第十一章財(cái)務(wù)成本控制

第一節(jié)內(nèi)部控制概述第二節(jié)財(cái)務(wù)控制第三節(jié)成本控制

第十一章財(cái)務(wù)成本控制第一節(jié)內(nèi)部控制概述導(dǎo)引案例與思考案例一、中國首富（430億）前國美主席黃光裕被刑拘案例二、前上海首富周正毅興衰錄：從百億富豪到階下囚案例三：原上海市委書記陳良宇：叱吒風(fēng)云到淪為階下囚-社保基金案--：“黨的命令可以聽，國務(wù)院總理的命令我憑什么聽？！”思考：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層官員墮落的深層原因？個人覺悟低還是（控制）制度缺失？企業(yè)內(nèi)部的腐敗怎么控制？（對比香港）導(dǎo)引案例與思考案例一、中國首富（430億）前國美主席黃光裕被學(xué)習(xí)目標(biāo)

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（一）掌握內(nèi)部控制的目標(biāo)和基本要素；掌握財(cái)務(wù)控制的方法及與內(nèi)部控制的關(guān)系（二）掌握成本中心、利潤中心和投資中心的含義、類型、特點(diǎn)及考核指標(biāo)（三）掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制的含義、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算和分析方法（四）熟悉內(nèi)部控制的原則與方法（五）熟悉內(nèi)部結(jié)算價格、結(jié)算方式和責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)（六）熟悉責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告的編制方法和業(yè)績考核的要求（七）了解財(cái)務(wù)控制的意義與特征，了解財(cái)務(wù)控制的基本原則、種類與方法（八）了解作業(yè)成本控制的基本原理、質(zhì)量成本控制程序；了解ERP在成本控制方面的作用學(xué)習(xí)目標(biāo)★（一）掌握內(nèi)部控制的目標(biāo)和基本要素；掌握財(cái)務(wù)第一節(jié)內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制的基本概念二、內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)原則三、內(nèi)部控制的一般方法

第一節(jié)內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制的基本概念一、內(nèi)部控制的基本概念（了解）（一）內(nèi)部控制的含義及其目標(biāo)

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動。一、內(nèi)部控制的基本概念（了解）（一）內(nèi)部控制的含義及其目標(biāo)（二）內(nèi)部控制的基本要素

◆內(nèi)部環(huán)境◆風(fēng)險評估◆控制措施◆信息與溝通◆監(jiān)督檢查案例一：“錢賬分管”-黃某挪用公款100萬元（冒充簽字）案例二：高校女出納為男友挪用公款36萬（見下頁）案例三：ABC公司（小）和CBA公司（大）更新10臺電腦的流程控制？（二）內(nèi)部控制的基本要素高校女出納為男友挪用公款36萬本報(bào)訊她是省內(nèi)一所高校的出納，她的男朋友只有初中文化，并小她4歲，在兩年多時間內(nèi)，她為男朋友挪用了36萬元多的公款。男朋友對她說，這些錢是給父親、自己看病的，可真相是，被他賭博或大吃大喝揮霍了。昨日，記者從永安市檢察院獲悉，這名高校女出納和她的男朋友已被批準(zhǔn)逮捕。2003年初至2005年10月，徐某俊先后以自己看病、父親有病，以及自己做木材生意需要開銷和幫忙湖南“干爹”打官司并可讓“干爹”幫忙還錢等借口，讓在福建某職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教中心兼任出納的楊某婷把公款挪給他使用，楊某婷照做了。截至2005年10月20日，被楊某婷和徐某俊挪用的公款達(dá)368071.06元；至檢察機(jī)關(guān)介入調(diào)查的2007年3月，楊某婷設(shè)法還款51267.48元，還有316803.58元尚未歸還。高校女出納為男友挪用公款36萬本報(bào)訊她全面性原則重要性原則合法性原則成本效益原則合理性原則

二、內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)原則（了解）有效性原則制衡性原則適應(yīng)性原則全面性原則重要性原則合法性原則成本效益原則合理性原則二、內(nèi)三、內(nèi)部控制的一般

方法（了解）職責(zé)分工審核批準(zhǔn)授權(quán)控制預(yù)算控制會計(jì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動分析財(cái)產(chǎn)保護(hù)內(nèi)部報(bào)告績效考評公司信息技術(shù)三、內(nèi)部控制的一般

方法（了解）職責(zé)分工審核批準(zhǔn)授權(quán)控制預(yù)算第二節(jié)財(cái)務(wù)控制？

是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價值方面的體現(xiàn)財(cái)務(wù)控制概述以價值控制為手段以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對象以日常現(xiàn)金流為內(nèi)容？

責(zé)任中心財(cái)務(wù)控制成本中心利潤中心投資中心財(cái)務(wù)主管（CFO）第二節(jié)財(cái)務(wù)控制？是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價一、財(cái)務(wù)控制概述（了解）財(cái)務(wù)控制，是指按照一定的程序與方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程。對比其他控制體系，如：質(zhì)量管理體系（ISO9000）、環(huán)境管理體系（ISO14000）、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18000）ISO14001：2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)現(xiàn)》★

