ERP1.5項目方案培訓安徽移動通信有限公司2007年4月ERP1.5項目方案培訓安徽移動通信有限公司2007年4月目錄1總體業務流程優化和提升2未來業務流程的方向和重點3客戶化程序的升級和業務調整目錄1總體業務流程優化和提升2未來業務流程的方向和重點3客戶總體業務流程優化和提升-BPR回顧規范項目立項規則，統一項目編碼規則及分類項目信息集中維護及統計項目成本預算與實際成本進行實時對比分析規范項目的成本核算，提高成本核算的準確性規范并完善項目的預估轉固加快并簡化項目的財務決算總體業務流程優化和提升-BPR回顧規范項目立項規則，統一項目目錄1總體業務流程優化和提升2未來業務流程的方向和重點3客戶化程序的升級和業務調整目錄1總體業務流程優化和提升2未來業務流程的方向和重點3客戶未來業務流程的方向和重點-概覽立項：包括立項需求的提交、可行性研究、立項審批、立項批復（包括項目編號、項目所屬組織、項目分類等）、系統立項。任務分解結構維護：指按成本發生和資產形成的邏輯形式來維護有效的任務結構分解（包括任務的編號、任務的名稱、任務執行地點、任務開始時間等）。預算管理：包括預算編制、預算比較分析和調整。成本歸集：按照項目和任務來歸集項目發生的成本。成本轉移：在項目之間，及項目中的任務之間的相關成本的轉移。成本分攤及轉固：分攤指轉固前將相關的直接費用和間接費用進行分攤；轉固指設備在達到可使用狀態時預先按照當時的成本做轉固，等項目完工時再做成本調整。決算：指項目完工時的財務決算。未來業務流程的方向和重點-概覽立項：包括立項需求的提交、可行未來業務流程的方向和重點（1）未來業務流程的方向和重點（1）未來業務流程的方向和重點（1）促進提高MIS系統項目立項的及時性和準確性。提供了自動加入項目段、維護成本組/項目參數/庫存貨位，MIS項目批準時自動維護，提供報表檢查。提高MIS系統的自動化和準確性。同時對于初次導入的WBS的準確性和完整性要求提高。未來業務流程的方向和重點（1）促進提高MIS系統項目立項的及未來業務流程的方向和重點（1）嚴格規范項目編號管理，同時與計劃管理系統(EPMS)接口控制項目編號的口徑未來業務流程的方向和重點（1）嚴格規范項目編號管理，同時與計未來業務流程的方向和重點（2）未來業務流程的方向和重點（2）未來業務流程的方向和重點（2）省管大型項目可以由省本部通過導入工具導入總體結構，由地市公司通過修改工具導入明細。建議省公司加強復核WBS結構準確性，避免使后繼業務操作人員成為錯誤的承載者。提供相應的Discoverer報表檢查。項目類型和服務類型的關聯關系已經通過客戶化程序實現，建議各省啟用。考慮兼容性，該安全性僅對啟用其控制后的項目適用。未來業務流程的方向和重點（2）省管大型項目可以由省本部通過導未來業務流程的方向和重點（3）未來業務流程的方向和重點（3）未來業務流程的方向和重點（4）未來業務流程的方向和重點（4）未來業務流程的方向和重點（4）建議啟用自動歸集成本的“CMCC項目成本歸集”請求集，并在每晚分OU定時運行，以自動導入資本開支；“成本征收管理器”每小時分IO定時運行。對于“PRC：鏈接供應商成本”請求的“鏈接應計收款”參數，建議修改其默認值為Y。對于費用類采購接收，建議導入PO來源。對于在建工程類的費用，直接使用在建工程類的標準發票傳入PA。未來業務流程的方向和重點（4）建議啟用自動歸集成本的“CMC未來業務流程的方向和重點（5）未來業務流程的方向和重點（5）未來業務流程的方向和重點（5）采購接收成本調整：不能在PA中直接調整。