當前民營企業常見的法律風險應對與企業家法律修養

2011.11,27廣州

當前民營企業常見的法律風險應對與企業家法律修養

主講人：李建偉

中國政法大學民商經濟法學院教授，法學博士人民大學商學院、清華經管學院管理學博士后中國商法學研究會副秘書長多家公司董事、獨立董事

主講人：李建偉

中國政法大學民商經濟法學院教一、中國民營企業的發展態勢發展：目前，在國內2272家上市企業中，1268家為民營上市企業，這其中460家為家族企業，占民營上市企業總數的32.68%。今年IPO的家族企業有62家，占今年IPO總數的44.6%。事實上，從2006年起，家族企業的上市就呈現井噴之勢，一共有370家企業在最近的5年中進入資本市場?？梢哉f，家族企業今年來的表現非常活躍。一、中國民營企業的發展態勢發展：目前，在國內2272家上市企從數據上看，上市家族企業的表現要優于非家族企業，它的總資產回報率達到了6.66%，這明顯要優于國有上市企業1.75%和上市非家族企業的2.82%的回報率。在凈利潤復合增長率方面，家族上市企業雖略遜于上市民營非家族企業，但還是遠好于上市國有企業。這種情況與歐美上市家族企業的表現基本一致。從數據上看，上市家族企業的表現要優于非家族企業，它的總資產回風險：中國民營企業的平均壽命為2.9年，美國企業的平均壽命達到40年；比較惡劣的外部整體法治環境：政府治理的水平所決定；所有制的不公平競爭：常州鐵本公司；荊州龔家龍。胡潤百富榜10年16位富豪被判刑風險：中國民營企業的平均壽命為2.9年，美國企業的平均壽命達原因何在？外在：民營企業、民營企業家與外部社會法律環境的適應性處理能力與意識不足；內在：民營企業家自身的法律素養與法律風險意識不足原因何在？

企業風險林林總總：涉法的企業公關危機、勞動爭議、合同糾紛、知識產權侵權、財務金融等，但可以大致分為內外兩種風險。

二、民營企業的外部法律風險

1.與政府部門以及官員的關系處理：刀尖上的舞蹈與遠近度之藝術：一個高官落馬，必然會有一批企業家“陪葬”，民營企業家傍高官存在巨大的法律風險。在陳良宇案、王寶森案、成克杰案、胡長清案等案件中，陪葬的企業家不在少數。

二、民營企業的外部法律風險

1.與政府部門以及官員的關系處上海社?；鸢缸顬榈湫陀猩虾Ｊ形瘯涥惲加?、陳良宇秘書秦裕、上海社保局局長祝均一；隨之落馬的企業家有張榮坤(上海福禧投資控股有限公司董事局主席)、王成明(上海電氣集團董事長)、吳明烈(上海新黃浦董事長)、韓國璋(上海電氣副總裁)、嚴金寶(上海閔華實業聯合發展有限公司董事長)、陸天明(上廣電房地產有限公司總經理)……（與官員走的太近？低調與張揚，題字？）上海社?；鸢缸顬榈湫陀猩虾Ｊ形瘯涥惲加睢?.與消費者之間的法律風險——足以致命的涉法外部公關危機三鹿奶粉、三株口服液味千拉面真功夫海底撈火鍋2.與消費者之間的法律風險——足以致命的涉法外部公關危機日本企業、臺灣老板“骨湯門”日本企業、臺灣老板真功夫“排骨門”真功夫“排骨門”海底撈“地溝油”事件海底撈“地溝油”事件3.同行之間的利益沖突與協調機制

過與不過：與國企競爭的兇險，石油行業等4.債務信用風險

溫州、鄂爾多斯商人跑路

鄭州擔保公司群體崩潰3.同行之間的利益沖突與協調機制5.企業家個人的行為修養、警惕心與矜持度失敗的企業家與長青的企業家的群體區別特征（健力寶的李經緯、愛多的胡志標、創維的黃宏生、國美的黃光裕以及建昊的袁寶璟、歐亞的楊斌、南德的牟其中等）5.企業家個人的行為修養、警惕心與矜持度6.高度警惕刑事責任的行為群體特征：行賄及其“惡劣的后效應”：粵北首富朱思宜850萬，16年公司注冊資金方面的犯罪：抽逃資金、虛假注冊資金等侵占公司資產方面的犯罪其他資本市場的犯罪6.高度警惕刑事責任的行為群體特征：

