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文檔簡介

2017上半年信息系統項目管理師上午真題1、信息系統是由計算機硬件。網絡通訊設備、計算機軟件,以及()組成的人機一體化系統。信息資源、信息用戶和規章制度信息資源、規章制度信息用戶、規章制度信息資源、信息用戶和場地機房2、企業信息化是指企業在作業、管理決策的各個層面利用信息技術,提高企業的智能化,自動化水平的過程。()一般不屬于企業信息信息化的范疇。在產品在添加了跟蹤服務功能實現了OA系統的擴展引入了專家決策系統第三方廣告平臺的更新3、智能制造是制造技術發展的必然趨勢,從理論上來講,()是智能制造的核心。A、制造機器人B、GPSC、互聯網D、3D打印4、以下關于信息系統生命周期的敘述中,不正確的是()。信息系統生命周期可分為立項、開發、運維和消亡四個階段立項階段結束的里程碑是集成企業提交的立頂建議書廣義的開發階段包括系統實施和系統驗收在系統建設的初期就要考慮系統的消亡條件和時機5、以下關于需求分析的敘述中,不正確的是:()。需求分析的目的是確定系統必須成哪些工作,對目標系統提出完整、準確、清晰、具體的要求完整的需求分析過程包括:獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明三個過程根據項目的復雜程度,需求分析的工作可以由專門的系統分析人員來做,也可以由項目經理帶領技術人員完成軟件需求分為三個層次:業務需求、用戶需求、功能需求與非功能需求6、()不是獲取需求的方法。問卷調查會議討論獲取原型決策分析7、軟件設計過程是定義一個系統或組件()的過程,其中描述軟件的結構和組織,標識各種不同組件的設計是()。數據和控制流架構和接口對象模型數據模型軟件詳細設計軟件對象設計軟件環境設計軟件架構設計8、軟件工程中,()的目的是評價軟件產品,以確定其對使用意圖的適合性。審計技術評審功能確認質量保證9、()的目的是提供軟件產品和過程對于可應用的規則、標準、指南、計劃和流程的遵從性的獨立評價。軟件審計軟件質量保證軟件過程管理軟件走查10、以下關于軟件測試的描述,不正確的是:()。為評價和改進產品質量進行和活動必須在編碼階段完成后才開始的活動是為識產品的缺陷而進行的活動一般分為單元測試、集成測試、系統測試等階段11、依據GB/T11457-2006《信息技術軟件工程術語》,()是一種靜態分析技術或評審過程,在此過程中,設計者或程序員引導開發組的成員通讀已書寫的設計或者代碼,其他成員負責提出問題,并對有關技術風格、風格、可能的錯誤、是否違背開發標準等方面進行評論。走查審計認證鑒定12、過程質量是指過程滿足明確和隱含需要的能力的特性之綜合。根據GB/T16250-2006中的觀點,在軟件工程項目中,評估和改進一個過程是提高()的一種手段,并據此稱為提高()的一種方法。產品質量使用質量內部質量外部質量產品質量使用質量內部質量外部質量13、依據GB/T16680-2015《系統與軟件工程用戶文檔的管理者需求》,管理者應制定和維護用戶文檔編制計劃。()不屬于用戶文檔編制計劃內容。文檔開發過程中實施的質量控制用戶文檔的可用性要求確定用戶文檔需要覆蓋的軟件產品每個文檔的媒體和輸出格式的控制模板和標準設計14、信息系統的安全威脅分成七類,其中不包括()。自然事件風險和人為事件風險軟件系統風險和軟件過程風險^項目管理風險和應用風險D.功能風險和效率風險15、()不能保障公司內部網絡邊界的安全。在公司網絡與Internet或外界其他接口處設置防火墻公司以外網絡上用戶要訪問公司網時,使用認證授權系統禁止公司員工使用公司外部的電子郵件服務器禁止公司內部網絡的用戶私自設置撥號上網16、安全審計(securityaudit)是通過測試公司信息系統對一套確定標準的符合程度來評估其安全性的系統方法,安全審計的主要作用不包括()。對潛在的攻擊者起到震懾或警告作用對已發生的系統破壞行為提供有效的追究證據通過提供日志,幫助系統管理員發現入侵行為或潛在漏洞通過性能測試,幫助系統管理員發現性能擔缺陷或不足17、局域網中,常采用廣播消息的方法來獲取訪問目標IP地址對應的MAC地址,實現此功能的協議為()。RARP協議SMTP協議SLIP協議ARP協議18、“采用先進成熟的技術和設備,滿足當前業務需求,兼顧未來的業務需求”體現了“)”的機房工程設計原則。實用性和先進性靈活性和可擴展性經濟性/投資保護可管理性19、以下關于綜合布線的敘述中,正確的是:()。綜合布線系統只適用于企業、學校、團休,不適合家庭垂直干線子系統只能用光纖介質傳輸處于安全考慮,大型樓宇的設備間和管理間必須單獨設置樓層配線架不一定在每一樓層都要設置20、在進行網絡規劃時,應制定全網統一的網絡架構,并遵循統一的通信協議標準,使符合標準的計算機系統很容易進行網絡互聯,這體現了網絡規劃的()原則。