應由接收部門核實退貨后，采購部門修正至正確的項目任務上接收。庫存發料成本調整：不能在PA中直接調整。應由建設部門退料至庫存，倉管部門重新發送至正確的項目任務上。從應付款系統過來的成本（預付款、標準發票）調整：可以在PA中直接調整，財務部內部審核。項目模塊的雜項事務處理：可以在PA中直接調整，財務部內部審核。需要特別注意，項目模塊的雜項事務處理會直接導致在建工程綜合統計報表中PA來源和GL來源的帳不平，建議不要使用。未來業務流程的方向和重點（5）采購接收成本調整：不能在PA中未來業務流程的方向和重點（6）未來業務流程的方向和重點（6）未來業務流程的方向和重點（6）轉資準備調整：提供資產類別指定界面，支持一物一碼的管理模式。一物多碼的業務情形主要發生在IT設備和交換機等設備上。維護資產信息：提供了表單內成批調整和導入導出的維護功能。虛增資產行問題：生成資產行、分配資產行、費用分攤三者之間相互獨立，避免虛增資產行。管理問題：強調“邊開通、邊轉固”，即可滿足集團公司的及時完成資本開支的要求，又可以避免年結或者月結時系統壓力過大和問題過于集中。未來業務流程的方向和重點（6）轉資準備調整：提供資產類別指定未來業務流程的方向和重點（7）未來業務流程的方向和重點（7）未來業務流程的方向和重點（7）竣工決算報表：配合集團資金資產處初步竣工決算報表和正式竣工決算報表格式和管理需求的調整，于2007年1月和4月統一修改了各省公司的版本。竣工決算后的工程余料，應從本項目回退入工程物資，經過相關審批后轉入其他項目貨位或者公用貨位?？⒐Q算后，需要在總帳模塊錄入手工日記帳分錄，借-在建工程結算、貸-在建工程明細。未來業務流程的方向和重點（7）竣工決算報表：配合集團資金資產目錄1總體業務流程優化和提升2未來業務流程的方向和重點3客戶化程序的升級和業務調整目錄1總體業務流程優化和提升2未來業務流程的方向和重點3客戶客戶化程序的升級和業務調整-Param項目參數自動維護功能CMCC項目參數自動維護功能在用戶將項目狀態從“未審批”更改為“已審批”時生效。該程序自動添加項目段值、成本組、項目參數和庫存貨位。根據會計科目定義自動查找到對應的項目段的值集，將項目段添加為段值，將項目名稱添加為段值描述。成本組：為所有科目添加項目段。項目參數：自動關聯成本組，并自動尋找RCV任務，如果沒有設置RCV任務，則會提示錯誤。庫存貨位：為貨位控制的子庫存添加本項目的貨位，第三段任務編號留空。參數適用范圍：為該項目所包含的所有任務的所屬OU，添加成本組、項目參數和庫存貨位。客戶化程序的升級和業務調整-Param項目參數自動維護功能客戶化程序的升級和業務調整-WBSWBS導入和修改程序（Web版）CMCCWBS導入和修改（Web版本）客戶化從新18省版本的客戶端導入工具遷移到老3省公司Web版本，取消了客戶端程序，通過HRMS模塊統一開發的通用上傳工具進行上傳。支持項目大小類安全性，如果導入數據中的服務類型不從屬于項目類型，則無法通過相關的校驗?？蛻艋绦虻纳壓蜆I務調整-WBSWBS導入和修改程序（We客戶化程序的升級和業務調整-WBS（1）WBS導入和修改的數據模板客戶化程序的升級和業務調整-WBS（1）WBS導入和修改的數客戶化程序的升級和業務調整-WBS（2）導入和驗證通用上傳工具（需確認具體職責以便設置）CMCCWBS導入程序客戶化程序的升級和業務調整-WBS（2）導入和驗證客戶化程序的升級和業務調整-Type項目大小類安全性客戶化CMCC項目大小類安全性將項目類型（項目）和服務類型（任務）之間建立強制關聯，避免用戶選擇錯誤。