第9章

庫存管理1第9章庫存管理1本章主要內容

庫存的概念庫存的作用庫存管理庫存管理系統(tǒng)的主要功能供應鏈管理模式下的庫存管理2本章主要內容

庫存的概念2庫存（Inventory）“存貯”或“儲備”傳統(tǒng)意義下的庫存存放在倉庫中的物品備用品庫存利弊占用資金，減少利潤防止短缺，緩解供需矛盾，均衡生產投機居奇庫存的概念3庫存（Inventory）庫存的概念3庫存的定義

庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。庫存的狀態(tài)存放于倉庫中處于運動狀態(tài)：在途庫存庫存的類型：各種原材料、毛坯、工具、半成品和成品銀行里的現(xiàn)金，醫(yī)院里的藥品、病床運輸部門的車輛專門人才的儲備計算機貯存的信息4庫存的定義

庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。4庫存的概念5庫存的概念5庫存的作用

縮短訂貨提前期維持一定的成品庫存，顧客可很快提貨爭取訂單與顧客穩(wěn)定作用外部需求的不穩(wěn)定性vs.生產的均衡性內外分隔、緩沖6庫存的作用

縮短訂貨提前期6庫存的作用（續(xù)）

采購－－分攤訂貨費用生產－－分攤調整準備費用（Setupcost）防止短缺防止生產中斷必要的在途庫存7庫存的作用（續(xù)）

7庫存管理的目標在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，即保證生產過程中的物料需求。零庫存8庫存管理的目標在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按庫存管理庫存控制庫存分類庫存費用庫存事務B13.49庫存管理庫存控制B13.49庫存控制客戶服務水平—保證生產和銷售的需求庫存占用的資金額—控制在企業(yè)預算之內庫存資金周轉次數—行業(yè)內比較，超出競爭對手B13.510庫存控制客戶服務水平B13.510庫存周轉率：一定時期內，產品、在制品、原料的周轉次數庫存控制11庫存周轉率：一定時期內，產品、在制品、原料的周轉次數庫存控制庫存分類（根據其目的進行分類）安全庫存季節(jié)性儲備批量庫存在途庫存囤積庫存B13.612庫存分類（根據其目的進行分類）安全庫存B13.612庫存費用物料價值—物料的單位標準成本或計劃價格定貨費—準備訂單、洽談、運輸、搬運、驗收和辦公等費用保管費—利息、折舊、損耗、保險和機會成本等短缺損失—停工待料、緊急訂貨的額外開支、未按期交貨的客戶索賠、甚至喪失市場等B13.713庫存費用物料價值B13.713庫存事務基礎信息管理物料入庫管理物料出庫管理物料移動管理庫存盤點管理物料數量的變化：存放位置不變情況下數量的變化（如盤點后數量的變化）物料價值的變化：存放位置和數量都不變情況下，物料價值由于質量，過時廢棄等原因在金額(標準成本)上的調整庫存物料信息統(tǒng)計分析庫存查詢B13.814庫存事務基礎信息管理B13.814ABC分類20－80原則：20％的因素帶來了80％的結果少量的因素帶來了大量的結果，注意力應該放在起著關鍵性作用的因素上ABC分類法：對物料進行分類占用大量資金的少數物料，加強控制與管理占少量資金的大多數物料，施以較松的控制和管理A類占用了65％～80％的價值的15％～20％的物品B類占用了15％～20％的價值的30％～40％的物品C類占用了5％～15％的價值的40％～55％的物品15ABC分類20－80原則：20％的因素帶來了80％的結果ABC分類的實施

第一步列出所有產品及其全年使用量（預測值）將年使用量乘以單價求得其價值按價值的高低標明各種產品的大小序號第二步按序號大小將產品重新排序，并計算累積年使用金額和累積百分比整理得到ABC分類匯總表16ABC分類的實施

第一步16171718181919ABC分類的運用

A類物品應盡可能加緊控制，完整精確的記錄最高的作業(yè)優(yōu)先權，高層管理人員經常檢查小心精確地確定訂貨量和訂貨點，緊密的跟蹤措施以使庫存時間最短B類物品正常的控制，做記錄，固定時間檢查緊急情況下賦予較高的優(yōu)先權可按經濟批量定貨。C類物品盡可能簡單的控制，設立簡單記錄或不設記錄可通過半年或一年一次的盤存來補充大量的庫存給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序20ABC分類的運用

