個人品牌之藍海戰略個人品牌之藍海戰略個人品牌之藍海戰略■品牌就是一個名字、名詞、符號或設計,或是上述的總和,其目的是要使自己的產品或服務有別于其他競爭者。菲利普·科特勒(PhilipKotler)、藍海戰略-—-革命性的市場戰略、細節還是戰略?w.錢·金和勒妮·莫博涅教授合著的《藍海戰略》一書,自2005年2月由哈佛商學院出版社出版后,先后獲得“《華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”等稱號,迄今為止已經被譯為27種文字,打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的紀錄這本書影響深遠,包括世界五百強在內的眾多企業領導人均對此大為震有句話在中國企業界非常著名,這就是“細節決定成敗”,但這句話的偏頗不知誤導了多少企業。這句話本身并不錯,但有個前提,這就是“戰略決定成敗”。只有在正確的戰略指導下,細節的完善才能導致成功藍海戰略,就是一種全新的行之有效的戰略工具,對企業品牌建設有用,對個人品牌建設同樣有用。個人品牌之藍海戰略個人品牌之藍海戰略個人品牌之藍海戰略1■品牌就是一個名字、名詞、符號或設計,或是上述的總和,其目的是要使自己的產品或服務有別于其他競爭者。菲利普·科特勒(PhilipKotler)■品牌就是一個名字、名詞、符號或設計,或是上2、藍海戰略-—-革命性的市場戰略、細節還是戰略?w.錢·金和勒妮·莫博涅教授合著的《藍海戰略》一書,自2005年2月由哈佛商學院出版社出版后,先后獲得“《華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”等稱號,迄今為止已經被譯為27種文字,打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的紀錄這本書影響深遠,包括世界五百強在內的眾多企業領導人均對此大為震有句話在中國企業界非常著名,這就是“細節決定成敗”,但這句話的偏頗不知誤導了多少企業。這句話本身并不錯,但有個前提,這就是“戰略決定成敗”。只有在正確的戰略指導下,細節的完善才能導致成功藍海戰略,就是一種全新的行之有效的戰略工具,對企業品牌建設有用,對個人品牌建設同樣有用。、藍海戰略-—-革命性的市場戰略32、何謂藍海?何謂紅海?的若算化戰略樓有導有疑打的能場符出爭果紅海面或是我則是產壺膏這個游戲規爭態勢量和因素藍海戰略不局限已有產業邊界,而是要打破這樣的邊界條件。有時候藍海是在全新的一片市場天地中開辟的,最后形成一個新的行業。比如建材中的乳膠漆行業,飲中的可樂品中的網絡餅干等。很多時候藍海可以在紅海中開辟,比如星高牝,瑩悉克氏:簣倒所看剡米威看紅海中了海實您對星籪地位的高度藍海戰略認為,聚焦于紅海等于接受了商戰的限制性因素,即在有限的土地上求勝,卻否認了商業世界開創新市場的可能運用藍海戰略,視線將超越競爭對手移向買方需求,跨越現有競爭邊界,將不同場的買方價值元素篩選并重新排序,從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身我們把整個市場想象成海洋,這個海洋由紅色海洋和藍色海洋組成。紅海代表現未知的市場空間。藍海戰略,其實就是企業超越傳統產競爭、開創全新市場的戰略。2、何謂藍海?何謂紅海?43、藍海戰略的要訣品類營銷、占位營銷、標準策略、第一策略是藍海戰略的四大要訣超級女聲”和李宇春的營銷就是品類營銷。“好男兒,加油”的模仿策略有人認為,藍海戰略是差異化營銷的極致,但無論如何,藍海戰略是新市場的最先發現和占領。中國市場生機無限。在中國,藍海戰略大有可為,但中國的企業家對此卻并未引起足夠的重視案例:招商銀行何以成功?兩大法寶:網上銀行和銀行卡案例:藍海戰略-中國的硅藻泥行業獨特的銷售主張:不是墻紙,不是乳膠漆,是硅藻泥。