第17頁共17頁2021采?購部門年終?工作總結?___年，?在公司的正?確領導下，?采購部物資?小組充分發?揮后勤服務?功能，在人?少、任務重?，壓力大的?情況下，圓?滿完成了公?司交辦的各?項工作任務?，為公司業?務發展提供?了支撐和保?障。為了?總結過去，?開拓未來，?現就采購部?___年度?的工作總結?如下。一?、加強隊伍?建設，提高?隊伍戰斗力?隨著公司?業務的發展?，采購任務?越來越大，?要求越來越?高。為了適?應新的經營?形勢，必須?打造優秀的?采購團隊，?為公司提供?高標準的采?購服務。?為此，年初?以來，物資?小組加強人?員的學習培?訓，提高隊?伍的整體素?質。先后_?__大家系?統地學習了?___市場?經濟理論、?___重要?思想和科學?發展觀理論?，提高了全?員的理論素?質，為做好?物資供應工?作提供了理?論支持。?同時，__?_大家認真?學習了《合?同法》等法?律法規，學?習了有關產?品質量識別?技術，談判?技巧、合同?簽訂技術，?學習了優質?服務的基本?理論。通?過學習，采?購人員的素?質明顯提高?，大家都能?熟練地掌握?采購的基本?程序和技巧?，基本適應?了公司采購?工作的新要?求。二、?做好物資采?購，提高一?流的服務?___年是?公司大發展?之年，新增?店面多，公?司標準化建?設要求高。?為此，我們?深入研究標?準化建設的?要求，做好?物資采購供?應工作。?一方面，認?真做好市場?調查，選擇?最優質的物?資。為了選?擇最優質的?物品，我們?物資小組積?極參與市場?調查。重點?調查了變化?較快的燈具?市場和家具?市場。今年?___月份?，我組物資?采購工作增?加了燈具的?采買，根據?燈具訂單樣?圖，我們先?在____?__家大型?燈飾廣場進?行調查，綜?合比較，最?后選擇了價?格較有優勢?的___廣?場的米高商?鋪。__?_月初，我?們再次到_?__走訪燈?飾市場，經?過前期篩選?，主要到_?__燈飾廠?和___工?程照明有限?公司門店和?工廠進行考?察，綜合比?較，波菲婭?公司實力、?生產規模、?配送價格都?具有較大優?勢。同時，?對家具市場?進行考察。?根據設計?師的要求從?___開始?的新款桌椅?、沙發等家?具都在__?_家具廠進?行加工制作?。___?月初，我們?利用到__?_家具廠驗?貨的機會，?考察了__?_區___?鎮的家具市?場。走訪了?幾個廠家后?，我們發現?就價格而言?，這幾家同?___家具?廠不相上下?，但我們需?要的家具在?他們那兒品?種不齊全。?為此，我們?仍然確定選?擇___家?具廠。另?一方面，我?們物資小組?克服人少任?務大的困難?，積極做好?物資籌備工?作。一是對?于新開業的?店，我們及?早深入，了?解所需物品?，制訂采購?計劃，有針?對性地開展?采購。半?年來，先后?為___店?___個直?營店做好了?開業籌備物?資采買工作?。在籌備工?作中，大家?加班加點，?按要求進行?采買，在保?證質量的前?提下，盡可?能地減少支?出，為公司?節約成本。?二是做好各?店物資供應?情況的調查?。定時到經?營店調查，?了解所需物?資情況，在?認真研究的?基礎上，統?一標準進行?采購，保障?了供應及時?，服務到位?。三、搞?好標準化建?設，打造良?好社會形象?今年，公?司提出了標?準化建設的?要求，要求?各經營店實?現統一裝修?，統一使用?物品、統一?服務質量。?為此，我?們在物資采?購工作中，?嚴格按標準?化的要求進?行采購和供?應。半年來?，物資小組?本著節約費?用的原則，?按照標準化?的要求，對?于一些老店?設備進行更?換和維修。?先后為__?_店更換了?沙發靠墊和?坐墊、為_?__店餐椅?