—生產車間的管理制度在進展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。大家明白制度的格式嗎？下面是由給大家帶來的生產車間的管理制度7篇，讓我們一起來看看！生產車間的管理制度篇1第一條生產紀律1、遵守企業考勤制度。2、生產過程中必需嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕鋪張。3、疼惜生產裝備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4、聽從生產主管的布置，按時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。5、穿著清潔整齊，根據要求穿制服上班。6、嚴禁私自外出，有事必需向生產主管請假。7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃潔凈。8、當產品顯現不良時應立刻停工并上報，查找原因前方可連續生產。第二條操作規程1、正確運用生產裝備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產裝備。2、生產過程中的藥品要按運用說明正確操作運用，留意防火、防爆、防毒。3、嚴格根據裝備的運用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。第三條產品質量1、必需樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。3、禁止運用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。3、留意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。6、裝車前需最終檢查、核對（產品名稱，數量、包裝情況），做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產1、生產過程中留意防火、防爆、防毒。2、嚴格根據裝備運用說明操作，防止顯現傷亡。3、預混料生產時必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確運用帶電裝備及電氣開關，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、原材料、包裝物、零小的裝備應布局合理，堆放整齊，第五條裝備管理與修理1、大宗裝備應有專人負責。2、全部裝備應定期保養，每日檢查。3、制訂完善的裝備修理及保養方案，并做好修理保養記錄。生產車間的管理制度篇2目的：為強化管理，提高公司的基礎管理工作水平，提高生效率，進一步標準管理和掌握生產程序，特制定本制度。一、聽從分配，遵守紀律車間員工每天上班必需提前5分鐘到車間，班組長必需提前10分鐘到車間做生產準備工作。二、工作時間不準閑聊和做與工作無關的事如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩游戲等。三、每班工作情況必需照實上報不得假報或虛報、少報現象，一經查實后果自負，以哄騙公司錢財定處，視情況輕重作有效處理。嚴峻者送當地執法機關或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進行懲罰。四、工作有序，必需安全操作，保質保量和超額完成任務必需根據《作業指導書》和作業標準進行操作。未經批準不得任意便改工藝，如有不按規定作業者一切后果自負。五、團結互助，發楊團體精神決不答應說三倒四、拉幫結伙、誹謗他人，否則按規處理。六、嚴格遵守“6s”管理即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。七、上班離崗管制上班時間未經答應不得任意離開工作崗位和任意換工種，如有事離崗要經批準和帶離崗證同時必需在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時間等）。生產車間的管理制度篇3本公司為了強化生產管理，有效地運用物料、人力，裝備并使之在時間上、數量上恰當地協作，以便提高生產效率和質量，并到達降低本錢，互惠雙贏的目的，特制訂以下規定：一、聽從領導，聽從分配，工作主動主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶心情，團結互助，不講不利生產的話，不做不利于生產的事，統一行動規劃，按時生產公司下達的生產任務。二、保守公司機密，對私自泄露機密者賜予開除并扣發工資。三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報陳生（生產總負責人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。四、認真做好對玻璃的驗收工作，清洗過程中如發現不合格產品不予印刷，如將不合格產品印刷，造成次品按本班破裂處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要按時清理完畢前方可印刷。