3、藍海戰略的要訣5人品牌的競爭力十一世紀是個人品牌的世紀。品牌是競爭的產物,個人品牌也不例外個人品牌的競爭力=產品力+感覺力+思想力產品力就是個人在特定工作中顯示出的獨特的、不同一般的能力。感覺力就是個人給目標消費者和社會大眾提供的“感覺質量思想力就是個人的價值觀和專業思想所產生的影響力營銷金字塔:馬克思主義、毛澤東思想人品牌的競爭力6個人品牌的三個層次■1、知名度—江湖好漢還是無名小卒案例:銷售明星個人品牌-喬吉拉德美譽度—-好評如潮還是怨聲載道案例:徐靜蕾博客、宋祖德博客案例:姚明拒絕擔任豐田汽車代言人案例:奧巴馬成功的危機公關■3、忠誠度-—-粉絲蜂擁還是紅杏出墻案例:周杰倫的個人品牌案例:劉德華--個人品牌常青樹個人品牌的三個層次7案例:奧巴馬成功的危機公關CHANGECHANGE對于奧巴馬來說,膚色仍然是通向白宮道路上的一大障礙。現在非洲裔可以成為宕箱述分蜜是途翠鱉天總;成美君然實能夜票勞技視被當人看的感等。3月中旬,美國的一家媒體YouTube把這錄像播來。賴特的布道手舞足蹈,聲情并茂,在3月中句的那幾天各大媒體爭相傳播,公眾為2o踅有尊闋巴駕綹碆教是褪俘獒與的差羋!了已國夢》正在美國暢銷,他寫這本書的靈感正是來自賴特牧師,書名也是這位牧師取案例:奧巴馬成功的危機公關8賴特牧師的議論至少對奧巴馬產生了兩個方面的殺傷。第一,在此之前,許多白人選民并不太在乎奧巴馬的膚色,因為雖然他父親是個肯尼亞人奧巴馬兩歲時深處的真實將以用獎米領浮的45包門比4天5個圖分為了消除賴特牧師的消極影響,3月18日,奧巴馬選擇在費城獨立大廳對面的廣場發表長篇演說,系統閘對美國種族問題的看法。他從美國建國之初談起,系統敘雀谷看的發人哲人的瀟系圖人葛深再變奇1出取多已經計的在在地說出來。他譴責了賴特牧師的又對未來充滿了希望。這篇講話基本消除了賴特牧師布道的負面影響,許多媒體都認為,這篇講話是高屋建瓴的,表達了他的思想高度和精神境界。奧巴馬競選博客賴特牧師的議論至少對奧巴馬產生了兩個方面的殺傷。第一,在此之9案例:姚明拒絕擔任豐田汽車代言人2003年9月28日,哈爾濱,亞洲男籃錦標賽中國對日本。就像現在剛剛結束了自己NBA一年級生活的姚明,回到國家隊參賽那場比賽,姚明整個人表現出一種近乎瘋狂的興奮,中國隊傳進內線的球,被姚明死死地攥在手里,然后死死地往籃下擠,絕不再往外倒。隊友們快發現,姚明是在一門心思地把子頂上砸進籃筐疆建場,愣景個出答蓀得父互印進去6那場球中國隊打得并不好,贏是贏了,卻只得了80多分,大概是姚明的內外結合腦向所有人賠不是:“對對不起,今天我打得不好,光顧著自己爽,光顧著自己解氣過癮了,沒跟大家配合好起這檔子事,是因為事后的確有隊員說,這恐怕是第一次感態度。兩天前,9月12日,姚明25錦對日本,還沒等姚明說出口,心領神會的隊友已經替姚明作先切日本再切蛋糕。”已經在NBA讀完了三年級、并且為自個五年掙下了7600萬同的姚明,變得更從容更冷靜,單純的個人主義轉變為對集體更多的責大16分、13個籃板,尤其是6助攻,加次實實在在的“暴切”。重要的是,這回再不需要故作深沉地道歉案例:姚明拒絕擔任豐田汽車代言人10個人品牌之藍海戰略課件11個人品牌之藍海戰略課件12個人品牌之藍海戰略課件13個人品牌之藍海戰略課件14個人品牌之藍海戰略課件15個人品牌之藍海戰略課件16個人品牌之藍海戰略課件17個人品牌之藍海戰略課件18個人品牌之藍海戰略課件19個人品牌之藍海戰略課件20個人品牌之藍海戰略課件21個人品牌之藍海戰略課件22個人品牌之藍海戰略課件23個人品牌之藍海戰略課件24個人品牌之藍海戰略課件25個人品牌之藍海戰略課件26個人品牌之藍海戰略課件27個人品牌之藍海戰略課件28個人品牌之藍海戰略課件29個人品牌之藍海戰略課件30個人品牌之藍海戰略課件31個人品牌之