進行了維修?、為___?店餐椅做好?了維修并對?部分桌面進?行更換、為?___店_?__人位桌?面進行了整?改、為__?_店___?人位桌面進?行了整改并?且為他們定?制了畫框、?為___店?增補了餐椅?。餐桌、?為___店?增加了部分?餐桌并且更?換了所有坐?墊。在我們?物資小組的?努力下，提?高了各經營?店的設備質?量，初步實?現了標準化?建設的要求?。同時，我?們在物資采?購工作中，?按照標準化?的要求，對?于經營店所?需物品，衣?早調查，統?一編制采購?計劃，統一?標準進行采?購，為公司?標準化建設?夯實基礎。?四、抓好?基礎管理，?保障后勤服?務為了提?高物資采購?組的采購供?應質量，一?方面，我們?完善了物資?采購制度、?隊伍建設制?度、考勤制?度，學習制?度，規范了?物資采購的?流程，使內?部管理更加?規范。（范?本）另一?方面，加大?對采購人員?的考核和管?理，使采購?人員規范采?購，科學供?應。同時，?我們物資小?組針對不同?種類的供應?商制定了《?供應商考核?表》，對供?應商的供應?情況進行認?真考核，并?把考核結果?運用到下年?供應商的選?擇之中。《?考核表》從?企業實力、?供貨質量、?交貨準時、?數量準確、?品種正確、?后續服務能?力、價格優?勢、自我改?進能力等方?面對每個供?應商每批次?的供貨進行?全面評分，?并根據綜合?分數的高低?對供應商進?行考核，這?樣不僅讓我?們采購員對?每位供應商?的服務優劣?能夠進行了?科學、準確?的分析，明?確了供應商?的不足并及?時溝通，達?到在以后的?工作中更好?的合作。同?時，也鞭策?了供應商認?真為我公司?供應物品。?五、轉變?工作作風，?提高服務質?量在公司?業務快速發?展的形勢下?，必須有一?支過硬的采?購隊伍，為?業務發展提?高一流的服?務。一方?面，我們采?購小組一改?過去單純的?物資采購工?作，滲透到?供應商招投?標會的籌備?工作中，使?工作內容進?一步豐富。?為了擴大公?司業務，公?司定于__?_月___?日對包裝供?應商現場招?標，而且把?供應商招投?標會的籌備?任務交給了?我們物資小?組。這是?我組第一次?參與供應商?招投標會籌?備工作，更?是公司領導?對我們的信?任，為了更?好地完成此?項任務，我?們物資小組?于___月?初，就開始?積極聯絡現?有的各包裝?廠家進行邀?標。同時，?通過各種渠?道積極查找?并聯絡了多?家新供應商?，耐心對新?供應商介紹?公司情況及?本次招標內?容、意義，?跟蹤新供應?商的投標進?度，最終使?得所有新供?應商都成功?參與了競標?，圓滿的完?成了招投標?會包裝類的?籌備工作。?另一方面?，我們不僅?進行物資采?購，而且廣?泛取呼生產?商和客戶的?意見，對于?一些產品的?包裝袋、包?裝箱進行了?變更。產品?的外包裝是?產品的臉面?，更代表了?公司的形象?，優秀的產?品包裝可以?提高產品的?價值。我?們物資小組?根據食品安?全法的規定?，本著美觀?、環保的原?則對公司部?分產品的外?包袋進行改?版和重新制?版，使公司?產品煥然一?新，并且順?利進入市場?。同時，我?們還根據生?產、使用部?門的要求，?對于農產品?公司的外箱?由原來的十?幾種規格簡?化為兩種規?格，底料類?外箱統一為?___克火?鍋箱標準，?復合型調料?外箱統一為?___克水?煮魚箱標準?，從根本上?改變了公司?在生產旺季?時外包裝箱?供不應求的?狀況，確保?車間按時完?成生產任務?。為公司產?品及時進入?市場提供了?幫助和支持?。六、下?步工作打算?以上是我?們采購部_?__年的工?作，雖然我?們取得了一?定的成績，?但我們深知?，我們的工?作與公司領?導的要求還?