三、民營企業的內部法律風險之一：股權結構蘊含的法律風險

所謂禍起蕭墻，民營企業最大的外部法律風險在于企業控制權的得失：企業家的最本質特征就在于其是企業的控制人。民營企業常有家族化的特點，這種特點有其自身的優勢，但也可能產生相應的法律風險。這種風險往往與企業的股權結構有關，與企業投資人或控制人的組成結構有關。

三、民營企業的內部法律風險之一：股權結構蘊含的法律風險

核心決策權掌握在家族手中據《福布斯》雜志統計出的數據，雖然在這些企業的高管中，僅有14%為家族成員，非家族成員的比例高達86%，但是企業的決策權仍然牢牢的掌握在家族成員手里。因為80%的董事長都是家族成員。但是到了執行層面上，家族成員和職業經理人則是平分秋色。核心決策權掌握在家族手中據《福布斯》雜志統計親情與親緣圈的大小家族企業一個非常顯著的特點就是親情關系，這似乎已經成了他們的核心競爭力。據統計，在這些家族企業的領導人中，夫妻關系最多，可以說，中國的上市家族企業中，最多的就是“夫妻店”。

親情與親緣圈的大小家族企業一個非常顯著的特點就是親情關系，除了夫妻關系之外，依次是兄弟關系，父子關系、母子關系，這也應了那句：打虎親兄弟，上陣父子兵。除了夫妻關系之外，依次是兄弟關系，父子關系、母子關系，這也夫妻公司：夫妻人身關系的變化對于企業的致命風險。投資人夫妻財產混同、家庭成員財產混同，在夫妻離婚、家庭成員分家析產、上下代繼承傳承時，出現爭奪家族企業股權或控制權的糾紛，在夫妻反目、同根相煎時，企業受連累，甚至因此關門大吉。夫妻公司：夫妻人身關系的變化對于企業的致命風險。投資人夫妻財

“真功夫”的案例

“真功夫”的案例

馮侖：民營企業家泡女明星必死論周正毅與楊恭如李厚霖與李湘等多名女星劉波某企業家與李小冉、鄢頗被砍事件《野蠻成長》、《理想豐滿》：“女明星就像愛馬仕的包，夠好夠虛榮，但裝東西不實用”（馮侖）馮侖：民營企業家泡女明星必死論周正毅與楊恭如最高院《婚姻法解釋三》

第四條婚姻關系存續期間，夫妻一方請求分割共同財產的，人民法院不予支持，但有下列重大理由且不損害債權人利益的除外：（一）一方有隱藏、轉移、變賣、毀損、揮霍夫妻共同財產或者偽造夫妻共同債務等嚴重損害夫妻共同財產利益行為的；（二）一方負有法定扶養義務的人患重大疾病需要醫治，另一方不同意支付相關醫療費用的。最高院《婚姻法解釋三》第四條婚姻關系存續期間，夫妻一方請從脈脈的溫情倫理走向冷冰冰的契約第五條夫妻一方個人財產在婚后產生的收益，除孳息和自然增值外，應認定為夫妻共同財產。從脈脈的溫情倫理走向冷冰冰的契約第五條夫妻一方個人財產在

第七條婚后由一方父母出資為子女購買的不動產，產權登記在出資人子女名下的，可按照婚姻法第十八條第（三）項的規定，視為只對自己子女一方的贈與，該不動產應認定為夫妻一方的個人財產。由雙方父母出資購買的不動產，產權登記在一方子女名下的，該不動產可認定為雙方按照各自父母的出資份額按份共有，但當事人另有約定的除外。第七條婚后由一方父母出資為子女購買的不動第十六條夫妻之間訂立借款協議，以夫妻共同財產出借給一方從事個人經營活動或用于其他個人事務的，應視為雙方約定處分夫妻共同財產的行為，離婚時可按照借款協議的約定處理。第十六條夫妻之間訂立借款協議，以夫妻

