作者：日期：ERP基本知識作者：日期：ERP基本知識1990年4月12日，由GartnerGroup公司發表了以《ERP：下一代MRPⅡ的遠景設想（ERP:Avisionofthenext_generationMRPⅡ

）》1993年，ERP的概念已經比較成熟和變得更為現實，GartnerGroup公司以《ERP：遠景設想的定量化》用了26頁的篇幅比較詳盡地闡述了ERP的理念和估計ERP概念的產生1990年4月12日，由GartnerGroup公司發表了以

企業資源計劃（ERPEnterpriseResourcesPlanning）是一種20世紀90年代初期的，以市場和客戶需求為導向，以實行企業內外資源優化配置，消除生產經營過程中一切無效的勞動和資源，實現信息流、物流、資金流、價值流和業務流的有機集成和提高客戶滿意度為目標，以計劃與控制為主線，以網絡和信息技術為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計劃、生產、財務、質量、服務、信息集成和業務流程重組（BPRBusinessProcessReengineering）等功能為一體，面向供應鏈管理（SCMSupplyChainManagement）的現代企業管理思想和方法。什么是ERP企業資源計劃（ERPEnterpr員工素質經營戰略機制環境產品開發CAD/CAIDPDM

制造工藝CAPP/CAMGT現代化管理TQM/TPM/OA低成本價格高性能質量交貨期短優質服務ERP信息集成的環境員工素質經營戰略機制環境產品開發制造工藝現代化管理低成本成本60年代產品競爭焦點生產戰略特點信息系統形式70年代市場80年代質量90年代個性需求21世紀市場&速度大批量低成本系統穩定產品集中內部協調信息集成工序控制加快物資周轉降低管理費看板管理新產品投入應變能力強柔性制造(FMS)企業重組優化供應鏈敏捷制造環保知識含量高的產品狹義MRPMRPMRPIIJITERP(MRPII、SCM)CRME－BusinessEvolutionofInformationSystems成本60年代產品生產信息70年代市場80年代質量90年代個性ERP的發展歷程MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協同商務(1965)(1980)(1991)(2004)是發展/包羅不是取代/否定APICSGartnerERP的發展歷程MRPMRPIIERP企業資源管理系統外部環境的演變1957年美國生產與庫存控制協會（AmericanProductionandInventoryControlSociety,簡稱APICS）的成立與1960年前后JosephOrlicky等人開發的第一套物料需求計劃（MaterialRequirementsPlanning,簡稱MRP）軟件的面世，標志著現代企業資源管理系統的發展開始起步企業資源管理系統外部環境的演變1957年美國生產與庫存控制協定貨點法MRP閉環MRPMRPIIERPERP的發展歷程定貨點法MRP閉環MRPMRPIIERPERP的發展歷安全庫存定貨點定貨提前期時間庫存數量始于五六十年代只適用于穩定消耗獨立、連續的需求提前期已知、固定ERP的發展歷程之定貨點法安全庫存定貨點定貨提前期時間庫存數量始于五六十年代ERP的始于六七十年代獨立與非獨立需求時間分段的庫存狀態沒有考慮實現的可能主生產計劃產品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOMERP的發展歷程之MRP:物料需求計劃始于六七十年代主生產計劃產物料需求計劃庫加工計劃采購計劃BMRP邏輯流程圖產品計劃MPS物料需求計劃MRP庫存信息產品結構其它需求合同預測需求計劃采購加工預計可用庫存期量標準工作日歷MRP邏輯流程圖產品計劃MPS物料需求計劃MRP庫存信息產品MRP的數據處理邏輯通用制造業基本方程數學公式

A×B－C＝DA＝主生產計劃（MPS）＝做什么？B＝物料結構清單（BOM）＝用什么？C＝庫存記錄（INV）＝有什么？D＝物料需求計劃（MRP）＝缺什么？MRP的數據處理邏輯通用制造業基本方程數學公式A×B13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產供產品結構樹13000套1.0E10000件1.0X11000件MRPX