有一定的距?離，與兄弟?單位相比仍?然存在著一?定的不足。?為此，在?明年工作中?，我們要更?加努力，嚴?格按照公司?的要求，做?好后勤服務?工作，為公?司業務發展?提供更加周?密的服務、?更加優質的?服務。具體?講：一要?加強隊伍建?設，提高采?購人員的整?體素質，以?優秀的團隊?為公司提供?優秀的服務?。二要進?一步認清標?準化建設的?重要性，積?極投身于標?準化建設之?中，在物資?采購和供應?上達到標準?化的要求。?三要進一?步轉變工作?作風，提高?服務質量，?深入基層，?調查研究，?從各店實際?出發，實事?求是地做好?供應服務工?作。__?_采購部門?年終工作總?結2__?_年一季度?，采購部與?財務部分離?后，在酒店?領導正確領?導下，在各?部（室）的?指導、幫助?下，克服了?人員少，工?作量大等困?難，較好地?完成了__?_年的各項?采購任務，?為酒店經營?、管理提供?了一個有力?的后勤保障?。一年以?來，部門堅?持以“貨比?三家，照顧?生意不照顧?價格”為原?則，以一線?部門的需求?為重點，緊?緊圍繞酒店?日常經營與?管理，認真?履行采購經?理的工作職?責，較好的?完成了部門?及職責賦予?的各項工作?任務，現簡?要地總結一?下我部一年?以來的工作?情況：一?、主要工作?與作法：?1、貨比三?家，確保采?購物品物美?價廉為最?大限度的降?低酒店經營?成本，實現?物美價廉，?部門在日常?工作中堅持?對餐飲部所?需原材料進?行每周一次?的市場調查?及定價，對?出現價格波?動較大的原?材料進行了?及時的調整?，同時部門?對所有入庫?物資嚴格按?酒店標準進?行驗收并做?好質量記錄?，對不合格?產品做到了?及時的退貨?、更換，有?效降低了酒?店經營成本?；其次是?餐飲部2包?及9包的沙?發選樣、及?整個酒店固?定資產的采?購上，部門?堅持橫向調?查，照顧生?意不照顧價?格的原則，?確保了所購?物品物美價?廉；同時堅?持實施貨比?三家，特別?是在餐飲原?材料的供給?上實施兩家?供貨，相互?競爭的措施?，確保了一?季度___?余萬元采購?物資質量的?穩定。2?、采購及時?，確保經營?管理正常有?序采購部?作為酒店后?勤保障的重?要組成部門?之一，我們?堅持在日常?工作中以“?搞好采購工?作，保障經?營需要”為?工作原則，?樹立經營部?門第一，酒?店聲譽形象?為上，物美?價廉為主的?工作意識，?并努力完成?酒店下達的?各項工作任?務，在第一?季度工作中?，部門在與?財務部分離?后事情雜而?多的情況下?，前往__?_、___?考核、采購?高檔原材料?___次，?共完成采購?任務___?余次，采購?各類大小物?品___余?件，并完成?因經營部門?臨時需要而?出現的零星?采購___?余次，有力?保障3、?想方設法，?降低酒店運?營成本一?是配合餐飲?、客房部，?完成了部分?供貨商合同?到期后的續?簽，并模仿?餐飲部干貨?供貨方式，?對餐飲部小?菜供貨也施?行了兩家競?爭的方式，?進一步降低?了部門成本?，提高了供?貨質量；?二是對客房?一次性進行?一了次調價?工作；三?是為進一步?提高精品屋?的經營能力?，部門同客?房一起尋找?供貨品種近?___余種?4、積極?努力，拓寬?原料供給新?渠道為開?辟和引進異?地特色原材?料，為一線?部門提供很?好的經營保?障，部門根?據酒店總體?工作安排，?先后兩次赴?___、_?__進行了?中高檔原材?料市場的考?察，并引進?了一批特色?優質原材料?，為餐飲菜?肴的常換常?新提供了有?力的保障，?并得到了廣?大消費者的?一致好評。?二、存在?的不足：?一年來，采?購部在酒店?領導和部門?領導的指導?下，雖已完?成了酒店和?