由于系統標準功能中項目類型為項目基礎設置，而服務類型為系統的快速編碼，不存在任何關聯。而很多省公司在實際操作層面的用戶不一定關注此選項或者因為小類不全而交叉選擇，直接導致的后果就是在建工程綜合統計報表數據不準。故推出此客戶化以適應業務管理和數據統計的規范性要求。該客戶化程序會影響WBS導入及修改和項目維護中的任務修改。客戶化程序的升級和業務調整-Type項目大小類安全性客戶化客戶化程序的升級和業務調整-Type項目大小類安全性客戶化設置界面客戶化程序的升級和業務調整-Type項目大小類安全性客戶化設客戶化程序的升級和業務調整-Check在建工程綜合檢查工作臺CMCC在建工程綜合檢查工作臺主要針對在建工程業務流程中出現的各類常見的問題，提供一個比較集中的檢查平臺，供用戶快速檢查出大多數可能的問題，并提供一些方便的異常數據的修復工具。本客戶化程序不僅可以針對本公司/下屬公司的某個項目進行檢查，使得用戶能通過簡單的查詢發現在建工程業務中存在的問題并提供解決方法。

客戶化程序的升級和業務調整-Check在建工程綜合檢查工作臺客戶化程序的升級和業務調整-Check在建工程綜合檢查工作臺操作界面客戶化程序的升級和業務調整-Check在建工程綜合檢查工作臺客戶化程序的升級和業務調整-Capital轉資準備和轉資CMCC轉資準備和轉資客戶化以老3省模板為基礎進行了相關優化，重點解決了一物一碼和操作方面的問題。核心解決的問題包括：資產類別定義：支持一物一碼的物資管理需求資產信息維護：提供批量數據的前臺更新，同時提供資產信息導出后更新并重新上傳。費用分攤：新增快速分攤功能，降低系統數據負荷，推薦與省公司溝通設置為默認方式增加各類設置后的特殊功能，將提供統一設置界面客戶化程序的升級和業務調整-Capital轉資準備和轉資客戶化程序的升級和業務調整-Capital一物一碼管理的優點老三省為貫徹一物一碼的編碼原則，新物料分類列表的一個基本原則是：保持物料編碼唯一性，該原則基于以下新需求：物料管理顆粒度明細化需求：三省資產明細程度明顯細于28省，物料顆粒度相應非常明細，如交換設備需要管理到板件，按現有分類，則同一個板件需要在多個分類下定義物料編碼，部分設備編碼將可能成數倍增加，增加編碼工作量集中采購需求：各省市建立了專業采購部門，采購的特點也正從按項目定向采購向集中、批量采購轉變，在合同談判階段不知道采購物資的確切用途，如同一實物對應多個物料編碼，采購人員錄入訂單時無法選擇物料編碼庫存管理需求：采購入庫的物資，其用途隨時都可能發生變化，如同一實物對應多個物料編碼，則要求在用途變化時，出庫現有編碼，以相同成本入庫另一編碼，增加庫存操作工作量和實物管理難度新的物料分類考慮到對28省將來可能的升級帶來的影響，保持了原有分類編碼規則?？蛻艋绦虻纳壓蜆I務調整-Capital一物一碼管理的優點客戶化程序的升級和業務調整-Summary管理現狀ERP1.5工程采購合同錄入部分省份采用手工錄入或者模擬輸入的導入工具部分省份采用外部系統接口請購單手工錄入提供新采購訂單導入工具，并同時提供相應的新物料編碼的申請功能提供采購申請單導入工具應付發票錄入部分省份錄入在建工程應付發票時僅錄入項目段，不錄入項目和任務規范業務操作，強化操作培訓，所有在ERP立項的項目的發票都必須錄入項目和任務工程物資管理部分省份接收直發操作不便，性能不佳新增工程物資采購合同發運單導入提供新接收直發功能，提高操作效率轉資準備部分省份轉資準備工作職責不明確，財務部門負責資產清單，工程建設人員不作為主體參與規范在建工程管理制度，工程建設人員在在建工程設備達到可使用狀態后，應及時列出資產清單與財務部們共同確認轉資部分省份在年結/月結中，由于客戶化程序、操作習慣或業務集中等問題，導致ERP系統響應速度很慢。