510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標上的產品結構MRP：簡化的網絡計劃

期量標準的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)MRPX5交貨日期時ABE(2)時間坐標上的MRP：簡化物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現有量=0時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現有量=0現有量=0時段計劃投入量計劃產出量123456789101112計劃接收量現有量=10時段計劃投入量計劃產出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預計庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃40物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C2始于70年代封閉的反饋循環系統APICS的推廣作用局限在微觀、物料層次主生產計劃產品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOM能力需求計劃？ERP的演變歷程之閉環MRP始于70年代主生產計劃產物料需求計劃庫加工計劃采購計劃BO能力平衡(需求與負荷)圖時段(日期）工時、臺時超負荷工作中心額定能力計劃定單未結定單能力平衡(需求與負荷)圖時段(日期）工時、臺時超負荷工作中心發展于80年代經營規劃、銷售與運作規劃模擬功能局限于企業內部財務系統基礎數據計劃控制系統微觀執行宏觀規劃ERP的演變歷程之MRPII:制造資源計劃發展于80年代財基計劃微觀執行宏觀規劃ERP的演變歷程之M發展于90年代事前控制多地區經營、混合生產模式對企業流程的變動適應性不強供應鏈電子商務基團管理MRPII…………分銷管理項目管理ERP集成范圍服務管理ERP：企業資源計劃現金管理資產管理發展于90年代供應鏈電子在資源管理范圍方面的差別增加了人力資源管理、運輸管理、實驗室管理、服務等在生產方式管理方面的差別

由單一的生產方式向混合型生產發展

在跨國（或地區）經營事務處理方面的差別

支持跨國經營的多國家地區、多工廠、多語種、多幣制應用需求ERP和MRPII的區別在資源管理范圍方面的差別在生產方式管理方面的差別

管理思想軟件產品管理系統ERP的概念層次管理軟件管理ERP的概念層次MRPMRPIIERPERP的理論核心——MRPMRPMRPIIERPERP的理論核心——MRP工廠管理實例工廠管理實例Engineering

OracleBillsofMaterialOracleEngineeringPlanningOracleSupplyChainPlanningOracleMasterSchedulingOracleMRPOracleCapacityMaterials/ProcurementOracleInventoryOraclePurchasingOracleSupplierSchedulingProductionOracleWorkinProcessOracleQualityOracleCostManagementOracleGEMMSDistribution/Sales/ServiceOracleOrderEntryOracleProductConfiguratorOracleServiceOracleSales&MarketingOracleSalesCompensation

ElectronicCommerceOracleEDIGatewayOracleWebCustomersOracleWebSuppliersOracleWebEmployees

HumanResources

OracleHumanResourcesOraclePayrollOracleTrainingAdmin.OracleTimeManagementFinancialAccountingOracleGeneralLedgerOracleCashManagementOracleReceivablesOraclePayablesOracleAssetsOracleProjectCostingOracleProjectBillingOraclePrs抣Time&Expense

ERPSolution----OracleApplications

EngineeringDistribution/SalPPSDSDSDCAS定單裝運發貨發票SIS輸入SOP需求MRP生產控制生產管理能力規劃MMPM更新維護作業采購采購庫存管理發票請求定單效驗固定資產結構預防性維修計劃維修作業處理維修歷史以及可靠性分析QM質量規劃質量檢測質量控制銷售與分銷生產規劃設備維護物料規劃質量管理ERPFunctionsonMaterialsManagementPPSDSDSDCAS定單采購申請采購訂單貨物入庫發票校驗付款計劃、報告及分析Purchasing采購申請采購訂單貨物入庫發票校SDQMSDQMSDQM產品詢問Inquiry供應商選擇VendorSelection采購單PurchaseOrder貨物接收GoodsReceipt產品技術標準交貨的技術術語供應商標準GR檢驗生產索賠質量監查采購標準交貨的技術術語質量保證協議所需的證書接收檢查動態修正OK!供應商2?供應商1SDQM財務控制Controlling評估Q-成本SDQMSDQM生產Production分銷Distribution產品的檢驗通過外部的測量系統進行成果輸入證書的產生對顧客返回信息的處理SDQMSDCO質量計劃QualityManagementSDQMSDQMSDQM產品詢問供應商選擇采購單貨物接收產工作中心維修和檢驗計劃物料工具/機床車輛建筑物備件發動機設備測試設備部件維護資源維護對象維護單MaterialWorkcenter/CapacityPlannersMaintenanceOrderTools/Machines事后和預防性維護非計劃維護unplannedtasks計劃維護plannedtasks維護單Maintenanceorder訂單完成確認Completionconfirmation維護檔案報告和分析停工時間殘損清單成本目標PlantMaintenance工作中心維修和檢驗計劃物料工具/機床車輛維護資源維護對象維護EIS企業管理合并預算ECTRCOFI投資管理準備IM利潤中心現金管理資金管理市場風險管理基金管理總帳法定合并應收帳應付帳資產會計預算管理成本控制作業成本方法產品成本獲利分析項目成本預算審批預算執行FinanceSystemsEIS企業管理合并預算ECTRCOFI投資管理準備IM利潤R/3系統支持下列人力資源業務處過程SAP人力資源系統人事管理鼓勵工資考勤管理薪資與考勤機的接口圖表工作單費用管理招聘管理資格需求組織結構計劃職位接替和人員提升計劃信息系統信件文本工作中和工作描述勞動力計劃培訓管理人事成本計劃工作班次計劃人事計劃與發展人事管理跨應用系統人力資源系統R/3系統支持下列SAP人事管理鼓勵工資考勤管理薪資與考勤機SCM銷售公司制造部供應公司ERP（供需鏈管理/協同商務/Internet）主導企業（盟主）聯盟（虛擬）企業聯盟（虛擬）企業聯盟（虛擬）企業批發商代理商維修服務辦事處內銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM電子商務（B2B）（B2B、B2C）供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務點代銷點直銷客戶客戶MIS交易模式運輸、倉儲運輸、倉儲、配送系統理念管理模式技術各種概念SCM銷售公司制造部供應公司ERP（供需鏈管理/協同商務謝謝各位！謝謝各位！作者：日期：ERP基本知識作者：日期：ERP基本知識1990年4月12日，由GartnerGroup公司發表了以《ERP：下一代MRPⅡ的遠景設想（ERP:Avisionofthenext_generationMRPⅡ

