員工素質提升之

心態管理1管理ppt目錄什么是心態心態的重要性我們需要什么樣的心態怎么做才能具備這樣的心態2管理ppt什么是心態？心態：行動的內在因素。態=能+心3管理ppt有趣的計算如果令A、B、C、D……X、Y、Z這26個英文字母，分別等于百分之1、2、3、4……24、25、26這26個數值，那么我們就能得一個有趣的結論。44管理ppt

Hardwork（努力工作）H+A+R+D+W+O+R+K=8+1+18+4+23+15+18+11=9855管理ppt

Knowledge（知識）K+N+O+W+L+E+D+G+E=11+14+15+23+12+5+4+7+5=9666管理pptLove（愛情）

Luck（好運）L+O+V+E=12+5+22+5=54L+U+C+K=12+21+3+11=4777管理pptThen這些我們通常非常看重的東西都不是最完滿的，雖然它們非常重要，那么，究竟什么能使得生活變得圓滿？

88管理pptM+O+N+E+Y=13+15+14+5+25=72NONOL+E+A+D+E+R+S+H+I+P=12+5+1+4+5+18+19+9+16=89NO是Money（金錢）嗎？

是Leadership（領導力）嗎？

9管理ppt那么，什么能使生活變成100%圓滿呢？10管理ppt

ItsAttitude（態度）A+T+T+I+T+U+D+E=1+20+20+9+20+21+4+5=100

是我們對待工作、生活的態度能夠使我們的生活達到100%的圓滿！11管理ppt目錄什么是心態心態的重要性我們需要什么樣的心態怎么做才能具備這樣的心態12管理ppt翻身的日子到了萬無一失高中沒戲多此一舉白種自己和心愛的女朋友背對背高墻上種了一棵白菜大雨當中帶斗笠還打雨傘秀才旅店老板積極算命先生消極《秀才趕考》---兩種心態，兩種結果積極心態讓你成功13管理ppt心態對你的影響

心態好——生理健康，能力增強。

心態不好——生理差，能力差。

14管理ppt思想行為習慣性格命運思想決定命運15管理ppt目錄心態的重要性什么是心態我們需要什么樣的心態怎么做才能具備這樣的心態16管理ppt快樂的心態積極的心態感恩的心態合作的心態學習的心態17管理ppt1、快樂的心態快樂不是得到的多,而是計較的少斤斤計較,只有兩斤.人生活在希望之中是最快樂的.18管理ppt使得生命快樂的途徑有兩條：第一，發現使你快樂的時光，增加它；第二，發現使你不快樂的時光，減少它。

亞里士多德說，生命的本質在于追求快樂

19管理ppt案例“牛仔大王”的發跡史

李維斯是美國著名的“牛仔大王”，他的西部發跡史堪稱一段奇跡。當年，這位德國移民像許多年輕人一樣，帶著夢想前往美國西部追趕淘金熱潮。一日，他突然發現有一條大河擋住了他前往西部的路……

“思考制勝”法寶：“太棒了，這樣的事情竟然發生在我的身上，又給了我一個成長的機會。事情的發生必有其因果，必有助于我。”擺渡—淘金—賣水—做牛仔褲2、積極的心態20管理ppt案例分析