財(cái)務(wù)控制的基本原則（10點(diǎn)）：目的性、充分性、及時性、認(rèn)同性、經(jīng)濟(jì)性、客觀性、靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性、簡明性原則★財(cái)務(wù)控制的種類：（了解）★財(cái)務(wù)控制的方法：建立全方位的控制體系和多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施一、財(cái)務(wù)控制概述（了解）財(cái)務(wù)控制，是指按照一定的程序與方法，二、責(zé)任中心財(cái)務(wù)控制（次重點(diǎn)）（一）責(zé)任中心的含義與特征（二）責(zé)任中心的類型與考核指標(biāo)（重點(diǎn)）（三）責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績考核（四）責(zé)任結(jié)算與核算二、責(zé)任中心財(cái)務(wù)控制（次重點(diǎn)）（一）責(zé)任中心的含義與特征（一）責(zé)任中心的含義與特征1、含義：責(zé)任中心就是承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)力和利益的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位。2、特征：是一個權(quán)責(zé)利結(jié)合的實(shí)體；具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件；其所承擔(dān)的責(zé)任和行使的權(quán)力都是可控的；具有相對獨(dú)立的經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動；責(zé)任中心便于進(jìn)行責(zé)任會計(jì)核算或單獨(dú)核算。（一）責(zé)任中心的含義與特征1、含義：責(zé)任中心就是承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)（二）責(zé)任中心的類型與考核

指標(biāo)（重點(diǎn)）1、成本中心成本中心：是對成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的中心。（如車間）成本中心的類型：技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心。成本中心的特點(diǎn)：1）只考評成本費(fèi)用而不考評收益；2）只對可控成本承擔(dān)責(zé)任。

成本中心的考核指標(biāo)成本費(fèi)用變動額＝實(shí)際指標(biāo)－預(yù)算指標(biāo)成本費(fèi)用變動率＝變動額÷預(yù)算指標(biāo)（見P309例題11-1）（二）責(zé)任中心的類型與考核

指標(biāo)（重點(diǎn)）1、成本中心成本中心2、利潤中心●含義：既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的區(qū)域，有相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。（如分公司、事業(yè)部、分廠、分店等）●

類型：自然利潤中心（對外銷售）與人為利潤中心（內(nèi)部銷售）●

利潤中心的成本計(jì)算：1）只計(jì)算可控成本；2）既計(jì)算可控成本又計(jì)算不可控成本。

2、利潤中心利潤中心的考核指標(biāo)●只計(jì)算可控成本的利潤中心：利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額＝該利潤中心銷售收入總額－可控成本總額（變動成本總額）●當(dāng)計(jì)算共同成本，并采取變動成本法計(jì)算成本時，其考核指標(biāo)如下：利潤中心的考核指標(biāo)●當(dāng)計(jì)算共同成本，并采取變動成本法計(jì)算成本時，其考核指標(biāo)如下(P311例題2）1、利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額（A）＝該利潤中心的銷售收入－該利潤中心的變動成本總額；2、利潤中心負(fù)責(zé)人的可控利潤總額（B）＝（A）－該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本3、利潤中心可控利潤總額（C）＝（B）－該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本4、公司利潤總額＝∑（C）－公司不可分?jǐn)偟母鞣N管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等財(cái)務(wù)成本控制課件課堂練習(xí)某企業(yè)的甲車間是一個人為的利潤中心。本期實(shí)習(xí)內(nèi)部銷售收入1200000元，銷售變動成本為850000元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為80000元，中心負(fù)心人不可控應(yīng)該由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為90000元。則該中心實(shí)際考核指標(biāo)分別為：該中心邊際貢獻(xiàn)總額＝1200000－850000＝350000利潤中心負(fù)責(zé)人的可控利潤總額＝350000－80000＝270000利潤中心可控利潤總額＝270000－90000＝180000課堂練習(xí)某企業(yè)的甲車間是一個人為的利潤中心。本3、投資中心投資中心的含義投資中心是既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心同時也是利潤中心。投資中心與利潤中心的區(qū)別：權(quán)力不同（投資決策權(quán)）；考核辦法不同（投入產(chǎn)出比較）3、投資中心投資中心的含義投資中心的考核指標(biāo)1）投資利潤率＝利潤÷投資額（凈資產(chǎn)）投資利潤率＝資本周轉(zhuǎn)率×銷售成本率×成本費(fèi)用利潤率另外，還有：總資產(chǎn)息稅前利潤率投資中心的考核指標(biāo)投資利潤率指標(biāo)的評價優(yōu)點(diǎn)：1、能反映投資中心的綜合盈利能力；2、具有橫向可比性；3、可以作為選擇投資機(jī)會的依據(jù)，有利于調(diào)整資產(chǎn)的存量，優(yōu)化資源配置；4、可以正確引導(dǎo)投資中心的管理行為，使其行為長期化。缺點(diǎn)：1、受會計(jì)信息的質(zhì)量的影響較大；2、往往會導(dǎo)致投資中心本身利益與企業(yè)總體利益的不一致；3、與資本支出預(yù)算（現(xiàn)金流量）有口徑差，不利于比較。4、由于一些費(fèi)用無法為投資中心所控制，投資利潤率的計(jì)量不全是投資中心所能控制的。投資利潤率指標(biāo)的評價優(yōu)點(diǎn)：2）剩余收益剩余收益利潤－投資額或凈資產(chǎn)占用額×規(guī)定或預(yù)期的最低投資收益率剩余收益息稅前利潤－總資產(chǎn)占用額×規(guī)定或預(yù)期的最低總資產(chǎn)息稅前利潤率特點(diǎn)：體現(xiàn)投入產(chǎn)出關(guān)系；避免本位主義。（與公司利益一致）2）剩余收益剩余收益利潤－投資額或凈資產(chǎn)責(zé)任中心綜述最基層的成本中心應(yīng)就其經(jīng)營的可控成本向其上層的成本中心負(fù)責(zé)；上層的成本中心應(yīng)就其本身的可控成本和下層轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本一并向利潤中心負(fù)責(zé)；利潤中心應(yīng)就其本身的經(jīng)營收入、成本（含下層轉(zhuǎn)來成本）和利潤（或邊際貢獻(xiàn)）向投資中心負(fù)責(zé)；投資中心最終就其經(jīng)管的投資利潤率和剩余收益向總經(jīng)理和董事會負(fù)責(zé)。責(zé)任中心綜述最基層的成本中心應(yīng)就其經(jīng)營的可控1、責(zé)任預(yù)算2、責(zé)任報(bào)告3、業(yè)績考核（三）責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績考核1、責(zé)任預(yù)算（三）責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績考核1、責(zé)任預(yù)算

