目錄/Contents工作內容存在不足改善措施工作計劃第一頁，共42頁。01工作內容※文化制度學習※參與通道業務※參與汽車租賃業務※學習項目評審第二頁，共42頁。1

文化制度學習2

參與通道業務工作內容學習和：。參加集團組織的“新青年”培訓，體會和感悟集團和公司的文化和精神。完成等4篇學習心得加強建業學堂網上學習，目前累計學分121分參與學習和實地調查：6筆。和業務部一起完成合同簽署、核對標的物等，推進通道業務進展。3

學習參與融資授信學習參與公司融資授信業務：通招商銀行、橫琴金租、鞏義農商行等單位對接融資授信業務。參與第三頁，共42頁。4

參與項目評審工作內容參與一次項目評審會結合實際業務向部門同事和領導學習項目評審流程參與喜相逢、上饒客車、等客戶的初步評審，并將評審建議與業務部同事溝通探討。5

參與汽車金融業務學習請教直租業務流程、對比競品方案和風控措施；將大搜車（彈個車）、易鑫車貸、毛豆新車、喜相逢租車等公司直租方案，和傳統汽車金融業務對比分析；同業務部溝通探討汽車直租業務方案、提出部分建議；初擬了汽車直租《融租租賃合同》及其相關附件；梳理汽車租賃業務流程和業務評審流程，協同推進汽車租賃業務落地；推薦部分汽車廠商、客戶到我司。6

參與授信融資業務細化流程合理性建議（盡量能落地實施）擬定合同及業務開展中需要的相關文件擬定信審管理辦法，明確實際操作要點和權責第四頁，共42頁。02存在不足※縱向學習不足※團隊協同不夠※橫向能力不足※責任擔當不夠第五頁，共42頁。法律法規020304050601合規經營規章制度財務稅收稅務籌劃財務處理方案流程形式多樣多方兼顧營銷推廣貼近市場不斷創新風險把控制度完善措施得當規模收益兼顧風險收益做大做強融資租賃存在不足—縱向能力第六頁，共42頁。基于網絡存在不足—橫向能力網上查閱、整理資料搜集同業競品方案知識面窄，眼界不開闊缺乏對行業深入研究.....基于前期工作經驗基于汽車行業經驗評審經驗不夠系統不成完整體系......參照同業方案參照同業制度缺乏深入思考交易結構缺乏產業政策研究......參閱《融資租賃風險控制》等書籍，對精髓理解把握不夠深刻......基于經驗基于同業基于書本第七頁，共42頁。1996201220082016發展歷程(Developmenthistory)公司成立大華偉業廣告商行成立互聯網與通訊開始網站開發、網絡營銷推廣以及聯通400電話等業務移動辦公軟件與深圳六度人和簽約，正式進入移動辦公領域移動互聯網開始著手研究微信開發、小程序開發等項目第八頁，共42頁。企業榮譽(CompanyHonor)2005年，獲得河南省百佳廣告公司稱號2009年，獲得鄭州互聯網誠信示范企業2010年，獲得鄭州十佳互聯網公司稱號2012年，聯通400電話河南市場占有量躍居第一2015年，獲得互聯網優秀企業獎第九頁，共42頁。辦公環境(Officeenvironment)前臺書吧休息區辦公區1辦公區1客服區辦公區2人事辦公區第十頁，共42頁。組織架構(Organizationalstructure)董事會總經理職能部門IT產品銷售部廣告事業部人事行政部財務部企劃部客服部IT銷售部IT技術部廣告銷售部廣告創意部招生部就業部人事專員行政專員會計出納推廣專員平面設計文案策劃400客服EC客服網站客服銷售一部銷售二部銷售三部網站技術微信技術銷售專員設計團隊招生專員就業團隊教育培訓部教學部教學團隊第十一頁，共42頁。專業我們來自五湖四海、但共同的目標孕育著同一個理想，出發點不同但目的地一樣，年輕的心在這一刻相聚、團結一致、不理不棄，斬破風浪，勇敢起航。團隊介紹(TeamIntroduction)年輕創新團結第十二頁，共42頁。財務部人事行政部企劃部團隊介紹(TeamIntroduction)實力加自信就是一個堅韌不可摧的團隊。站在每一個人都想挑戰自我的立場上，我們以實力為盾、自信為矛、團結為勇氣，組成了激情無畏的團體。我們會用實力證明，我們是最棒的，讓我們勇敢地去做吧。第十三頁，共42頁。IT技術部大華偉業核心技術團隊團隊介紹(TeamIntroduction)IT銷售一部IT銷售二部IT銷售三部客服部第十四頁，共42頁。廣告事業部廣告行業頂尖人才團隊介紹(TeamIntroduction)

鄭州大華偉業廣告有限公司-廣告事業部，專注于為客戶提供高端創意LED液晶顯示屏系統及整體解決方案。核心業務包括：高端創業LED液晶顯示屏、高端LED數字媒體車、創意方案設計及數字內容服務提供。在廣告事業部小伙伴不懈的努力和精益求精的執著下，歷經二十余載，大華偉業廣告已經處于LED液晶創意顯示應用行業的領先地位！第十五頁，共42頁。03改善措施※不斷學習※主動協同※貫徹執行※敢于擔當第十六頁，共42頁。企業文化(Corporateculture)