五、上班前認真檢查生產裝備（如：印刷機、網板等）并定期保養，確保安全生產，如發現故障按時排解，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車間照價賠償。六、印刷油墨必需提前調試好，嚴格按操作規程進行調配確保印刷質量，對于新進的每一批油墨，先實驗沒有問題后再印刷。假如印刷顯現問題由調墨人負全責。七、印刷時認真檢查質量，操作按程序，如發現異樣立刻停下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的玻璃按時處理，如不嚴格把關造成的損失，該班擔當原料費用。八、沖網時必需沖刷潔凈，由組長負責并記錄，如因網不凈造成損失者由沖網人負責。在領網或交送網過程中，因抬網不慎造成網版損毀的，由抬網人負全責，罰款XXX元。九、下班后照實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛生區衛生，如發現衛生臟、亂、差罰款10元。十、生產區禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律賜予開除。十一、強化本班技能或學問學習，增加上進心，堅持做好每天班前及班后會議。生產車間的管理制度篇4一、生產紀律1、生產過程中必需嚴格按產品規格要求生產。2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙。3、疼惜生產裝備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕鋪張。4、員工必需聽從合理的布置，盡職盡責做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管指令，對不聽從者按公司管理制度執行懲罰。5、穿著清潔整齊，根據要求上班必需穿工作服。6、嚴禁私自外出，有事必需向生產主管請假。7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃潔凈。8、當產品顯現不良狀況時應立刻停工并上報，查找原因前方可連續生產。二、操作規程1、正確運用生產裝備，嚴格根據操作規程進行，（作業指導書或是運用說明書）非相關人員嚴禁亂動生產裝備。2、嚴格根據裝備的運用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料鋪張的按原價賠償。3、員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等，違者按原價賠償。4、全部員工必需根據操作規程操作，如有違規操，視情節輕重予以懲罰。5、操作機器要切實做到人離關機，停止運用時要按時切斷電源。三、產品質量1、必需樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。2、對顯現的異樣情況，要查明原因，按時排解，使質量一直處于穩定的受控狀態。3、認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排解不放過，預防措施不制定不放過。4、間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量精確、處理按時。6、上班留意節約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必需關好水電。四、安全生產1、嚴格執行各項安全操作規程。防止顯現任何事故。2、貫徹“安全第一、預防為主。3、常常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、去除隱患。4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確運用帶電裝備及電氣開關，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。五、裝備管理與修理1、車間裝備指定專人管理。2、認真執行裝備保養制度，嚴格遵守操作規程。3、做到裝備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查裝備的操縱掌握系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4、大宗裝備應有專人負責。5、制訂完善的裝備修理及保養方案，并做好修理保養記錄，填寫按時、精確、干凈。6、嚴格裝備事故報告制度，顯現故障按時向主管領導匯報，并停止操作。7、要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養好。四會：即會運用、會保養、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、常常保持裝備干凈，并按規定加油；管好工具、附件、不得喪失；發現故障立刻停止，通知主管領導檢查處理。8、操作人員離崗位要停機，嚴禁裝備空車運轉。9、裝備應保持操作掌握系統，安全裝置齊全牢靠。六、生產秩序管理1、著工裝上班，不答應穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。2、上班時，嚴格根據規定的運作流程操作，不得影響工作的順當進行。