




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
客戶關(guān)系管理控制程序階段工作流程責(zé)任人操作描述工作結(jié)果檢查人員檢查頻次職責(zé)分配客》'關(guān)頂K管理職責(zé)分配營銷管理中心各事業(yè)部戰(zhàn)略管理中心財務(wù)管理中心各部門主管領(lǐng)導(dǎo)營銷管理中心負(fù)責(zé)公司層面的客戶關(guān)系管理。各事業(yè)部負(fù)責(zé)事業(yè)部層面的客戶關(guān)系管理。戰(zhàn)略管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司的客戶關(guān)系管理工作實施情況,并根據(jù)需要參與實施過程。財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)對公司的客戶關(guān)系管理工作給予財務(wù)支持。工作記錄主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生時*客戶關(guān)系管理主要內(nèi)容包括但不限于:客戶信息管理、主動維護(hù)客戶關(guān)系、被動維護(hù)客戶關(guān)系、客戶滿意度調(diào)查等??蛻絷P(guān)系管理內(nèi)容客戶關(guān)系管理內(nèi)容1—客戶信息管理主動維護(hù)被動維護(hù)滿意度調(diào)查
客戶關(guān)系管理控制程序階段工作流程責(zé)任人操作描述工作結(jié)果檢查人員檢查頻次客戶信息管理客戶信息管理主管領(lǐng)導(dǎo)營銷管理中心和各事業(yè)部在客戶拜訪過程中,進(jìn)行顧客信息收集,填制“項目信息登記表”見《項目信息管理控制程序》。各營銷部門營銷專員負(fù)責(zé)建立客戶檔案,并填制“客戶檔案登記表”。客戶檔案登記表自檢發(fā)生時——客戶拜訪信息收集建立客戶檔案▼營銷管理中心營銷管理中心與顧客的日常溝通,溝通的形式可以是面談、電話、E-mail、信函、傳真、QQ或QQ群等形式,并填寫“溝通/回訪記錄”。對顧客提出的問題或要求予以解答或提供服務(wù)。溝通/回訪記錄營銷經(jīng)理發(fā)生時主動維護(hù)客戶關(guān)系主動維護(hù)客戶關(guān)系1—日常溝通各事業(yè)部各事業(yè)部總經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在開發(fā)客戶和日常生產(chǎn)運(yùn)營中及時解答及解決顧客提出的問題,收集顧客對公司服務(wù)的意見和信息。工作記錄事業(yè)部總經(jīng)理發(fā)生時
客戶關(guān)系管理控制程序階段工作流程責(zé)任人操作描述工作結(jié)果檢查人員檢查頻次主動客戶關(guān)系維護(hù)主管領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理/營銷總監(jiān)每季度對重點項目和認(rèn)為有必要溝通的其他項目的顧客至少進(jìn)行一次溝通,主要了解項目的進(jìn)展及實際運(yùn)行情況。工作記錄自檢發(fā)生時—定期溝通—主管領(lǐng)導(dǎo)營銷管理中心、各事業(yè)部總經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各制訂自層面客戶關(guān)系回訪計劃(包括節(jié)日拜訪)并組織實施,指定專人將回訪情況填入“溝通/回訪記錄”。以上回訪活動,也可以統(tǒng)一組織實施,組織部門負(fù)責(zé)記錄。溝通/回訪記錄”事業(yè)部總經(jīng)理發(fā)生時—顧客回訪必要1時r部門經(jīng)理對回訪收集到的顧客意見,由各責(zé)任部門經(jīng)理或指定專人進(jìn)行匯總分析,必要時,執(zhí)行公司《糾正措施控制程序》或《預(yù)防措施控制程序》,采取糾正措施或預(yù)防措施。顧客意見自檢發(fā)生時制訂糾正預(yù)防措施
客戶關(guān)系管理控制程序階段工作流程責(zé)任人操作描述工作結(jié)果檢查人員檢查頻次被動客戶關(guān)系營銷中心各事業(yè)部顧客投訴是指顧客對公司的服務(wù)質(zhì)量提出的意見與抱怨,以及對具體工作人員的投訴。營銷管理中心、各事業(yè)部負(fù)責(zé)接受顧客投訴,接到投訴信息者填寫“顧客投訴登記表”報主管領(lǐng)導(dǎo)。顧客投訴登記表自檢發(fā)生被動維護(hù)客戶關(guān)系—投訴登記—主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)接到投訴應(yīng)立即會同有關(guān)人員對顧客投訴進(jìn)行調(diào)查與責(zé)任分析,根據(jù)調(diào)查和分析結(jié)果將材料轉(zhuǎn)移給相關(guān)部門,并負(fù)責(zé)跟蹤,直至投訴得到圓滿解決。調(diào)查材料自檢時—調(diào)查分析1責(zé)任部門對投訴負(fù)有責(zé)任的相關(guān)部門應(yīng)及時制定相應(yīng)的糾正措施,防止此類問題冉次發(fā)生,具體執(zhí)行《糾正措施控制程序》。公司應(yīng)盡可能減少被動維護(hù)客戶關(guān)系,盡可能米取主動客戶關(guān)系維護(hù)。工作記錄自檢發(fā)生時—制定糾正措施
客戶關(guān)系管理控制程序階段工作流程責(zé)任人操作描述工作結(jié)果檢查人員檢查頻次顧客滿意度調(diào)查F營銷中心各事業(yè)部公司營銷管理中心或事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)策劃的時間(一般每年至少一次)或市場開發(fā)的需要,確定進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查的需求。調(diào)查需求自檢發(fā)生時顧客滿意度調(diào)查1確定需求—r營銷中心各事業(yè)部公司營銷管理中心經(jīng)理負(fù)責(zé)編制“調(diào)查方案”,明確調(diào)查范圍、時間、方式等,并進(jìn)行“顧客滿意度調(diào)查問卷”的修改或重新設(shè)計。顧客滿意度調(diào)查問卷自檢發(fā)生時—制定方案r營銷中心各事業(yè)部調(diào)查米用發(fā)放“顧客滿意度調(diào)查問卷”的方式進(jìn)行。營銷管理中心、各事業(yè)部負(fù)責(zé)對所收集
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 木材加工過程中的能耗分析與節(jié)能考核試卷
- 疫病防控監(jiān)測設(shè)備使用與維護(hù)考核試卷
- 羽絨制品企業(yè)人力資源績效管理考核試卷
- 舞臺燈光設(shè)備的人機(jī)工程學(xué)考量考核試卷
- 英語電影分析與討論考核試卷
- 石棉制品生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)考核試卷
- 羽絨加工企業(yè)生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案考核試卷
- 紙質(zhì)文具行業(yè)市場前景與消費(fèi)趨勢預(yù)測方法考核試卷
- 天然氣開采業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益評估與分析考核試卷
- 石材表面裝飾工藝探討考核試卷
- 2025-2030工程塑料行業(yè)市場深度分析及發(fā)展策略研究報告
- 2025-2030中國涂料設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 鋅銀電池的資料
- 七人學(xué)生小品《如此課堂》劇本臺詞手稿
- RFJ05-2009-DQ人民防空工程電氣大樣圖集
- 畢業(yè)設(shè)計(論文)-純電動汽車電池管理系統(tǒng)(bms)管理資料
- 醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范(2023年版)
- 農(nóng)戶貸款管理辦法銀監(jiān)發(fā)〔2012〕50號
- 兒科-補(bǔ)液-液體療法課件
- 優(yōu)生優(yōu)育TORCH檢測臨床意義與臨床咨詢課件
- 《踏雪尋梅》合唱譜
評論
0/150
提交評論