客運建設項目部勞務管理制度1、各勞務隊結算嚴格按照公司規定及勞務合同執行，凡合同外工作內容及其結算須做到以下幾項：1）根據勞務合同規定，所有零雜工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有雜工，項目人員無須給施工班組另行簽證。2）產生雜工的范圍：一次性投入后的臨設改造及原勞務合同未包括的項目。3）項目工程技術人員在無法辨認某項具體工作內容的歸屬或是否屬于合同外范圍時，由合約部根據勞務合同負責解釋。4）凡工程人員難以界定某項工作內容時，原則上不得安排施工。由合約部界定確屬合同外項目時，并經合約部以書面形式確認用工數量后，方可實施 .5）凡違反上述規定簽認的任何工日均屬無效，項目部不予結算。所有責任及后果由簽認人承擔。6）特殊情況包括：①夜間或項目規定、公司規定的休息日。②出現緊急情況時搶險或突發性用工情況。③確屬無法預見、且工期緊迫時的用工情況。7）項目任何人員不得拒絕執行或延遲安排施工，如影響工程進度，所引起的一切責任后果仍由責任人承擔。8）因技術交底或派工人的疏忽造成緊急情況出現時，由責任人承擔相應責任。9）此規定由工程部負責執行，如施工班組拒絕執行工程部所派工人指令，延遲每天按 200元扣減勞務費。造成損失者由施工班組賠償項目實際損失。派工人可按此規定開具扣款單，經工程經理簽認后，交合約部執行，如派工人已下達指令，施工班組拒絕執行，派工人沒有出具罰款單者，對派工人每天給予5元罰款。注：此規定由北京中鐵建設有限公司造價管理部負責解釋，詳見北京中鐵建核字《 2000》4號及《2000》7號文件6、 勞務費結算結算時段：每月 1日—31日，次月3日由工程室向預算室提供各隊已完工程部位，由派工人根據施工日志填寫（嚴禁施工班組自報，項目人員簽認的方式） ，經工程經理簽字確認后直接交于預算室（不可由施工班組轉交） ，預算室通知施工班組就工程經理核準的結算部位向質檢人員索取已完工程質量評定表，質檢人員在此表中只需注明不合格或不予結算部位即可。由施工班組自報或超過次月 3號上報者，預算室拒絕接收，轉至下月結算。3、勞務分包結算辦法（1）民工分包結算在雙方簽訂的合同條款控制下進行結算。2）各勞務隊、分包商結算簽字必須由各棟號負責人和專業負責人簽字，退場結算必須經棟號負責人、專業負責人、物資設備部、工程室、安全室、機械管理室、綜合室、總工等查驗簽字，否則不予結算。3）工程經理、工長及各專業技術人員臨時指派施工班組完成合同以外的工程任務，工費結算時應由派工人確認已完工程的部位和數量，向成本經理提出結算申請，派工人無權確認已完工程量所需的工日和費用，成本經理根據合同條款進行審核，并由項目經理確認，上報公司造價部審核認可后方可結算。4）由工程室簽訂的已完的施工部位，再次造成工程量的必須經核算人員到現場核實后，分清責任，方可結算。5）工程結算單必須由成本經理和項目經理的簽字方可上報公司業務部門。4、合同外用工結算：零雜工須派工人和預算室簽認后由勞務隊保存，遺失不補 .5、項目派工人簽認的與數字有關的字據，須用大寫加小寫分別注明，并打折斷號標識。6、嚴禁項目人員將簽認資料直接交與施工班組。7、嚴禁項目人員簽認與施工日志不符的一切資料。8、工程完畢，任何工完場不清導致外來檢查發生的突擊清理工作及發生費用由責任工長負責分攤（分攤給在該工作區域內施工的水電、土建等各工種責任隊） 。9、責任工長對責任區域內的材料浪費行為視而不見或未做出書面警告及罰款的， 屬嚴重失職行為，給予相應處罰。10、材料實行限額發料的辦法， 物資設備部須作出詳細的收發料臺帳，如有不符或分不清領用數量，導致限額發料失敗者，由責任人承擔一切責任，具體辦法：1）單位工程量材料用量標準，由技術室與預算室和勞務隊參照國家標準及現場實際情況測定。2）物資設備部在每月1日向預算室上報收發及庫存情況一覽表。3）應發數量按實際完成部位的工程量及單位工程量用料標準確定。（4）實用數量超出應發數量者，按采購原價加 20%罰金從勞務結算費中扣除。11、零星材料及難以實施限額發料的材料， 以現場巡視目測加以控制。如丟棄、破損、彎曲、遺撒等導致無法利用等，每開間內發現浪費材料價值較低或數量較小者（總值在100元以內者）按材料原價的 5-10倍扣減勞務費，每開間發現浪費材料價值較大（超過 100元），按原價的 2-5倍扣減勞務費，此規定由責任工長具體實施，預算室監督執行，但項目任何管理人員及施工班組負責人均有義務對其看到的浪費現象及行為加以制止，并向項目領導反映。12、責任工長對施工班組的浪費現象及浪費行為未作出警告或書面罰款的， 經預算室或項目主管巡視現場發現時，每開間給予責任工長 3元罰款。13、項目部在每周三下午例會結束后由項目經理、 總工、各施工班組負責人、項目各專業主管、責任工長參加例行檢查，檢查結果于每周四下午 4：00張榜公布，每月月末將罰款匯總并入勞務結算。14、凡應由責任隊完成的零星施工項目未及時完成時，責任工長可給予口頭或書面提示，責成其按期完成，如責任隊在規定時間內未開始行動或在應完成時間內未完成者，責任工長可安排其他隊代理完成，發生的工日由責任工長注明責任隊、工日數量后簽認即可。此費用無須預算室簽認，但責任工長需將所簽工日通報理應完成該項任務的責任隊，簽條在次月3號由代理施工班組交預算室，預算室按照簽認價值的兩倍扣減責任隊結算款，其中一半用于給代理施工班組結算，一半作為被代理隊的罰金。15、相關規定（1）上報的已完工程部位不準確， 罰項目責任人 5元/項。（2）合同外用工未經預算室簽認直接安排施工者，已發生費用不予結算，罰項目責任人 10元/項。（3）工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發生金額的

200%處罰責任隊，由分管人員出書面通知，

并送交預算室一份。未出書面通知者罰直接責任人

15元。（4）未經工程經理簽認，項目勞務隊不得私自向分包隊（包工包料）提供勞務，一經發現每次扣款1000元。（5）未辦理書面資