1ERP項目計劃系統培訓1ERP項目目錄培訓介紹

一計劃管理系統講解三計劃管理系統核心價值二交流答疑四培訓介紹一目錄培訓介紹一計劃管理系統講解三計培訓紀律培訓中請保持安靜，將手機設為震動模式培訓中請勿隨意在場內走動培訓中如有疑問，請先將問題記下，答疑時間統一進行解答場內請勿吸煙非常感謝您的合作，謝謝！培訓紀律培訓中請保持安靜，將手機設為震動模式培訓目的參加此次培訓的目的掌握如何開展計劃管控的步驟結合組織分工掌握各崗位的操作重點掌握如何通過系統辦理業務培訓目的參加此次培訓的目的培訓時間安排2013-06-26（周三）上午：09:30-12:00計劃模版關鍵節點與主項計劃部門月度計劃管理項目生產計劃管理樓棟施工計劃管理項目形象進度管理交流&答疑培訓時間安排2013-06-26（周三）目錄培訓介紹

一計劃管理系統講解三計劃管理系統核心價值二計劃管理系統核心價值二交流答疑四目錄培訓介紹一計劃管理系統講解三計管理支撐組織、流程、績效會議管理、運營報告、工作成果部門計劃項目計劃部門計劃非項目類工作關鍵節點主項計劃專項計劃樓棟計劃經營計劃年度經營目標戰略規劃年度經營計劃計劃系統框架圖管理支撐組織、流程、績效會議管理、運營報告、工作成果部門計劃計劃管理PDCAPlanDoCheckAction項目關鍵節點計劃設定項目主項計劃設定專項計劃設定部門計劃設定樓棟施工計劃設定項目各級計劃執行反饋項目計劃進展情況核實項目各級計劃報告評審項目各級計劃調整項目各級計劃考核運營報告體系運營會議體系計劃管理PDCAPlanDoCheckAction項目關鍵節《明源地產ERP·計劃管理系統》業務模型《明源地產ERP·計劃管理系統》業務模型以地鐵圖的方式，簡潔的展示關鍵節點達成情況關鍵節點運營報告重大事項審批高層管理者中層管理者操作執行層高層價值以地鐵圖的方式，簡潔的展示關鍵節點達成情況關鍵節點運營報告重關鍵節點運營報告重大事項審批高層管理者中層管理者操作執行層Sample通過系統的運營簡報，及時掌握項目進展高層價值關鍵節點運營報告重大事項審批高層管理者中層管理者操作執行層S關鍵節點運營報告重大事項審批高層管理者中層管理者操作執行層Sample調整前后，差異對比，影響分析影響關鍵節點則需要高層領導審批高層價值關鍵節點運營報告重大事項審批高層管理者中層管理者操作執行層S計劃達成率分析計劃狀態查詢高層管理者中層管理者操作執行層多維度的達成率分析橫向對比、排名為績效考核提供依據中層價值計劃達成率分析計劃狀態查詢高層管理者中層管理者操作執行層多維計劃達成率分析計劃狀態查詢高層管理者中層管理者操作執行層Sample監督管理：通過“狀態燈”了解工作完成情況中層價值計劃達成率分析計劃狀態查詢高層管理者中層管理者操作執行層Sa計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生成周月報快速編制項目計劃執行層價值計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生成周月報匯報完成日期、完成進度、完成情況項目成果文件，做為完成依據執行層價值計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生成周月報Sample6類提醒信息：事前、事中、事后，本職工作、上下游工作、重點關注工作執行層價值計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生成周月報Sample自動輸出周月報，作為會議輸入資料。執行層價值計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生目錄培訓介紹

