主控室技能評價管理規(guī)定模板1、目的為提高主控室人員操作技能，加強現(xiàn)場和主控人員配合，強化工藝技術人員責任心，穩(wěn)定生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。2、范圍適用于所有主控室人員與關聯(lián)現(xiàn)場人員。3、職責生技科科長負責技能評價落實、車間負責人的培訓考評及監(jiān)督檢查。各部門負責人負責指標確定、評價標準制定、績效落實及本部門監(jiān)督檢查。各技術人員負責分管指標確定、主控室技能評價打分及員工輔導改進。.4各部門主管負責區(qū)域內(nèi)技能評價落實情況的管理與監(jiān)督。3.5人力資源部（以下簡稱人資部）負責技能評價相關績效工作的監(jiān)督檢查。4、具體內(nèi)容指標設置由分管工藝人員選取崗位重要關鍵指標1-3項評價，指標要求能夠體現(xiàn)員工操作水平。關鍵指標控制在符合操作規(guī)程的基礎上，應選取最佳控制范圍，循序漸進，指標與穩(wěn)定生產(chǎn)相結(jié)合，積極合理的拉開差距。與主控室關聯(lián)現(xiàn)場崗位，在目前主控室指標執(zhí)行的基礎上，根據(jù)生產(chǎn)實際操作合理制定指標，可與主控室相同，也可區(qū)別制定。2評價標準.2.1每個重要關鍵指標各部門均需制定明確的打分標準，每天由技術人員根據(jù)控制情況打分。.2.2重要關鍵指標控制要求有區(qū)間的需記錄最高值、最低值，指標為單項指標需如實記錄。.2.3各部門應制定重要關鍵指標及異常情況的處置標準，并在操作記錄中詳細記錄處置情況。評價人應核實異常處理記錄，客觀評價打分，各部門需積累案例，作為后期經(jīng)驗分享。評價原則上細化到人，對只能到班組的，由所在部門提出申請，經(jīng)部門主管審核，人資部批準備案后執(zhí)行。4.3評價要求各部門分管的外聘工程師、工程師、助理工程師、技術員、工藝員負責技能評價打分。評價人應指定到人，每天進行打分，最遲不超過第二天21:00前。4.3.3評價人打分后，每天需與員工溝通確認評價結(jié)果。指標操作出現(xiàn)問題或生產(chǎn)異常時，評價人應分析并對員工進行輔導。4.3.4評價人休假超過2天（含）的，由車間負責人替代進行打分；休假2天內(nèi)的，評價人上班后8小時進行評價。新任管理人員任職15天內(nèi)，需生技科判定是否具備評價能力，對不具備人員組織培訓和考試。考評不合格的執(zhí)行70%工資，由生技科制定一個月幫扶計劃后再次考評，不合格者予以待崗、降職或免職。4.4調(diào)整備案因季節(jié)變化或生產(chǎn)負荷調(diào)整時，評價人需變更后1日內(nèi)提交流程經(jīng)車間負責人、生技科負責人簽批，生產(chǎn)主管審核后到人資部備案。4.5結(jié)果應用4.5.1主控室和主控室關聯(lián)現(xiàn)場崗位4.5.1.1納入員工個人績效考核表，主控室崗位權重15分，現(xiàn)場權重10T5分；考核項目統(tǒng)一為能力素質(zhì)；考核指標：操作技能。月底根據(jù)個人得分情況進行拉差，考核辦法統(tǒng)一為：優(yōu)、良、中、差；4（含）人以上：優(yōu)19分、良16分、中14分、差11分；3人：優(yōu)18分、中16分、差11分。個人操作全月在控制范圍內(nèi)，得分為“差”的尾數(shù)舍去為“中”；個人出現(xiàn)操作超出范圍時，據(jù)實評價得分。在本崗位連續(xù)三個月評價第一名的，績效總分加5分，統(tǒng)一納入總額管控。原能力素質(zhì)指標不在績效中體現(xiàn)，可按照標準加減分，加分最高不超過5分。生技科負責人（含電廠）4.5.2.1納入績效考核表，權重10分；考核項目統(tǒng)一為績效管控；考核指標：技能評價。4.5.2.2考核辦法統(tǒng)一為：優(yōu)、良、中、差；4.5.2.3每月5日前由人資部檢查，按照標準扣分排名。4.6保障措施4.6.1監(jiān)督檢查4.生技科長每半月檢查一次，每月全覆蓋，并根據(jù)檢查情況每月對技術人員進行排名。4.6.1.2各部門負責人每旬檢查一次指標執(zhí)行情況，做好指導跟蹤。4.6.1.3二級績效專員每旬至少抽查一次，每月全覆蓋；三級績效專員每半月核算并公示得分情況，每周至少檢查一次并全覆蓋。人資部每月抽查至少一次，發(fā)現(xiàn)問題納入績效專員排名。6.1.5以上檢查均應保留檢查記錄。4.7其他要求4.7