影子公司：出于種種原因，公司的實際出資人與公司登記股東不一致。影子公司：出于種種原因，公司的實際出資人與公司登記股東不一親朋之間的由于相對均衡的股權結構決定的存在公司僵局風險的公司：彼此不兩立的尷尬股權結構。親朋之間的由于相對均衡的股權結構決定的存在公司僵局風險的公“多殼公司”：民營企業在某個階段曾經出現“多殼化經營”的現象，一個投資人或一個家族設立很多個公司。起初是為了多些操作平臺，后來企業家投資和經營業走向規范化，整合分散的資源更有利于企業做強，很多企業也走上整合之路。在企業整合的每個環節，以及單個企業帶給集團的隱含法律風險。“多殼公司”：民營企業在某個階段曾經出現“多殼化經營”的現象5.代際傳承的風險數量龐大的家族企業正經歷著代際傳承的考驗。在460家上市家族企業中，只有21家公司完成了家族第二代接任董事長，僅占4.57%。5.代際傳承的風險成功的案例不是沒有，比如方太集團的茅理翔成功的把事業傳遞給了自己的兒子茅忠群。但是，這僅僅是個案。成功的案例不是沒有，比如方太集團的茅理翔成功的把事業傳遞給了范例一個非常有意思的現象是，女婿的力量正在崛起，這是膝下無子的企業家們不得不面對的選擇，而且在兒子能力不強的情況下，女婿也是一個不錯的選擇。范例“哈爾斯”是典型的第一代家族控制人膝下無子的范例，作為公司實際控制人的現任公司董事長呂強和妻子金美兒將部分股權轉讓給長女呂麗珍及女婿呂振福、次女呂麗妃及女婿歐陽波，兩個女婿分別持有哈爾斯4.5%股份并擔任“哈爾斯”的董事。（先行者：包玉剛）“哈爾斯”是典型的第一代家族控制人膝下無子的范例，作為公司實6.民營企業逐步走向公眾企業過程中股權控制力度遞減，所蘊含的風險：股權結構意味著企業的控制權和決策的有效性，也意味著公司高管的創業動力。股權結構的調整，對于大企業家族還意味著企業權力的分解，如事先不進行法律方案的設計、規劃和論證，過程中不進行法律風險的管理控制，出現“樹蟲”不及時進行風險的評估和化解，最終難免出現風險失控的境況。6.民營企業逐步走向公眾企業過程中股權控制力度遞減，所蘊含不可避免的現象這個現象的大背景是，家族第二代人的表現整體不如第一代人。老一輩人用非常復雜的目光注視著自己的兒女，這些開拓者們既希望能夠“子承父業”，又擔心兒女們無法擔此重任，使得家族企業過早地沒落。當后代經商能力差，或者確實對經商沒興趣，企業就必須考慮從外部聘請職業經理人參與企業的管理。不可避免的現象這個現象的大背景是，家族第二代現代企業所面臨的所有權與管理權的“兩權分離”國美的黃光裕是如何面臨喪失控制權的：自己所定的兩大游戲規則，反制自身國美的黃氏家族與其他股東之間的深刻矛盾：最終還是股權的PK，股權最終勝出，但代價已經很大喬布斯與CEO的矛盾及其傳奇回歸現代企業所面臨的所有權與管理權的“兩權分離”

四、民營企業公司治理面臨的主要矛盾和解決策略

1.家族式管理的階段性：剛設立時一般采用家族式管理，這種公司治理結構的風險主要表現在因所有權和經營權不分而難以走出家族利益的怪圈

四、民營企業公司治理面臨的主要矛盾和解決策略

1.家族式管在創業時家族利益高于一切，在創業稍有成就后個人利益就會突現出來。市場對資本最大化的要求和個人利益最大化要求往往形成沖突，在模糊的利益、權力機制下，處于弱勢地位的一方往往因自身的利益和價值得不到體現，選擇自立門戶，另砌爐灶，使家族企業不易形成長久的資本凝聚力。在創業時家族利益高于一切，在創業稍有成就后個國美的黃光裕與張志銘國美的黃光裕與張志銘“希望系”的劉氏四兄弟“希望系”的劉氏四兄弟“真功夫”的敗局“真功夫”的敗局2.走向社會化、公眾化、規范化的過程中的新風險：投資人與管理人的矛盾企業家遲早會逐漸認識到，作企業老板和做企業經營者不是一個概念。簡單說，有錢就可以做老板，但做經營者卻要求很多，得有經營管理才能，得了解所在行業等。

