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文檔簡介
《阿米巴經營》推行實施步驟詳解課件“阿米巴經營”的來源實施“阿米巴經營”的根本目的京瓷持續成功的核心秘密通過【理念+算盤】透徹理解“哲學+阿米巴”“阿米巴經營”在【理念+算盤】經營模式中的位置“哲學+阿米巴”構造邏輯圖——8大核心系統+IT配合推行實施“四大步”:①→②→
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④“阿米巴經營”實踐過程中需要解決的問題國內企業推行“阿米巴經營”常見誤區說明目錄“阿米巴經營”的來源目“京瓷哲學”是根基,“培養理念一致的經營人才”是核心目的“復制老板”培養內部企業家“京瓷哲學”是根基,“培養理念一致的經營人才”是核心目的“復“阿米巴經營”的來源實施“阿米巴經營”的根本目的京瓷持續成功的核心秘密通過【理念+算盤】透徹理解“哲學+阿米巴”“阿米巴經營”在【理念+算盤】經營模式中的位置“哲學+阿米巴”構造邏輯圖——8大核心系統+IT配合推行實施“四大步”:①→②→
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④“阿米巴經營”實踐過程中需要解決的問題國內企業推行“阿米巴經營”常見誤區說明目錄“阿米巴經營”的來源目稻盛和夫這樣說:在京瓷,以我的“會計學”和被稱為“阿米巴經營”的小集體獨立核算制經營管理體系作為兩大支柱,支撐經營管理的根干。這也可以比喻成一間屋子,京瓷的經營哲學是地基,由我的會計學和阿米巴經營兩根柱子相互支持,缺少其中一根柱子,這間屋子也撐不起來。
稻盛和夫親自講述:京瓷哲學、經營會計、阿米巴經營的關系京瓷哲學經營會計阿米巴經營稻盛和夫這樣說:在京瓷,以我的“會計學”和被稱為“阿米巴經營“阿米巴經營”的來源實施“阿米巴經營”的根本目的京瓷持續成功的核心秘密通過【理念+算盤】透徹理解“哲學+阿米巴”“阿米巴經營”在【理念+算盤】經營模式中的位置“哲學+阿米巴”構造邏輯圖——8大核心系統+IT配合推行實施“四大步”:①→②→
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④“阿米巴經營”實踐過程中需要解決的問題國內企業推行“阿米巴經營”常見誤區說明目錄“阿米巴經營”的來源目“阿米巴體系”在[理念+算盤]經營知識體系中的位置——國內首個系統貫穿“東方傳統智慧與西方現代經營科學的工具與方法“的經營實學——-DABC精益管理:是一個“基于部門動作的實態精益成本管理系統”,涵蓋且多于“精益生產”涉及內容。-微事業經營體系:在“SBU量化分權”基礎上,實現了更加精細化的“Min-SBU量化分權”和“Cell-SBU量化分權”,即“阿米巴經營體系”。D“阿米巴體系”在[理念+算盤]經營知識體系中的位置——國內“阿米巴經營”的來源實施“阿米巴經營”的根本目的京瓷持續成功的核心秘密通過【理念+算盤】透徹理解“哲學+阿米巴”“阿米巴經營”在【理念+算盤】經營模式中的位置“哲學+阿米巴”構造邏輯圖——8大核心系統+IT配合推行實施“四大步”:①→②→
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