收益1.14001.37001.43001.64001.9000年度20122013201420152016每股收益1.1454年度20122013201420152016營業(yè)凈利潤率(%)15.1913.5113.1813.2711.79年度20122013201420152016營業(yè)凈利潤率(%55年度20122013201420152016總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）30.5531.5729.6434.9333.35年度20122013201420152016總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%56近幾年的數(shù)據(jù)顯示企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率2012年到2015年呈現(xiàn)下降趨勢，到2016年有所上升。毛利率和凈資產(chǎn)收益率相同，到2016年也有所緩和。企業(yè)的每股收益逐漸增長，這是一個很好的趨勢。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也在2012年到2015年一直增長，雖然2016年下降了0.38，但還是維持了一個較高的水平。但營業(yè)凈利潤率卻一直小幅度降低。以上數(shù)據(jù)說明了萬科地產(chǎn)雖然盈利能力相對還算不錯，但是可能由于市場競爭等原因，導致萬科地產(chǎn)的競爭力減弱，未來可能降低盈利效率。

近幾年的數(shù)據(jù)顯示企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率2012年到2015年呈現(xiàn)57市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析58優(yōu)勢分析1、萬科品牌知名度多年居我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之首，對消費者有很大的吸引力。2、多年來專注于住宅建設，經(jīng)驗豐富，多年領(lǐng)跑我國房地產(chǎn)企業(yè)。3、擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，被稱為房地產(chǎn)界的“黃埔軍校”。4、科技研發(fā)能力強，住宅產(chǎn)業(yè)化建設技術(shù)領(lǐng)先。5、營業(yè)額逐年增加，營運能力較高

6、萬科以軟性服務方面著稱，也迎合了中高檔房產(chǎn)消費者的需求。

劣勢分析

1、綠城地產(chǎn)、中房地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)等一些競爭對手發(fā)展也比較迅速。2、近幾年國家保障性住房建設速度顯著加快，對住宅商品房市場有一定的沖擊。3、今后一兩年內(nèi)國家宏觀調(diào)控政策嚴厲，消費者觀望情緒濃厚，不排除在未來一兩年內(nèi)房價大幅下降的可能性。

萬科集團財務報表分析課件59公司戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略分析601.萬科的橫向一體化和后向一體化戰(zhàn)略近年來，萬科越來越重視與競爭對手的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，雙方共同發(fā)展。并且萬科收購一些對自己發(fā)展有利的公司，以加強其競爭力。萬科的后向一體化主要體現(xiàn)在他的房型研發(fā)上。自2000年起，萬科成立了專門的研究中心進行住宅產(chǎn)業(yè)化的研究。萬科正在為時尚住宅產(chǎn)業(yè)化而努力。2.萬科的加強型戰(zhàn)略1）市場滲透

萬科是國內(nèi)第一家聘請第三方機構(gòu)，每年進行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅業(yè)。通過提高顧客滿意度等，萬科力爭在現(xiàn)有的市場上獲得更大的市場占有率，系列的創(chuàng)新性服務和措施也確實使得萬科基本達到了預期的市場滲透的目的。2）市場開發(fā)

萬科自1988年在深圳以拍賣這種市場化的形式拿到第一塊地進入房地產(chǎn)市場來，就不斷開發(fā)其市場，從初始的深圳市，到珠三角，到如今的全國，萬科的市場規(guī)模越來越大。到目前為止，萬科已經(jīng)近30個大中城市開發(fā)了房地產(chǎn)項目，市場規(guī)模不斷擴大，市場占有率也不斷提高。3）產(chǎn)品開發(fā)專注于城市住宅開發(fā)，加強規(guī)劃設計的市場導向性。打破傳統(tǒng)的兵營式排列，導入國外的規(guī)劃思想，降低容積率，預留大量的綠化空間，并設各種休閑設施。成立建筑研究中