部門下達的?各項采購任?務，但仍存?在諸多不足?，距酒店、?部門領導及?一線部門的?要求還有一?定的差距，?有待于本人?進一步的改?進，其主要?表現在以下?幾個方面：?一是在如?何開辟和引?進特色原材?料的渠道和?點子不夠多?，未能為一?線部門提供?較多、有用?的信息和原?材料；二?是自身的學?習意識不濃?，綜合素質?有待于進一?步提高；?三是在日常?采購工作中?，缺乏較強?的計劃性，?沒有全面系?統的安排好?采購計劃，?從而有時導?致采購較為?零亂，丟三?落四；四?是二線為一?線服務的意?識還有待于?進一步提高?；三、下?一步努力方?向：__?_年部門將?以上年工作?中存在的問?題整改為重?點，加強學?習，牢固樹?立后臺圍繞?前臺轉、二?線圍繞一線?轉的思想，?主動溝通，?勤于調查，?嚴格把關，?努力做好物?品采購保障?和質量的督?導工作，確?保酒店經營?管理正常有?序的開展。?___采?購部門年終?工作總結3?___年?，我部門員?工在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?不分晝夜、?節假日，出?色的完成了?公司交辦的?采購工作。?積極參與公?司___的?各種緊急任?務，獲得公?司領導的肯?定和表揚。?在作風上?執行公司管?理制度，堅?持原則，堅?持財務制度?，以采購紀?律嚴格要求?自己，廉潔?奉公，從未?出現違法、?違紀、__?_現象。我?們樹立“為?公司節約每?一分錢”的?觀念，堅持?同等質量比?價格，同等?價格比質量?，最大限度?為公司節約?成本的原則?。緊緊圍繞?公司生產這?條主線努力?開展工作，?使各項工作?比去年得到?了比較明顯?的進步。?一、工作完?成情況及修?訂完善管理?制度1.?本年度工作?完成情況?根據公司安?排，我們物?資采購部主?要擔負①?公司鹵水加?工廠、辦公?區、生活區?建設所需的?鋼材、水泥?，②井上鉆?采工具、套?管、隔熱油?管、泥漿材?料，③建廠?所需成套設?備、儀器儀?表、閥門管?件，④電器?設備，⑤勞?保用品，⑥?一般工具，?⑦輸鹵管線?，⑧研究所?實驗材料、?化學試劑、?儀器儀表，?⑨公司交代?的其它采購?業務。為?節約資金，?防止庫存積?壓，堅持零?庫存管理方?法，在采購?量大，部分?物資緊缺的?情況下，千?方百計，精?心___尋?找貨源，積?極___落?實，始終把?保障生產所?需放在首要?位置，一切?工作圍繞在?建項目，保?障鉆井施工?，科研開發?這個中心來?開展，圓滿?完成了工作?任務。在?公司領導的?大力支持和?正確的領導?及其他部門?的配合下，?___年共?完成采購計?劃申請單份?，簽訂合同?份。全年采?購額達到萬?。其中建廠?設備、閥門?管件、儀器?儀表、機械?設備等計款?___萬，?加工廠區購?進水泥噸計?款萬，購進?各種鋼材噸?計款萬，_?__個井隊?共___購?進泥漿藥品?噸，計款萬?，購進套管?噸，計款萬?，隔熱油管?米計款萬等?。合同采購?萬，零星采?購萬。目?前基本做到?___元以?上的采購，?由財務轉賬?，減少現金?交易環節，?逐步建立起?物資采購渠?道及供應商?信息檔案。?現已有一百?多家供應商?。我們一直?強調采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是?大宗材料、?設備還是小?型材料的零?星采購，都?盡量多與相?關職能部門?共同參與。?即使在時間?緊，任務重?的時候，也?始終堅持這?個原則，和?相關部室人?員一起詢價?比較，在采?購工作的各?個環節中主?動接受監督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工程進度。?