關(guān)于金融控股集團信息化規(guī)劃方案林振華2011年4月關(guān)于金融控股集團一、集團現(xiàn)狀分析二、建設(shè)目標(biāo)三、基本原則四、重點工作五、信息化建設(shè)體系框架六、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃七、信息系統(tǒng)規(guī)劃概覽一、集團現(xiàn)狀分析概覽一、集團現(xiàn)狀分析（一）內(nèi)部因素根據(jù)集團管控模式，集團通過戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)及信息技術(shù)的控制及管理，促進下屬子公司各業(yè)務(wù)組合之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，資金運作的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)，及戰(zhàn)略協(xié)同機制的形成。集團核心職能定位是負(fù)責(zé)集團的發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理、投融資管理，及人才的培養(yǎng)、集團品牌建設(shè)、各業(yè)務(wù)版塊間的協(xié)調(diào)管理；下屬子公司核心職能定位是根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，落實自身業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃，以及與其他子公司間的業(yè)務(wù)協(xié)同操作。一、集團現(xiàn)狀分析（一）內(nèi)部因素一、集團現(xiàn)狀分析（二）外部環(huán)境

相關(guān)金融監(jiān)管部門逐步放寬資本市場，金控集團同時面臨機遇和挑戰(zhàn)；《反洗錢法》、《證券法》等相關(guān)政策的出臺，對金控集團識別并管控金融風(fēng)險提出了更高的要求；同行的信息化建設(shè)的快速推進，“大集中”的信息化思路，“一站式”的管理及客戶界面，逐步成為金融集團信息化發(fā)展趨勢。一、集團現(xiàn)狀分析（二）外部環(huán)境一、集團現(xiàn)狀分析（三）優(yōu)勢積累了豐富資源（客戶、渠道、數(shù)據(jù)等）；具備了一定的信息化基礎(chǔ)；建立了專業(yè)的金融產(chǎn)品及服務(wù)體系；建立了專業(yè)的人才隊伍；一定的集團品牌優(yōu)勢。一、集團現(xiàn)狀分析（三）優(yōu)勢一、集團現(xiàn)狀分析（四）劣勢部分金融產(chǎn)品或服務(wù)重復(fù)；各子公司間信息化建設(shè)水平參差不齊，系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，大量數(shù)據(jù)相互冗余；信息系統(tǒng)相互孤立，形式“信息孤島”；集團資源尚未有效整合，集團業(yè)務(wù)發(fā)展尚未形成合力。一、集團現(xiàn)狀分析（四）劣勢二、建設(shè)目標(biāo)（一）建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和運行環(huán)境；（二）搭建基于流程和角色權(quán)限管理的業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源、電子商務(wù)、辦公等管理及信息交互平臺，促進業(yè)務(wù)經(jīng)營與公司管理互動，集團及下屬公司以及下屬公司之間的業(yè)務(wù)互動；（三）搭建網(wǎng)絡(luò)綜合經(jīng)營平臺，推進客服中心、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上基金等網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)，實現(xiàn)集團的品牌宣傳、客戶網(wǎng)上支付、在線咨詢等業(yè)務(wù)功能；二、建設(shè)目標(biāo)（一）建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和運行環(huán)境；二、建設(shè)目標(biāo)（四）搭建數(shù)據(jù)分析平臺，整合各類信息資源，集中管理，深度分析挖掘，多層次應(yīng)用。服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的制定；金融風(fēng)險的識別、跟蹤及管控；滿足各級監(jiān)管部門上報數(shù)據(jù)需求；為開發(fā)組合產(chǎn)品或服務(wù)提供理論依據(jù)及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。（五）建立科學(xué)完善的信息化管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化機制和信息安全管理及保障機制；（六）建立一支專業(yè)的信息化人才隊伍。二、建設(shè)目標(biāo)（四）搭建數(shù)據(jù)分析平臺，整合各類信息資源，集中管三、基本原則（一）以信息安全為基本前提，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一用戶認(rèn)證；（二）以穩(wěn)定運行為基礎(chǔ)，循序漸近、分步實施；（三）以集團整體戰(zhàn)略發(fā)展為核心，長遠規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，分層執(zhí)行；（四）以服務(wù)客戶、提高工作效率為主要目的，理順關(guān)系、規(guī)范流程。三、基本原則（一）以信息安全為基本前提，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范、四、重點工作（一）統(tǒng)一思想，建議領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予政策支持；（二）根據(jù)集團戰(zhàn)略及管控模式，理順內(nèi)外部關(guān)系：理順業(yè)務(wù)與IT的關(guān)系；理順集團與下屬子公司的信息化職責(zé)定位；（三）建立健全信息化管理體系，建議成立信息化管理委員會，推進集團戰(zhàn)略及信息化建設(shè)的落實，推進信息安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理機制的形成；四、重點工作（一）統(tǒng)一思想，建議領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予政策支持；四、重點工作（四）制度建設(shè)，通過《信息安全管理辦法》，《系統(tǒng)建設(shè)需求管理辦法》等規(guī)章制度的出臺，規(guī)范業(yè)務(wù)與IT人員，及集團IT同下屬公司IT之間的職責(zé)分工，促進集團信息化建設(shè)穩(wěn)步推進；（五）團隊建設(shè)，加強IT團隊的服務(wù)意識、市場意識、全局意識、團隊意識的培養(yǎng)，加強IT團隊的溝通技巧、技術(shù)技能、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及交流。