優化客戶化程序，提供更科學的分攤方法規范業務操作，將業務分散到平時加強培訓工作和各類支持工作的力度客戶化程序的升級和業務調整-Summary管理現狀ERP1.客戶化程序的升級和業務調整-Summary操作現狀ERP1.5立項部分省份項目編號管理不規范部分省份在發生合同后被動執行ERP立項部分省份ERP立項權限劃分不清嚴格規范項目編號管理，同時與計劃管理系統接口控制項目編號的口徑重申項目立項管理流程，強化日常立項的業務流程和權限規范資本開支合同錄入及時性不足，部分省份在轉固時被動進行合同錄入資本開支的執行過程中，大部分省份歸集開支過程中困難重重，影響轉資提高采購訂單導入/發運單導入/直發等關鍵客戶化性能，方便用戶操作；同時重申“權責發生制”，促進各省及時錄入相關業務改善在建工程業務檢查方式，大大簡化用戶查錯/糾錯步驟，確保用戶及時歸集資本開支轉資設備達到可使用狀態后，未及時轉固；月底/年底集中轉固，不僅影響整體系統性能問題，而且帶來諸多操作不便或者協調問題。轉資最終環節確認不足，業務反復較多強化“邊開通、邊轉固”的業務規范，并改善在建工程轉資程序的靈活性，全面支持用戶轉資；同時大幅度提高程序性能提供多個轉資確認環節的優化報表，供用戶各個環節/部門確認；重申各個業務點的重要性客戶化程序的升級和業務調整-Summary操作現狀ERP1.客戶化程序的升級和業務調整-Summary報表現狀ERP1.5竣工決算部分省份采用舊版本的固定報表格式，導出整理格式不方便部分省份采用Excel格式的報表，不支持無形資產和攤銷帳簿全國統一格式的“初步竣工決算報表”和“正式竣工決算報表”，全部采用Excel格式展示，支持無形資產和攤銷帳簿綜合統計部分省份采用的核對工具較舊，不方便業務核對工作的開展部分省份的運行速度不理想，性能需要提升全國統一格式的“在建工程綜合統計報表”，全部提供新核對數據表，方便用戶操作規范在建工程業務，促進各級用戶從操作和管理層面雙向靠近業務流程重組的目標輔助報表部分省份對于業務報表的格式和數據內容有較大的提升需求部分省份有自行維護的Discoverer報表，資源沒有能夠共享提供格式優化、數據內容豐富的各類業務報表提供統一維護的Discoverer報表，查詢便利客戶化程序的升級和業務調整-Summary報表現狀ERP1.客戶化程序的升級和業務調整-薩班斯庫存/采購/項目相關的客戶化應用檢查報表參數檢查報表新增無形資產帳簿和攤銷資產帳簿暫估應付帳款帳齡報表系統安全性相關的客戶化審計跟蹤和數據庫跟蹤密碼安全性控制加強用戶職責列表職責功能列表不兼容職責審閱客戶化程序的升級和業務調整-薩班斯庫存/采購/項目相關的客戶ERP15項目方案培訓課件ERP1.5項目方案培訓安徽移動通信有限公司2007年4月ERP1.5項目方案培訓安徽移動通信有限公司2007年4月目錄1總體業務流程優化和提升2未來業務流程的方向和重點3客戶化程序的升級和業務調整目錄1總體業務流程優化和提升2未來業務流程的方向和重點3客戶總體業務流程優化和提升-BPR回顧規范項目立項規則，統一項目編碼規則及分類