A類物品20思考：庫存管理信息化后，還有ABC分類的必要嗎？A類物料除了考慮其價值外，還應考慮哪些因素？21思考：庫存管理信息化后，還有ABC分類的必要嗎？21獨立需求庫存與相關需求庫存

獨立需求：來自用戶的對企業(yè)產品和服務的需求需求的對象和數量不確定，通過預測方法粗略估計成品庫存的控制問題屬于獨立需求庫存問題相關需求：企業(yè)內物料轉化環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求可根據對最終產品的獨立需求精確地計算出來相關需求產品與其零部件之間為垂直相關產品與其附件和包裝物之間為水平相關在制品庫存和原材料庫存控制問題屬于相關需求庫存問題22獨立需求庫存與相關需求庫存

獨立需求：來自用戶的對企業(yè)產品和庫存管理系統(tǒng)應該有哪些功能？23庫存管理系統(tǒng)應該有哪些功能？23基礎信息管理物料入庫管理物料出庫管理物料移庫管理庫存查詢盤點庫存物料信息統(tǒng)計分析B13.8庫存管理系統(tǒng)的主要功能24基礎信息管理B13.8庫存管理系統(tǒng)的主要功能24案例25案例2526262727282829293030舉例：整體產銷資訊系統(tǒng)31舉例：整體產銷資訊系統(tǒng)31供應鏈管理模式下的庫存管理供應商管理庫存（vendormanagedinventory,VMI）供應商在客戶的允許和支持下，在客戶附近設立倉庫，確定庫存水平和補給決策，具有庫存的控制權聯(lián)合管理庫存（jointmanagedinventory,JMI）制造商庫存與供應商庫存或分銷商庫存結合成為聯(lián)合庫存第三方物流（Third-PartyLogistics,TPL）管理庫存將庫存管理的部分內容委托給第三方物流系統(tǒng)管理32供應鏈管理模式下的庫存管理供應商管理庫存（vendorma供應商管理庫存實施VMI的條件客戶和供應商建立VMI執(zhí)行框架協(xié)議和運作規(guī)程，建立對雙方都有利的庫存控制系統(tǒng)實施VMI的原則合作性原則互惠原則目標一致性原則持續(xù)改進原則實施VMI的作用降低成本和提高服務質量提高柔性減少客戶庫存資金占用33供應商管理庫存實施VMI的條件33聯(lián)合管理庫存必要條件有效的協(xié)調管理機制以現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)為依托34聯(lián)合管理庫存必要條件34第三方物流管理庫存由第三方提供集成運輸模式35第三方物流管理庫存由第三方提供集成運輸模式35思考：分析戴爾如何實現(xiàn)“零庫存”36思考：分析戴爾如何實現(xiàn)“零庫存”36練習題P13412337練習題37第9章

庫存管理38第9章庫存管理1本章主要內容

庫存的概念庫存的作用庫存管理庫存管理系統(tǒng)的主要功能供應鏈管理模式下的庫存管理39本章主要內容

庫存的概念2庫存（Inventory）“存貯”或“儲備”傳統(tǒng)意義下的庫存存放在倉庫中的物品備用品庫存利弊占用資金，減少利潤防止短缺，緩解供需矛盾，均衡生產投機居奇庫存的概念40庫存（Inventory）庫存的概念3庫存的定義

庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。庫存的狀態(tài)存放于倉庫中處于運動狀態(tài)：在途庫存庫存的類型：各種原材料、毛坯、工具、半成品和成品銀行里的現(xiàn)金，醫(yī)院里的藥品、病床運輸部門的車輛專門人才的儲備計算機貯存的信息41庫存的定義

庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。4庫存的概念42庫存的概念5庫存的作用

縮短訂貨提前期維持一定的成品庫存，顧客可很快提貨爭取訂單與顧客穩(wěn)定作用外部需求的不穩(wěn)定性vs.生產的均衡性內外分隔、緩沖43庫存的作用

縮短訂貨提前期6庫存的作用（續(xù)）

采購－－分攤訂貨費用生產－－分攤調整準備費用（Setupcost）防止短缺防止生產中斷必要的在途庫存44庫存的作用（續(xù)）

7庫存管理的目標在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，即保證生產過程中的物料需求。零庫存45庫存管理的目標在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按庫存管理庫存控制庫存分類庫存費用庫存事務B13.446庫存管理庫存控制B13.49庫存控制客戶服務水平—保證生產和銷售的需求庫存占用的資金額—控制在企業(yè)預算之內庫存資金周轉次數—行業(yè)內比較，超出競爭對手B13.547庫存控制客戶服務水平B13.510庫存周轉率：一定時期內，產品、在制品、原料的周轉次數庫存控制48庫存周轉率：一定時期內，產品、在制品、原料的周轉次數庫存控制庫存分類（根據其目的進行分類）安全庫存季節(jié)性儲備批量庫存在途庫存囤積庫存B13.649庫存分類（根據其目的進行分類）安全庫存B13.612庫存費用物料價值—物料的單位標準成本或計劃價格定貨費—準備訂單、洽談、運輸、搬運、驗收和辦公等費用保管費—利息、折舊、損耗、保險和機會成本等短缺損失—停工待料、緊急訂貨的額外開支、未按期交貨的客戶索賠、甚至喪失市場等B13.750庫存費用物料價值B13.713庫存事務基礎信息管理物料入庫管理物料出庫管理物料移動管理庫存盤點管理物料數量的變化：存放位置不變情況下數量的變化（如盤點后數量的變化）物料價值的變化：存放位置和數量都不變情況下，物料價值由于質量，過時廢棄等原因在金額(標準成本)上的調整庫存物料信息統(tǒng)計分析庫存查詢B13.851庫存事務基礎信息管理B13.814ABC分類20－80原則：20％的因素帶來了80％的結果少量的因素帶來了大量的結果，注意力應該放在起著關鍵性作用的因素上ABC分類法：對物料進行分類占用大量資金的少數物料，加強控制與管理占少量資金的大多數物料，施以較松的控制和管理A類占用了65％～80％的價值的15％～20％的物品B類占用了15％～20％的價值的30％～40％的物品C類占用了5％～15％的價值的40％～55％的物品52ABC分類20－80原則：20％的因素帶來了80％的結果ABC分類的實施

第一步列出所有產品及其全年使用量（預測值）將年使用量乘以單價求得其價值按價值的高低標明各種產品的大小序號第二步按序號大小將產品重新排序，并計算累積年使用金額和累積百分比整理得到ABC分類匯總表53ABC分類的實施

第一步16541755185619ABC分類的運用

A類物品應盡可能加緊控制，完整精確的記錄最高的作業(yè)優(yōu)先權，高層管理人員經常檢查小心精確地確定訂貨量和訂貨點，緊密的跟蹤措施以使庫存時間最短B類物品正常的控制，做記錄，固定時間檢查緊急情況下賦予較高的優(yōu)先權可按經濟批量定貨。C類物品盡可能簡單的控制，設立簡單記錄或不設記錄可通過半年或一年一次的盤存來補充大量的庫存給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序57ABC分類的運用

A類物品20思考：庫存管理信息化后，還有ABC分類的必要嗎？A類物料除了考慮其價值外，還應考慮哪些因素？58思考：庫存管理信息化后，還有ABC分類的必要嗎？21獨立需求庫存與相關需求庫存

獨立需求：來自用戶的對企業(yè)產品和服務的需求需求的對象和數量不確定，通過預測方法粗略估計成品庫存的控制問題屬于獨立需求庫存問題相關需求：企業(yè)內物料轉化環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求可根據對最終產品的獨立需求精確地計算出來相關需求產品與其零部件之間為垂直相關產品與其附件和包裝物之間為水平相關在制品庫存和原材料庫存控制問題屬于相關需求庫存問題59獨立需求庫存與相關需求庫存

獨立需求：來自用戶的對企業(yè)產品和庫存管理系統(tǒng)應該有哪些功能？60庫存管理系統(tǒng)應該有哪些功能？23基礎信息管理物料入庫管理物料出庫管理物料移庫管理庫存查詢盤點庫存物料信息統(tǒng)計分析B13.8庫存管理系統(tǒng)的主要功能61基礎信息管理B13.8庫存管理系統(tǒng)的主要功能24案例62案例2563266427652866296730