2.走向社會化、公眾化、規范化的過程中的新風險：投資人與管理

對企業的控制有兩個層次，一是直接的管理控制，一是權利歸屬的控制；權利歸屬的控制才是最終的控制權。當然也有企業確實因為內部人（經營者）控制問題被掏空了，所以就有一個實現權利控制的機制設計問題，這主要是個法律問題，是可以防范和解決的。不能因噎廢食。對企業的控制有兩個層次，一是直接的管理控制，一是權利歸屬的“娃哈哈”的宗慶后與“好利來”的羅紅：鮮明的對比兩極國美“黃陳”之爭的實質“娃哈哈”的宗慶后與“好利來”的羅紅：鮮明的對比兩極2007年6月6日，宗慶后先生提出辭去娃哈哈合資企業董事長的職務。達能集團委派的董事決定接受他的辭呈，并任命合資企業現任副董事長范易謀先生臨時接替董事長之職。2007年6月6日，宗慶后先生提出辭去娃哈羅紅作品：天鵝·山西從楊金陵到謝立，在不同的發展時期，羅紅將企業的經營權不停地傳遞給選定的賢人，自己卻開始騎馬走天下。羅紅作品：天鵝·山西從楊金陵到謝立，在不同“黃陳”之爭“黃陳”之爭

五、若干建議

1.企業家自身的加強法律知識的了解，樹立和強化法律危機意識，企業安全第一原則

五、若干建議

1.企業家自身的加強法律知識的了解，樹立和強2.

企業家自身以及企業行為最大限度做到自覺誠信守法、依法規范經營。一定牢記，信用缺失、違法經營必然導致企業危機。2.企業家自身以及企業行為最大限度做到自覺誠信守法、依法規為此，對于企業而言，企業要注重維護企業信用，增強企業的信用觀念，防范信用風險。企業應注意提高自身法律素質和法律意識，依法經營，嚴格控制企業的法律風險。一方面要切實認識到守法是對企業生產經營的最低的和最基本的要求，另一方面要特別注意防范刑事法律風險，規范企業運作行為，嚴格區分正常運作行為與市場經濟條件下虛報注冊資金、挪用資金、侵占公司資產、貸款詐騙、提供虛假財務資料等新型犯罪行為界限，依法規范經營。為此，對于企業而言，企業要注重維護企業信用對于企業家而言，應該樹立誠信的個人形象與信用，是最大限度減少法律風險的不二法寶。對于企業家而言，應該樹立誠信的個人形象與信3．一定要明晰企業產權，建立可持續發展的公司治理制度（自身財產與公司財產的嚴格分離）；產權的確定化、明晰化越早越好；與職業經理人之間的協議越清晰越好一些3．一定要明晰企業產權，建立可持續發展的公司治理制度（自身財4．有條件的民營企業，應建立企業內的法務部門，外部聘請可信賴的高水平法律顧問。

新東方、俞敏洪與天元律師所的合作盈科律師事務所的成功案例4．有條件的民營企業，應建立企業內的法務部門，外部聘請可信謝謝謝謝聯系我新浪微博：“民法李建偉”新浪郵箱：clreview@手機系我新浪微博：