一計劃管理系統講解三計劃管理系統核心價值二交流答疑四計劃管理系統講解三目錄培訓介紹一計劃管理系統講解三計工作內容沒有規范，依賴于項目經理經驗與能力工作協同沒有標準，依賴于自發或者項目推進壓力項目工期無法預測，無法合理評價項目周期的合理性關鍵管控信息難于獲取，海量信息對決策支持不明顯為什么？計劃模板是地產企業制定各級計劃的參考工具是什么？計劃模板為什么？計劃模板是地產企業制定各級計劃的參考工具是什么？計劃計劃模板包括主項、專項、樓棟施工三類模版，目前只啟用主項計劃模版、樓棟施工計劃模板統一計劃模板計劃模板包括主項、專項、樓棟施工三類模版，目前只啟用主項計劃系統演示系統演示關鍵節點：反映項目獲得、設計、生產、銷售、收入實現的標志性事件為項目關鍵節點，由于這些節點的管控權限一般都放在集團總部因此一般也稱“集團關鍵節點”。集團關鍵節點計劃：集團關鍵節點的全集計劃；決策層用來設定、監督、控制項目開發計劃推進情況的重要工具。關鍵節點主項計劃：項目主項計劃是站在公司視角、項目負責人視角，對項目的管控計劃。包括從立項到交房的整個項目生命周的計劃，覆蓋和細分至各個職能口（報建、營銷、設計、工程、成本等）。主項計劃關鍵節點與主項計劃讓最稀缺的高層時間鎖定在最關鍵的環節上。基于關鍵路徑，控制項目總工期，強調專業線的橫向協同。關鍵節點：反映項目獲得、設計、生產、銷售、收入實現的標志性事項目計劃編制—使用模板實現快速編制1.模板導入；2.會議溝通；3.線上審批選擇計劃模板輸入計劃日期，系統自動順排或倒排項目全生命周期計劃項目計劃編制—使用模板實現快速編制1.模板導入；2.會議溝通項目計劃編制—甘特圖/網絡圖直觀展示甘特圖網絡圖項目計劃編制—甘特圖/網絡圖直觀展示甘特圖網絡圖項目計劃審批—在線審批提升效率了解計劃明細項目計劃審批—在線審批提升效率了解計劃明細項目計劃執行—工作查詢、進度監控執行部門：清楚掌握自己的工作、上下游的工作，有效協同監督管理：通過“狀態燈”了解工作完成情況項目計劃執行—工作查詢、進度監控執行部門：清楚掌握自己的工作項目計劃執行—及時的進展情況匯報及時匯報工作完成進度、完成情況項目成果文件，做為完成依據項目計劃執行—及時的進展情況匯報及時匯報工作完成進度、完成情項目工作評價標準范例：某標桿企業評價工作的原則——基于工作完成對公司、本部門及其他部門的價值進行對于已完成的工作項，系統會自動推送給相關的評價人。項目工作評價標準范例：某標桿企業評價工作的原則——基于工作完工作計劃提醒—事前、事中、事后6類提醒信息：事前、事中、事后、本職工作、上下游工作、重點關注工作Sample工作計劃提醒—事前、事中、事后6類提醒信息：事前、事中、事后項目計劃調整在線審批，快速決策可查看計劃明細了解調整細節項目計劃調整在線審批，快速決策可查看計劃明細了解調整細節項目計劃調整，版本與調整前后對比分析多版本保存調整前后，差異對比，影響分析，影響關鍵節點則需要總裁審批項目計劃調整，版本與調整前后對比分析多版本保存調整前后，差異系統演示系統演示部門月度計劃職能型(或弱矩陣)的組織中，項目計劃與部門計劃的關聯過于松散：職能部門對項目計劃不承諾、不給力（資源、技術兩方面），只關心職能上級關心的工作。計劃運營經理難于推動項目計劃在各部門的落地執行。為什么？部門月度工作計劃：是地產企業各個職能部門自身的工作細化安排，通常用于指導/考核部門的工作推進。