四、重點工作（四）制度建設(shè)，通過《信息安全管理辦法》，《系統(tǒng)五、信息化建設(shè)體系框架（一）根據(jù)集團戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，集團總部統(tǒng)籌規(guī)劃整體信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)整體信息化推進及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)集團信息化投入策略、信息安全策略、標(biāo)準(zhǔn)化及總部職能的信息化建設(shè)，對下屬公司的信息化建設(shè)提出指導(dǎo)意見。（二）下屬公司根據(jù)戰(zhàn)略部署及集團信息化規(guī)劃，負(fù)責(zé)本部職能信息化建設(shè)（模塊）、核心業(yè)務(wù)信息化及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配合與集團及其他集團下屬公司間的信息化融合。五、信息化建設(shè)體系框架（一）根據(jù)集團戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，集團五、信息化建設(shè)體系框架五、信息化建設(shè)體系框架六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（一）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及安全規(guī)劃中心機房自動監(jiān)控和報警，達到無人值守要求；集團局域網(wǎng)主交換機實現(xiàn)雙系統(tǒng)互備份工作，主干采用千兆以太網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)服務(wù)器、存儲設(shè)備和交換機的千兆互連，實現(xiàn)桌面的百兆交換；集團及下屬子公司間廣域網(wǎng)設(shè)備冗余備份，建立InternetVPN或雙專線連接，實現(xiàn)集團到各分支機構(gòu)的線路備份；互聯(lián)網(wǎng)接入線路，實現(xiàn)雙備份；建立防病毒、防火墻系統(tǒng)和策略，建立防攻擊及入侵檢測、加密認(rèn)證、網(wǎng)閘等安全策略及安全設(shè)備；建立實時有效的網(wǎng)管系統(tǒng)和網(wǎng)管規(guī)章制度。六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（一）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及安全規(guī)劃六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（二）存儲及備份規(guī)劃整合各種數(shù)據(jù)、文檔的存取，使管理使用更加方便有效；建立應(yīng)用數(shù)據(jù)設(shè)備的區(qū)域網(wǎng)，實現(xiàn)設(shè)備的瞬間大容量存儲及各類數(shù)據(jù)的自動備份和恢復(fù)；建立同中心機房相同功能和服務(wù)的同城災(zāi)備中心和異地災(zāi)備中心，最大程度保障信息系統(tǒng)的安全運營。六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（二）存儲及備份規(guī)劃六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（三）互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)最大程度地利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，開發(fā)和提供：網(wǎng)絡(luò)傳真功能、VOIP、點對點視頻等增值應(yīng)用服務(wù)。六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（三）互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)七、信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃（一）內(nèi)部辦公及協(xié)同管理類建立員工辦公應(yīng)用平臺，解決集團公文簽報、檔案管理、信息發(fā)布等日常公務(wù)運營問題；建立人力資源管理及知識庫平臺，加強集團對人力資源的培養(yǎng)、考核及管理；通過對智力資源的積累沉淀、整合、管理和利用，更加有效的提高員工技術(shù)技能、優(yōu)化業(yè)務(wù)，增加人文交流，提高核心競爭力。集團總部及下屬子公司負(fù)責(zé)本職能的功能建設(shè)。七、信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃（一）內(nèi)部辦公及協(xié)同管理類七、信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃（二）核心業(yè)務(wù)類建立或整合集團下屬各類核心業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)，進一步規(guī)范核心業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則、計費規(guī)則及管理規(guī)定。集團總體規(guī)劃，各下屬子公司具體實施。七、信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃（二）核心業(yè)務(wù)類七、信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃（三）數(shù)據(jù)應(yīng)用及信息管理類利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和商業(yè)智能技術(shù)，充分利用集團各類數(shù)據(jù)資源，搭建數(shù)據(jù)分析平臺，開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展及經(jīng)營分析系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、渠道管理系統(tǒng)、風(fēng)險分析系統(tǒng)等，提高數(shù)據(jù)價值，為戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)管理提供決策支持和理論依據(jù)。集團牽頭，集團和下屬子公司分級建設(shè)。七、信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃（三）數(shù)據(jù)應(yīng)用及信息管理類七、信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃（四）網(wǎng)絡(luò)綜合經(jīng)營類