當前民營企業常見的法律風險應對與企業家法律修養

2011.11,27廣州

當前民營企業常見的法律風險應對與企業家法律修養

主講人：李建偉

中國政法大學民商經濟法學院教授，法學博士人民大學商學院、清華經管學院管理學博士后中國商法學研究會副秘書長多家公司董事、獨立董事

主講人：李建偉

中國政法大學民商經濟法學院教一、中國民營企業的發展態勢發展：目前，在國內2272家上市企業中，1268家為民營上市企業，這其中460家為家族企業，占民營上市企業總數的32.68%。今年IPO的家族企業有62家，占今年IPO總數的44.6%。事實上，從2006年起，家族企業的上市就呈現井噴之勢，一共有370家企業在最近的5年中進入資本市場。可以說，家族企業今年來的表現非常活躍。一、中國民營企業的發展態勢發展：目前，在國內2272家上市企從數據上看，上市家族企業的表現要優于非家族企業，它的總資產回報率達到了6.66%，這明顯要優于國有上市企業1.75%和上市非家族企業的2.82%的回報率。在凈利潤復合增長率方面，家族上市企業雖略遜于上市民營非家族企業，但還是遠好于上市國有企業。這種情況與歐美上市家族企業的表現基本一致。從數據上看，上市家族企業的表現要優于非家族企業，它的總資產回風險：中國民營企業的平均壽命為2.9年，美國企業的平均壽命達到40年；比較惡劣的外部整體法治環境：政府治理的水平所決定；所有制的不公平競爭：常州鐵本公司；荊州龔家龍。胡潤百富榜10年16位富豪被判刑風險：中國民營企業的平均壽命為2.9年，美國企業的平均壽命達原因何在？外在：民營企業、民營企業家與外部社會法律環境的適應性處理能力與意識不足；內在：民營企業家自身的法律素養與法律風險意識不足原因何在？

企業風險林林總總：涉法的企業公關危機、勞動爭議、合同糾紛、知識產權侵權、財務金融等，但可以大致分為內外兩種風險。

二、民營企業的外部法律風險

1.與政府部門以及官員的關系處理：刀尖上的舞蹈與遠近度之藝術：一個高官落馬，必然會有一批企業家“陪葬”，民營企業家傍高官存在巨大的法律風險。在陳良宇案、王寶森案、成克杰案、胡長清案等案件中，陪葬的企業家不在少數。

二、民營企業的外部法律風險

1.與政府部門以及官員的關系處上海社?；鸢缸顬榈湫陀猩虾Ｊ形瘯涥惲加?、陳良宇秘書秦裕、上海社保局局長祝均一；隨之落馬的企業家有張榮坤(上海福禧投資控股有限公司董事局主席)、王成明(上海電氣集團董事長)、吳明烈(上海新黃浦董事長)、韓國璋(上海電氣副總裁)、嚴金寶(上海閔華實業聯合發展有限公司董事長)、陸天明(上廣電房地產有限公司總經理)……（與官員走的太近？低調與張揚，題字？）上海社保基金案最為典型有上海市委書記陳良宇、2.與消費者之間的法律風險——足以致命的涉法外部公關危機三鹿奶粉、三株口服液味千拉面真功夫海底撈火鍋2.與消費者之間的法律風險——足以致命的涉法外部公關危機日本企業、臺灣老板“骨湯門”日本企業、臺灣老板真功夫“排骨門”真功夫“排骨門”海底撈“地溝油”事件海底撈“地溝油”事件3.同行之間的利益沖突與協調機制

過與不過：與國企競爭的兇險，石油行業等4.債務信用風險

溫州、鄂爾多斯商人跑路

鄭州擔保公司群體崩潰3.同行之間的利益沖突與協調機制5.企業家個人的行為修養、警惕心與矜持度失敗的企業家與長青的企業家的群體區別特征（健力寶的李經緯、愛多的胡志標、創維的黃宏生、國美的黃光裕以及建昊的袁寶璟、歐亞的楊斌、南德的牟其中等）5.企業家個人的行為修養、警惕心與矜持度6.高度警惕刑事責任的行為群體特征：行賄及其“惡劣的后效應”：粵北首富朱思宜850萬，16年公司注冊資金方面的犯罪：抽逃資金、虛假注冊資金等侵占公司資產方面的犯罪其他資本市場的犯罪6.高度警惕刑事責任的行為群體特征：

三、民營企業的內部法律風險之一：股權結構蘊含的法律風險

所謂禍起蕭墻，民營企業最大的外部法律風險在于企業控制權的得失：企業家的最本質特征就在于其是企業的控制人。民營企業常有家族化的特點，這種特點有其自身的優勢，但也可能產生相應的法律風險。這種風險往往與企業的股權結構有關，與企業投資人或控制人的組成結構有關。