逐步完善制?度。2.?部室建立?每人每天工?作寫實，所?干工作一目?了然，督查?每人每天工?作量，和每?一筆業務操?作進程，也?便于采購環?節上的查詢?。每周上報?周工作量，?每月報采購?報表，出年?底財務報表?等供領導參?閱決策。?3.重新制?定完善崗位?制人員按?其所長，專?業化分工分?類，各負其?責。解決職?責專業分不?清：容易出?現行行都會?干，行行都?不專，材料?性能不知道?，型號參數?搞不清，有?了失誤扯不?清，干起工?作來理不清?等憋病。避?免喪失自覺?性，業務始?終得不到提?高，很難獨?擋一面處理?問題，對公?司，對個人?危害極大。?崗位責任制?的落實，徹?底扭轉了這?種局面的存?在，每個人?的工作積極?性和工作效?率顯著提高?。4.定?制出臺本部?門管理制度?：使大家?充分認識到?采購制度嚴?肅性，在工?作中必須嚴?格遵守國家?、企業的采?購紀律。本?制度內容包?含：落實公?司管理制度?、員工管理?、質量管理?、采購流程?管理、和懲?治違紀、違?法、條款等?內容，以時?刻警示本部?門人員。?5.安全工?作方面：?本著安全第?一，預防為?主的主導思?想，時刻提?示加強安全?意識，每筆?業務資金安?全是第一位?的，反復強?調要與企業?知名度高，?信譽好，資?質證件齊全?的企業做為?合作伙伴，?每項合同條?款必須反復?推敲，防止?出現意外，?給公司和個?人造成經濟?上損失。?在出差，裝?卸車時，特?別強調注意?人身安全，?防止意外事?故發生。_?__年，本?部門無一例?安全事故發?生，做到全?年安全生產?。二、基?本做法1?、注重市場?調查為保?證能采購到?質優、款新?、價廉的貨?物，我們以?了解市場最?新行情、最?新動態（范?本）和相關?行業政策及?規則為基本?任務，以便?更好地掌握?主動權，不?至于受供應?商片面因素?的影響。?進一步加大?市場考察力?度，一方面?我們從多側?面、多角度?去認識市場?，摸清了生?產廠家與其?代理商之間?的利益分配?關系，供貨?商產品利潤?的構成。達?到___萬?元以上的采?購項目，我?們盡量先考?察，后采購?，變被動接?受為主動出?擊，因此在?采購過程中?我們總能夠?爭取到采購?的主動權。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優的產品?等方面開展?工作我們?圍繞“控制?成本、采購?性價比最優?的產品”的?工作目標，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢價比較?，注重溝通?技巧和談判?策略。調?整了部份工?作程序，增?加了采購審?核環節，采?取先由采購?部長在采購?員對采購物?資詢價比較?的基礎上進?行審核，再?由計劃經營?部和公司領?導進一步復?核，力求最?大限度的控?制成本，為?公司節約每?一分錢。采?供人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節?中得到煅練?。3、逐?步加強對采?購物資信息?的管理逐?步加強對采?購物資信息?的管理，對?物資采購申?請單進行編?號存檔管理?，___產?品合格證等?復印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時輸入?電腦保存，?建立采購部?臺帳，方便?隨時查閱、?對比。還建?立本部門每?天工作寫實?報表，反應?采購部每位?員工每天的?工作內容。?4、提高?部門工作員?工的業務素?質和責任感?我部門人?員多數是剛?參加工作的?大學生，采?購業務水平?