3、每道工序必需接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并協作品檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任相互協作，不得爭吵、互相打罵。5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。6、車間內嚴禁吸煙。7、工作時間特別情況需要外出，必需經班組長同意方可離開，依據情況規定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。8、工作時間不答應亂竄崗位。9、完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總方案，自行加班完成任務。10、生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁任意撤除、挪動裝備，新安裝的各種裝備未經測試、試轉，不得擅自開動。12、上班時除查閱公司有關信息及發、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公司業務無關的任何資料，一經發現，每次扣罰當月工資的20%。13、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。七、員工管理一、早會制度1、員工每天上班必需提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2、每天班組長必需分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產方案和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應掌握在10分鐘以內。3、組長開早會時講話聲響宏亮有力，多以鼓勵為主，調發動工的主動性。二、請假制度1、如特別事情必需親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次。4、員工請假必需先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。三、清潔衛生制度1、員工要保持崗位的清潔潔凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得處處亂放，組長要保持辦公臺的整齊潔凈。2、工具用完后須清洗潔凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油；室內外常常保持清潔，不準堆放垃圾。5、各車間衛生由各車間負責清掃。6、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到裝備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不清掃潔凈不走。生產車間的管理制度篇5一、工作紀律1、1每天7點50開早會，不遲到，不早退。1、2每天車間主任主持召開班前會，總結前一天教訓，并作當天工作布置。1、3員工上班時間不準回宿舍，不準處處逗留。1、4下班必需本班組人員統一下班。1、5上班時間不準在車間聽耳機、不準玩游戲，發現一次罰50元。1、6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。1、7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。1、8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發現1次罰XXX元。1、9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發現1次罰款XXX元。1、10談吐舉止文明，不惡言傷人。1、11禁止在車間拉幫結派，聚眾鬧事，一經發現做開除處理。1、12請假必需提前一天申請經班長、車間主管簽字批準才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。1、13辭職必需提前一月寫辭工申請報告，公司領導簽字批準為準。1、14不聽從領導布置的發現一次視情節嚴峻罰款200-500元。二、本錢節約及掌握2、1原材料的領用必需嚴格根據公司制定的訂料單或規定的定額，特別情況必需經車間主管或上級領導同意后才能領用。2、2各個工程余料大于等于500寬的必需經領料員登記退回倉庫，以備下工程領用。2、3輔助材料按工程定額數量申請領用、不得影響生產，易損品必需經班長或車間管理員檢查運用程度，確定是否可用，車間批準前方可以舊換新領取運用。不許任意更換。2、4勞保物資必需按月份規定數量以舊換新領用，員工自行保管，當月無需再領，特別情況另行申請。2、5其它輔助用品必需提前填申請單申請。2、6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必需清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。2、7盈余尾料必需按要求擺放整齊，廢料必需分類處理。