第10頁共10頁工程推進組長崗位職責〔共3篇〕第1篇：工程組長崗位職責工程組長崗位職責1前言本文編寫目的是為了明確各個工程現場組長的崗位職責。2部門管理事宜協助貫徹、落實公司標準、效勞要求2.1效勞單的統計搜集落實在進展故障處理和數據變更維護后填寫相應效勞單單據，由工程組長每月集中找用戶簽收〔一式兩份，用戶一份我們一份〕，并在每季度進展裝訂，并保存在客戶現場。2.1.1基準符合標準化管理標準；符合工程手冊要求。2.1.2操作方法嚴格按照標準化管理要求執行工程組的標準化工作，在日常工作中按照工程手冊要求進展日常工作。2.2CASE統計表工程組長在每周一下班前將上周CASE記錄表發送到北區公共郵箱bqgg_dc@126.，抄送給部門經理、區域經理、總經理〕，〔xx工程組xx年xx月XX日效勞數據統計表〕。case記錄表中需要記錄所有當天發生的工作內容，包含故障case處理、日常巡查工作內容、以及用戶提出的任何工作需求等等。由于最終部門要用該表進展員工工作飽和度以及故障率等等數據統計工作，case的顆粒度要細到每個工程師每天完成的任何工作均要表達在該表中。2.3組織晨晚會根據工程組情況，每天組織工程組成員召開晨會和晚會，在晨會中安排當日工作，在晚會中總結今日工作情況，并做好會議紀要，在次日使用126工程組公共郵箱將會議紀要發送給部門經理，抄送給區域經理、總經理。2.4組織周例會各工程組長應在周五下班前提交周例會例會會議紀要，并使用126工程組公共郵箱發送給部門經理，抄送給區域經理、總經理；2.5考勤工程組長協助部門經理在每月25日在現場將指紋打卡機導出數據，對于使用紙質考勤表的工程，由工程組長將客戶簽字確認的記錄表〔客戶處留存一份〕、快遞或使用手機拍攝后發送給部門經理備案，保證26日下班前前部門經理能收到；2.6協助部門經理落實重點工作工程組長應協助部門經理落實及完成每季度的部門重點工作，并在本工程組內執行，及時向部門經理匯報重點工作的完成情況。2.7作為工程組和公司的事務接口工程組長作為工程組內部與公司的事務第一接口人，應協助工程組內成員處理和辦理與公司的事務工作，并將公司的制度與重點事件告知與工程組成員。2.8協助部門開展外部技術支持工程組長應協助部門經理開展外部技術支持工作。開掘本工程組內成員的才能，在部門內其它工程需要外援支持工作時，推介本工程組成員對其進展技術支持。2.9組織牽頭現場各類培訓工程組長應定期在工程組內組織有針對性地專業技能培訓，提升工程師技術才能，并帶著工程組成員積極參加區域內組織的各種培訓，從而提升工程組的專業技能和進步交付質量。3工程管理事宜3.1工程崗位本職工作工程組長應該按照工程手冊要求，熟悉日常的施行工作流程，可以掌握工程組工作狀態，理解并掌握客戶的需求，帶著工程組完成日常施行效勞，積極協調工程組內資，配合工程經理完成施行交付工作。3.2監視駐場人員工作工程組長完成自身的工作的同時，按照工程施行要求及現場施行標準，對現場效勞工程師的工作進展指導及監視，針對工程工程師施行效勞中出現的問題及時糾正。3.3搜集與提供信息，協助PM和前端銷售人員拓展商業時機在工程中，多與客戶溝通，主動提出改進及優化建議，理解客戶需求，并主動挖掘客戶潛在需求，協助PM和前端銷售人員拓展商機，為公司創造更多價值。3.4反應現場工作情況給工程經理、部門經理工程組長根據日常的現場施行情況，掌握并及時理解現場各工程師的工作情況，并針對現場施行的狀態及時通報給工程經理，使工程經理及時掌握工程執行情況及現場工作狀態。對于緊急或重大的現場狀態及時能過、郵件等方式將信息傳遞給工程經理，并有根據信息的重要程度，將信息晉級通報給部門經理，使信息及時有效的共享。3.5作為指導人幫助新員工熟悉環境盡快適崗工程組長帶著并協助解決工程組新員工入職手續及其他公司信息理解，對工程組同事出現的問題與困難與工程經理及時匯報銜接。3.6牽頭工程組與用戶進展現場交流匯報〔周例會、月度例會〕根據工程情況及客戶要求，由工程經理發起，由組長牽頭組織工程組定期與客戶進展現場交流匯報。例如周例會、月度例會等形式將工程進展情況，及工程進展中的困難與客戶進展交流，并從客戶端理解到工程組自身存在的問題，進展改進。