實用性開放型先進性可靠性21、以下關于網絡規劃、設計與實施工作的敘述中,不正確的是:()。在設計網絡拓撲結構時,應考慮的主要因素有:地理環境、傳輸介質與距離以及可靠性在設計主干網時,連接建筑群的主干網一般考慮以光纜作為傳輸介質在設計廣域網連接方式時,如果網絡用戶有WWW.E-mail等具有Internet功能的服務器,一般采用專線連接或永久虛電路連接網無線網絡不能應用于城市范圍的網絡接入22、在無線通信領域,現在主流應用的是第四代4G)通信技術,其理論下載速率可達到()Mbps(兆比特每秒)。TOC\o"1-5"\h\z2.642010023、為了將面向對象的分析模型轉化為設計模型,設計人員必須完成以下任務:設計用例實現方案、設計技術支撐設施、()、精化設計模型。設計用例實現圖設計類圖設計用戶界面軟件測試方案24、以下關于UML(UnifiedModelingLanguage,統一建模語言)的敘述中,不正確的是:()。UML適用于各種軟件開發方法UML適用軟件生命周期和各個階段UML不適用于迭代式的開發過程UML不是編輯語言25、面向對象的軟件開發過程是用例驅動的,用例是UML的重要部分,用例之間存在著一定的關系,下圖表示的是用例之間的()關系。泛化包含擴展等同26、根據《中華人民共和國政府采購法》,()應作為政府采購的主要方式。公開招標邀請招標競爭性談判詢價27、根據《中華人民共和國政府采購法》,以下敘述中,不正確的是:()。集中采購機構是非營利性事業法人,根據采購人的委托辦理采購事宜集中采購機構進行政府采購活動,應當符合采購價格低于市場價格、采購效率更高、采購質量優良和服務良好的要求采購納入集中采購目錄的政府采購項目,必須委托集中采購機構代理采購采購末納入集中采購目錄的政府采購項目,只能自行采購,不能委托集中采購機構采購28、甲乙兩人分別獨立開發出相同主題的閥門,但甲完成在先,乙完成在后。依據專利法規定,()。甲享有專利申請權,乙不享有甲不享有專利申請權,乙享有甲、乙都享有專利申請權甲、乙都不享有專利申請權29、29.通常在()任命項目經理比較合適??裳羞^程之前簽訂合同之前招投標之前開始制定項目計劃前30、現代項目管理過程中,一般會將項目的進度、成本、質量和范圍作為項目管理的目標,這體現了項目管理的()特點。多目標性層次性系統性優先性31、項目范圍說明書(初步)的內容不包括()?;椖亢头秶哪繕水a品或服務的需求和特點口項目需求和交付特。.項目計劃網絡圖32、下圖是變更控制管理流程圖,流程圖缺失()。評估影響記錄配置審計變更定義記錄變更實施情況33、在創建工作分解結構時,描述生產一個產品所需要的實際部件、組件的分解層次表格稱為()。風險分解結構物料清單組織分解結構資源分配結構34、下圖是某項目的剪線圖(時間單位:周),其關鍵路徑是(),工期是()周。1-4-6-8-10-111-3-9-111-4-9-111-2-5-7-11TOC\o"1-5"\h\z12111335、項目范圍極限包括()。批準的項目范圍說明書、WBS及WBS字項目初步范圍說明書、WBS及WBS字典C.批準的項目范圍說明書,WBS字典。.項目詳細范圍說明書、WBS36、輔助(功能)研究是項目可行性研究中的一項重要內容。以下敘述中,正確的是()。輔助(功能)研究只能針對項目的初步可行性研究內容進行輔助的說明輔助(功能)研究只能針對項目的初步可行性研究內容進行輔助的說明輔助(功能)研究只涉及項目的非關鍵部分的研究輔助(功能)研究的費用與項目可行性研究的費用無關37、在進行項目可行性分析時,需要在()過程中針對投入/產出進行對比分析,以確定項目的收益率和投資回收期等。經濟可行性分析技術可行性分析運行環境可行性分析法律可行性分析38、以下關于項目溝通管理的敘述中,不正確的是:()對于大多數項目而言,溝通管理計劃應在項目初期就完成基本的項目溝通內容信息可以從項目工作分解結構中獲得制定合理的工作分解結構與項目溝通是否充分無關項目的組織結構在很大程度上影響項目的溝通需求39、溝通管理計劃包括確定項目干系人的信息和溝通需求,在編制溝通計劃時,()不是溝通計劃編制的輸入。組織過程資產項目章程溝通需求分析。.項目范圍說明書40、在進行項目干系人分析時,經常用到權力/利益分析法,()屬于第二區域的項目干系人項目客戶項目團隊成員(1項目經理供應商41、在溝通管理中,一般()是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法。面對面會議問題日志問題清單績效管理42、()提供了一種結構化方法以便使風險識別的過程系統化、全面化,使組織能夠在統一的框架下進行風險識別,提高組織風險識別的質量。帕累托圖檢查表風險類別概率影響矩陣43、()不屬于風險管理計劃編制的成果。風險類別風險概率風險影響力的定義風險記錄44、赫茲伯格的雙因素激勵理論中的激勵因素類似于馬斯洛的需求層次理論中的“()”。