1）責(zé)任預(yù)算的含義：以責(zé)任中心為主體，以其可控的成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預(yù)算。是企業(yè)總預(yù)算（即全面預(yù)算）的補(bǔ)充和具體化。2）責(zé)任預(yù)算的編制：可以自上而下編制（較為常用），也可以由下而上層層匯總編制（難度較大）。1、責(zé)任預(yù)算

1）責(zé)任預(yù)算的含義：以責(zé)任中心為主體，以其可控2、責(zé)任報(bào)告

責(zé)任報(bào)告是對各個責(zé)任中心執(zhí)行責(zé)任預(yù)算情況的系統(tǒng)概括和總結(jié)。（數(shù)據(jù)、表格、文字等）編制過程：由下而上——由具體到總括，以便突出重點(diǎn)和差異影響因素；與責(zé)任預(yù)算相反。責(zé)任會計(jì)核算——可以是“雙軌制”，也可以是“單軌制”。（實(shí)務(wù)）2、責(zé)任報(bào)告

責(zé)任報(bào)告是對各個責(zé)任中心執(zhí)行責(zé)任預(yù)算情況的系統(tǒng)

3、責(zé)任業(yè)績考核

1、成本中心業(yè)績考核：只考核責(zé)任成本——實(shí)際與預(yù)算成本或責(zé)任成本對比。2、利潤中心業(yè)績考核：以銷售收入、邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤為重點(diǎn)進(jìn)行分析評價。3、投資中心業(yè)績考核：重點(diǎn)在投資利潤率和剩余收益上。

3、責(zé)任業(yè)績考核

1、成本中心業(yè)績考核：（四）責(zé)任結(jié)算與核算1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格2、內(nèi)部結(jié)算3、責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)（四）責(zé)任結(jié)算與核算1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：指內(nèi)部各責(zé)任中心之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)時所使用的計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)。2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定原則：全局性、公平性、自主性和重要性原則。3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型：市場價格；協(xié)商價格；雙重價格；成本轉(zhuǎn)移價格（標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本加成、標(biāo)準(zhǔn)變動成本）1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：指內(nèi)部各責(zé)任中心之間進(jìn)行內(nèi)2、內(nèi)部結(jié)算

內(nèi)部結(jié)算方式：1、內(nèi)部支票內(nèi)部結(jié)算方式2、轉(zhuǎn)賬通知單方式3、內(nèi)部貨幣結(jié)算方式2、內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算方式：3、責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)又稱責(zé)任轉(zhuǎn)賬，是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于因不同原因造成的各種經(jīng)濟(jì)損失，由承擔(dān)損失的責(zé)任中心對實(shí)際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進(jìn)行損失賠償?shù)馁~務(wù)處理過程。3、責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)又稱責(zé)任轉(zhuǎn)賬，是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對第三節(jié)成本控制一、成本控制的含義二、成本控制的類型和內(nèi)容三、成本控制的基本方法——標(biāo)準(zhǔn)成本控制四、成本控制的其他方法第三節(jié)成本控制一、成本控制的含義一、成本控制的含義（了解）成本控制：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制狹義上：是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制廣義上：是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過程的控制。包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本日常控制、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。一、成本控制的含義（了解）成本控制：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營二、成本控制的類型（了解）1、按成本形成的過程分：事前、事中和事后控制2、按成本費(fèi)用的構(gòu)成分：生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本控制二、成本控制的類型（了解）1、按成本形成的過程分：事前、事中三、成本控制的基本方法——