項目信息集中維護及統計項目成本預算與實際成本進行實時對比分析規范項目的成本核算，提高成本核算的準確性規范并完善項目的預估轉固加快并簡化項目的財務決算總體業務流程優化和提升-BPR回顧規范項目立項規則，統一項目目錄1總體業務流程優化和提升2未來業務流程的方向和重點3客戶化程序的升級和業務調整目錄1總體業務流程優化和提升2未來業務流程的方向和重點3客戶未來業務流程的方向和重點-概覽立項：包括立項需求的提交、可行性研究、立項審批、立項批復（包括項目編號、項目所屬組織、項目分類等）、系統立項。任務分解結構維護：指按成本發生和資產形成的邏輯形式來維護有效的任務結構分解（包括任務的編號、任務的名稱、任務執行地點、任務開始時間等）。預算管理：包括預算編制、預算比較分析和調整。成本歸集：按照項目和任務來歸集項目發生的成本。成本轉移：在項目之間，及項目中的任務之間的相關成本的轉移。成本分攤及轉固：分攤指轉固前將相關的直接費用和間接費用進行分攤；轉固指設備在達到可使用狀態時預先按照當時的成本做轉固，等項目完工時再做成本調整。決算：指項目完工時的財務決算。未來業務流程的方向和重點-概覽立項：包括立項需求的提交、可行未來業務流程的方向和重點（1）未來業務流程的方向和重點（1）未來業務流程的方向和重點（1）促進提高MIS系統項目立項的及時性和準確性。提供了自動加入項目段、維護成本組/項目參數/庫存貨位，MIS項目批準時自動維護，提供報表檢查。提高MIS系統的自動化和準確性。同時對于初次導入的WBS的準確性和完整性要求提高。未來業務流程的方向和重點（1）促進提高MIS系統項目立項的及未來業務流程的方向和重點（1）嚴格規范項目編號管理，同時與計劃管理系統(EPMS)接口控制項目編號的口徑未來業務流程的方向和重點（1）嚴格規范項目編號管理，同時與計未來業務流程的方向和重點（2）未來業務流程的方向和重點（2）未來業務流程的方向和重點（2）省管大型項目可以由省本部通過導入工具導入總體結構，由地市公司通過修改工具導入明細。建議省公司加強復核WBS結構準確性，避免使后繼業務操作人員成為錯誤的承載者。提供相應的Discoverer報表檢查。項目類型和服務類型的關聯關系已經通過客戶化程序實現，建議各省啟用?？紤]兼容性，該安全性僅對啟用其控制后的項目適用。未來業務流程的方向和重點（2）省管大型項目可以由省本部通過導未來業務流程的方向和重點（3）未來業務流程的方向和重點（3）未來業務流程的方向和重點（4）未來業務流程的方向和重點（4）未來業務流程的方向和重點（4）建議啟用自動歸集成本的“CMCC項目成本歸集”請求集，并在每晚分OU定時運行，以自動導入資本開支；“成本征收管理器”每小時分IO定時運行。對于“PRC：鏈接供應商成本”請求的“鏈接應計收款”參數，建議修改其默認值為Y。對于費用類采購接收，建議導入PO來源。對于在建工程類的費用，直接使用在建工程類的標準發票傳入PA。未來業務流程的方向和重點（4）建議啟用自動歸集成本的“CMC未來業務流程的方向和重點（5）未來業務流程的方向和重點（5）未來業務流程的方向和重點（5）采購接收成本調整：不能在PA中直接調整。應由接收部門核實退貨后，采購部門修正至正確的項目任務上接收。庫存發料成本調整：不能在PA中直接調整。應由建設部門退料至庫存，倉管部門重新發送至正確的項目任務上。從應付款系統過來的成本（預付款、標準發票）調整：可以在PA中直接調整，財務部內部審核。項目模塊的雜項事務處理：可以在PA中直接調整，財務部內部審核。