部門月度工作計劃的構成：1）本部門負責的關鍵節點工作項；2）由本部門負責的項目主項計劃工作項；3）公司會議決議應該由本部門完成的工作；4）本部門職能日常其他工作項。是什么？聚焦承諾，“承接”項目計劃的橋梁部門月度計劃職能型(或弱矩陣)的組織中，項目計劃與部門計劃的部門月度計劃編制分配考核權重項目類工作依據項目計劃編制非項目類工作依據職能要求編制部門月度計劃編制分配考核權重項目類工作依據項目計劃編制部門計劃—引入項目計劃或上月未完成計劃可從項目計劃或上月未完成計劃引入部門計劃—引入項目計劃或上月未完成計劃可從項目計劃或上月未完系統演示系統演示項目生產計劃1.年度的盤點與規劃：集團需要編制年度經營計劃，需要各地數十個項目的面積數據；為什么？“項目生產計劃”指以產品為統計維度對項目的面積指標進行統計對比開工、開盤、竣工、交房四大經營節點的計劃與實際日期控制生產進度；在規劃許可證、施工許可證、預售許可證、竣工備案、實測5個節點對面積指標進行動態刷新；是什么？項目生產計劃1.年度的盤點與規劃：集團需要編制年度經營計劃，項目生產計劃編制“物理樓棟+產品類型”的方式對生產計劃進行編制項目生產計劃編制“物理樓棟+產品類型”的方式對生產計劃進行編項目生產計劃匯總按照“產品維度”對公司的面積指標進行匯總項目生產計劃匯總按照“產品維度”對公司的面積指標進行匯總樓棟施工計劃的編制、執行匯報依據生產計劃中的“樓棟”，進行樓棟施工計劃的編制、匯報樓棟施工計劃的編制、執行匯報依據生產計劃中的“樓棟”，進行樓系統演示系統演示項目形象進度1.對高層、集團人員最直觀的進度體驗；為什么？項目形象進度：項目工程實體建設進度；一般是特指能直觀看到的形象進度，例如，基礎是否完成，主體已經完成多少層，是否封頂，腳手架是否拆除等；園林景觀工程完成情況等。是什么？項目形象進度1.對高層、集團人員最直觀的進度體驗；為什么？項形象進度：圖片、視頻的進度展示在月度會上直接用系統進行展現形象進度：圖片、視頻的進度展示在月度會上直接用系統進行展現系統演示系統演示目錄培訓介紹

一成本管理系統講解三成本管理系統核心價值二交流答疑四交流答疑四目錄培訓介紹一成本管理系統講解三成計劃管理系統總結五大價值點職能部門之間：工作協同的平臺計劃管理部門：計劃管控的平臺人力資源部門：績效指標參考的平臺企業高層領導：了解項目進展的平臺企業全體員工：知識沉淀、共享與應用的平臺計劃管理系統總結五大價值點職能部門之間：工作協同的平臺管理支撐組織、流程、績效會議管理、運營報告、工作成果部門計劃項目計劃個人計劃部門計劃非項目類工作關鍵節點主項計劃專項計劃樓棟計劃經營計劃年度經營目標戰略規劃年度經營計劃計劃系統框架回顧管理支撐組織、流程、績效會議管理、運營報告、工作成果部門計劃交流答疑交流答疑ERP-計劃系統培訓課件1ERP項目計劃系統培訓1ERP項目目錄培訓介紹

一計劃管理系統講解三計劃管理系統核心價值二交流答疑四培訓介紹一目錄培訓介紹一計劃管理系統講解三計培訓紀律培訓中請保持安靜，將手機設為震動模式培訓中請勿隨意在場內走動培訓中如有疑問，請先將問題記下，答疑時間統一進行解答場內請勿吸煙非常感謝您的合作，謝謝！培訓紀律培訓中請保持安靜，將手機設為震動模式培訓目的參加此次培訓的目的掌握如何開展計劃管控的步驟結合組織分工掌握各崗位的操作重點掌握如何通過系統辦理業務培訓目的參加此次培訓的目的培訓時間安排2013-06-26（周三）上午：09:30-12:00計劃模版關鍵節點與主項計劃部門月度計劃管理項目生產計劃管理樓棟施工計劃管理項目形象進度管理交流&答疑培訓時間安排2013-06-26（周三）目錄培訓介紹