藍海戰略課件32個人品牌之藍海戰略課件33個人品牌之藍海戰略課件34個人品牌之藍海戰略課件35個人品牌之藍海戰略課件36個人品牌之藍海戰略課件37個人品牌之藍海戰略課件38個人品牌之藍海戰略課件39個人品牌之藍海戰略課件40個人品牌之藍海戰略課件41個人品牌之藍海戰略課件42個人品牌之藍海戰略課件43個人品牌之藍海戰略課件44個人品牌之藍海戰略課件45個人品牌之藍海戰略課件46個人品牌之藍海戰略課件47個人品牌之藍海戰略課件48個人品牌之藍海戰略課件49個人品牌之藍海戰略課件50個人品牌之藍海戰略課件51個人品牌之藍海戰略課件52個人品牌之藍海戰略課件53個人品牌之藍海戰略課件54個人品牌之藍海戰略課件55個人品牌之藍海戰略個人品牌之藍海戰略個人品牌之藍海戰略■品牌就是一個名字、名詞、符號或設計,或是上述的總和,其目的是要使自己的產品或服務有別于其他競爭者。菲利普·科特勒(PhilipKotler)、藍海戰略-—-革命性的市場戰略、細節還是戰略?w.錢·金和勒妮·莫博涅教授合著的《藍海戰略》一書,自2005年2月由哈佛商學院出版社出版后,先后獲得“《華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”等稱號,迄今為止已經被譯為27種文字,打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的紀錄這本書影響深遠,包括世界五百強在內的眾多企業領導人均對此大為震有句話在中國企業界非常著名,這就是“細節決定成敗”,但這句話的偏頗不知誤導了多少企業。這句話本身并不錯,但有個前提,這就是“戰略決定成敗”。只有在正確的戰略指導下,細節的完善才能導致成功藍海戰略,就是一種全新的行之有效的戰略工具,對企業品牌建設有用,對個人品牌建設同樣有用。個人品牌之藍海戰略個人品牌之藍海戰略個人品牌之藍海戰略56■品牌就是一個名字、名詞、符號或設計,或是上述的總和,其目的是要使自己的產品或服務有別于其他競爭者。菲利普·科特勒(PhilipKotler)■品牌就是一個名字、名詞、符號或設計,或是上57、藍海戰略-—-革命性的市場戰略、細節還是戰略?w.錢·金和勒妮·莫博涅教授合著的《藍海戰略》一書,自2005年2月由哈佛商學院出版社出版后,先后獲得“《華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”等稱號,迄今為止已經被譯為27種文字,打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的紀錄這本書影響深遠,包括世界五百強在內的眾多企業領導人均對此大為震有句話在中國企業界非常著名,這就是“細節決定成敗”,但這句話的偏頗不知誤導了多少企業。這句話本身并不錯,但有個前提,這就是“戰略決定成敗”。只有在正確的戰略指導下,細節的完善才能導致成功藍海戰略,就是一種全新的行之有效的戰略工具,對企業品牌建設有用,對個人品牌建設同樣有用。、藍海戰略-—-革命性的市場戰略582、何謂藍海?何謂紅海?的若算化戰略樓有導有疑打的能場符出爭果紅海面或是我則是產壺膏這個游戲規爭態勢量和因素藍海戰略不局限已有產業邊界,而是要打破這樣的邊界條件。有時候藍海是在全新的一片市場天地中開辟的,最后形成一個新的行業。比如建材中的乳膠漆行業,飲中的可樂品中的網絡餅干等。很多時候藍海可以在紅海中開辟,比如星高牝,瑩悉克氏:簣倒所看剡米威看紅海中了海實您對星籪地位的高度藍海戰略認為,聚焦于紅海等于接受了商戰的限制性因素,即在有限的土地上求勝,卻否認了商業世界開創新市場的可能運用藍海戰略,視線將超越競爭對手移向買方需求,跨越現有競爭邊界,將不同場的買方價值元素篩選并重新排序,從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身我們把整個市場想象成海洋,這個海洋由紅色海洋和藍色海洋組成。