需要特別注意，項目模塊的雜項事務處理會直接導致在建工程綜合統計報表中PA來源和GL來源的帳不平，建議不要使用。未來業務流程的方向和重點（5）采購接收成本調整：不能在PA中未來業務流程的方向和重點（6）未來業務流程的方向和重點（6）未來業務流程的方向和重點（6）轉資準備調整：提供資產類別指定界面，支持一物一碼的管理模式。一物多碼的業務情形主要發生在IT設備和交換機等設備上。維護資產信息：提供了表單內成批調整和導入導出的維護功能。虛增資產行問題：生成資產行、分配資產行、費用分攤三者之間相互獨立，避免虛增資產行。管理問題：強調“邊開通、邊轉固”，即可滿足集團公司的及時完成資本開支的要求，又可以避免年結或者月結時系統壓力過大和問題過于集中。未來業務流程的方向和重點（6）轉資準備調整：提供資產類別指定未來業務流程的方向和重點（7）未來業務流程的方向和重點（7）未來業務流程的方向和重點（7）竣工決算報表：配合集團資金資產處初步竣工決算報表和正式竣工決算報表格式和管理需求的調整，于2007年1月和4月統一修改了各省公司的版本。竣工決算后的工程余料，應從本項目回退入工程物資，經過相關審批后轉入其他項目貨位或者公用貨位?？⒐Q算后，需要在總帳模塊錄入手工日記帳分錄，借-在建工程結算、貸-在建工程明細。未來業務流程的方向和重點（7）竣工決算報表：配合集團資金資產目錄1總體業務流程優化和提升2未來業務流程的方向和重點3客戶化程序的升級和業務調整目錄1總體業務流程優化和提升2未來業務流程的方向和重點3客戶客戶化程序的升級和業務調整-Param項目參數自動維護功能CMCC項目參數自動維護功能在用戶將項目狀態從“未審批”更改為“已審批”時生效。該程序自動添加項目段值、成本組、項目參數和庫存貨位。根據會計科目定義自動查找到對應的項目段的值集，將項目段添加為段值，將項目名稱添加為段值描述。成本組：為所有科目添加項目段。項目參數：自動關聯成本組，并自動尋找RCV任務，如果沒有設置RCV任務，則會提示錯誤。庫存貨位：為貨位控制的子庫存添加本項目的貨位，第三段任務編號留空。參數適用范圍：為該項目所包含的所有任務的所屬OU，添加成本組、項目參數和庫存貨位。客戶化程序的升級和業務調整-Param項目參數自動維護功能客戶化程序的升級和業務調整-WBSWBS導入和修改程序（Web版）CMCCWBS導入和修改（Web版本）客戶化從新18省版本的客戶端導入工具遷移到老3省公司Web版本，取消了客戶端程序，通過HRMS模塊統一開發的通用上傳工具進行上傳。支持項目大小類安全性，如果導入數據中的服務類型不從屬于項目類型，則無法通過相關的校驗?？蛻艋绦虻纳壓蜆I務調整-WBSWBS導入和修改程序（We客戶化程序的升級和業務調整-WBS（1）WBS導入和修改的數據模板客戶化程序的升級和業務調整-WBS（1）WBS導入和修改的數客戶化程序的升級和業務調整-WBS（2）導入和驗證通用上傳工具（需確認具體職責以便設置）CMCCWBS導入程序客戶化程序的升級和業務調整-WBS（2）導入和驗證客戶化程序的升級和業務調整-Type項目大小類安全性客戶化CMCC項目大小類安全性將項目類型（項目）和服務類型（任務）之間建立強制關聯，避免用戶選擇錯誤。由于系統標準功能中項目類型為項目基礎設置，而服務類型為系統的快速編碼，不存在任何關聯。而很多省公司在實際操作層面的用戶不一定關注此選項或者因為小類不全而交叉選擇，直接導致的后果就是在建工程綜合統計報表數據不準。