標(biāo)準(zhǔn)成本控制（重點(diǎn)）1、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義2、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3、成本差異的含義與類型4、成本差異的計(jì)算與分析（重點(diǎn)）標(biāo)準(zhǔn)成本控制三、成本控制的基本方法——

標(biāo)準(zhǔn)成本控制（重點(diǎn)）1、標(biāo)準(zhǔn)成本1、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本是運(yùn)用技術(shù)測定等方法制定的，在有效經(jīng)營條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本，是根據(jù)產(chǎn)品的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)價格預(yù)先計(jì)算的產(chǎn)品成本。

目的：分析差異原因，確定責(zé)任歸屬1、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本是運(yùn)用技術(shù)測定等2、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（P323例題）2）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（P324例題）3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（含變動和固定）（P325例題）4）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡（P325例題）2、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（P323例題）3、成本差異的含義與類型成本差異：是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。成本差異的類型：1）用量差異與價格差異2）純差異與混合差異3）有利差異與不利差異4）可控差異與不可控差異3、成本差異的含義與類型成本差異：是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間4、成本差異的計(jì)算與分析1）直接材料成本差異的計(jì)算分析（P327例）

用量差＝（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格

價格差＝（實(shí)際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際用量2）直接人工成本差異的計(jì)算分析（P328例）

效率差異＝（實(shí)際人工工時－標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率工資率差異＝（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際人工工時4、成本差異的計(jì)算與分析1）直接材料成本差異的計(jì)算分析（P33）變動制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析（P329例）效率差異＝（實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

耗費(fèi)差異＝變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率－×實(shí)際工時3）變動制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析（P329例）變動制造費(fèi)用4）固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析（P331例）與前面三者分析的差異：產(chǎn)量差異會影響單位固定費(fèi)用？兩差異法：將總差異分解成耗費(fèi)差異與能量差異。三差異法：將總差異分解成耗費(fèi)差異、產(chǎn)量差異和效率差異三種。其中，耗費(fèi)差異與兩差異法相同，能量差異被分解為產(chǎn)量差異和效率差異。

綜合例題4）固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析（P331例）綜合例題四、成本控制的其他方法（了解）其他方法

1、作業(yè)成本法2、質(zhì)量成本控制3、使用壽命周期成本控制4、利用ERP進(jìn)行成本控制四、成本控制的其他方法（了解）其他方法1、作業(yè)成本法（多選）30.在下列質(zhì)量成本項(xiàng)目中，屬于不可避免成本的有（）。

A.預(yù)防成本

B.檢驗(yàn)成本

C.內(nèi)部質(zhì)量損失成本

D.外部質(zhì)量損失成本參考答案：AB

答案解析：質(zhì)量成本包括兩方面的內(nèi)容：預(yù)防和檢驗(yàn)成本、損失成本；預(yù)防和檢驗(yàn)成本是無法避免的。（多選）30.在下列質(zhì)量成本項(xiàng)目中，屬于不可避免成本的有（課堂練習(xí)1某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時標(biāo)準(zhǔn)為2小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動費(fèi)用分配率為5元/小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，實(shí)際工時為21600元，實(shí)際變動制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。要求計(jì)算下列指標(biāo)：

（1）單位產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。

（2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。

（3）變動制造費(fèi)用效率差異。

（4）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

（5）兩差異法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

（6）兩差異法下的固定制造費(fèi)用能量差異。課堂練習(xí)1某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時標(biāo)準(zhǔn)為2小時/參考答案：

（1）單位產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝2×5＝10（元）

（2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝2×8＝16（元）

（3）變動制造費(fèi)用效率差異＝（21600－12000×2）×5＝－12000（元）

（4）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝（110160/21600－5）×21600＝2160（元）

（5）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝250000－10000×2×8＝90000（元）

（6）固定制造費(fèi)用能量差異＝（10000×2－12000×2）×8＝－32000（元）參考答案：

（1）單位產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝2×5＝1課堂練習(xí)22.某集團(tuán)公司下設(shè)A、B兩個投資中心。A中心的投資額為200萬元，投資利潤率為15%，剩余收益為10萬元；B中心的投資利潤率為16%，剩余收益為30萬元。集團(tuán)公司決定追加投資100萬元，若投向A中心，每年增加利潤12萬元；若投向B中心，每年增加利潤20萬元。

要求計(jì)算下列指標(biāo)：

（l）追加投資前A中心的最低投資收益額以及集團(tuán)公司規(guī)定的最低投資報(bào)酬率；

（2）追加投資前B中心的投資額；

（3）追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤率；

（4）若A中心接受追加投資，追加投資后A中心剩余收益和投資利潤率；

（5）若B中心接受追加投資，追加投資后B中心投資利潤率和剩余收益；

（6）從投資利潤率的角度看，A、B中心是否會接受投資；

（7）從剩余收益角度看，A、B中心是否會接受投資；

（8）從集團(tuán)公司看，應(yīng)向哪個投資中心追加投資，并說明理由；

（9）計(jì)算追加投資后的集團(tuán)公司的投資利潤率。課堂練習(xí)22.某集團(tuán)公司下設(shè)A、B兩個投資中心。A中心的投資【正確答案】