一計劃管理系統講解三計劃管理系統核心價值二計劃管理系統核心價值二交流答疑四目錄培訓介紹一計劃管理系統講解三計管理支撐組織、流程、績效會議管理、運營報告、工作成果部門計劃項目計劃部門計劃非項目類工作關鍵節點主項計劃專項計劃樓棟計劃經營計劃年度經營目標戰略規劃年度經營計劃計劃系統框架圖管理支撐組織、流程、績效會議管理、運營報告、工作成果部門計劃計劃管理PDCAPlanDoCheckAction項目關鍵節點計劃設定項目主項計劃設定專項計劃設定部門計劃設定樓棟施工計劃設定項目各級計劃執行反饋項目計劃進展情況核實項目各級計劃報告評審項目各級計劃調整項目各級計劃考核運營報告體系運營會議體系計劃管理PDCAPlanDoCheckAction項目關鍵節《明源地產ERP·計劃管理系統》業務模型《明源地產ERP·計劃管理系統》業務模型以地鐵圖的方式，簡潔的展示關鍵節點達成情況關鍵節點運營報告重大事項審批高層管理者中層管理者操作執行層高層價值以地鐵圖的方式，簡潔的展示關鍵節點達成情況關鍵節點運營報告重關鍵節點運營報告重大事項審批高層管理者中層管理者操作執行層Sample通過系統的運營簡報，及時掌握項目進展高層價值關鍵節點運營報告重大事項審批高層管理者中層管理者操作執行層S關鍵節點運營報告重大事項審批高層管理者中層管理者操作執行層Sample調整前后，差異對比，影響分析影響關鍵節點則需要高層領導審批高層價值關鍵節點運營報告重大事項審批高層管理者中層管理者操作執行層S計劃達成率分析計劃狀態查詢高層管理者中層管理者操作執行層多維度的達成率分析橫向對比、排名為績效考核提供依據中層價值計劃達成率分析計劃狀態查詢高層管理者中層管理者操作執行層多維計劃達成率分析計劃狀態查詢高層管理者中層管理者操作執行層Sample監督管理：通過“狀態燈”了解工作完成情況中層價值計劃達成率分析計劃狀態查詢高層管理者中層管理者操作執行層Sa計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生成周月報快速編制項目計劃執行層價值計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生成周月報匯報完成日期、完成進度、完成情況項目成果文件，做為完成依據執行層價值計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生成周月報Sample6類提醒信息：事前、事中、事后，本職工作、上下游工作、重點關注工作執行層價值計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生成周月報Sample自動輸出周月報，作為會議輸入資料。執行層價值計劃編制計劃匯報高層管理者中層管理者操作執行層計劃提醒自動生目錄培訓介紹

一計劃管理系統講解三計劃管理系統核心價值二交流答疑四計劃管理系統講解三目錄培訓介紹一計劃管理系統講解三計工作內容沒有規范，依賴于項目經理經驗與能力工作協同沒有標準，依賴于自發或者項目推進壓力項目工期無法預測，無法合理評價項目周期的合理性關鍵管控信息難于獲取，海量信息對決策支持不明顯為什么？計劃模板是地產企業制定各級計劃的參考工具是什么？計劃模板為什么？計劃模板是地產企業制定各級計劃的參考工具是什么？