質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)策略與技巧培訓(xùn)第一頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版吳建平（中國(guó)智慧質(zhì)量的引領(lǐng)者）建平老師有著豐富的培訓(xùn)與教練經(jīng)驗(yàn)，對(duì)光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、思念食品、新華藥業(yè)、株硬集團(tuán)、伊利集團(tuán)、步步高集團(tuán)、北汽福田、福田雷沃、宇通客車、好孩子集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與高管教練，為客戶創(chuàng)造項(xiàng)目累計(jì)總收益近15億人民幣，課程滿意度96%以上！吳建平，智慧質(zhì)量能量學(xué)應(yīng)用與系統(tǒng)整合專家、ICFPCC國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)專業(yè)級(jí)教練、精益六西格瑪黑帶大師、有著17年智慧質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證銀章PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)質(zhì)量學(xué)院中國(guó)區(qū)認(rèn)證資格的授權(quán)導(dǎo)師、香港亞洲商學(xué)院高級(jí)工商管理碩士EMBA以及國(guó)內(nèi)多所著名高院校特邀客座教授，并擔(dān)任中國(guó)智慧質(zhì)量戰(zhàn)略研究中心首席顧問(wèn)、香港智慧質(zhì)量商學(xué)院總顧問(wèn)。導(dǎo)師簡(jiǎn)介2第二頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版DIFFICULTIESFACINGQUALITY質(zhì)量面臨的難題第三頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版你，肯定遇到過(guò)這樣的情況管理者通常把時(shí)間花在應(yīng)對(duì)每天的問(wèn)題和挑戰(zhàn)等諸多救火行為上，而非真正意識(shí)到“第一次就把事情做對(duì)”的重要性，以及預(yù)防性思維模式！許多中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，什么樣類型的公司會(huì)把每年25%以上的營(yíng)業(yè)收入，都每天花在有缺陷產(chǎn)品的返工和修補(bǔ)上。作為質(zhì)量人，面對(duì)這尷尬的局面，不僅肉痛，心痛更甚。痛到最后，十分茫然！團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的本質(zhì)區(qū)別是什么？卓有成效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有所需的心智及思想模式，團(tuán)隊(duì)相互之間進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，鼓舞士氣，凝聚人心，清楚定義團(tuán)隊(duì)成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？質(zhì)量與質(zhì)量部門的相關(guān)性是什么，難道質(zhì)量部要為造成的質(zhì)量損失而買單嗎，面對(duì)這么多不合格事件頻繁在現(xiàn)場(chǎng)的尷尬局面，你應(yīng)該怎么辦？為什么客戶頻繁投訴與退貨，質(zhì)量人最終成了替罪羊、無(wú)名英雄還是另有頭銜？同時(shí)許多企業(yè)單純依賴質(zhì)量部門實(shí)施持續(xù)改進(jìn)往往以失敗告終？面對(duì)重大的質(zhì)量危機(jī)，質(zhì)量人是“醫(yī)生”、“警察”、還是“教練”？第四頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量控制(作業(yè)期間)質(zhì)量改善質(zhì)量控制原始區(qū)域質(zhì)量控制新區(qū)域

0Time不良質(zhì)量成本40偶發(fā)突波長(zhǎng)期浪費(fèi)20持續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)到底意味著什么5第五頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)的簡(jiǎn)介與實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的基本方向與策略第六頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版提案參與率提案改善改善達(dá)成率提案實(shí)施率持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)的三大支柱第七頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版案例：現(xiàn)場(chǎng)改善的標(biāo)桿成果第八頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版案例：全員提案改善表第九頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版案例：全員提案改善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第十頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版營(yíng)造全員改善的環(huán)境第十一頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第十二頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版基礎(chǔ)建設(shè)組建方法與步驟第十三頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的推行技巧持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第十四頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

項(xiàng)目成果過(guò)程監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施精準(zhǔn)選題選人準(zhǔn)則過(guò)程評(píng)審超越極限基礎(chǔ)建設(shè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量改進(jìn)生產(chǎn)線持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第十五頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用QITLean5WhyPDCA6SigmaDaily-MgtTop-DownSupplierCustomer第十六頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版案例：持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)查核表第十七頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)控與輔導(dǎo)技術(shù)01焦點(diǎn)法則02點(diǎn)石成金04杠桿法則05增值法則03結(jié)論溝通項(xiàng)目輔導(dǎo)的五個(gè)基本技巧第十八頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目思考的方向第十九頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目思考的方向第二十頁(yè)，共24頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版實(shí)際應(yīng)用中的全面質(zhì)量管理TQM模型第二十一頁(yè)，共2