故推出此客戶化以適應業務管理和數據統計的規范性要求。該客戶化程序會影響WBS導入及修改和項目維護中的任務修改?？蛻艋绦虻纳壓蜆I務調整-Type項目大小類安全性客戶化客戶化程序的升級和業務調整-Type項目大小類安全性客戶化設置界面客戶化程序的升級和業務調整-Type項目大小類安全性客戶化設客戶化程序的升級和業務調整-Check在建工程綜合檢查工作臺CMCC在建工程綜合檢查工作臺主要針對在建工程業務流程中出現的各類常見的問題，提供一個比較集中的檢查平臺，供用戶快速檢查出大多數可能的問題，并提供一些方便的異常數據的修復工具。本客戶化程序不僅可以針對本公司/下屬公司的某個項目進行檢查，使得用戶能通過簡單的查詢發現在建工程業務中存在的問題并提供解決方法。

客戶化程序的升級和業務調整-Check在建工程綜合檢查工作臺客戶化程序的升級和業務調整-Check在建工程綜合檢查工作臺操作界面客戶化程序的升級和業務調整-Check在建工程綜合檢查工作臺客戶化程序的升級和業務調整-Capital轉資準備和轉資CMCC轉資準備和轉資客戶化以老3省模板為基礎進行了相關優化，重點解決了一物一碼和操作方面的問題。核心解決的問題包括：資產類別定義：支持一物一碼的物資管理需求資產信息維護：提供批量數據的前臺更新，同時提供資產信息導出后更新并重新上傳。費用分攤：新增快速分攤功能，降低系統數據負荷，推薦與省公司溝通設置為默認方式增加各類設置后的特殊功能，將提供統一設置界面客戶化程序的升級和業務調整-Capital轉資準備和轉資客戶化程序的升級和業務調整-Capital一物一碼管理的優點老三省為貫徹一物一碼的編碼原則，新物料分類列表的一個基本原則是：保持物料編碼唯一性，該原則基于以下新需求：物料管理顆粒度明細化需求：三省資產明細程度明顯細于28省，物料顆粒度相應非常明細，如交換設備需要管理到板件，按現有分類，則同一個板件需要在多個分類下定義物料編碼，部分設備編碼將可能成數倍增加，增加編碼工作量集中采購需求：各省市建立了專業采購部門，采購的特點也正從按項目定向采購向集中、批量采購轉變，在合同談判階段不知道采購物資的確切用途，如同一實物對應多個物料編碼，采購人員錄入訂單時無法選擇物料編碼庫存管理需求：采購入庫的物資，其用途隨時都可能發生變化，如同一實物對應多個物料編碼，則要求在用途變化時，出庫現有編碼，以相同成本入庫另一編碼，增加庫存操作工作量和實物管理難度新的物料分類考慮到對28省將來可能的升級帶來的影響，保持了原有分類編碼規則?？蛻艋绦虻纳壓蜆I務調整-Capital一物一碼管理的優點客戶化程序的升級和業務調整-Summary管理現狀ERP1.5工程采購合同錄入部分省份采用手工錄入或者模擬輸入的導入工具部分省份采用外部系統接口請購單手工錄入提供新采購訂單導入工具，并同時提供相應的新物料編碼的申請功能提供采購申請單導入工具應付發票錄入部分省份錄入在建工程應付發票時僅錄入項目段，不錄入項目和任務規范業務操作，強化操作培訓，所有在ERP立項的項目的發票都必須錄入項目和任務工程物資管理部分省份接收直發操作不便，性能不佳新增工程物資采購合同發運單導入提供新接收直發功能，提高操作效率轉資準備部分省份轉資準備工作職責不明確，財務部門負責資產清單，工程建設人員不作為主體參與規范在建工程管理制度，工程建設人員在在建工程設備達到可使用狀態后，應及時列出資產清單與財務部們共同確認轉資部分省份在年結/月結中，由于客戶化程序、操作習慣或業務集中等問題，導致ER