第5頁共5頁工廠管理2?021年度?總結__?_年即將過?去，新的一?年也即將開?始，在這辭?舊迎新之際?，回顧一年?來的工作歷?程，總結這?一年來工作?中的經驗、?教訓，有利?于在以后的?工作中揚長?避短更好的?做好技術管?理工作，下?面分幾方面?對一年來的?工作進行一?下總結。?一、今年的?主要工作?在過去一年?做為施工現?場施工管理?人員，按照?公司和領導?的要求按時?按質的完成?了各項施工?管理工作。?1、施工?管理過去?一年時間里?與一公司創?杯工程相鄰?施工，不論?是施工質量?、施工進度?、施工現場?的管理都給?我很大的壓?力，我工作?的好壞已不?是個人問題?，直接影響?到我們項目?部聲譽和今?后發展。所?以在今年的?施工中必須?認真學習施?工圖紙和施?工規范以確?保施工質量?，在學習同?時把施工重?點、施工方?法和處罰條?例都記錄下?來，以便技?術交底中不?遺漏，盡量?做到事先預?料，事前解?決，針對有?些重點問題?在每個階段?施工初期都?要向施工隊?長提出具體?要求，特別?強調問題的?嚴重性并耐?心向他們講?清規范中的?要求。在施?工前我會詳?細了解材料?的儲備情況?和人員的準?備情況為下?一道施工程?序做好充分?準備。在施?工中我嚴格?按照PVC?A方案實施?，施工期間?我不間斷的?在施工現場?巡視，對施?工重點情況?落實檢查、?對施工質量?的控制、化?解各施工班?組之間的矛?盾、解決現?場施工過程?中出現的問?題從而管理?上保證了施?工進度。?2、資料管?理在資料?方面：按照?工程的形象?進度及時完?成施工記錄?、放線記錄?、過磅記錄?、見證記錄?的編制，配?合資料員完?成檢驗批驗?收記錄，并?及時找駐地?工程師簽字?蓋章，做到?了施工資料?與實際施工?日期相吻合?，滿足了資?料的編制要?求。二、?工作中存在?的問題1?、自身方面?因為經驗不?足在說話、?做事方面優?柔寡斷，對?問題考慮不?夠全面，盲?目的聽從施?工班組的意?見沒有更清?楚、沒有詳?細對事件進?行分析就下?結論，從而?造成了不必?要的損失。?在管理上：?對不聽指揮?、不按要求?施工的班組?沒有進行嚴?厲的懲罰，?久而久之個?別施工班組?就有了僥幸?的心態，至?使在后期管?理工作中出?現了出現管?理失控，也?就形成安排?工作難，現?場管理難的?情況。在以?后的管理工?作中首先要?明確自己的?立場，發揮?項目管理人?員在施工現?場起的主導?作用，對施?工班組做到?獎罰分明，?形成絕對以?項目部為中?心領導方法?，對那些不?聽指揮的施?工班組決不?心慈手軟，?施行嚴打、?嚴抓以此來?樹立施工威?信。工程?管理工作總?結范文_?__年在公?司領導的正?確領導和各?基層單位的?大力支持下?，在有限公?司系統部門?的指導下，?工程質量部?門在工程質?量監督、群?眾性QC小?組活動、質?量創優、新?開工項目策?劃等方面作?了一定的工?作，也取得?了一些成績?，但仍然存?在不足之處?，我們將通?過總結和數?據分析，找?出工作中存?在的不足在?今后的工作?中繼續完善?和改進。?一、質量目?標全面完成?，工程質量?基本受控。?1、通過?《產品的監?視和測量程?序》、《過?程的績效監?測和測量程?序》等程序?的運行，今?年1—__?_月份竣工?單位工程_?__項，均?保證了一次?交驗合格，?達到了年初?制定的一次?交驗合格率?___%的?目標。2?、公司今年?在《顧客滿?意的監測與?控制程序》?基礎上，出?臺了一個《?顧客滿意度?評比獎勵辦?法》，在運?行《顧客滿?意的監測與?控制程序》?的同時，充?分利用激勵?機制，獎優?罰劣，促使?各項目向業?主提供優質?的產品和服?務，使顧客?滿意度不斷?提高，今年?1—___?月份顧客滿?意度平均為?91.8，?其中質量為?91.65?，進度為9?0.16，?服務為92?.98，安?全環保為9?1.83，?達到年初制?定的不小于?___分的?目標。3?、通過實施?《___公?司計量器具?補充管理辦?法》，促使?各項目和管?理計量器具?的設備公司?嚴格按照《?監視和測量?裝置的控制?程序》運行?計量器具管?