（1）最低投資收益額＝投資額×規(guī)定的最低投資報(bào)酬率＝利潤－剩余收益＝200×15%－10＝20（萬元）

規(guī)定的最低投資報(bào)酬率＝最低投資收益額/投資額×100%＝20/200×100%＝10%

（2）剩余收益＝投資額×（投資利潤率－規(guī)定的最低投資報(bào)酬率）

投資額＝30/（16%－10%）＝500（萬元）

（3）A中心的利潤＝200×15%＝30（萬元）

B中心的利潤＝500×16%＝80（萬元）

集團(tuán)公司的利潤＝30＋80＝110（萬元）

集團(tuán)公司的總投資額＝200＋500＝700（萬元）

追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤率＝110/700×100%＝15.71%

（4）剩余收益＝（30＋12）－（100＋200）×10%＝12（萬元）

投資利潤率＝（30＋12）/（100＋200）×100%＝14%

【正確答案】

（1）最低投資收益額＝投資額×規(guī)定的最低投資報(bào)（5）剩余收益＝（80＋20）－（500＋100）×10%＝40（萬元）

投資利潤率＝（80＋20）/（500＋100）×100%＝16.67%

（6）由于追加投資后，A的投資利潤率由15%降低到14%，所以，不會接受投資；而由于B的投資利潤率由16%提高到16.67%，因此，B會接受投資。

（7）由于剩余收益均增加了，所以，A、B均會接受投資。

（8）從集團(tuán)角度看應(yīng)向B中心追加投資，理由是增加的剩余收益（40－30＝10萬元）大于向A中心追加投資增加的剩余收益（12－10＝2萬元）。

（9）追加投資后集團(tuán)公司投資利潤率＝（80＋20＋30）/（500＋100＋200）×100%＝16.25%（5）剩余收益＝（80＋20）－（500＋100）×10%＝財(cái)務(wù)成本控制課件第十一章財(cái)務(wù)成本控制

第一節(jié)內(nèi)部控制概述第二節(jié)財(cái)務(wù)控制第三節(jié)成本控制

第十一章財(cái)務(wù)成本控制第一節(jié)內(nèi)部控制概述導(dǎo)引案例與思考案例一、中國首富（430億）前國美主席黃光裕被刑拘案例二、前上海首富周正毅興衰錄：從百億富豪到階下囚案例三：原上海市委書記陳良宇：叱吒風(fēng)云到淪為階下囚-社保基金案--：“黨的命令可以聽，國務(wù)院總理的命令我憑什么聽？！”思考：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層官員墮落的深層原因？個人覺悟低還是（控制）制度缺失？企業(yè)內(nèi)部的腐敗怎么控制？（對比香港）導(dǎo)引案例與思考案例一、中國首富（430億）前國美主席黃光裕被學(xué)習(xí)目標(biāo)

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（一）掌握內(nèi)部控制的目標(biāo)和基本要素；掌握財(cái)務(wù)控制的方法及與內(nèi)部控制的關(guān)系（二）掌握成本中心、利潤中心和投資中心的含義、類型、特點(diǎn)及考核指標(biāo)（三）掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制的含義、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算和分析方法（四）熟悉內(nèi)部控制的原則與方法（五）熟悉內(nèi)部結(jié)算價格、結(jié)算方式和責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)（六）熟悉責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告的編制方法和業(yè)績考核的要求（七）了解財(cái)務(wù)控制的意義與特征，了解財(cái)務(wù)控制的基本原則、種類與方法（八）了解作業(yè)成本控制的基本原理、質(zhì)量成本控制程序；了解ERP在成本控制方面的作用學(xué)習(xí)目標(biāo)★（一）掌握內(nèi)部控制的目標(biāo)和基本要素；掌握財(cái)務(wù)第一節(jié)內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制的基本概念二、內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)原則三、內(nèi)部控制的一般方法

第一節(jié)內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制的基本概念一、內(nèi)部控制的基本概念（了解）（一）內(nèi)部控制的含義及其目標(biāo)

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動。一、內(nèi)部控制的基本概念（了解）（一）內(nèi)部控制的含義及其目標(biāo)（二）內(nèi)部控制的基本要素

