第有關(guān)年度方案三篇年度方案篇1

一、總體要求

在服從單位整體平安目標(biāo)的根底上，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞，增強(qiáng)車隊(duì)駕駛員平安行車責(zé)任意識，確保單位車輛和人身財(cái)產(chǎn)平安，為保證平安工作的順利完成，特制訂特制訂20某某年工作方案。

二、日常工作：

〔1〕繼續(xù)保證每次出車詳細(xì)登記，仔細(xì)核算。

〔2〕堅(jiān)持平安檢查工作，保證無火險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生。

〔3〕安排好每天的固定工作，調(diào)整好臨時(shí)出車任務(wù)。做好車輛相關(guān)的管理工作：

1、做好車輛日常保養(yǎng)工作，

2、做好車輛年度檢驗(yàn)工作，

3、做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。

三、年度平安生產(chǎn)工作方案

〔1〕貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹運(yùn)輸中心各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

〔2〕協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位平安生產(chǎn)活動，宣傳平安生產(chǎn)法規(guī)，提高全體職工的平安生產(chǎn)意識。

〔3〕針對運(yùn)輸中心平安工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)平安防范工作，繼續(xù)堅(jiān)持定期和不定期的平安排查、防范制度，確保平安工作萬無一失。平安生產(chǎn)檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停止作業(yè)，并及時(shí)向上級報(bào)告。

〔4〕掌握平安生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。

〔5〕及時(shí)為平安負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員改良平安生產(chǎn)和操作方法提供資料信息，及時(shí)解決平安存在問題。

〔6〕參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

〔7〕遇有特殊緊急的不平安情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

〔10〕重點(diǎn)做好“春運(yùn)〞“五一〞“十一〞等重要時(shí)期平安工作，嚴(yán)格排查按要求配齊消防設(shè)施，并保證能有效使用，嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)、妥善保管。

(11)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展各類平安演練。

年度方案篇2

各位同仁：

大家好！盤點(diǎn)20某某年，我們愉悅而績優(yōu)；展望20某某年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的開展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的開展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些缺乏之處。因此在迎接20某某年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的開展需要；用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了標(biāo)準(zhǔn)大家的行為準(zhǔn)那么和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的運(yùn)行我把20某某年的年度工作作以下規(guī)劃。

一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為標(biāo)準(zhǔn)。通過考核處分來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動〔具體方案時(shí)間另訂〕。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原那么，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評選出對公司、對集體有奉獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)開展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的局部管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴(yán)格實(shí)施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識薄弱的堅(jiān)決予以處分。做事拖拉、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動力的給予提拔和加薪。

6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

2、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否那么對負(fù)責(zé)人予以處分。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組〔部門〕負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組〔部門〕責(zé)任人將受到相應(yīng)的處分。

三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理

1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。

2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理〔所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量〕。

3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的.組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。

4、徹底的實(shí)行量化〔數(shù)字化〕管理，做到人人心中有數(shù)〔有量的概念〕。并做好個班組〔部門〕的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析。

四、實(shí)施時(shí)間和方案管理，提升管理水平和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、做好個人時(shí)間規(guī)劃表，明確自己每天在那個時(shí)間段必須完成的工作事項(xiàng)。減少時(shí)間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。

2、做好生產(chǎn)方案和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的安排和方案當(dāng)日的生產(chǎn)型號及數(shù)量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線的停工待料。

3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項(xiàng)。

4、不管做任何事情都必須有方案〔開始時(shí)間、完成時(shí)間、工作分配、工作內(nèi)容、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)〕,做到分工明確，責(zé)任明確。

5、方案實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。

6、對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成改善報(bào)告。做到凡事有有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有方案，有要求，有檢查，有結(jié)果。

五、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量

1、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識。每個崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn)。不放過任何的品質(zhì)隱患。對管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績效考核。

2、做好員工的自檢互檢，管控好每個工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評定。

3、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。

4、不良品的及時(shí)維修，不良物料的及時(shí)退庫或報(bào)廢。

5、物料和產(chǎn)品的防護(hù)，防止人為的不良品質(zhì)隱患。

6、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度，減少客戶投訴和退貨。

7、制定班組〔部門〕的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組〔部門〕責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行。

六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖及bom表

1、更新每個工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以及考前須知。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求。

2、更新每款型號的工藝流程圖，所有生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗(yàn)工序。

3、制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號，物料數(shù)量。

七、加強(qiáng)本錢意識，減少浪費(fèi)

1、加強(qiáng)全員的本錢意識，杜絕不必要的浪費(fèi)，人走燈滅，人走機(jī)停。

2、嚴(yán)格控制物料的報(bào)損比例及數(shù)量。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核。

3、嚴(yán)格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量，班組〔部門〕制定出使用頻率，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施，對超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核。

4、所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人。

八、個人素養(yǎng)及協(xié)作溝通

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個人的個人能力和協(xié)作能力，提高每個人的辦事效率和工作責(zé)任心。首先我們必須是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，每個人要謙虛上進(jìn)，多思考，多努力。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌，不去惡語傷人，對待下屬溫和，多幫助和關(guān)心下屬。多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持，少點(diǎn)抱怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉。用心去對待身邊所有的人和事。明確自己的責(zé)、權(quán)、利，做好自己的本職工作。