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建集團統(tǒng)一信息門戶網(wǎng)站，開發(fā)各下屬子公司核心業(yè)務(wù)網(wǎng)上業(yè)務(wù)平臺。集團統(tǒng)一規(guī)劃，搭建信息門戶網(wǎng)站，各下屬子公司建設(shè)本部網(wǎng)上業(yè)務(wù)平臺。七、信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃（四）網(wǎng)絡(luò)綜合經(jīng)營類謝謝大家!zhenhualincn@

謝謝大家!關(guān)于金融控股集團信息化規(guī)劃方案林振華2011年4月關(guān)于金融控股集團一、集團現(xiàn)狀分析二、建設(shè)目標(biāo)三、基本原則四、重點工作五、信息化建設(shè)體系框架六、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃七、信息系統(tǒng)規(guī)劃概覽一、集團現(xiàn)狀分析概覽一、集團現(xiàn)狀分析（一）內(nèi)部因素根據(jù)集團管控模式，集團通過戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)及信息技術(shù)的控制及管理，促進下屬子公司各業(yè)務(wù)組合之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，資金運作的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)，及戰(zhàn)略協(xié)同機制的形成。集團核心職能定位是負(fù)責(zé)集團的發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理、投融資管理，及人才的培養(yǎng)、集團品牌建設(shè)、各業(yè)務(wù)版塊間的協(xié)調(diào)管理；下屬子公司核心職能定位是根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，落實自身業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃，以及與其他子公司間的業(yè)務(wù)協(xié)同操作。一、集團現(xiàn)狀分析（一）內(nèi)部因素一、集團現(xiàn)狀分析（二）外部環(huán)境

相關(guān)金融監(jiān)管部門逐步放寬資本市場，金控集團同時面臨機遇和挑戰(zhàn)；《反洗錢法》、《證券法》等相關(guān)政策的出臺，對金控集團識別并管控金融風(fēng)險提出了更高的要求；同行的信息化建設(shè)的快速推進，“大集中”的信息化思路，“一站式”的管理及客戶界面，逐步成為金融集團信息化發(fā)展趨勢。一、集團現(xiàn)狀分析（二）外部環(huán)境一、集團現(xiàn)狀分析（三）優(yōu)勢積累了豐富資源（客戶、渠道、數(shù)據(jù)等）；具備了一定的信息化基礎(chǔ)；建立了專業(yè)的金融產(chǎn)品及服務(wù)體系；建立了專業(yè)的人才隊伍；一定的集團品牌優(yōu)勢。一、集團現(xiàn)狀分析（三）優(yōu)勢一、集團現(xiàn)狀分析（四）劣勢部分金融產(chǎn)品或服務(wù)重復(fù)；各子公司間信息化建設(shè)水平參差不齊，系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，大量數(shù)據(jù)相互冗余；信息系統(tǒng)相互孤立，形式“信息孤島”；集團資源尚未有效整合，集團業(yè)務(wù)發(fā)展尚未形成合力。一、集團現(xiàn)狀分析（四）劣勢二、建設(shè)目標(biāo)（一）建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和運行環(huán)境；（二）搭建基于流程和角色權(quán)限管理的業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源、電子商務(wù)、辦公等管理及信息交互平臺，促進業(yè)務(wù)經(jīng)營與公司管理互動，集團及下屬公司以及下屬公司之間的業(yè)務(wù)互動；（三）搭建網(wǎng)絡(luò)綜合經(jīng)營平臺，推進客服中心、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上基金等網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)，實現(xiàn)集團的品牌宣傳、客戶網(wǎng)上支付、在線咨詢等業(yè)務(wù)功能；二、建設(shè)目標(biāo)（一）建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和運行環(huán)境；二、建設(shè)目標(biāo)（四）搭建數(shù)據(jù)分析平臺，整合各類信息資源，集中管理，深度分析挖掘，多層次應(yīng)用。服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的制定；金融風(fēng)險的識別、跟蹤及管控；滿足各級監(jiān)管部門上報數(shù)據(jù)需求；為開發(fā)組合產(chǎn)品或服務(wù)提供理論依據(jù)及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。（五）建立科學(xué)完善的信息化管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化機制和信息安全管理及保障機制；（六）建立一支專業(yè)的信息化人才隊伍。