CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施

CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施1基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement基本概念CADComputerAddedDesi2CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施波音公司實施DCAC/MRM簡介沈飛公司企業信息化建設發展歷程沈飛汽車公司CIMS總體方案介紹實施經驗與教訓CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施波音公司3波音公司實施DCAC/MRM簡介

DCAC/MRM的基本概念與目標實施的四個關鍵要素實施的原則DCAC/MRM運作示意圖五個宏過程簡介信息系統招標過程科學的實施方法學波音公司實施DCAC/MRM簡介

DCAC/MRM的基本概念4DCAC/MRM的基本概念與目標DCAC定義與控制飛機構型MRM制造資源管理重新構思并從根本上精簡相關過程時間-50%成本-25%缺陷率-50%客戶滿意度100%DCAC/MRM的基本概念與目標DCAC定義與控制飛機5DCAC定義與控制飛機構型

確定客戶想要購買飛機的飛機特征按客戶特定的訂單定義飛機制定飛機的工藝計劃以便按訂單制造DCAC定義與控制飛機構型

6MRM制造資源管理

制定生產的進度計劃制定訂單物料的庫存管理向供應商采購飛機的零、部件MRM制造資源管理

制定生產的進度計劃7實施的四個關鍵要素

SSPD單一的產品數據源SCM簡化的構型管理TBS簡化的經營流TMM簡化的物料管理實施的四個關鍵要素

SSPD單一的產品數據源8SSPD單一的產品數據源

提供單一的存取接口提供單一的產品數據邏輯結構,供不同的生產階段使用提供產品定義、生產數據的單一存取點物料清單（BOM）清晰、準確、多視圖SSPD單一的產品數據源

提供單一的存取接口提供產品定9SCM簡化的構型管理不把圖紙作為構型有效性依據改用模型號和零件號來控制構型簡化更改管理消除設計出錯的源泉簡化構型管理精確、清晰的物料清單減少無附加值工作SCM簡化的構型管理不把圖紙作為構型有效性依據消除設10TBS簡化的經營流

把產品元素和工作過程分成三類工程、工藝資源的重新利用縮短周期時間、降低成本簡化訂單下達和采購過程滿足客戶特定要求主機型TBS1次機型TBS2客戶驅動，已交付過的TBS2客戶驅動，新設計的TBS3TBS簡化的經營流

把產品元素和工作過程分成三類工程、11TMM簡化的物料管理

與TBS相匹配的物料管理方法簡化的制造資源系統采用準時制技術進度、訂單、采購、所有零件、工具和物料庫存管理需求與進度依據物料在BOM中的位置來安排客戶化訂單，進度和生產基于TBS特性來安排TMM簡化的物料管理

與TBS相匹配的物料管理方法進度12實施的原則SSPD包含全部產品數據數據始終是現行的、協調的無冗余的簡化過程計算機系統是由過程驅動的按制造系列號控制飛機構型嚴格控制更改過程完全按件號控制實施的原則SSPD包含全部產品數據13五個宏過程簡介1.0商業需求2.0定義3.0生產4.0服務5.0企業資源五個宏過程簡介1.0商業需求141.0商業需求宏過程

在全球市場中，如何得到飛機訂單確定飛機有關選項，形成客戶特定選項賦予該架飛機的識別符——制造順序號1.0商業需求宏過程

在全球市場中，如何得到152.0定義宏過程定義客戶化的飛機構型定義工藝信息形成模塊信息——特定飛機構型表3.0生產宏過程

依據產品定義數據，生產客戶所需飛機形成模塊信息——特定飛機的完整記錄2.0定義宏過程定義客戶化的飛機構型3.016

幫助用戶掌握所購得的飛機形成模塊信息——交付飛機的記錄4.0服務宏過程

5.0經營資源

向上述過程提供人力、設備、資金、信息資源

幫助用戶掌握所購得的飛機4.0服務宏過程

5.0經17信息系統招標過程編寫RFI信息招標書發出RFI信息招標書十日內商家演示評價打分、篩選信息系統招標過程編寫RFI信息招標書18科學的實施方法學

知識轉移過程成立實施中心（企業、軟件供應商）設立實驗室SIM-I模擬一軟件商為主/企業為輔SIM-II模擬二軟件商=企業SIM-III模擬三軟件商為輔/企業為主科學的實施方法學

知識轉移過程成立實施中心（企業、軟件供應商19沈飛公司

企業信息化建設發展歷程80初VAX機87-92引進MRPIIHP公司MM/PM92工業工程96CIMS98汽車公司CIMS沈飛公司

企業信息化建設發展歷程80初VA20沈飛汽車公司

CIMS總體方案簡介軟件配置方案CAD高華CADGHMDSCAPP高華CAPPGHCAPPPDM高華PDMGHPDMSMRPII經緯MRPIIJW-MRPIICAD、CAPP、PDM、MRPII接口關系沈飛汽車公司