新的一年，新的開始，愿我們大家一起努力，為了恒德的開展和個人的提升而認(rèn)真用心的工作。

謝謝！

年度方案篇3

20某某年是是全面推進(jìn)依法治國方略的開局之年，全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面完成“十二五〞規(guī)劃的收官之年，某某區(qū)衛(wèi)生計(jì)生工作思路是：圍繞區(qū)委區(qū)政府“〞的戰(zhàn)略部署，遵照《20某某年某某市衛(wèi)生計(jì)生工作要點(diǎn)》和區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，突出創(chuàng)新驅(qū)動，狠抓改革攻堅(jiān)，重在落實(shí)推進(jìn)。全年重點(diǎn)抓好七大工程，完成好“十二五〞規(guī)劃目標(biāo)，謀劃好“十三五〞開展任務(wù)，進(jìn)一步提升龍崗衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)開展水平，夯實(shí)建設(shè)龍崗“健康之區(qū)〞的基石。

一、醫(yī)療衛(wèi)生資源增量提質(zhì)工程

通過對衛(wèi)生根底設(shè)施進(jìn)行修繕、改造和提升，建設(shè)一批重大醫(yī)療基建工程；科學(xué)規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源；創(chuàng)新機(jī)制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益，加快提升醫(yī)療衛(wèi)生根底設(shè)施與資源配置水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源增量提質(zhì)。重點(diǎn)做好以下19項(xiàng)工作。

〔一〕加大政府投入，對衛(wèi)生根底設(shè)施進(jìn)行修繕、改造和提升，著重加快一批重大醫(yī)療基建工程，包括：

1.完成區(qū)三院〔原橫崗人民醫(yī)院〕改擴(kuò)建工程地下室工程。〔區(qū)委區(qū)政府主要工作〕

2.推進(jìn)區(qū)骨科醫(yī)院新建工程，完成區(qū)骨科醫(yī)院新建工程的施工招標(biāo)。〔區(qū)委區(qū)政府主要工作〕

3.區(qū)中醫(yī)院增開病床150張。〔區(qū)委區(qū)政府主要工作〕

4.區(qū)人民醫(yī)院門診樓改造工程開工建設(shè)。

5.推進(jìn)龍崗中心醫(yī)院內(nèi)兒科樓修繕工程，完成施工招標(biāo)。

6.完成區(qū)四院〔原南灣人民醫(yī)院〕原址重建工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和過渡用房改造工程開工建設(shè)。

7.啟動區(qū)二院〔原布吉人民醫(yī)院〕業(yè)務(wù)用房改造立項(xiàng)。

8.啟動區(qū)中醫(yī)院特需病房〔國際部〕改造。

9.推動坪地醫(yī)院二期用地整備工作。

10.開展區(qū)慢性病防治院精神病人日間照料中心前期工作。

〔二〕科學(xué)規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源。

11.加大對醫(yī)療設(shè)備的投入，安排不少于1億元資金更新公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備。〔區(qū)政府民生實(shí)事〕

12.結(jié)合區(qū)政府及市衛(wèi)計(jì)委要求，完成《某某區(qū)衛(wèi)生事業(yè)“十三五〞規(guī)劃》編制工作。

13.積極向市衛(wèi)計(jì)委爭取將在坂田片區(qū)規(guī)劃的原市腫瘤醫(yī)院調(diào)整為綜合醫(yī)院，力爭改變坂田片區(qū)無規(guī)劃公立綜合性醫(yī)院的局面。

14.加大引入社會辦醫(yī)力度，完善配套支持政策，提請區(qū)政府出臺《某某區(qū)鼓勵社會資本舉辦二級醫(yī)院的指導(dǎo)意見》。

〔三〕創(chuàng)新機(jī)制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益。

15.建成覆蓋醫(yī)院、社康和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的區(qū)域衛(wèi)生信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、社康中心的信息互通和資源共享。〔區(qū)委區(qū)政府主要工作〕

16.全面推進(jìn)預(yù)約診療效勞，全區(qū)二級以上醫(yī)院預(yù)約放號量超150萬，預(yù)約效勞量超30萬人次，預(yù)約率達(dá)20%以上。〔區(qū)政府民生實(shí)事〕

17.穩(wěn)步推開“先診療后付費(fèi)〞模式，新增區(qū)人民醫(yī)院和坪地人民醫(yī)院實(shí)施“先診療后付費(fèi)〞模式。〔區(qū)政府民生實(shí)事〕

18.聯(lián)合區(qū)政府采購中心，加強(qiáng)設(shè)備采購資源統(tǒng)籌；完善管理機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備采購的事前評估、標(biāo)準(zhǔn)采購與事后跟蹤問效。