2、8禁止亂用，鋪張材料，亂丟亂砸造成損失。2、9嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。2、10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規定的范圍擺放保持清潔和潔凈。2、11要有劇烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是本錢。三、裝備的正確運用和保養3、1操作裝備必需根據裝備操作規程正確運用，禁止用硬物捅開關按鈕。3、2主要裝備只許裝備責任人操作，禁止其他工序人員無故操作裝備。3、3嚴格根據裝備保養規程保養裝備，兩天至少一次清潔清掃裝備灰塵，每周日定為裝備保養日，下午下班提前10分鐘開頭清理衛生、裝備卡填寫等。3、4裝備有故障按時排解，顯現解決不了的問題按時填寫修理單，報告修理部門和車間主管。3、5工具、量具不得亂丟亂放，不得有意損壞，正確運用，用后歸復原位。3、6借用工具必需按時歸還，不得轉借他人。3、7模具用完必需歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。3、8禁止用模具用來當壓塊和鐵錘，任何機器模具不答應放地上或機臺上。3、9愛惜裝備和工裝夾具，用完后清潔機臺和清掃場地衛生。四、質量掌握4、1產品必需正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。4、2開料后產品必需非面朝上、禁止放地上加工。4、3嚴格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。4、4嚴格按圖加工產品，禁止亂干、盲干。4、5各工序嚴格掌握數量，開料數量必需精確，各班次（筆墨）分清記錄，劃分責任。4、6杜絕不按圖加工，無要求加工。4、7發生質量問題按時報告班長，重大問題必需報告車間，上工序的問題下工序發現，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未檢查就加工才發現問題，本班組自行解決。4、8開料嚴格掌握工件厚度，綻開尺寸。4、9嚴格掌握成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內。4、10焊接堅固、不漏水、打磨平滑、凌角統一、不留焊渣，外露角（邊）補全。4、11裝拼統一，板面平整、聯結碼上下全都、安裝堅固、不掉釘（板面無釘印）嚴格根據行業標準執行，不影響質量。4、12嚴格根據圖紙安裝強化筋，沒有要求的按行業標準執行，產品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝強化筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm4、13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。4、14各工序留意，產品肯定輕拿輕放，擺放整齊、防止板面劃傷。4、15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。4、16露天擺放的原材料雨天必需蓋好，晴天必需曬太陽。（開料組班長負責此項工作）五、安全生產5、1工作期間正常佩戴勞保用品。5、2運用鉆床禁止戴手套上機操作。5、3打磨切割正確戴防護眼鏡。5、4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。5、5禁止裝備帶病操作。5、6嚴禁在禁煙區、廠區車間吸煙點火。5、7安全擺放，正確推拉。5、8留意人與裝備的距離，站立角度，嚴格按裝備操作規程操作裝備，人離斷電關機。5、9清理去除一切有安全隱患的障礙物。5、10外派工地的必需有外派單和簽卡條。六、生產進度6、1接圖后各班長組織好本班組員工按時投入生產。6、2各班組必需準時按要求完成任務，聽從車間任務的前提下細化本工序任務。上下班時間和任務量必需匯報車間、特別任務必需征得車間同意后再實施。6、3特別產品生產進度要按時向車間匯報完成情況。6、4各班組不得無故拖欠產品，按時協作完成。6、5每天都要制定當天完成的任務量，完不成任務時班長就要檢查工作布置組織，未完成任務的班組，班長要自覺布置加班，無需車間另行布置，班組內部問題影響進度，次日累計任務。6、6前工序影響后工序或前后工序不協調、不協作影響發貨的兩個工序班長負主要責任（嚴罰）6、7班組長要落實組員責任，任務完成情況，隨時檢查組員完成情況。6、8各班組任務完成情況當天向車間匯報，并作總結。6、9半成品入庫員要隨時跟進生產隨時上報車間，按時入庫、數量精確、編號清楚，工程分開入庫單當天交車間存檔。6、10分析本班組存在的問題、調整人員，排解一切障礙、保持暢通；由于本班組班長不負責任或推卸責任的個人行為影響班進度的當事車間主任擔當相應責任。七、管業生產車間管理制度1、交接班制度1、1接班者應提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者具體介紹本班生產情況。1、2交班內容a、工藝指標、產品質量及生產任務完成情況。b、裝備、電器、儀表等的運轉及維護情況。c、生產不正常現象及事故（包括隱患）的處理情況。