第6頁共6頁工程管理部副經理崗位職責風險〔共5篇〕第1篇：風險管理部經理崗位職責風險管理部經理職責一、組織協調本部門的全面工作。二、負責研究修訂風險識別、防范、化解和處置的措施意見、管理方法和操作規程，健全完善風險管理體系。三、負責審查擔保工程，評價擔保工程的可靠性、可行性，審核反擔保措施，獨立出具工程審核意見，提交評委會。四、負責檢查落實公司各項管理制度的執行情況，定期出具檢查報告，不斷健全完善內控制度。五、負責組織落實在保客戶的分級管理，進展業務的風險監控和預警。六、根據公司開展規劃和業務開展情況，研究、開發擔保業務品種，并主持制定業務操作規程。七、參與大額擔保工程的調查、評估。八、負責對擔保業務的指導、檢查和分析^p，總結和推廣各事業部擔保業務經歷。九、負責分析^p和研究公司的風險工程，汲取教訓，定期組織案例分析^p會。十、制定業務營銷方案并組織施行。十一、績效考核計算情況的復核。十二、撰寫并按時報送周、月、季經營分析^p報告和年度工作總結。十三、不定期組織本部門的員工進展業務學習。十四、嚴格遵守集團、公司的規章制度，服從集團、公司統一安排和調度。十五、保守集團、公司機密，做到廉潔勤業。十六、完成領導交辦的其他工作。第2篇：工程工程部副經理崗位職責工程工程部副經理崗位職責一、對工程部經理負責，領導工程部施工消費和現場管理。協助經理貫徹質量方針、質量目的、環境管理體系、職業安康平安管理體系。二、領導分管業務部門人員全面負責施行各體系在施工管理中的有效運行，不斷進步工程質量管理體系和保證才能。三、協調消費要素的合理配置，滿足質量要求，保證按設計標準施工。四、組織工程施工消費，協調解決消費中的問題，保證工期、平安和質量。五、協調同業主、協作方的關系，確保合同履行。第3篇：工程管理部經理崗位職責工程管理部經理崗位職責1.在經理助理的直接領導下，負責機電安裝維修工程的全面管理工作。2.負責大廈設施、設備的運行、保養、維修，平安檢查工作的安排與落實。3.履行管理處簽訂的設備管理合同，完成下達的各項管理指標和經濟指標。4.貫徹執行公司制定的《機電設備管理工作手冊》，確保機電安裝維修工程管理的設施、設備處于平安、良好的運行狀態。5.執行政府部門的有關行業法規，加強平安管理和平安教育，建立各級平安制度，防止發生平安事故。6.對設施、設備的運行、維修和保養的正常運行每月必須進展一次全面檢查，每月不少于一次夜間查崗。7.負責員工的政治思想教育和專業技能培訓，不斷進步員工的綜合才能和素質。8.負責組織對公司接收的機電設施、設備進展驗收及其配套設施完善工作。9.負責組織技術文件和設備檔案的接收、建立和管理工作。10.負責業戶對機電工作的投訴處理，負責本部門不合格效勞的處理，糾正和預防措施的施行、跟蹤、檢查。11.定期向經理匯報工作，完成上級交辦的臨時任務。第4篇：副經理部崗位職責公司副經理崗位職責1、根據《公司職能管理部門工作職責》規定的工作職責，協助公司經理對本公司、本系統的工作全面負責，并保證分工明確，使各項職責落實到詳細管理崗位。2、貫徹執行黨和國家有關根本法規、政策，遵守國家法規及上級主管的指令。3、協助經理負責公司的行政，消費，經營管理，監視工程價款回收工作。4、協助公司經理履行合同權利與義務，科學、協調、有序、標準地組織公司員工完成各項消費經濟、技術指標。5、負責組織公司員工搞好平安、消費、現場文明施工。6、負責質量體系文件在工程上的全面施行，對工程的工程質量負責任，做到思想到位，責任到位，工作到位，執行標準、規程、標準到位。教育職工創，樹名牌，全面實現公司質量方針，質量目的。7、貫徹執行國家和公司頒發的保證質量的規定、規程、制度、措施，并檢查落實。認真檢查施工現場無質量事故活動，工程開工后效勞和回訪活動，消除質量通病活動，開展QC小組攻關活動，開展樣板工程引路活動。8、負責在合同簽訂后，對合同評審進展確認，并在職能部門的支持和協調下保證合同的施行；負責組織對業主代表指令進展評審并記錄；9、監視各工程質量分析^p會。施行建立例會制度，通過質量控制，質量改造不斷進步工程質量。10、協助經理進展建筑市場的跟蹤、摸底、協調等經營活動，協調相關部門組織招投標活動。第5篇：企業管理部副經理崗位職責企業管理部副經理崗位職責〔1〕輔助部門經理完成各項工作，主持監視本部門內分管的工作；〔2〕部門經理不在公司時，代行部門經理的工作職責，暫時統籌領導部門內的各項工作，保證本部門的正常運轉；〔3〕組織搜集國內外同業經營管理方面好的思路和做法，在分析^p的根底上，以報告的形式提交有關領導，供決策使用；〔4〕領導組織處理合同糾紛、訴訟、仲裁以及其它法律糾紛工作；〔5〕組織協調好公司與政府職能有關部門的關系，搞好與新聞單位的關系；〔6〕協助部門經理并協調其他有關職能部門共同完成對各部門、下屬經營機構的經營業績考核等工作；對照季度、年度等下達的各項任務指標和作業程序所規定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成