安全和自我實現尊重和自我實現安全和社會認可社會認可和尊重45、某公司任命小王為某信息系統開發項目的項目經理。小王組建的團隊經過一段時間的磨合,成員之間項目熟悉和了解。矛盾基本解決,項目經理能夠得到團隊的認可。由于項目進度落后,小王又向公司提出申請,項目組假如了2名新成員。此時項目團隊處于()。震蕩階段發揮階段形成階段規范階段46、()不屬于項目團隊建設的工具和技巧。事先分派培訓集中辦公認可和獎勵47、一般,項目計劃主要關注項目的(),但是對大型復雜項目來說,必須優先考慮制定項目的()?;顒佑媱澾^程計劃資源計劃組織計劃活動計劃過程計劃資源計劃組織計劃48、大型復雜項目中,統一的項目過程體系可以保證項目質量。在統一過程體系中,()相對更重要,以使過程制度打到期望的效果。制定過程執行過程監督過程改進過程49、審核并記錄供應商的績效信息,建立必需的糾正和預防措施,作為將來選擇供應商的參考過程,屬于項目采購管理的()過程。供方選擇合同收尾編制合同合同管理50、采購是從外部獲得產品和服務的完整的購買過程。以下關于采購的敘述中,可能不恰當的是:()。賣方可能會設產一個項目來管理所有的工作企業采購可以分為日常采購行為和項目采購行為如果采購涉及集成眾多的產品和服務,企業傾向于錄找總集成商在信息系統集成行業,普通將項目所需產品或服務資源采購稱為“外包”51、項目整體績效評估中風險評估是一個十分重要的技術。風險評估不是簡單的憑空想象,必須()后才能方便操作。制定風險管理計劃風險識別風險定性分析風險定量分析52、對項目的投資效果進行經濟評價的方法,包含靜態分析法合動態分析法,這兩種方法的區別主要體現在()。是否考慮了資金的時間價值是否考慮了投資效益是否考慮了投資回收期是否考慮了投資總額和差額53、以下關于大型復雜項目和多項目管理的敘述中,不正確的是()。大型復雜項目必須建立以過程為基礎的管理體系為了確保大型復雜項目的過程制度起到預期作用,必須在項目團隊內部建立統一的體系,包括制定過程、計劃過程、執行過程大型復雜項目的項目過程確定后,再制定項目計劃大型IT項目大都是需求不十分清晰的情況下開始的,所以項目自然分成需求定義和需求實現兩個主要階段54、項目經理向往在做軟件項目成本估算時,先考慮了最不利的情況,估算出項目成本為120人日,又考慮了最有利的情況下項目成本為60人日,最后考慮一般情況下的項目成本可能為75人日,該項目最終的成本預算應為()人日。TOC\o"1-5"\h\z10090807555、項目經理對項目負責,其正式權利由()獲得。項目工作說明書成本管理計劃^項目資源日歷。.項目章程56、質量管理工具()常用于找出導致項目問題產生的潛在原因??刂茍D魚骨圖散點圖直方圖57、信息系統工程監理的內容可概括為:四控、三管、一協調,其中“三管”主要是針對項目的()進行管理。進度管理、成本管理、質量管理合同管理、信息管理、安全管理采購管理、配置管理、安全管理組織管理、范圍管理、掙值管理58、根據《國家電子政務工程建設項目檔案管理暫行辦法》的規定,電子政務項目實施機構應在電子政務項目竣工驗收后()個月內,根據建設單位檔案管理管道,向建設單位或本機構的檔案管理部門移交檔案。612359、以下關于軟件版本控制的敘述中,正確的是:()。軟件開發人員對源文件的修改在配置庫中進行受控庫用于管理當前基線和控制基線的變更版本管理與發布由CCB執行軟件版本升級后,新基線存入產品庫且版本號更新,舊版本可刪除60、在于客戶簽訂合同時,可以增加一些條款,如限定客戶提出需求變更的時間,規定何種情況的變更可以接受,拒絕或部分接受,規定發生需求變更時必須執行變更管理流程等內容屬于針對需求變更的()。合同管理需求基線管理文檔管理過程管理61、項目的需求文檔應精準描述要交付的產品,應能反映出項目的變更。當不得不作出變更時,應該()對被影響的需求文件進行處理。從關注高層系統需求變更的角度從關注底層功能需求變更的角度按照從高層到底層的順序按照從底層到高層的順序62、某機構擬進行辦公自動化系統的建設,有四種方式可以選擇:①企業自行從頭開發;②復用已有的構件;③外購現成的軟件產品;④承包給專業公司開發。針對這幾種方式,項目經理提供了如下表所示的決策樹。其中在復用的情況下,如果變化大則存在兩種可能,簡單構造的概率為0.2,成本約31萬元;復雜構造的概率為0.8,成本約49萬元。據此表,管理者選擇建設方式的最佳決策是()。企業自行從頭開發復用已有的構件外購現成的軟件產品承包給專業公司開發63、下圖標出了某產品從產地Vs到銷地Vt的運輸網,剪線上的數字表示這條輸線的最大通過能力(流量)(單位:萬噸/小時)。產品經過該運輸網從Vs到Vt的最大運輸能力可以達到()萬噸/小時。TOC\o"1-5"\h\zA、5B、6C、7D、864、假設某IT服務企業,其固定成本為50萬元,每項服務的可變成本為2000元/次,提供每項服務的價格為2500元/次,那么該企業的盈虧平衡點為()次。