CIMS總體方案簡介軟件配置方案21實施經驗與教訓

組織保障一把手工程、強制原則資金保障培訓流程、制度文件體系、格式制定編碼工作基礎數據準備實施經驗與教訓

組織保障一把手工程、強制原則22幾大誤區目標定位越高越好系統定位越先進越好實施進度越快越好軟件價格越低越好客戶化軟件要完全按我們的要求改推著干缺乏需求分析、缺乏總體規劃誰是主體指望交鑰匙工程忽視數據準備、忽視更改控制過程管理的越細越好,忽略可操作性幾大誤區目標定位越高越好23CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施

CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施24基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement基本概念CADComputerAddedDesi25CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施波音公司實施DCAC/MRM簡介沈飛公司企業信息化建設發展歷程沈飛汽車公司CIMS總體方案介紹實施經驗與教訓CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施波音公司26波音公司實施DCAC/MRM簡介

DCAC/MRM的基本概念與目標實施的四個關鍵要素實施的原則DCAC/MRM運作示意圖五個宏過程簡介信息系統招標過程科學的實施方法學波音公司實施DCAC/MRM簡介

DCAC/MRM的基本概念27DCAC/MRM的基本概念與目標DCAC定義與控制飛機構型MRM制造資源管理重新構思并從根本上精簡相關過程時間-50%成本-25%缺陷率-50%客戶滿意度100%DCAC/MRM的基本概念與目標DCAC定義與控制飛機28DCAC定義與控制飛機構型

確定客戶想要購買飛機的飛機特征按客戶特定的訂單定義飛機制定飛機的工藝計劃以便按訂單制造DCAC定義與控制飛機構型

29MRM制造資源管理

制定生產的進度計劃制定訂單物料的庫存管理向供應商采購飛機的零、部件MRM制造資源管理

制定生產的進度計劃30實施的四個關鍵要素

SSPD單一的產品數據源SCM簡化的構型管理TBS簡化的經營流TMM簡化的物料管理實施的四個關鍵要素

SSPD單一的產品數據源31SSPD單一的產品數據源

提供單一的存取接口提供單一的產品數據邏輯結構,供不同的生產階段使用提供產品定義、生產數據的單一存取點物料清單（BOM）清晰、準確、多視圖SSPD單一的產品數據源

提供單一的存取接口提供產品定32SCM簡化的構型管理不把圖紙作為構型有效性依據改用模型號和零件號來控制構型簡化更改管理消除設計出錯的源泉簡化構型管理精確、清晰的物料清單減少無附加值工作SCM簡化的構型管理不把圖紙作為構型有效性依據消除設33TBS簡化的經營流

把產品元素和工作過程分成三類工程、工藝資源的重新利用縮短周期時間、降低成本簡化訂單下達和采購過程滿足客戶特定要求主機型TBS1次機型TBS2客戶驅動，已交付過的TBS2客戶驅動，新設計的TBS3TBS簡化的經營流

把產品元素和工作過程分成三類工程、34TMM簡化的物料管理

與TBS相匹配的物料管理方法簡化的制造資源系統采用準時制技術進度、訂單、采購、所有零件、工具和物料庫存管理需求與進度依據物料在BOM中的位置來安排客戶化訂單，進度和生產基于TBS特性來安排TMM簡化的物料管理

與TBS相匹配的物料管理方法進度35實施的原則SSPD包含全部產品數據數據始終是現行的、協調的無冗余的簡化過程計算機系統是由過程驅動的按制造系列號控制飛機構型嚴格控制更改過程完全按件號控制實施的原則SSPD包含全部產品數據36五個宏過程簡介1.0商業需求2.0定義3.0生產4.0服務5.0企業資源五個宏過程簡介1.0商業需求371.0商業需求宏過程

在全球市場中，如何得到飛機訂單確定飛機有關選項，形成客戶特定選項賦予該架飛機的識別符——制造順序號1.0商業需求宏過程

在全球市場中，如何得到382.0定義宏過程定義客戶化的飛機構型定義工藝信息形成模塊信息——特定飛機構型表3.0生產宏過程

依據產品定義數據，生產客戶所需飛機形成模塊信息——特定飛機的完整記錄2.0定義宏過程定義客戶化的飛機構型3.039

幫助用戶掌握所購得的飛機形成模塊信息——交付飛機的記錄4.0服務宏過程

5.0經營資源

向上述過程提供人力、設備、資金、信息資源

幫助用戶掌握所購得的飛機4.0服務宏過程

5.0經40信息系統招標過程編寫RFI信息招標書發出RFI信息招標書十日內商家演示評價打分、篩選信息系統招標過程編寫RFI信息招標書41科學的實施方法學

知識轉移過程成立實施中心（企業、軟件供應商）設立實驗室SIM-I模擬一軟件商為主/企業為輔SIM-II模擬二軟件商=企業SIM-III模擬三軟件商為輔/企業為主科學的實施方法學

知識轉移過程成立實施中心（企業、軟件供應商42沈飛公司

企業信息化建