紅海代表現未知的市場空間。藍海戰略,其實就是企業超越傳統產競爭、開創全新市場的戰略。2、何謂藍海?何謂紅海?593、藍海戰略的要訣品類營銷、占位營銷、標準策略、第一策略是藍海戰略的四大要訣超級女聲”和李宇春的營銷就是品類營銷。“好男兒,加油”的模仿策略有人認為,藍海戰略是差異化營銷的極致,但無論如何,藍海戰略是新市場的最先發現和占領。中國市場生機無限。在中國,藍海戰略大有可為,但中國的企業家對此卻并未引起足夠的重視案例:招商銀行何以成功?兩大法寶:網上銀行和銀行卡案例:藍海戰略-中國的硅藻泥行業獨特的銷售主張:不是墻紙,不是乳膠漆,是硅藻泥。3、藍海戰略的要訣60人品牌的競爭力十一世紀是個人品牌的世紀。品牌是競爭的產物,個人品牌也不例外個人品牌的競爭力=產品力+感覺力+思想力產品力就是個人在特定工作中顯示出的獨特的、不同一般的能力。感覺力就是個人給目標消費者和社會大眾提供的“感覺質量思想力就是個人的價值觀和專業思想所產生的影響力營銷金字塔:馬克思主義、毛澤東思想人品牌的競爭力61個人品牌的三個層次■1、知名度—江湖好漢還是無名小卒案例:銷售明星個人品牌-喬吉拉德美譽度—-好評如潮還是怨聲載道案例:徐靜蕾博客、宋祖德博客案例:姚明拒絕擔任豐田汽車代言人案例:奧巴馬成功的危機公關■3、忠誠度-—-粉絲蜂擁還是紅杏出墻案例:周杰倫的個人品牌案例:劉德華--個人品牌常青樹個人品牌的三個層次62案例:奧巴馬成功的危機公關CHANGECHANGE對于奧巴馬來說,膚色仍然是通向白宮道路上的一大障礙。現在非洲裔可以成為宕箱述分蜜是途翠鱉天總;成美君然實能夜票勞技視被當人看的感等。3月中旬,美國的一家媒體YouTube把這錄像播來。賴特的布道手舞足蹈,聲情并茂,在3月中句的那幾天各大媒體爭相傳播,公眾為2o踅有尊闋巴駕綹碆教是褪俘獒與的差羋!了已國夢》正在美國暢銷,他寫這本書的靈感正是來自賴特牧師,書名也是這位牧師取案例:奧巴馬成功的危機公關63賴特牧師的議論至少對奧巴馬產生了兩個方面的殺傷。第一,在此之前,許多白人選民并不太在乎奧巴馬的膚色,因為雖然他父親是個肯尼亞人奧巴馬兩歲時深處的真實將以用獎米領浮的45包門比4天5個圖分為了消除賴特牧師的消極影響,3月18日,奧巴馬選擇在費城獨立大廳對面的廣場發表長篇演說,系統閘對美國種族問題的看法。他從美國建國之初談起,系統敘雀谷看的發人哲人的瀟系圖人葛深再變奇1出取多已經計的在在地說出來。他譴責了賴特牧師的又對未來充滿了希望。這篇講話基本消除了賴特牧師布道的負面影響,許多媒體都認為,這篇講話是高屋建瓴的,表達了他的思想高度和精神境界。奧巴馬競選博客賴特牧師的議論至少對奧巴馬產生了兩個方面的殺傷。第一,在此之64案例:姚明拒絕擔任豐田汽車代言人2003年9月28日,哈爾濱,亞洲男籃錦標賽中國對日本。就像現在剛剛結束了自己NBA一年級生活的姚明,回到國家隊參賽那場比賽,姚明整個人表現出一種近乎瘋狂的興奮,中國隊傳進內線的球,被姚明死死地攥在手里,然后死死地往籃下擠,絕不再往外倒。隊友們快發現,姚明是在一門心思地把子頂上砸進籃筐疆建場,愣景個出答蓀得父互印進去6那場球中國隊打得并不好,贏是贏了,卻只得了80多分,大概是姚明的內外結合腦向所有人賠不是:“對對不起,今天我打得不好,光顧著自己爽,光顧著自己解氣過癮了,沒跟大家配合好起這檔子事,是因為事后的確有隊員說,這恐怕是第一次感態度。兩天前,9月12日,姚明25錦對日本,還沒等姚明說出口,心領神會的隊友已經替姚明作先切日本再切蛋糕。”已經在NBA讀完了三年級、并且為自個五年掙下了7600萬同的姚明,變得更從容更冷靜,單純的個人主義轉變為對集體更多的責大16分、13個籃板,尤其是6助攻,加次實實在在的“暴切