二、建設(shè)目標(biāo)（四）搭建數(shù)據(jù)分析平臺，整合各類信息資源，集中管三、基本原則（一）以信息安全為基本前提，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一用戶認(rèn)證；（二）以穩(wěn)定運行為基礎(chǔ)，循序漸近、分步實施；（三）以集團整體戰(zhàn)略發(fā)展為核心，長遠規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，分層執(zhí)行；（四）以服務(wù)客戶、提高工作效率為主要目的，理順關(guān)系、規(guī)范流程。三、基本原則（一）以信息安全為基本前提，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范、四、重點工作（一）統(tǒng)一思想，建議領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予政策支持；（二）根據(jù)集團戰(zhàn)略及管控模式，理順內(nèi)外部關(guān)系：理順業(yè)務(wù)與IT的關(guān)系；理順集團與下屬子公司的信息化職責(zé)定位；（三）建立健全信息化管理體系，建議成立信息化管理委員會，推進集團戰(zhàn)略及信息化建設(shè)的落實，推進信息安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理機制的形成；四、重點工作（一）統(tǒng)一思想，建議領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予政策支持；四、重點工作（四）制度建設(shè)，通過《信息安全管理辦法》，《系統(tǒng)建設(shè)需求管理辦法》等規(guī)章制度的出臺，規(guī)范業(yè)務(wù)與IT人員，及集團IT同下屬公司IT之間的職責(zé)分工，促進集團信息化建設(shè)穩(wěn)步推進；（五）團隊建設(shè)，加強IT團隊的服務(wù)意識、市場意識、全局意識、團隊意識的培養(yǎng)，加強IT團隊的溝通技巧、技術(shù)技能、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及交流。四、重點工作（四）制度建設(shè)，通過《信息安全管理辦法》，《系統(tǒng)五、信息化建設(shè)體系框架（一）根據(jù)集團戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，集團總部統(tǒng)籌規(guī)劃整體信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)整體信息化推進及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)集團信息化投入策略、信息安全策略、標(biāo)準(zhǔn)化及總部職能的信息化建設(shè)，對下屬公司的信息化建設(shè)提出指導(dǎo)意見。（二）下屬公司根據(jù)戰(zhàn)略部署及集團信息化規(guī)劃，負(fù)責(zé)本部職能信息化建設(shè)（模塊）、核心業(yè)務(wù)信息化及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配合與集團及其他集團下屬公司間的信息化融合。五、信息化建設(shè)體系框架（一）根據(jù)集團戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，集團五、信息化建設(shè)體系框架五、信息化建設(shè)體系框架六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（一）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及安全規(guī)劃中心機房自動監(jiān)控和報警，達到無人值守要求；集團局域網(wǎng)主交換機實現(xiàn)雙系統(tǒng)互備份工作，主干采用千兆以太網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)服務(wù)器、存儲設(shè)備和交換機的千兆互連，實現(xiàn)桌面的百兆交換；集團及下屬子公司間廣域網(wǎng)設(shè)備冗余備份，建立InternetVPN或雙專線連接，實現(xiàn)集團到各分支機構(gòu)的線路備份；互聯(lián)網(wǎng)接入線路，實現(xiàn)雙備份；建立防病毒、防火墻系統(tǒng)和策略，建立防攻擊及入侵檢測、加密認(rèn)證、網(wǎng)閘等安全策略及安全設(shè)備；建立實時有效的網(wǎng)管系統(tǒng)和網(wǎng)管規(guī)章制度。六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（一）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及安全規(guī)劃六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（二）存儲及備份規(guī)劃整合各種數(shù)據(jù)、文檔的存取，使管理使用更加方便有效；建立應(yīng)用數(shù)據(jù)設(shè)備的區(qū)域網(wǎng)，實現(xiàn)設(shè)備的瞬間大容量存儲及各類數(shù)據(jù)的自動備份和恢復(fù)；建立同中心機房相同功能和服務(wù)的同城災(zāi)備中心和異地災(zāi)備中心，最大程度保障信息系統(tǒng)的安全運營。六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（二）存儲及備份規(guī)劃六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（三）互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)最大程度地利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，開發(fā)和提供：網(wǎng)絡(luò)傳真功能、VOIP、點對點視頻等增值應(yīng)用服務(wù)。六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（三）互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)七、信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃（一）內(nèi)部辦公及協(xié)同管理類建立員工辦公應(yīng)用平臺，解決集團公文簽報、檔案管理、信息發(fā)布等日常公務(wù)運營問題；建立人力資源管理及知識庫平臺，加強集團對人力資源的培養(yǎng)、考