◆內(nèi)部環(huán)境◆風(fēng)險評估◆控制措施◆信息與溝通◆監(jiān)督檢查案例一：“錢賬分管”-黃某挪用公款100萬元（冒充簽字）案例二：高校女出納為男友挪用公款36萬（見下頁）案例三：ABC公司（小）和CBA公司（大）更新10臺電腦的流程控制？（二）內(nèi)部控制的基本要素高校女出納為男友挪用公款36萬本報(bào)訊她是省內(nèi)一所高校的出納，她的男朋友只有初中文化，并小她4歲，在兩年多時間內(nèi)，她為男朋友挪用了36萬元多的公款。男朋友對她說，這些錢是給父親、自己看病的，可真相是，被他賭博或大吃大喝揮霍了。昨日，記者從永安市檢察院獲悉，這名高校女出納和她的男朋友已被批準(zhǔn)逮捕。2003年初至2005年10月，徐某俊先后以自己看病、父親有病，以及自己做木材生意需要開銷和幫忙湖南“干爹”打官司并可讓“干爹”幫忙還錢等借口，讓在福建某職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教中心兼任出納的楊某婷把公款挪給他使用，楊某婷照做了。截至2005年10月20日，被楊某婷和徐某俊挪用的公款達(dá)368071.06元；至檢察機(jī)關(guān)介入調(diào)查的2007年3月，楊某婷設(shè)法還款51267.48元，還有316803.58元尚未歸還。高校女出納為男友挪用公款36萬本報(bào)訊她全面性原則重要性原則合法性原則成本效益原則合理性原則

二、內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)原則（了解）有效性原則制衡性原則適應(yīng)性原則全面性原則重要性原則合法性原則成本效益原則合理性原則二、內(nèi)三、內(nèi)部控制的一般

方法（了解）職責(zé)分工審核批準(zhǔn)授權(quán)控制預(yù)算控制會計(jì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動分析財(cái)產(chǎn)保護(hù)內(nèi)部報(bào)告績效考評公司信息技術(shù)三、內(nèi)部控制的一般

方法（了解）職責(zé)分工審核批準(zhǔn)授權(quán)控制預(yù)算第二節(jié)財(cái)務(wù)控制？

是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價值方面的體現(xiàn)財(cái)務(wù)控制概述以價值控制為手段以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對象以日常現(xiàn)金流為內(nèi)容？

責(zé)任中心財(cái)務(wù)控制成本中心利潤中心投資中心財(cái)務(wù)主管（CFO）第二節(jié)財(cái)務(wù)控制？是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價一、財(cái)務(wù)控制概述（了解）財(cái)務(wù)控制，是指按照一定的程序與方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程。對比其他控制體系，如：質(zhì)量管理體系（ISO9000）、環(huán)境管理體系（ISO14000）、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18000）ISO14001：2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)現(xiàn)》★

財(cái)務(wù)控制的基本原則（10點(diǎn)）：目的性、充分性、及時性、認(rèn)同性、經(jīng)濟(jì)性、客觀性、靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性、簡明性原則★財(cái)務(wù)控制的種類：（了解）★財(cái)務(wù)控制的方法：建立全方位的控制體系和多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施一、財(cái)務(wù)控制概述（了解）財(cái)務(wù)控制，是指按照一定的程序與方法，二、責(zé)任中心財(cái)務(wù)控制（次重點(diǎn)）（一）責(zé)任中心的含義與特征（二）責(zé)任中心的類型與考核指標(biāo)（重點(diǎn)）（三）責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績考核（四）責(zé)任結(jié)算與核算二、責(zé)任中心財(cái)務(wù)控制（次重點(diǎn)）（一）責(zé)任中心的含義與特征（一）責(zé)任中心的含義與特征1、含義：責(zé)任中心就是承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)力和利益的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位。2、特征：是一個權(quán)責(zé)利結(jié)合的實(shí)體；具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件；其所承擔(dān)的責(zé)任和行使的權(quán)力都是可控的；具有相對獨(dú)立的經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動；責(zé)任中心便于進(jìn)行責(zé)任會計(jì)核算或單獨(dú)核算。（一）責(zé)任中心的含義與特征1、含義：責(zé)任中心就是承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)（二）責(zé)任中心的類型與考核

指標(biāo)（重點(diǎn)）1、成本中心成本中心：是對成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的中心。（如車間）成本中心的類型：技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心。成本中心的特點(diǎn)：1）只考評成本費(fèi)用而不考評收益；2）只對可控成本承擔(dān)責(zé)任。

成本中心的考核指標(biāo)成本費(fèi)用變動額＝實(shí)際指標(biāo)－預(yù)算指標(biāo)成本費(fèi)用變動率＝變動額÷預(yù)算指標(biāo)（見P309例題11-1）（二）責(zé)任中心的類型與考核

指標(biāo)（重點(diǎn)）1、成本中心成本中心2、利潤中心●含義：既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的區(qū)域，有相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。（如分公司、事業(yè)部、分廠、分店等）●