d、本班尚未處理完的事項。e、上級指令、要求及留意事項。f、生產記錄、清潔衛生及公用工具。1、3接班內容a、聽取上班人員介紹、了解生產運行狀況及有關事項。b、現場檢查裝備、儀表等的運行情況。c、承接上班未處理完的事情。d、檢查上班生產記錄及崗位清潔衛生，驗收公用工具。1、4交接班責任a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經班長或車間調度同意，不得擅自離崗下班。b、交接班時，交班者需待接班者認可前方能離開，交班未完成或正在交班時發生的事故由交班者負責。c、接班后發生的事故由接班者負責。2、巡回檢查制度。2、1巡回檢查要求每小時一次，并要定內容、定重點、走路線。2、2執行巡回檢查掛牌制度，認真填寫好檢查情況。2、3檢查中發現不正常情況應按時處理或通知有關人員。2、4巡回檢查主要內容：a、生產及安全情況。b、各工藝掌握點及工藝指標的掌握情況。c、機械裝備及電氣儀表的運行情況。d、裝備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。e、安全儀表及附件等的完好情況。3、裝備維護保養制度3、1操作人員對本崗位裝備要做到“四懂”、“三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會運用、會維護保養、會排解故障。3、2嚴格執行裝備操作規程，不超溫、超壓、超速、超負荷運行。3、3按時定點巡回檢查裝備運轉情況，按時做好調整、緊固、潤滑等工作，保證裝備安全正常運行。3、4做好裝備的常常性清潔維護工作。3、5發現不正常現象應立刻查找原因，按時反映，并實行果斷措施進行處理。3、6認真寫好裝備運行記錄。4、操作工崗位責任制4、1熟識本崗位工藝流程、裝備結構原理、物料性質、生產原理及安全消防根本學問。4、2嚴格遵守崗位操作規程及各項規章制度。4、3認真負責地做好以下工作：a、嚴格各工藝指標的掌握，保證生產正常進行。b、按時處理、排解生產故障。c、完成上級布置的任務。d、按要求用仿宋體精確按時填寫好生產原始記錄。4、4按時與上、下工序、崗位及工段聯系，共同協作搞好生產。4、5嚴格遵守勞動紀律，上班時間不準睡覺、不準干私活；操作室不準上鎖閂門；操作工不得任意離崗、串崗，有特別情況臨時離崗應得到本崗位人員或班組長同意。4、6操作工上班時間內受班組長、工段長及車間調度領導，并聽從廠調度指揮。5、班（組）長責任制5、1按車間及工段要求組織好當班生產。5、2負責召開各種班組會議和組織學習。5、3常常與工段、車間保持聯系，共同解決班內職工的思想問題和生產事宜，有較重大的情況按時向車間和工段匯報。5、4常常檢查操作人員是否嚴格按操作規程進行操作，發現違章者按時訂正，對嚴峻違章者可提出批判或停止其操作。5、5熟識本工段工藝過程及裝備狀況，嫻熟把握崗位操作法，常常進行巡回檢查，發現問題按時處理。5、6認真做好交接班工作，填寫好交接班日志。6、車間主任、付主任責任制6、1依據車間有關規定和精神，負責組織和領導本車間的日常生產極主動地按要求完成上級下達的生產任務。6、2負責本車間職工的思想工作，組織領導工作，嚴格本車間勞動紀律。6、3熟識本車間工藝過程及裝備狀況，嫻熟把握本車間各崗位操作法，常常巡回檢查，發現問題按時解決。6、4抓好各項規章制度的執行，催促操作工嚴格按工藝操作規程進行操作。6、5隨時留意本車間生產動態，對車間的全部裝備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數，有問題按時處理或向車間反映。6、6把握本車間原輔料的運用和消耗情況，按時向車間有關部門提供信息，以保證生產用原材料的供應。6、7協作車間及工程技術人員做好停車檢修，技術改造等方面的工作。6、8協調好上、下工段之間的生產聯系。6、9負責布置好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。6、10組織車間人員做好環境衛生、管理好本車間公用生產工具。7班組長安全工作職責第一條、貫徹執行公司對安全生產的指令和要求，全面負責本班組的安全生產。第二條、組織員工學習并執行公司與分廠車間各項安全生產規章制度、安全技術規程和安全操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。第三條、定期組織班組級安全活動，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術考核。第五條、教育催促員工正確運用勞動防護用品、用具和安全裝置和消防器材；檢查催促安全裝置和防護設備的維護保養工作，保證完好投用。第六條、負責班組安全自查，發現隱患按時組織整改，不能整改的應立刻報告上級，同時實行應急防范措施。第七條、組織參與本班組發惹事故的調查，協作落實安全防范措施。第八條、搞好本班組的安全生產競賽，抓好班組安全建設，提高班組安全管理水平，保持生產作業現場整齊、清潔，維護班組的安全生產秩序。第九條、負責員工安全、環保、消防裝置、設備、器材操作，維護保養的培訓考核，每周組織一次裝置、設備、器材檢查。生產車間的管理制度篇6車間主任工作標準：1、傳達調度會精神和工作生產任務。帶著本車間全部人按時完成任務。2、針對裝置上在實際生產過程中存在的問題。提出自己的整改方案。