---人才觀大華人才觀只有樂于激情拼搏的人才能加入大華團隊只有不斷超越自己的人才能留在大華團隊只有勇于承擔責任的人才能領導大華團隊激情拼搏超越自己第十七頁，共42頁。企業文化(Corporateculture)

---開拓創新開拓創新

大華偉業是一個目標長遠發展的公司，經過了20年的發展，我們堅持，只有不斷開拓創新，才有公司的今天；也只有繼續不斷地開拓創新，才會有大華偉業的明天。因此，大華人將不斷地開拓新的產品來滿足不斷變化發展的市場需求，同時，我們要求每一個員工必須植入創新的DNA，不斷地提出企業與個人發展的各種新觀點并腳踏實地的行動之。開拓創新長遠發展第十八頁，共42頁。企業文化(Corporateculture)

---追求卓越關注細節追求卓越追求卓越行者的腳步永不停止，追求卓越是大華人永恒的追求。我們的目標是為客戶提供滿足其需求并超越其期望值的卓越產品。要達到這個目標，我們需要一個卓越的團隊，我們將不斷創造更有效的管理模式來幫助企業更高效地達到這個目標。卓越是我們的標準，是我們的生存方式。第十九頁，共42頁。企業文化(Corporateculture)

---以人為本以人為本人是最有靈性的生物，是這個世界上感情最為豐富的主宰者。大華偉業尊重人性，尊重個性，我們堅持員工永遠是大化人最寶貴的財富和資本，因此我們為員工提供良好的學習和交流平臺和階梯式的晉升通道，提高企業員工的技術與服務水平，幫助員工成長，改善員工生活；同時我們鼓勵同事與同事之間、上下級之間、部門與部門之間多溝通，快樂地工作，以促進工作更好地完成。以人為本快樂工作第二十頁，共42頁。企業文化(Corporateculture)

---結果導向結果導向公司用結果在市場換取利潤和生存發展，員工用結果在公司交換報酬和發展空間，公司和員工都靠結果生存。

因此，大華偉業鼓勵為客戶提供價值、位公司做出結果的人，只有主動匯報工作進度的員工才會得到協助，只有主動為企業提供結果的員工，才能成為團隊的領導者，從而實現更大的個人價值。結果是大華偉業與各位員工攜手并進的基礎。結果導向制勝未來第二十一頁，共42頁。企業文化(Corporateculture)

---顧客至上顧客至上顧客是上帝，是大華偉業盈利的來源，是大華偉業最重要的資源。

大華人永遠敬畏和感恩，并全力以赴，滿足顧客需求、超越顧客期望。

我們致力于做好細化的顧客需求分析，為顧客提供最需要的產品和滿意的服務，并超越顧客的期望值；我們花費200%的努力去爭取100%客戶滿意度。顧客至上用心服務第二十二頁，共42頁。04工作計劃※任免管理※考勤管理※獎罰管理※日常行為第二十三頁，共42頁。公司管理制度為規范員工行為，全面提升公司整體服務水平及市場競爭能力，使公司正常而高效地運行，特制定一系列管理制度，所有員工務必按照制度嚴格執行！管理制度(managementsystem)任免管理考勤管理薪酬管理獎罰管理日常行為第二十四頁，共42頁。任免管理(managementsystem)---任免0102任職免職因內部晉升、調動、降級以及外部招聘而任職該崗位因個人辭職或公司辭退而離開該崗位指的是某個崗位任職者的任職與免職的過程管理第二十五頁，共42頁。任免管理(managementsystem)---解除與轉正解除轉正試用期2-3個月，試用期內被證明不合格或者有違規違紀行為的新員工將解除勞動關系或延長試用期一至兩個月。解除勞動關系試用期崗位管理用人部門：為新員工指定崗位指導人。新員工：提交《試用期轉正申請表》辦理轉正手續第二十六頁，共42頁。員工試用期滿前一周，填寫《員工轉正審批表》。部門負責人在《員工轉正審批表》中填寫考評意見及轉正定薪意見。人事行政中心在《員工轉正審批表》填寫評估結果，并提出轉正及定薪意見總經理在《員工轉正審批表》填寫審批意見，通過后即正式轉正。030102員工轉正(Probation)---轉正流程員工轉正第二十七頁，共42頁。1

員工辭職預告期2

員工辭職手續3

員工離職手續任免管理(managementsystem)---辭職試用期：提前7天。轉正后：轉正后的員工提前1個月，以書面報告形式提出。員工提交《離職申請表》→主管領導或部門負責人填寫意見→人事行政中心面談后填寫意見→報總經理審批→離職手續辦理。離職人員須按《員工離職交接清單》完成手續方能領取最后一次工資