19.探索在龍崗中心醫(yī)院建設(shè)區(qū)影像集中閱片中心，解決基層醫(yī)院閱片人員缺乏問題，提高閱片質(zhì)量。

二、高端醫(yī)療效勞培育引進(jìn)工程

認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府“打造國際醫(yī)療中心〞的戰(zhàn)略部署，以醫(yī)療衛(wèi)生“三名工程〞建設(shè)為抓手，以ppp模式為驅(qū)動，大力培育和引進(jìn)高端醫(yī)療效勞資源，積極建設(shè)名醫(yī)〔名科〕、名院、名診所，提升高端醫(yī)療技術(shù)與效勞水平。重點(diǎn)做好以下7項(xiàng)工作。

20.深入推進(jìn)“三名工程〞，大力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。〔區(qū)委區(qū)政府主要工作〕

21.積極推進(jìn)康奈爾大學(xué)、紐約長老會醫(yī)院、萊蒙順澤集團(tuán)利用計(jì)生效勞中心大樓舉辦國際醫(yī)療中心工程，探索建立高端影像中心、開辦國際醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工程，年內(nèi)試運(yùn)營。〔區(qū)委區(qū)政府主要工作〕

22.與南方醫(yī)院簽訂“南方醫(yī)院深圳消化病診療中心〞合作協(xié)議并推進(jìn)建設(shè)。

23.積極推進(jìn)伯明翰大學(xué)、皇家伊麗莎白醫(yī)院、廣州裕恒公司與中心醫(yī)院合作工程，力爭簽訂合作協(xié)議。

24.力爭龍崗中心醫(yī)院耳鼻咽喉科醫(yī)院加掛某某市耳鼻咽喉科醫(yī)院牌子;推動與香港大學(xué)牙學(xué)院合作。

25.推進(jìn)區(qū)中醫(yī)院與北京中醫(yī)藥大學(xué)東直門醫(yī)院合作深化；力爭將區(qū)中醫(yī)院納入廣州中醫(yī)藥大學(xué)與墨爾本大學(xué)生命健康學(xué)院深圳特色學(xué)院體系內(nèi)；在區(qū)中醫(yī)院設(shè)立院士工作站。

26.推進(jìn)區(qū)婦幼保健院與華大基因聯(lián)合建設(shè)華大基因深圳臨床醫(yī)學(xué)檢測中心、楊煥明院士工作站、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心及某某市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

三、醫(yī)學(xué)學(xué)科和人才隊(duì)伍建設(shè)工程

以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為平臺，以高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)為核心，大力開展醫(yī)學(xué)學(xué)科和人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一批優(yōu)勢學(xué)科群體，著力構(gòu)筑“醫(yī)學(xué)高地〞，為衛(wèi)生事業(yè)更好更快開展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。重點(diǎn)做好以下8項(xiàng)工作。

〔一〕統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)醫(yī)學(xué)學(xué)科科學(xué)布局、錯位開展、形成梯次，將20某某年打造為我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生“學(xué)科建設(shè)年〞。

27.推進(jìn)各醫(yī)院創(chuàng)等級醫(yī)院、教學(xué)醫(yī)院、非直屬附屬醫(yī)院工作。

28.借助市級重點(diǎn)學(xué)科開展結(jié)對共建、學(xué)科植入，建設(shè)與區(qū)內(nèi)20個專科的學(xué)科聯(lián)盟。〔區(qū)委區(qū)政府主要工作〕

29.加強(qiáng)重點(diǎn)培育學(xué)科〔實(shí)驗(yàn)室〕、特色學(xué)科建設(shè)，開展區(qū)級醫(yī)學(xué)學(xué)科評估，遴選重點(diǎn)培育學(xué)科〔實(shí)驗(yàn)室〕和區(qū)級特色學(xué)科，局、院兩級設(shè)立學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)給予重點(diǎn)資助。

30.廣泛開展科研協(xié)作工程，力爭課題、基金、成果數(shù)進(jìn)一步提升。

31.出臺《某某區(qū)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科五年建設(shè)規(guī)劃》、《某某區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)科建設(shè)管理方法》。

〔二〕創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制，完善績效考核，打造一支精干的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍，加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。

32.出臺《某某區(qū)公立醫(yī)院臨床〔醫(yī)技〕科室主任選拔任用考核指導(dǎo)意見》，嚴(yán)格對科室主任的任職條件、業(yè)績考核要求；完成各醫(yī)院學(xué)科評估與科室主任換屆。

33.出臺《某某區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才柔性引才方法》，采用成立名醫(yī)工作室等形式多渠道柔性引才，吸引一批省市級名醫(yī)、高層次人才加盟領(lǐng)銜，培養(yǎng)學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)；積極引進(jìn)高端、高層次和中青年技術(shù)骨干。

34.委托復(fù)旦大學(xué)舉辦第二期“某某區(qū)醫(yī)學(xué)學(xué)科管理提高班〞〔培養(yǎng)不少于100名學(xué)科帶頭人及職能科室管理骨干的后備人才〕。

四、根底衛(wèi)生工作強(qiáng)化工程

認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主〞的衛(wèi)生工作方針，進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)底，積極創(chuàng)新方式，豐富效勞內(nèi)容，提高效勞質(zhì)量，力求為全區(qū)廣闊人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的公共衛(wèi)生效勞和根底醫(yī)療效勞，筑牢人民群眾的“健康屏障〞。重點(diǎn)做好以下14項(xiàng)工作。

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