計劃計劃模板包括主項、專項、樓棟施工三類模版，目前只啟用主項計劃模版、樓棟施工計劃模板統一計劃模板計劃模板包括主項、專項、樓棟施工三類模版，目前只啟用主項計劃系統演示系統演示關鍵節點：反映項目獲得、設計、生產、銷售、收入實現的標志性事件為項目關鍵節點，由于這些節點的管控權限一般都放在集團總部因此一般也稱“集團關鍵節點”。集團關鍵節點計劃：集團關鍵節點的全集計劃；決策層用來設定、監督、控制項目開發計劃推進情況的重要工具。關鍵節點主項計劃：項目主項計劃是站在公司視角、項目負責人視角，對項目的管控計劃。包括從立項到交房的整個項目生命周的計劃，覆蓋和細分至各個職能口（報建、營銷、設計、工程、成本等）。主項計劃關鍵節點與主項計劃讓最稀缺的高層時間鎖定在最關鍵的環節上。基于關鍵路徑，控制項目總工期，強調專業線的橫向協同。關鍵節點：反映項目獲得、設計、生產、銷售、收入實現的標志性事項目計劃編制—使用模板實現快速編制1.模板導入；2.會議溝通；3.線上審批選擇計劃模板輸入計劃日期，系統自動順排或倒排項目全生命周期計劃項目計劃編制—使用模板實現快速編制1.模板導入；2.會議溝通項目計劃編制—甘特圖/網絡圖直觀展示甘特圖網絡圖項目計劃編制—甘特圖/網絡圖直觀展示甘特圖網絡圖項目計劃審批—在線審批提升效率了解計劃明細項目計劃審批—在線審批提升效率了解計劃明細項目計劃執行—工作查詢、進度監控執行部門：清楚掌握自己的工作、上下游的工作，有效協同監督管理：通過“狀態燈”了解工作完成情況項目計劃執行—工作查詢、進度監控執行部門：清楚掌握自己的工作項目計劃執行—及時的進展情況匯報及時匯報工作完成進度、完成情況項目成果文件，做為完成依據項目計劃執行—及時的進展情況匯報及時匯報工作完成進度、完成情項目工作評價標準范例：某標桿企業評價工作的原則——基于工作完成對公司、本部門及其他部門的價值進行對于已完成的工作項，系統會自動推送給相關的評價人。項目工作評價標準范例：某標桿企業評價工作的原則——基于工作完工作計劃提醒—事前、事中、事后6類提醒信息：事前、事中、事后、本職工作、上下游工作、重點關注工作Sample工作計劃提醒—事前、事中、事后6類提醒信息：事前、事中、事后項目計劃調整在線審批，快速決策可查看計劃明細了解調整細節項目計劃調整在線審批，快速決策可查看計劃明細了解調整細節項目計劃調整，版本與調整前后對比分析多版本保存調整前后，差異對比，影響分析，影響關鍵節點則需要總裁審批項目計劃調整，版本與調整前后對比分析多版本保存調整前后，差異系統演示系統演示部門月度計劃職能型(或弱矩陣)的組織中，項目計劃與部門計劃的關聯過于松散：職能部門對項目計劃不承諾、不給力（資源、技術兩方面），只關心職能上級關心的工作。計劃運營經理難于推動項目計劃在各部門的落地執行。為什么？部門月度工作計劃：是地產企業各個職能部門自身的工作細化安排，通常用于指導/考核部門的工作推進。部門月度工作計劃的構成：1）本部門負責的關鍵節點工作項；2）由本部門負責的項目主項計劃工作項；3）公司會議決議應該由本部門完成的工作；4）本部門職能日常其他工作項。是什么？聚焦承諾，“承接”項目計劃的橋梁部門月度計劃職能型(或弱矩陣)的組織中，項目計劃與部門計劃的部門月度計劃編制分配考核權重項目類工作依據項目計劃編制非項目類工作依據職能要求編制部門月度計劃編制分配考核權重項目類工作依據項目計劃編制部門計劃—引入項目計劃或上月未完成計劃可從項目計劃或上月未完成計劃引入部門計劃—引入項目計劃或上月未完成計劃可從項目計劃或上月未完系統演示系統演示項目生產計劃1.年度的盤點與規劃：集團需要編制年度經營計劃，需要各地數十個項目的面積數據；為什么？“項目生產計劃”指以產品為統計維度對項目的面積指標進