7-一、總體實(shí)施方案=1\*GB4㈠項(xiàng)目的準(zhǔn)備認(rèn)真分析招標(biāo)文件內(nèi)容和招標(biāo)企業(yè)的需求，為下一步項(xiàng)目的實(shí)施，做好前期準(zhǔn)備工作。了解招標(biāo)企業(yè)的基本情況，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)情況、員工數(shù)量、教育程度、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作時(shí)間、勞動(dòng)保障等。制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，是用戶需求的有效落保證，實(shí)施方案要有針對(duì)性和可行性。=2\*GB4㈡組織實(shí)施公司法人代表為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施、資源協(xié)調(diào)、監(jiān)管等項(xiàng)工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素。明確項(xiàng)目責(zé)任機(jī)構(gòu)和人員，公司招聘部負(fù)責(zé)人員招聘信息發(fā)布，并利用各種招聘渠道完成招聘任務(wù);人力資源部做好人事代理服務(wù)相關(guān)工作;辦公室提供后勤保障服務(wù)。各部門之間相互銜接，加強(qiáng)配合，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。制定項(xiàng)目完成時(shí)間表和項(xiàng)目管控服務(wù)流程圖。二、人員評(píng)價(jià)方案=1\*GB4㈠目的1、公司項(xiàng)目人員的基本素質(zhì)評(píng)價(jià)2、項(xiàng)目實(shí)施中個(gè)人能力評(píng)價(jià)3、崗位調(diào)整的依據(jù)評(píng)價(jià)4、派遣人員綜合評(píng)價(jià)=2\*GB4㈡評(píng)價(jià)的形式1、評(píng)價(jià)采取公司綜合評(píng)價(jià)2、項(xiàng)目企業(yè)評(píng)價(jià)3、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)4、自我評(píng)價(jià)=3\*GB4㈢評(píng)價(jià)的內(nèi)容以被評(píng)人適應(yīng)項(xiàng)目崗位需求為基本條件，主要從工作主動(dòng)性、知識(shí)技能、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而判斷項(xiàng)目服務(wù)人員是否勝任，派遣人員是否符合條件等。三、人員管理方案1、公司規(guī)章制度的執(zhí)行。2、制定項(xiàng)目完成的考核激勵(lì)和處罰制度。3、各協(xié)作部門通力配合情況的監(jiān)督。4、項(xiàng)目實(shí)施過程中定崗定位，招聘專員、人事代理專員、辦公室日常工作完成情況的檢查。5、定期開展公司員工的法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)和加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)。6、派遣人員的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和人員篩選。7、根據(jù)項(xiàng)目開展情況，提高項(xiàng)目人員對(duì)服務(wù)單位基本情況和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。各類保障措施加強(qiáng)與招標(biāo)企業(yè)和招投標(biāo)中心的溝通，項(xiàng)目服務(wù)期內(nèi)及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況。加強(qiáng)與招標(biāo)單位的對(duì)接，了解需求，不斷完善解決方案。充分發(fā)揮公司自有資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)保證投標(biāo)項(xiàng)目順利完成。充分分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各種困難和不利因素，制定應(yīng)急預(yù)案，提前做好特殊情況下的預(yù)準(zhǔn)備工作。健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理規(guī)定。服務(wù)承諾嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件各項(xiàng)要求，認(rèn)真履行簽定的各項(xiàng)服務(wù)承諾。遵守國家的法律法規(guī)和人力資源服務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度。接受招標(biāo)中心的