類型：自然利潤中心（對外銷售）與人為利潤中心（內(nèi)部銷售）●

利潤中心的成本計(jì)算：1）只計(jì)算可控成本；2）既計(jì)算可控成本又計(jì)算不可控成本。

2、利潤中心利潤中心的考核指標(biāo)●只計(jì)算可控成本的利潤中心：利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額＝該利潤中心銷售收入總額－可控成本總額（變動成本總額）●當(dāng)計(jì)算共同成本，并采取變動成本法計(jì)算成本時，其考核指標(biāo)如下：利潤中心的考核指標(biāo)●當(dāng)計(jì)算共同成本，并采取變動成本法計(jì)算成本時，其考核指標(biāo)如下(P311例題2）1、利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額（A）＝該利潤中心的銷售收入－該利潤中心的變動成本總額；2、利潤中心負(fù)責(zé)人的可控利潤總額（B）＝（A）－該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本3、利潤中心可控利潤總額（C）＝（B）－該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本4、公司利潤總額＝∑（C）－公司不可分?jǐn)偟母鞣N管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等財(cái)務(wù)成本控制課件課堂練習(xí)某企業(yè)的甲車間是一個人為的利潤中心。本期實(shí)習(xí)內(nèi)部銷售收入1200000元，銷售變動成本為850000元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為80000元，中心負(fù)心人不可控應(yīng)該由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為90000元。則該中心實(shí)際考核指標(biāo)分別為：該中心邊際貢獻(xiàn)總額＝1200000－850000＝350000利潤中心負(fù)責(zé)人的可控利潤總額＝350000－80000＝270000利潤中心可控利潤總額＝270000－90000＝180000課堂練習(xí)某企業(yè)的甲車間是一個人為的利潤中心。本3、投資中心投資中心的含義投資中心是既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心同時也是利潤中心。投資中心與利潤中心的區(qū)別：權(quán)力不同（投資決策權(quán)）；考核辦法不同（投入產(chǎn)出比較）3、投資中心投資中心的含義投資中心的考核指標(biāo)1）投資利潤率＝利潤÷投資額（凈資產(chǎn)）投資利潤率＝資本周轉(zhuǎn)率×銷售成本率×成本費(fèi)用利潤率另外，還有：總資產(chǎn)息稅前利潤率投資中心的考核指標(biāo)投資利潤率指標(biāo)的評價優(yōu)點(diǎn)：1、能反映投資中心的綜合盈利能力；2、具有橫向可比性；3、可以作為選擇投資機(jī)會的依據(jù)，有利于調(diào)整資產(chǎn)的存量，優(yōu)化資源配置；4、可以正確引導(dǎo)投資中心的管理行為，使其行為長期化。缺點(diǎn)：1、受會計(jì)信息的質(zhì)量的影響較大；2、往往會導(dǎo)致投資中心本身利益與企業(yè)總體利益的不一致；3、與資本支出預(yù)算（現(xiàn)金流量）有口徑差，不利于比較。4、由于一些費(fèi)用無法為投資中心所控制，投資利潤率的計(jì)量不全是投資中心所能控制的。投資利潤率指標(biāo)的評價優(yōu)點(diǎn)：2）剩余收益剩余收益利潤－投資額或凈資產(chǎn)占用額×規(guī)定或預(yù)期的最低投資收益率剩余收益息稅前利潤－總資產(chǎn)占用額×規(guī)定或預(yù)期的最低總資產(chǎn)息稅前利潤率特點(diǎn)：體現(xiàn)投入產(chǎn)出關(guān)系；避免本位主義。（與公司利益一致）2）剩余收益剩余收益利潤－投資額或凈資產(chǎn)責(zé)任中心綜述最基層的成本中心應(yīng)就其經(jīng)營的可控成本向其上層的成本中心負(fù)責(zé)；上層的成本中心應(yīng)就其本身的可控成本和下層轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本一并向利潤中心負(fù)責(zé)；利潤中心應(yīng)就其本身的經(jīng)營收入、成本（含下層轉(zhuǎn)來成本）和利潤（或邊際貢獻(xiàn)）向投資中心負(fù)責(zé)；投資中心最終就其經(jīng)管的投資利潤率和剩余收益向總經(jīng)理和董事會負(fù)責(zé)。責(zé)任中心綜述最基層的成本中心應(yīng)就其經(jīng)營的可控1、責(zé)任預(yù)算2、責(zé)任報(bào)告3、業(yè)績考核（三）責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績考核1、責(zé)任預(yù)算（三）責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績考核1、責(zé)任預(yù)算

1）責(zé)任預(yù)算的含義：以責(zé)任中心為主體，以其可控的成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預(yù)算。是企業(yè)總預(yù)算（即全面預(yù)算）的補(bǔ)充和具體化。2）責(zé)任預(yù)算的編制：可以自上而下編制（較為常用），也可以由下而上層層匯總編制（難度較大）。1、責(zé)任預(yù)算

1）責(zé)任預(yù)算的含義：以責(zé)任中心為主體，以其可控2、責(zé)任報(bào)告

責(zé)任報(bào)告是對各個責(zé)任中心執(zhí)行責(zé)任預(yù)算情況的系統(tǒng)概括和總結(jié)。（數(shù)據(jù)、表格、文字等）編制過程：由下而上——由具體到總括，以便突出重點(diǎn)和差異影響因素；與責(zé)任預(yù)算相反。責(zé)任會計(jì)核算——可以是“雙軌制”，也可以是“單軌制”。（實(shí)務(wù)）2、責(zé)任報(bào)告

責(zé)任報(bào)告是對各個責(zé)任中心執(zhí)行責(zé)任預(yù)算情況的系統(tǒng)