以及裝置停工后需要做的檢修方案。報主管部門審核。3、組織本車間人員學習安全學問，進行安全教育，提高職工的安全意識，確保安全生產。4、宣傳企業文化，貫徹執行本廠廠規廠紀，培育職工的職業道德，提高職工的素養。5、催促本車間人員愛惜本車間公共財物；不亂丟工具等。節約生產本錢，降低生產消耗，提高節約意識。6、催促本車間職工嫻熟把握生產工藝，操作規程，工藝流程，工藝指標，開停工方案，提高職工工作水平。7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團結。強化集體意識，提高職工的工作效率。工藝副主任的工作標準：1、催促本車間職工遵守勞動紀律，遵守生產制度，按時進行巡檢，認真填寫生產操作記錄。2、對裝置生產中顯現的事故，分析其產生的原因，提出整改措施或合理建議。3、對生產過程遇到的實際問題，要按時解決。不能按時解決的上報主管領導。4、催促職工學習和穩固事故預案，提高職工解決裝置上實際問題的力量，提高操作水平。5、催促職工強化學習生產學問，努力提高操作技能和實際分析力量，確保生產平穩。6、挖掘生產中問題，提高整改措施，節能降耗，降低生產本錢或優先生產條件，上報主管部門。7、催促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規程操作，嚴格工藝指標。保質保量的完成公司下達的生產任務。裝備主任的工作標準：1、提高裝置上各裝備的維護工作。常常檢查裝備是否有異樣現象，按時發現問題，處理按時，確保裝置能長周期的運行。2、催促本車間員工把握裝備的運用方法，操作步驟，留意事項，防止誤操作損壞裝備。3、催促車間員工按時給裝置上沒有運行的動裝備進行盤車愛護好備用裝備的完好。4、催促車間員工修理好各裝備的衛生。對脫漆、脫保溫、油污染的裝備按時清理或處理。5、催促員工按時巡檢各裝備運行情況，發現跑、冒、滴、漏的裝備按時處理或聯系機修處理。6、對于泄漏嚴峻的裝備，要按事故預案果斷處理，并上報上級主管部門，拿出解決方案。7、對裝置停工后需要進行檢修的各裝備，列出具體的資料，上報主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報。工藝員工作標準：1、協作車間主任，副主任的工作。完成車間下達的各項任務。2、催促員工正常生產，按時巡檢，認真填寫記錄。保持工作環境的衛生。3、熟識本裝置的生產工藝，對生產中遇到實際問題按時想法解決。特別問題不能解決的上報車間或上級主管領導，請示解決方法。4、對裝置實際運行顯現的故障或問題，提出自己的合理化建議，上報上級領導部門。5、催促員工正確運用各裝備，防止誤操作損壞裝備，常常對裝備進行檢查。安全員工作標準：1、組織職工學習安全防護學問，嚴格遵守安全生產41條禁令，遵守消防法規。2、新員工上崗執行廠級、車間級、班組級三級安全教育后，并經崗前培訓后上崗。3、指導職工會正確運用滅火器。撲救初起火災，會詳細運用各種滅火方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。4、嚴格執行動火票制度，確認動火處的安全性，堅持沒有動火票不動火，防火措施沒落實不動火，監火人不在場不動火的“三不動火”原則。5、催促員工進入生產區，遵守安全規定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動愛護用品。工作時不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。6、對生產中安全上的重點部位。要常常巡檢，確保生產的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發生。班長的工作標準：1、依據車間下的生產任務，領導全班人員按方案完成。2、帶著全班，熟識把握本裝置生產工藝，開停工方案，操作規程，事故預案。3、認真貫徹執行廠內和車間的各項規章制度，勞動紀律，按時經行交接班。4、解決生產中顯現的問題，有異樣情況按事故預案果斷處理，并做好分析其產生的原因，上報車間。5、搞好班內團結，強化員工的凝聚力，合理布置好班內工作，辦事公正，公正。到處起到帶頭的模范作用。6、對本班全部人員在工作中的人身安全負責，從下達生產任務時起應常常提示職工的安全意思，保證工作的安全性。7、愛惜本車間公共財物，不亂丟工具，保持工具潔凈，保持工作環境衛生。生產車間的管理制度篇7為進一步強化車間安全管理規定的落實，提高各級各類人員執行安全管理規定的執行力，切實做好安全預防工作，堅定杜絕車間各類事故的發生，車間確定加大對工段長、班組長、工位長安全管理工作的考核和獎懲力度。經車間研討確定，制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產的掌握。一、安全職責：1、工段長、班組長、工位長應認真執行各項安全生產規定，開好班前會，切實做到安全生產“五同時”（“五同時”是指企業的生產組織及領導者在方案、布置、檢查、總結、評比生產的時分，同時方案、布置、檢查、總結、評比安全工作）。2、工段長、班組長、工位長有責任對所屬員工進行安全培訓和安全教育。對新進人員進行安全培訓、定專人進行幫帶，傳授技能，保障安全。建立班組聯保互保安全網絡體系，以保障班組安全作業。3、工段長、班組長、工位長對安全工作環境有主動監控和隱