很簡單，“牛仔大王”的成功取決于他樂觀積極的心態。從李維斯的故事我們至少能得到三點啟發：第一、積極面對困難是走向成功的基礎。第二、認準目標，不輕言放棄是走向成功的前提。第三、正視自己，創造性地解決問題是取得成功的關鍵。21管理ppt積極工作心態的八大表現1、認準目標，不輕言放棄，即使困難重重；2、遇到困難與問題，不推卸責任，不怨天尤人，而是積極尋找解決辦法；3、能正確認識自己的優點和缺點，不妄自菲薄，也不盲目自大；4、自信：即使遇到再大的困難，也從不悲觀失望，相信辦法總比困難多；5、善于與人合作，具有團隊意識與作風；6、關注工作，而不是關注個人所得報酬的多少；7、凡事積極主動，能夠把握自己的愿望和命運，而不是消極等待；8、對生活和工作充滿熱情和希望，總是相信自己能做的更好。22管理ppt積極心態與消極心態的不同表現絆腳石和墊腳石的區別在于你怎樣使用它們積極心態消極心態犯錯時我錯了，要改進這不是我的錯成功時歸功于幸運與全體努力歸功于自己失敗時努力不夠，方法不好運氣不好，別人配合不好遇到問題面對它，找辦法逃避它，找借口堅持與妥協事情堅持，自己利益妥協事情妥協，自己利益堅持23管理ppt如何轉換心態為什么那么多項尖的成功人士能夠把挫折當存折，把壓力當動力，把障礙當最愛呢？因為他們覺得障礙不是來阻攔他們的，而是來幫助他們成長的。可以逼迫自己鍛煉身體了老板終于開始器重我了還有成長空間還可以做得更好太好了！車被偷了遭老板訓斥客戶沒簽單太糟了！樂觀積極正面積極的人像太陽,走到哪里哪里亮.消極的人像月亮,初一十五不一樣.24管理ppt珍惜才能擁有,感恩才能天長地久.知恩,感恩,報恩.知福,惜福,造福.人家比我們強,我們向人家學,人家不如我們,我們要幫人一把.一個彼此懂得感恩的團隊---留人一個充滿銅臭氣的團隊---走人3、感恩的心態愛25管理ppt*沒有完美的個人.只有完美的團隊.*團隊贏,個人贏.*一人走100步不如100人走一步.*異體同心萬事興,同體異心萬事休.*暫時的合作靠借力,長期的的合作靠實力4、合作的心態26管理ppt螞蟻軍團！古老的寓言故事27管理ppt什么叫團隊擁有共同的目標!擁有共同的價值觀!經過訓練有素人員組成團體!人生三練:訓練,磨練,修煉!!!28管理ppt清楚團隊的使命

有目標的人與毫無方向的人相比，更易于擁有積極的心態。對生活有使命感，可以提供方向，有助于調整重心，驅散恐懼，培養洞察力，消除疑慮一個人若有明確的方向，就可更有力地掌握自己的心態。消極因素也就易于控制了。讓所有員工心中擁有燈塔，這將激勵團隊目標變為現實！29管理ppt領導心態、團隊心態與團隊成功

更多企業的成功是取決于心態，而不是光憑技術。如果經理（領導人）知道怎樣在自己的員工中建立積極心態，就能夠帶領缺乏經驗的團隊提高效率，取得成功。

領導人的心態影響著團隊的心態，一個優秀的團隊領導人必須強調積極心態。積極心態是優秀團隊的粘合劑，它使團隊走向成功。30管理ppt大雁的啟示每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續前進。當有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊伍飛下協助及保護它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復或死亡為止。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。31管理ppt學歷代表過去,能力代表現在,學習力掌控將來.人生留心處處皆學問要想改變自己的命運,要先改變自己的觀念,要想改變自己觀念,先要加強自己的學習.重復學習乃任何學習不二法寶!!!!5、學習的心態32管理ppt學習的心態

現代員工學習有多重要？你可以拒絕學習，但你的同事和競爭對手不會！-----杰克·韋爾奇33管理ppt職業心態修煉之一：理解上級1、要當好領導，先學會服從；2、上級也是人，也有出錯的時候，請原諒偶然的出錯！3、積極配合上級完成部門目標；4、對待批評：有則改之，無則加勉！5、對待表揚：不驕不躁，更加努力！6、主動承擔責任；7、你希望員工怎樣對待你，你也怎樣對待你的上級，反之亦然。

讀懂了上級的行為，離升職就不遠了！34管理ppt職業心態修煉之二：愛護下級1、基層管理人員是一線員工的父母官；2、“愛”要發自內心！（所有母親生小孩前，基本都沒有接受過帶小孩培訓，但都能成為最優秀的母親，因為愛而生責任，因為責任而生勇氣…………）3、請記住：沒有員工，就沒有基層管理人員這個職位！4、一線員工是企業財富的真正創造者，他們承擔了企業最臟、最累、最苦的活了，他們才是英雄！5、你希望上級給你的東西，就是員工希望你給他們的；懂得了“愛”的道理，并身體力行，就有了做“長”的基本條件！愛－擁“護”35管理ppt職業心態修煉之三：主動協助同事1、崗位沒有高低貴賤之分，只是分工不同，就像一部汽車的零部件，缺了誰都不行；2、1＋1＝？3、用我之長，補同事所短；4、學會欣賞別人的長處，嘗試欣賞他人的“短處”；5、幫助別人就是幫助自己：鍋里有了，碗里滿了！