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企業資源計劃（ERPEnterpriseResourcesPlanning）是一種20世紀90年代初期的，以市場和客戶需求為導向，以實行企業內外資源優化配置，消除生產經營過程中一切無效的勞動和資源，實現信息流、物流、資金流、價值流和業務流的有機集成和提高客戶滿意度為目標，以計劃與控制為主線，以網絡和信息技術為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計劃、生產、財務、質量、服務、信息集成和業務流程重組（BPRBusinessProcessReengineering）等功能為一體，面向供應鏈管理（SCMSupplyChainManagement）的現代企業管理思想和方法。什么是ERP企業資源計劃（ERPEnterpr員工素質經營戰略機制環境產品開發CAD/CAIDPDM

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A×B－C＝DA＝主生產計劃（MPS）＝做什么？B＝物料結構清單（BOM）＝用什么？C＝庫存記錄（INV）＝有什么？D＝物料需求計劃（MRP）＝缺什么？MRP的數據處理邏輯通用制造業基本方程數學公式A×B13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

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膠

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510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標上的產品結構MRP：簡化的網絡計劃

期量標準的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)MRPX5交貨日期時ABE(2)時間坐標上的MRP：簡化物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現有量=0時段計劃投入量計劃產出量123456789101112現有量=0現有量=0時段計劃投入量計劃產出量123456789101112計劃接收量現有量=10時段計劃投入量計劃產出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預計庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃40物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C2始于70年代封閉的反饋循環系統APICS的推廣作用局限在微觀、物料層次主生產計劃產品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOM能力需求計劃？ERP的演變歷程之閉環MRP始于70年代主生產計劃產物料需求計劃庫加工計劃采購計劃BO能力平衡(需求與負荷)圖時段(日期）工時、臺時超負荷工作中心額定能力計劃定單未結定單能力平衡(需求與負荷)圖時段(日期）工時、臺時超負荷工作中心發展于80年代經營規劃、銷售與運作規劃模擬功能局限于企業內部財務系統基礎數據計劃控制系統微觀執行宏觀規劃ERP的演變歷程之MRPII:制造資源計劃發展于80年代財基計劃微觀執行宏觀規劃ERP的演變歷程之M發展于90年代事前控制多地區經營、混合生產模式對企業流程的變動適應性不強供應鏈電子商務基團管理MRPII…………分銷管理項目管理ERP集成范圍服務管理ERP：企業資源計劃現金管理資產管理發展于90年代供應鏈電子在資源管理范圍方面的差別增加了人力資源管理、運輸管理、實驗室管理、服務等在生產方式管理方面的差別

由單一的生產方式向混合型生產發展

在跨國（或地區）經營事務處理方面的差別

支持跨國經營的多國家地區、多工廠、多語種、多幣制應用需求ERP和MRPII的區別在資源管理范圍方面的差別在生產方式管理方面的差別

管理思想軟件產品管理系統ERP的概念層次管理軟件管理ERP的概念層次MRPMRPIIERPERP的理論核心——MRPMRPMRPIIERPERP的理論核心——MRP工廠管理實例工廠管理實例Engineering

OracleBillsofMaterialOracleEngineeringPlanningOracleSupplyChainPlanningOracleMasterSchedulingOracleMRPOracleCapacityMaterials/ProcurementOracleInventoryOraclePurchasingOracleSupplierSchedulingProductionOracleWorkinProcessOracleQualityOracleCostManagementOracleGEMMSDistribution/Sales/ServiceOracleOrderEntryOracleProductConfiguratorOracleServiceOracleSales&MarketingOracleSalesCompensation

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