3.7協助工程經理對組員進展考評工程組長根據工程經理制定的工程師考核方法，協助工程經理按照考核方法對現場工程師的日常施行工作進展考評，并針對考評結果給予工程師工作提升的建議。3.8協助工程經理落實重點工作工程經理根據公司部門的重點工作指導，將重點工作按公司及部門要求向工程組進展宣傳并執行，在過此過程中工程組長有義務積極配合工程經理，并保證工程組的各工程師可以及時理解并配合工作的執行并落實。3.9作為工程現場第一接口人處理協調緊急CASE工程組長作為工程現場的第一接口人在出現緊急CASE時，可以協調資，并根據現場情況進展穩妥處理，如遇到無法處理的緊急CASE應能先給與客戶提供緊急處理響應，并將事件晉級通過過、郵件等方式將事件傳遞給工程經理，并有根據事件的重要程度，將事件晉級通報給部門經理，使事件及時處理解決。3.10對工程組的知識管理起牽頭作用工程組長應該定期牽頭組織工程組成員對工程組內的知識庫資進展更新與完善。并由工程組長管理工程組的知識庫，制定管理方案，及更新方案。3.11分派現場工作工程組長按照工程現場工程師的工作分工及工作職責，分派客戶報修的效勞需求，以保證客戶的效勞需求可以及時有效的完成，同時協調現場工程師合理安排工作，更速率高效的完成效勞。第2篇：模具工程組長崗位職責.模具工程組長崗位職責一、開粗前：1.理解該工程的產品圖紙，明確產品技術要求。2.明確模具設計方案，制定模具制造工藝，落實各加工控制環節。3.和技術部共同審核模具電極設計方案，和消費部共同制定加工工藝安排。4.模芯、滑塊；材料到達后，由組長對照料單尺寸自檢，是否余量合理；包括模框和模腳及模具其他配件。二、熱處理前：1.模芯和滑塊開粗后，必須明確是否加工到位，余量是否合理，如有無遺漏孔未點。2.仔細檢查模具上所有的孔是否未打，孔和螺紋深度是否到位，水管孔是否通暢。三、精加工后：1.模具精加工后先由加工組自檢后模具組長復檢，如模芯滑塊無點極加工的部位，余量是否合理，配合面確保光滑并且尺寸到位。模框與內模芯、滑塊、料筒、分流錐，配合尺寸必須確保加工到位。2.電極精加工完成后檢查外表光潔度和尺寸精度，測量平動大小和外形尺寸是否到位，如有尺寸偏向須上報公司相關領導，待確定并處理后在進展下一到工序。3.模具制作過程中出現無論大小質量事故，都必須如實向公司相關領導上報及協商補救方案，及時處理確保消費進度正常進展。4..模具制作過程中的零部件加工完成后須通知檢驗確定，外協加工回廠.后檢查加工精度尺寸確保合格。5.模具制作流程交接與加工部門的工作溝通和配合是各工程組長的總要環節，確保手上的工程順利完成。四、試模前：1.對整付模具的裝配零部件進展確定并落實，如內模芯、滑塊、拋光回廠后質量評審，零件制作的盤查、型芯制作的尺寸要求檢測，模框裝配后的清點。2.按模具設計總裝圖要求對模具進展研配，為了保證模具研配質量，在裝配和研模過程中各工程組長必須到場指導，不可讓組下成員單獨去完成。3.模具裝配完成后通知相關部門進展整體檢驗，對不合格問題及時返修和解決。4.模具在試模時必須組長到場跟蹤，并記錄完成后及時總結模具試模過程中的相關問題。五、發模前：1.根據檢測結果和試模后的相關問題及結合客戶要求進展修模，由相關部門和組長準確判斷修模方案，及時完成修模確保修模進度和合格。2.接到客戶發模通知后按照模具總點檢表對模具進展發模總檢，確保如期發模，滿足客戶要求。3.如客戶要求我司派人跟蹤調試，組長需配合公司去客戶處效勞。六、其他：1.模具組長有權利和義務管理旗下組員，即擁有對組員的各項管理權和教育組員的義務。..2.模具組長必須嚴重遵守公司各項規章制度并帶著組員執行，配合公司共同完善并施行5S管理體系。.第3篇：工程維護組長崗位職責機電維護組長崗位職責(一)對小組所管轄施工維護工作的平安消費負直接責任，要認真貫徹落實各項規章制度。(二)主動承受公司和工程的平安教育，遵守各項平安技術操作規程。(三)負責機電系統日常維護管理工作。(四)負責落實日常保潔、日常巡檢、設備維護工作。(五)負責對設備的運行狀況、使用情況、保養情況進展日常檢查以及相關設備預防性維護的檢查和施行。(六)負責對發生的機電突發事件根據應急預案進展應急