種瓜得瓜的道理、你助人，人才會助你！36管理ppt職業心態修煉之四：我心修煉1、學會正面思維－樂觀的心態幫您度過艱難困苦；2、樹立遠大志向（做基層管理人員的NO1)，獲取前進的動力；3、確立對家庭、企業、社會、國家的使命與責任感－勇氣來源；4、蠻干不如巧干—方法很重要！5、海納百川，有容乃大！

37管理ppt目錄心態的重要性什么是心態我們需要什么樣的心態怎么做才能具備這樣的心態38管理ppt第一步：養成一種習慣，發現生活的美好方面。

今天下雨了，道路擁擠，司機都著急，有的人急得直罵。感恩吧，下雨空氣濕潤有益健康；今天刮沙塵暴了，煩透了，感恩吧，正因為有沙塵暴，才知道美好天氣的可貴。

要接受自己、接受別人、接受現實。

如果你身上有一個小毛病，你要想別人有一個大毛病；----如果你實在想不開，就參加一次別人的葬禮。

要學會欣賞每個瞬間，要熱愛生命，相信未來一定會更美好。有人壓力一大就去算卦，聰明人不算卦。算卦的目的是要算一個好的未來，萬一算了一個差的未來怎么辦？

39管理ppt第二步:寬容過去

要學會忘記、諒解、寬容。不原諒等于給了別人持續傷害你的機會。

40管理ppt第三步：學會利用現有資源把事情做成而不是消極等待。

魚竿與魚的故事與其臨淵慕魚不如退而結網

41管理ppt第四步：思利他

金錢的價值在于使用，人的生命價值在于被需要。點頭、微笑、同理心。愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之；懂得關懷獲得朋友，懂得放心獲得輕松，懂得遺忘獲得自由；你不能做成你想做的一切，你只能做成你想做的一點。

42管理ppt什么是同理心請用你們的手指

擺一個“人”字給我看43管理ppt人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力人生的溫度.doc

1付出不亞于任何人的努力利他思想44管理ppt熱情能力結果10X90=900X5050=250045管理pptLearntoknowyourself人啊，要認識自己——這是刻在阿波羅神廟，來自蘇格拉底求證神諭的故事2一個人只有不斷認識自我才能不斷進步——蘇格拉底46管理ppt聲音38%語言7%肢體語言55%這一統計數據基于心理學教授艾伯特的著名研究傳達的是信息傳達的是感覺傳達的是心態你知道嗎？47管理ppt

自己他人自知KnowntoSelf不自知UnknowntoSelf人知KnowntoOthers人不知UnknowntoOthers開放區域PUBLIC秘密區域HIDDEN盲目區域BLIND未知區域UNKNOWN約哈里窗口：48管理ppt自知不自知人知人不知約哈里之窗開放區域未知區域秘密區域盲區49管理ppt學會選擇控制你的言行，以獲得更好的結果。一個人人生哲學的最好體現并不是文字，而是他所做的選擇。通過選擇，我們塑造了自己的生活，也塑造了我們自己。選擇的過程循環往復，直至我們死去。選擇毫無疑問是我們自身的責任。—埃莉諾?羅斯福（1884－1962），美國外交家、政治家。平庸是一種選擇

優秀也是如此。心理學家估計我們每天大約要進行50，000次自我暗示350管理ppt怎么享受生命這個過程呢？把注意力放在積極的事情上。學會體會過程，有的人就找最討厭的地方去體會，這個世界總會有陰暗面，一縷陽光從天上照下來的時候，總有照不到的地方。如果你的眼睛只盯在黑暗處，抱怨世界黑暗，那是你自己的選擇。51管理ppt