理體系，克?服了以前計?量器具歸屬?單位，使用?單位送檢責?任不清，管?理混亂弊病?，使計量器?具送檢合格?率達到年初?制定的__?_%的要求?。4、公?司通過運行?《改進及糾?正和預防措?施控制程序?》，利用群?眾性QC小?組活動消除?質量通病，?改進工藝流?程，通過鏡?面砼、回轉?窯筒體焊接?技術攻關活?動，鋼筋直?螺紋連接、?預應力貓索?方格梁邊坡?支護現場管?理等一系列?QC活動，?實施《改進?及糾正和預?防措施控制?程序》，使?工程實體質?量穩步提高?，降低質量?故障，今年?公司上報質?量故障損失?不到___?元，達到年?初制定質量?故障損失不?超過2/萬?的質量目標?。5、積?極推廣新技?術，公司上?下有計劃地?開展創優工?作，在去年?取得___?項市級__?_項省級優?質工程的基?礎上，今年?又取得__?_鋁廠__?_KV配電?裝置及硅整?流所工程、?電解煙氣凈?化回收系統?工程兩項部?級優質工程?和___車?場、___?電廠三項市?級優質工程?，超額完成?年初制定的?一部優，二?市優的創優?計劃。6?、通過有限?公司對工程?項目前期策?劃工作的管?理和推進，?目前公司上?下已經清楚?地認識到工?程項目實施?的前期策劃?工作是搞好?項目管理的?重要前提，?鑒于此，今?年公司在制?定年初質量?目標的時候?，把工程項?目前期策劃?覆蓋率__?_%作為一?項重要的工?作目標，今?年公司通過?領導牽頭，?機關各部門?與項目管理?班子共同對?___某鋁?廠，___?某鋼廠等項?目全面細致?地進行了工?程前期策劃?，策劃小組?還進駐現場?協助項目完?成工程的前?期準備工作?，其較重要?的效果是使?項目的資源?配置科學合?理，通過前?期策劃項目?實施方案的?運行，使公?司今年內在?建工程的顧?客滿意度達?到了前所未?有的新高，?___某項?目后續任務?的承接比第?一個合同翻?了幾番，真?正做到了以?現場保市場?的經營管理?策略，其成?果是顯而易?見的。7?.完成了年?初計劃的質?量大檢查和?過程監視任?務，對檢查?發現的問題?及時下發了?___個糾?正或預防措?施要求表并?督促實施整?改措施。?8.嚴格按?質量內審計?劃要求，對?公司機關、?各常設機構?所有在建工?程項目部進?行了例行審?核。并對內?審發現的問?題進行了通?報，對審核?開出的__?_項不符合?項督促改進?完畢。二?、存在的不?足或需進行?改進之處：?1.質量?管理新上崗?人員較多的?業務不熟練?，還不能熟?練地運用各?種質量管理?手段改進過?程績效，有?的甚至不能?正確填寫報?表。2.?質量體系運?行有盲區，?個別項目部?由于質量管?理工作不正?常，已經出?現了影響結?構使用功能?的質量問題?。3.部?分項目部還?存在計量器?具配置不夠?和檢定不符?合要求的現?象。4.?不合格品不?能按規定進?行處置，大?部分項目部?全年都沒有?不合格品的?處置記錄，?其主要原因?是認識還有?誤區，不能?把不合格品?處置作為改?進質量管理?工作的重要?手段。5?.溝通仍有?差距，主要?表現在項目?部不能按要?求上報不合?格品的處置?記錄。三?、___年?的工作打算?：1.明?年工作的主?導思想是管?理質量工作?的關鍵過程?，管理今年?存在不足的?管理過程。?通過抓各類?報表的報送?消除溝通上?的差距，通?過不定期的?過程監視和?質量季度大?檢查狠抓計?量器具和不?合格品的處?置。___?年確定的計?量器具檢定?合格率仍然?為___%?。2.根?據在手工程?項目的狀況?，合理確定?創優目標，?并按創優計?劃實施，由?于沒有符合?創部級優質?條件的工程?，將重點爭?取___公?司某項目、?___項目?的市級優良?工程。3?.通過過程?的監視和測?量、產品的?監視和測量?等程序的運?行，確保產?品質量，保?證其一次交?驗合格率達?到___%?，確定的質?量故障損失?率仍然為2?/萬以下。?4.從年?初就根據各?項目具體情?況規劃QC?活動課題，?有計劃地開?展QC小組?活動，以推?進新技術應?用、消除質?量通病。?5.作為體?系運行牽頭?部門，指導?和幫助各業?務