15001000600120065、某企業生產甲、乙兩種產品,其單位利潤分別是300元、200元,該公司有兩個機械加工中心1和II,它們每天工作的有效工時分別為20小時、18小時。甲、乙產品都需經過這兩個中心加工,生產每單位產品甲在加工中心1需要1小時,在加工中心11需要3小時。生產每單位產品乙在加工中心1和I各需要2小時和1小時。根據市場調查,產品甲的日需求量不會超過5單位,產品乙則無論生產多少都能售完。利潤最大的生產方案是()。每天生產產品甲4.2單位,乙8.6單位每天生產產品甲4.6單位,乙6.8單位每天生產產品甲3.6單位,乙7.5單位每天生產產品甲3.2單位,乙8.4單位66、項目經理在運行預算方案編制時,收集到的基礎數據如下:工作包的成本估算為40萬元;工作包的應急儲備金為4萬元;管理儲備金為2萬元。該項目的成本基準是()萬元。TOC\o"1-5"\h\z4044424667、CloudcomputingisatypeofInternet-basedcomputingthatprovidessharedcomputerprocessingresourcesanddatatocomputersandotherdevicesondemand.Advocatesclaimthatcloudcomputingallowscompaniestoavoidup-frontinfrastructurecosts.Cloudcomputingnowhasfewserviceform,butitisnotincluding().laaSPaaSSaaSDaaS68、()representstheinformationassetscharacterizedbysuchaHighvolume,VelocityandVarietytorequirespecificTechnologyandAnalyticalMethodsforitstransformationintoValue.A.InternetplusIndustry4.0BigdataCloudcomputing69、Thelifecycleofaprojectisadescriptionofthevariousphasesoftheprojectfromthebeginningtotheend.Oneofthefollowingsisnotaphaseofthetraditionalprojectlifecycle,Itis().developmentconceptsystemanalysisimplementation70、Projectsareameanofachievingorganizational().culturestrategyspiritstructure71、()seekstobuildconfidencethatafutureoutputoranunfinishedoutput,willbecompletedinamannerthatmeetsthespecifiedrequirementsandexpectations.QualityassuranceQualityplanQualitycontrolQualitymetrics參考答案:1-5ACDAC6-10DCABA11-15BCDDB16-20BACCC21-25BBCDB26-30BADAA31-35BDCDA36-40BCCDD41-45BADDA46-50CBDDD51-55BADCA56-60BDCDC61-65BCADB66-70BCAAB71-75BAACD2017上半年信息系統項目管理師下午真題試題一閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內?!菊f明】某項目工期為6個月,該項目的項目經理在第3個月末對項目進行了中期檢查,檢查結果表明完成了計劃進度的90%,相關情況見下表(單位:萬元),表中活動之間存在F-S關系。序號活動第1月第N月第m月第4月第5月第B月W值1編制計劃44g2蒂求調研66122概要設計44.S4數據設計84125詳細設計S210月度PV4101Q12122月度曲4TLn【問題1】(8分)計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV,以及“概要設計”活動的EV和SPI?!締栴}2】(4分)如果按照當前的績效,計算項目的ETC和EAC?!締栴}3】(8分)請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規定,在項目中期評審中,項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常則該項目是否需要采取糾正措施?