還很低，經?驗很少。除?參加公司安?排的培訓及?部門內部培?訓外，在平?時的每項具?體工作和每?個工作細節?中不斷指導?，同時反復?強調采購人?員的責任感?，強調每個?人對自己采?購的材料設?備負責到底?，保證了對?材料、設備?使用過程進?行有效的追?蹤。員工在?學習中不斷?總結經驗教?訓，努力提?高工作能力?及業務素質?。三、存?在問題和建?議1、采?購規范化程?度還需進一?步提高采?購工作遇到?許多問題，?主要是采購?的計劃性不?強，我們采?購任務中的?一多半是臨?時采購計劃?，因為沒有?庫存，往往?剛解決了上?一筆，下一?筆又有上一?筆內容，為?不影響生產?只有再排車?輛人力重復?采購，工作?量較大。審?批程序過于?復雜，浪費?很多人力時?間，影響工?作效率。還?需要進一步?規范采購程?序，不斷提?高效率。?2、業務人?員的素質還?需進一步提?高質量與?價格永遠是?采購工作的?主題。采購?人員的技術?能力與業務?水平直接影?響到采購工?作的質量和?效率。我們?將永遠記住?玻璃鋼輸鹵?管線慘痛教?訓，嚴把質?量關不是一?句空話，要?具體落實到?每一個技術?環節上，每?一筆業務必?須誰辦的誰?從頭到尾負?責到底。?由于多數采?購員參加工?作時間較短?，經驗不足?。在采購技?能上有待進?一步提高，?以后將極積?為他們提供?培訓和學習?的機會，真?正建立一支?專業性強，?業務精，清?正廉潔、敬?業高效讓領?導放心的采?購隊伍。為?公司生產一?線服務做好?先行官。?3、供應商?的范圍還不?夠廣一則?由于我們公?司新型企業?，行業獨特?，很多商家?對我們不了?解，供應商?網絡仍需逐?步擴大。二?則出于對售?后服務響應?速度的考慮?，部分物資?的采購以老?客戶為主，?這在一定程?度上影響了?競爭能帶來?的效益。?四、___?年工作思路?明年我們?將按照“行?為規范、運?作協調、公?開透明、廉?潔高效”的?指導思想，?抓規范、重?效益，確保?全年采購任?務順利完成?，在更規范?合理的采購?前提下，進?一步降低采?購成本。主?要做好以下?幾個方面的?工作：1?、細化采購?管理流程?企業管理水?平的差異最?明顯的體現?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度，是衡?量企業是否?進入規范化?的主要標志?，公司從規?范化進入精?細化管理階?段最重要的?前提是建立?強大的流程?管理體系。?細化采購管?理流程，從?而全面提高?公司采購管?理水平。?2、改進供?應商的選擇?在進行供?應商數量的?選擇時既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應，同?時又要保證?所選供應商?承擔的供應?份額充足，?以獲取供應?商的優惠政?策，降低物?資的價格和?采購成本。?這樣既能保?證采購物資?供應的質量?，又能有力?的控制采購?支出。3?、加強供應?商檔案管理?，建立供應?商產品信息?數據庫對?供應商資質?材料、往來?函件和產品?質量證明等?重要檔案交?公司存檔，?并復印留底?；建立起重?要貨物供應?商信息的數?據庫，以便?在需要時候?能隨時找到?相應的供應?商，以及這?些供應商的?產品或服務?的規格性能?及其他方面?的可靠信息?。4、采?購員根據采?購申請單提?前詢價明?年，我公司?加工廠區建?設完成，并?開始試運行?投產。還有?后續鹽井的?開發。方方?面面還需要?很多大宗物?資、儀器，?材料。我們?將對這些物?資提前進行?詢價，做好?市場調研。?不僅要保證?生產，還要?降低成本，?減少公司的?支出。五?、奮斗目標?總結上一?年得失，指?