三、民營企業的內部法律風險之一：股權結構蘊含的法律風險

核心決策權掌握在家族手中據《福布斯》雜志統計出的數據，雖然在這些企業的高管中，僅有14%為家族成員，非家族成員的比例高達86%，但是企業的決策權仍然牢牢的掌握在家族成員手里。因為80%的董事長都是家族成員。但是到了執行層面上，家族成員和職業經理人則是平分秋色。核心決策權掌握在家族手中據《福布斯》雜志統計親情與親緣圈的大小家族企業一個非常顯著的特點就是親情關系，這似乎已經成了他們的核心競爭力。據統計，在這些家族企業的領導人中，夫妻關系最多，可以說，中國的上市家族企業中，最多的就是“夫妻店”。

親情與親緣圈的大小家族企業一個非常顯著的特點就是親情關系，除了夫妻關系之外，依次是兄弟關系，父子關系、母子關系，這也應了那句：打虎親兄弟，上陣父子兵。除了夫妻關系之外，依次是兄弟關系，父子關系、母子關系，這也夫妻公司：夫妻人身關系的變化對于企業的致命風險。投資人夫妻財產混同、家庭成員財產混同，在夫妻離婚、家庭成員分家析產、上下代繼承傳承時，出現爭奪家族企業股權或控制權的糾紛，在夫妻反目、同根相煎時，企業受連累，甚至因此關門大吉。夫妻公司：夫妻人身關系的變化對于企業的致命風險。投資人夫妻財

“真功夫”的案例

“真功夫”的案例

馮侖：民營企業家泡女明星必死論周正毅與楊恭如李厚霖與李湘等多名女星劉波某企業家與李小冉、鄢頗被砍事件《野蠻成長》、《理想豐滿》：“女明星就像愛馬仕的包，夠好夠虛榮，但裝東西不實用”（馮侖）馮侖：民營企業家泡女明星必死論周正毅與楊恭如最高院《婚姻法解釋三》

第四條婚姻關系存續期間，夫妻一方請求分割共同財產的，人民法院不予支持，但有下列重大理由且不損害債權人利益的除外：（一）一方有隱藏、轉移、變賣、毀損、揮霍夫妻共同財產或者偽造夫妻共同債務等嚴重損害夫妻共同財產利益行為的；（二）一方負有法定扶養義務的人患重大疾病需要醫治，另一方不同意支付相關醫療費用的。最高院《婚姻法解釋三》第四條婚姻關系存續期間，夫妻一方請從脈脈的溫情倫理走向冷冰冰的契約第五條夫妻一方個人財產在婚后產生的收益，除孳息和自然增值外，應認定為夫妻共同財產。從脈脈的溫情倫理走向冷冰冰的契約第五條夫妻一方個人財產在

第七條婚后由一方父母出資為子女購買的不動產，產權登記在出資人子女名下的，可按照婚姻法第十八條第（三）項的規定，視為只對自己子女一方的贈與，該不動產應認定為夫妻一方的個人財產。由雙方父母出資購買的不動產，產權登記在一方子女名下的，該不動產可認定為雙方按照各自父母的出資份額按份共有，但當事人另有約定的除外。第七條婚后由一方父母出資為子女購買的不動第十六條夫妻之間訂立借款協議，以夫妻共同財產出借給一方從事個人經營活動或用于其他個人事務的，應視為雙方約定處分夫妻共同財產的行為，離婚時可按照借款協議的約定處理。第十六條夫妻之間訂立借款協議，以夫妻