如需要請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制;如不需要,請說明理由?!締栴}4】(5分)結合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內,正確的選項填寫W”,錯誤的選項填寫“x”):(1)應急儲備是包含在成本基準內的一部分預算,用來應對已經接受的已識別風險,并已經制定應急或減輕措施的已識別風險。()(2)管理儲備主要應對項目的“已知一未知”風險,是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算。()(3)管理儲備是項目成本基準的有機組成部分,不需要高層管理者審批就可以使用。()(4)成本基準就是項目的總預算,不需要按照項目工作分解結構和項目生命周期進行分解。()(5)成本管理過程及其使用的工具和技術會因應用領域的不同而變化,一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。()試題二閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】某系統集成公司A中標某信息中心IT運維平臺開發項目,公司A任命小李為項目經理。小李在項目啟動階段確定了項目團隊和項目組織架構,項目團隊氛圍三個小組:研發組、測試組和產品組。各組成員分別來自研發部、測試部以及產品管理部。小李制定了項目整體進度計劃,將項目分為需求分析、設計、編碼、試運行和驗收五個階段。為保證項目質量,小李請有著多年的編碼、測試工作經歷的測試組組長張工兼任項目的質量保證人員。在項目啟動會上,小李對張工進行了口頭授權,并要求張工在項目的重要階段(如完成需求分析、完成總體設計、完成單元編碼和測試等)必須對項目交付物進行質量檢查。在檢查時,張工可以根據自己的經驗提出要求,對于不滿足要求的工作,必須立即進行返工。項目在實施過程中,遇到一些問題,具體如下:在項目組完成編碼與單元測試工作,準備進行系統集成前,張工按照項目經理小李的要求進行了質量檢查。在檢查過程中,張工憑借多年開發經驗,認為某位開發人員負責的一個模塊代碼存在響應時間長的問題,并對其開具了不符合項報告。但這位開發人員認為自己是嚴格按照公司編碼規范編寫的,響應時間長不是自己的問題。經過爭吵,張工未能說服該開發人員,同時考慮到該模塊對整體項目影響不大,張工沒有再追究此事,該代碼也沒有修改。在項目上線前,信息中心領導組織技術專家到項目現場進行調研和考察。專家組對已完成的編碼進行了審查,發現很多模塊不能滿足甲方的質量要求?!締栴}1】(10分)請指出該項目在質量管理方面可能存在哪些問題?【問題2】(8分)請指出張工在質量檢查中可能存在的問題?!締栴}3】(6分)針對上述問題,如果你是項目經理,你會采取哪些措施?【問題4】(5分)在(1)~(5)中填寫恰當內容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內。在質量控制中,可以使用的工具和技術有(1X(2X(3X(4),(5)b候選答案:A、趨勢分析B、試驗設計C、因果圖D、統計抽樣E、帕累托圖F、質量成本G、成本/效益分析H、控制圖試題三閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內?!菊f明】項目經理小李負責了一個新的項目,該項目的內容是為某市開發一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段,甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案,提出由于該項目的投資方構成復雜,項目需求不清晰,希望項目組能想辦法解決這個問題。小李向公司申請了幾名經驗豐富的系統分析師,加強需求分析階段的工作。經過較為充分的需求調研,形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細,按照公司常用的軟件開發生命周期模型,選擇了瀑布模型進行開發。在編寫概要設計和詳細設計說明書的過程中,客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大,小李直接安排系統分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期,由于客戶的投資方發生了變化,新的投資方采用了新的運營模式,導致需求發生較大變化,由于前期甲方已經強調過項目需求特點和要求,小李只能接受客戶新的變更要求。在執行變更的過程中,項目組發現新的需求將導致系統架構的更改,經過

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