導下一年的?工作思路。?在___年?的工作中，?我們要虛心?向其它部門?學習工作和?管理經驗，?借鑒好的工?作方法，努?力學習業務?理論知識，?不斷提高自?身的業務素?質和管理能?力。使本部?門工作再上?一個新的臺?階。要進?一步強化敬?業精神，加?強責任感，?對待工作高?標準，嚴要?求。同時我?部門將不斷?搞好階段性?總結；開展?批評與自我?批評，找差?距，評不足?以推動工作?。盡最大?力量的去降?低成本提高?效率。集中?大家的智慧?和力量，團?結一致，克?服困難，爭?創文明科室?。為公司在?新的一年投?產創效益，?貢獻力量。?___采?購部門年終?工作總結4?時光飛逝?，伴隨著新?年鐘聲的敲?響，我們迎?來了___?年。在過去?的一年中，?我部在董事?長的領導下?和同事們的?配合下，認?真履行職責?，遵守公司?《員工手冊?》，基本上?按時、按質?、按量完成?了各項采購?工作。取得?了一定的成?績，但也暴?露了一些問?題。現將一?年來采購部?的主要工作?情況總結如?下：一、?努力工作，?順利完成各?項任務_?__年度，?公司采購部?人員變動與?調整較大，?上半年又延?續全球化的?經濟危機，?下半年又出?現國內市場?原材料緊缺?和價格暴漲?等原因；造?成了采購部?工作沒有延?續性和采購?工作的困難?，但采購部?還是克服困?難，勤奮工?作，保證了?公司生產和?出口的需要?，全年度共?計完成以下?采購任務：?___在?以上材料、?產品和設備?的采購過程?中，嚴格按?照董事長要?求及比價程?序，把握市?場價格，處?處精打細算?，千方百計?節約資金，?有效的降低?了采購成本?。下半年?隨著市場形?式的變化，?多種原材料?出現了供應?難的局面，?大部分原材?料價格不斷?上漲，在不?利的情況下?，采購部人?員主動改變?工作方法不?怕難，不怕?煩，想方設?法和供應商?溝通，確保?原材料不能?斷供，保證?了再手訂單?的生產，最?大限度的維?護了公司的?利益。二?、采購過程?中出現的問?題及處理結?果和整改辦?法___?年度采購過?程中不可避?免的出現了?一些問題，?其中最為突?出的是印染?過程中出現?嚴重的色差?、布面異色?、油漬、污?跡，運輸過?程中造成的?破損，米數?短碼，標簽?內容印錯、?串標，紙箱?嘜頭印錯等?質量問題。?為了保證質?量，盡可能?避免出現采?購質量問題?，及時進行?以下幾個方?面作工作的?調整：①?經___批?準重新嚴格?篩選供應商?，對供應商?的供貨能力?，質量保證?，價格優勢?進行評估，?讓供應商提?供可靠的證?據來證明其?能力；其中?主要措施：?保留原有的?___加工?業務，另選?___，用?以對比質量?、價格和服?務。標簽廠?、紙箱廠分?別選擇合_?__以和現?有的供應商?比對質量、?價格和服務?等（其它廠?家不一一例?舉）。②?取消原有的?印染跟單員?，和印染廠?簽訂嚴格的?質量保證協?議，包括布?面質量、伸?長約定和索?賠辦法，用?合同約定形?式強制供應?商提高產品?質量。③?建立了合理?的警告與處?罰制度，定?期向供應商?傳真或郵寄?我司質檢部?檢驗報告以?示預警，一?旦發生質量?問題，及時?與供應商溝?通并確定索?賠方式，盡?全力為公司?挽回損失降?低成本；全?年度向供應?商索賠金額?折合人民幣?約___元?。④同公?司質檢部進?庫檢驗緊密?配合，嚴把?質量關，最?大限度的避?免有出現質?量問題的材?料流到生產?線上。三?、規范工作?流程，制定?交叉工作臺?帳___?年初剛調至?采購部工作?，感覺部門?同事對工作?流程掌握不?清楚。經過?一段時間的?工作熟悉，?結合公司i?so質量標?準制定了采?購部工作流?程圖，用以?