。辭職：是指員工本人不適應本職工作或本人不愿意繼續在公司工作而提出終止雇傭關系。第二十八頁，共42頁。考勤方法打卡規定上班時間考勤管理(managementsystem)---打卡與上班時間打卡制度：刷指紋上下班打卡，一天4次12:00-12:45是中午下班打卡時間12:45-13:30是下午上班打卡時間單雙輪休工作制8:30-12:0013:30-18:00第二十九頁，共42頁。考勤管理(managementsystem)---懲處0102因公事原因無法打卡，或由于個人原因忘記打卡而確實正常出勤工作的，應及時填寫《未打卡證明》，由部門負責人對員工未打卡原因簽名確認。否則，該員工按曠工處理。因公無法打卡員工不得代他人打卡或委托他人打卡。另外注意，銷售人員在外出見客戶時還需要在EC上簽到打卡。委托他人打卡第三十頁，共42頁。早退遲到全勤獎曠工未按規定上班時間到崗位者視為遲到。每人每月一次10分鐘內（包含10分鐘）遲到不扣款機會，自此開始第一次扣款50元，依次按照乘以遲到次數扣款。例如：第二次遲到：50*2=100元，第三次遲到：50*3=150元。如因遲到、早退未打卡者，一律按曠工計算，未經主管領導批準擅自外出離崗的也按曠工計算。1）如出現曠工情況，扣曠工時間三倍的工資；2）連續曠工三天視為自動離職，不予結算工資未按規定下班時間提前離開崗位者視為早退。早退扣款規則同遲到扣款規則。遲到、早退、曠工者除當月不計全勤獎（100元）外，均按以上規定進行扣款！考勤管理(managementsystem)---遲到早退第三十一頁，共42頁。考勤管理(managementsystem)---休假國家法定節假日年假、婚假病假、產假工傷假無薪事假補休休息日第三十二頁，共42頁。考勤管理(managementsystem)---休假假期相應制度有薪（只發放基本工資）年假A、工作滿1年不滿5年的，年休假5天；B、工作滿5年不滿10年的，年休假10天；C、工作10年以上的，年休假15天；婚假A、入職滿2年以上，可申請有薪婚假，申請時需出示合法結婚證明；B、申請婚假時需填寫假期申請表，遞交部門主管、經理、總經理批準后，報送行政專員處存檔；C、法定結婚年齡(女20周歲，男22周歲)，3天婚假；晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)，可享受晚婚假7天；D、婚假包括公休假和法定假；E、再婚的可享受3天婚假，不能享受晚婚假；產假/護理假A、公司已婚女員工入職滿2年以上，符合《人口與計劃生育條例》，可申請有薪產假；B、請產假應提前一周填寫《產假請假單》，報公司總經理批準；C、產假90天，其中產前15天、產后75天；D、凡在公司連續工作滿2年（自轉正之日起）的正式員工，持醫院證明書均可申請帶薪產后護理假，假期為7天，包括公休假和法定假；喪假以下情形視為喪事假（需提出書面申請）：A、喪假是國家規定保障員工權益并依法享受的假期，超期按事假處理；B、員工直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母），準假3天；工傷假A、凡工作中非個人過失造成負傷，24小時內憑正規醫院簽發的《診斷證明》依法享受工傷假；B、治療或休養者可享受最長十個月的工傷假期（自工傷事故發生之日起至醫療終結期限）；第三十三頁，共42頁。考勤管理(managementsystem)---休假假期相應制度無薪事假A、員工因私事須親自處理的，可請事假；B、員工請事假應提前1天向本部門負責人辦理請假手續后，報公司前臺處；1）≤2天，由部門負責人簽批；2）≥3天，由部門負責人簽批及總經理簽批后，方可休假；3）部門負責人請事假必須由總經理簽批，方可休假；C、員工請休事假，可與當月加班天數以1：1比例相抵，超出天數按事假計算；D、特殊情況事后補假者必須提供相關證明（例如：生病，提供看病證明），否則直接按曠工處理。病假員工因病必須治療或休養者，可請病假：A、員工因病必須治療或休養者，可請病假；B、請病假人員可事后補寫請假條，但必須提前電話請假；C、請病假人員補寫請假條時必須提供三級甲等醫院出具的病假證明，方可被視作病假，否則作曠工處理；D、員工請病假，可與當月加班天數或休假以1：1比例相抵，超出天數按病假計算。第三十四頁，共42頁。01020304考勤管理(managementsystem)---休假流程員工申請相關負責人審批人事行政中心審批備注：1、經理級及以上需要經過總經理審批2、特殊事因、特殊處理通知員工第三十五頁，共42頁。視不同崗位不同級別而定視不同崗位不同級別而定所有人員可根據當月表現享受加分政策；銷售人員可根據銷售業績享受相應提成政策；端午節、中秋節、春節等節日禮品以及生日禮品月薪結構基本工資績效工資加分/提成其它福利薪酬管理(managementsystem)---月薪結構第三十六頁，共42頁。0102薪酬管理(managementsystem)---月薪發放03公司對員工的工資嚴格保密員工個人須對自己的收入保密不得打聽他人工資保密規定提供一個固定銀行卡號，每月簽完工資單確認無誤后，由