影子公司：出于種種原因，公司的實際出資人與公司登記股東不一致。影子公司：出于種種原因，公司的實際出資人與公司登記股東不一親朋之間的由于相對均衡的股權結構決定的存在公司僵局風險的公司：彼此不兩立的尷尬股權結構。親朋之間的由于相對均衡的股權結構決定的存在公司僵局風險的公“多殼公司”：民營企業在某個階段曾經出現“多殼化經營”的現象，一個投資人或一個家族設立很多個公司。起初是為了多些操作平臺，后來企業家投資和經營業走向規范化，整合分散的資源更有利于企業做強，很多企業也走上整合之路。在企業整合的每個環節，以及單個企業帶給集團的隱含法律風險。“多殼公司”：民營企業在某個階段曾經出現“多殼化經營”的現象5.代際傳承的風險數量龐大的家族企業正經歷著代際傳承的考驗。在460家上市家族企業中，只有21家公司完成了家族第二代接任董事長，僅占4.57%。5.代際傳承的風險成功的案例不是沒有，比如方太集團的茅理翔成功的把事業傳遞給了自己的兒子茅忠群。但是，這僅僅是個案。成功的案例不是沒有，比如方太集團的茅理翔成功的把事業傳遞給了范例一個非常有意思的現象是，女婿的力量正在崛起，這是膝下無子的企業家們不得不面對的選擇，而且在兒子能力不強的情況下，女婿也是一個不錯的選擇。范例“哈爾斯”是典型的第一代家族控制人膝下無子的范例，作為公司實際控制人的現任公司董事長呂強和妻子金美兒將部分股權轉讓給長女呂麗珍及女婿呂振福、次女呂麗妃及女婿歐陽波，兩個女婿分別持有哈爾斯4.5%股份并擔任“哈爾斯”的董事。（先行者：包玉剛）“哈爾斯”是典型的第一代家族控制人膝下無子的范例，作為公司實6.民營企業逐步走向公眾企業過程中股權控制力度遞減，所蘊含的風險：股權結構意味著企業的控制權和決策的有效性，也意味著公司高管的創業動力。股權結構的調整，對于大企業家族還意味著企業權力的分解，如事先不進行法律方案的設計、規劃和論證，過程中不進行法律風險的管理控制，出現“樹蟲”不及時進行風險的評估和化解，最終難免出現風險失控的境況。6.民營企業逐步走向公眾企業過程中股權控制力度遞減，所蘊含不可避免的現象這個現象的大背景是，家族第二代人的表現整體不如第一代人。老一輩人用非常復雜的目光注視著自己的兒女，這些開拓者們既希望能夠“子承父業”，又擔心兒女們無法擔此重任，使得家族企業過早地沒落。當后代經商能力差，或者確實對經商沒興趣，企業就必須考慮從外部聘請職業經理人參與企業的管理。不可避免的現象這個現象的大背景是，家族第二代現代企業所面臨的所有權與管理權的“兩權分離”國美的黃光裕是如何面臨喪失控制權的：自己所定的兩大游戲規則，反制自身國美的黃氏家族與其他股東之間的深刻矛盾：最終還是股權的PK，股權最終勝出，但代價已經很大喬布斯與CEO的矛盾及其傳奇回歸現代企業所面臨的所有權與管理權的“兩權分離”

四、民營企業公司治理面臨的主要矛盾和解決策略

1.家族式管理的階段性：剛設立時一般采用家族式管理，這種公司治理結構的風險主要表現在因所有權和經營權不分而難以走出家族利益的怪圈

四、民營企業公司治理面臨的主要矛盾和解決策略

1.家族式管在創業時家族利益高于一切，在創業稍有成就后個人利益就會突現出來。市場對資本最大化的要求和個人利益最大化要求往往形成沖突，在模糊的利益、權力機制下，處于弱勢地位的一方往往因自身的利益和價值得不到體現，選擇自立門戶，另砌爐灶，使家族企業不易形成長久的資本凝聚力。在創業時家族利益高于一切，在創業稍有成就后個國美的黃光裕與張志銘國美的黃光裕與張志銘“希望系”的劉氏四兄弟“希望系”的劉氏四兄弟“真功夫”的敗局“真功夫”的敗局2.走向社會化、公眾化、規范化的過程中的新風險：投資人與管理人的矛盾企業家遲早會逐漸認識到，作企業老板和做企業經營者不是一個概念。簡單說，有錢就可以做老板，但做經營者卻要求很多，得有經營管理才能，得了解所在行業等。

2.走向社會化、公眾化、規范化的過程中的新風