如果你想在困難的時候保持平靜，那就設法讓自己保持平靜，而不是告誡自己不要緊張。當你想要記住某件事時，別設法讓自己不忘記，而要想著記住它。

——沃蘭多效應幫自己一個忙：積極思考，積極行動，爭取積極的結果。52管理ppt員工素質提升系列之

目標管理53管理ppt目錄什么是目標和目的制定目標的重要性目標管理的起源目標管理的流程如何設定目標54管理ppt目的與目標目的就是制定目標的動機有目標才會成功凡事預則立，不預則廢以終為始55管理ppt目錄什么是目標和目的制定目標的重要性目標管理的起源目標管理的流程如何設定目標56管理ppt管理學家們曾經專門做過一次摸高試驗。試驗內容是把二十個學生分成兩組進行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個學生，不規定任何目標，由他們自己隨意制定摸高的高度；第二組規定每個人首先定一個標準，比如要摸到1.60米或1.80米。試驗結束后，把兩組的成績全部統計出來進行評比，結果發現規定目標的第二組的平均成績要高于沒有制定目標的第一組。摸高試驗摸高試驗證明了一個道理：目標對于激發人的潛力有很大作用。57管理ppt世界上的四種人

27％沒有目標——人渣、廢品60％有含糊的目標——人手、幫工10％有比較明確的目標——人才、優秀者3％有非常明確的目標——人杰、卓越者58管理ppt目標的作用美國統計資料顯示：13%and80%（一）目標使我們產生積極性（二）目標使我們看清使命（三）目標有助于我們安排輕重緩急（四）目標引導我們發揮潛能（五）目標使我們有能力把握現在（六）目標有助于評估進展（七）目標使我們未雨綢繆（八）目標使我們把重點從工作本身轉到工作成果白日夢成為現實.doc目標必須是可以測量的.doc

59管理ppt有個人經過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答。

第一個石匠回答：“我在做養家糊口的事，混口飯吃。”

第二個石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。”

第三個石匠回答：“我正在蓋一座教堂。”

三個石匠的寓言

你過去或現在的情況并不重要，將來想要獲得什么成就才重要。60管理ppt目錄什么是目標和目的制定目標的重要性目標管理的起源目標管理的流程如何設定目標61管理ppt目標管理起源1945年，美國彼得?德魯克首次提出目標管理一詞1954年，德魯克在《管理的實踐》一書中提出“目標管理和自我控制”的主張目標管理是現代管理理論的運用與發展其理論基礎是“性善說”的“Y理論”62管理ppt

什么是目標管理目標管理不是計劃管理；目標管理不是對目標的管理；目標管理是通過目標實現管理；目標管理是管理者通過激勵機制的作用，把企業組織或管理者的目標，轉化成被管理者的目標，以實現由自我控制達成整體協調控制的一種管理技術。變“要我干”為“我要干”63管理ppt目標管理的優點提高工作績效降低成本提高工作效率個人能力的提升向心力的提高促進有效溝通有利于團隊建設有效的工作管理工具64管理ppt員工CEO戰略目標加油！！!上下上下同欲者勝65管理ppt戰略目標加油！！!加油！！!加油！！!員工CEO66管理ppt目錄什么是目標和目的制定目標的重要性目標管理的起源目標管理的流程如何設定目標67管理ppt目標管理的流程顧客需求企業發展需求設定目標執行目標考評績效獎懲激勵信息反饋目標管理與“P-D-C-A”循環68管理ppt目錄什么是目標和目的制定目標的重要性目標管理的起源目標管理的流程如何設定目標69管理ppt目標設定的原則Specific具體的Measurable可衡量的AgreeUpon雙方同意的Realties現實的Timebound有時限的SMART70管理ppt好目標的特點1、與高層目標一致2、目標應當符合SMART原則3、具有挑戰性4、書面化法乎其上取法乎中，法乎其中取法乎下71管理ppt

耶魯大學目標設定的七個步驟

擬出目標；

列出好處；

列出障礙點；

列出所需資訊；列出尋求支持的對象；

訂定行動計劃；訂定達成目標的期限。

72管理ppt10年后的工作方面我想要達到哪種收入水準？我想要尋求哪一種程度的責任？我想要擁有多大的權利？我希望從工作中獲得多大的威望？實戰演練：制定目標73管理ppt10年以后的家庭方面我希望我的家庭達到哪一種生活水準？我想要住進哪一類房子？我喜歡哪一種旅游活動？我希望如何撫養我的小孩？74管理ppt10年以后的社會關系我想擁有哪種朋友呢？我想參加哪種社團呢？我希望取得哪些社區的領導職位呢？我希望參加哪些社會活動呢？75管理ppt謝謝！76管理pptYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXpw-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWnZr$u(x+