3、責(zé)任業(yè)績考核

1、成本中心業(yè)績考核：只考核責(zé)任成本——實(shí)際與預(yù)算成本或責(zé)任成本對比。2、利潤中心業(yè)績考核：以銷售收入、邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤為重點(diǎn)進(jìn)行分析評價。3、投資中心業(yè)績考核：重點(diǎn)在投資利潤率和剩余收益上。

3、責(zé)任業(yè)績考核

1、成本中心業(yè)績考核：（四）責(zé)任結(jié)算與核算1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格2、內(nèi)部結(jié)算3、責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)（四）責(zé)任結(jié)算與核算1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：指內(nèi)部各責(zé)任中心之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)時所使用的計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)。2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定原則：全局性、公平性、自主性和重要性原則。3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型：市場價格；協(xié)商價格；雙重價格；成本轉(zhuǎn)移價格（標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本加成、標(biāo)準(zhǔn)變動成本）1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：指內(nèi)部各責(zé)任中心之間進(jìn)行內(nèi)2、內(nèi)部結(jié)算

內(nèi)部結(jié)算方式：1、內(nèi)部支票內(nèi)部結(jié)算方式2、轉(zhuǎn)賬通知單方式3、內(nèi)部貨幣結(jié)算方式2、內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算方式：3、責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)又稱責(zé)任轉(zhuǎn)賬，是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于因不同原因造成的各種經(jīng)濟(jì)損失，由承擔(dān)損失的責(zé)任中心對實(shí)際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進(jìn)行損失賠償?shù)馁~務(wù)處理過程。3、責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)又稱責(zé)任轉(zhuǎn)賬，是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對第三節(jié)成本控制一、成本控制的含義二、成本控制的類型和內(nèi)容三、成本控制的基本方法——標(biāo)準(zhǔn)成本控制四、成本控制的其他方法第三節(jié)成本控制一、成本控制的含義一、成本控制的含義（了解）成本控制：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制狹義上：是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制廣義上：是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過程的控制。包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本日常控制、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。一、成本控制的含義（了解）成本控制：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營二、成本控制的類型（了解）1、按成本形成的過程分：事前、事中和事后控制2、按成本費(fèi)用的構(gòu)成分：生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本控制二、成本控制的類型（了解）1、按成本形成的過程分：事前、事中三、成本控制的基本方法——

標(biāo)準(zhǔn)成本控制（重點(diǎn)）1、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義2、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3、成本差異的含義與類型4、成本差異的計(jì)算與分析（重點(diǎn)）標(biāo)準(zhǔn)成本控制三、成本控制的基本方法——

標(biāo)準(zhǔn)成本控制（重點(diǎn)）1、標(biāo)準(zhǔn)成本1、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本是運(yùn)用技術(shù)測定等方法制定的，在有效經(jīng)營條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本，是根據(jù)產(chǎn)品的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)價格預(yù)先計(jì)算的產(chǎn)品成本。

目的：分析差異原因，確定責(zé)任歸屬1、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本是運(yùn)用技術(shù)測定等2、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（P323例題）2）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（P324例題）3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（含變動和固定）（P325例題）4）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡（P325例題）2、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（P323例題）3、成本差異的含義與類型成本差異：是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。成本差異的類型：1）用量差異與價格差異2）純差異與混合差異3）有利差異與不利差異4）可控差異與不可控差異3、成本差異的含義與類型成本差異：是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間4、成本差異的計(jì)算與分析1）直接材料成本差異的計(jì)算分析（P327例）

用量差＝（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格

價格差＝（實(shí)際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際用量2）直接人工成本差異的計(jì)算分析（P328例）

效率差異＝（實(shí)際人工工時－標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率工資率差異＝（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際人工工時4、成本差異的計(jì)算與分析1）直接材料成本差異的計(jì)算分析（P33）變動制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析（P329例）效率差異＝（實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

耗費(fèi)差異＝變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率－×實(shí)際工時3）變動制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析（P329例）變動制造費(fèi)用4）固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析（P331例）與前面三者分析的差異：產(chǎn)量差異會影響單位固定費(fèi)用？兩差異法：將總差異分解成耗費(fèi)差異與能量差異。三差異法：將總差異分解成耗費(fèi)差異、產(chǎn)量差異和效率差異三種。其中，耗費(fèi)差異與兩差異法相同，能量差異被分解為產(chǎn)量差異和效率差異。

綜合例題4）固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析（P331例）綜合例題四、成本控制的其他方法（了解）其他方法

1、作業(yè)成本法2、質(zhì)量成本控制3、使用壽命周期成本控制4、利用ERP進(jìn)行成本控制四、成本控制的其他方法（了解）其他方法1、作業(yè)成本法（多選）30.在下列質(zhì)量成本項(xiàng)目中，屬于不可避免成本的有（）。

A.預(yù)防成本

B.檢驗(yàn)成本

C.內(nèi)部質(zhì)量損失成本

D.外部質(zhì)量損失成本參考答案：AB

答案解析：質(zhì)量成本包括兩方面的內(nèi)