第5頁共5頁平安事故責任檢討書為進一步推動平安消費工作持續、安康、穩定開展，強化平安現場管理，為今后的平安工作打下一個堅實的根底，根據有關文件精神，結合本隊實際情況，掘二隊于20xx年11月9日，在會議室召開了平安反思會，參加討論的領導干部、班組長、員工共計30多人。就近年來平安工作中的缺乏進展了全方位的交流、討論，并制定了整改措施，先將活動總結如下：隊長孔德利首先發言：我隊曾經發生過重大未遂事故，在在全公司造成影響極其惡劣，給員工經濟上也造成了一定的損失，充分暴露出了我隊管理中存在的問題，一是平安管理上有破綻、死角，考核不嚴、不細;二是規程、措施現場落實不到位，"三違"現象時有發生;三是職工平安意識差，自主保安才能不強;四是本安體系在職工心中還沒有根深蒂固。認真分析^p，主要是員工思想教育不到位，平安意識淡薄，圖省事，違章操作，管理人員現場把關不嚴，規程措施沒有落到實處。針對這些問題，我們要認真汲取事故教訓，討論制定出今后的工作方向。支部書記王喜寧：縱觀各煤礦企業，一再發生的事故給我們敲響警鐘，身為煤礦企業工作者，要時刻牢記"平安第一"的工作方針。在抓好平安消費工作方面我們動腦子最多、下功夫最大、長期探究追求的目的。而事實上并沒有實現長治久安，沒有把平安消費工作真正做好，我隊發生的幾起事故可以說明這一點，搞好平安消費工作并不是只靠那個人，那個部門，要全員參與從身邊做起，從自己做起，遏制"三違"現象，牢牢繃緊平安這根弦始，并貫穿于平安管理及消費全過程。強化平安風險意識，真正實現"不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害"，只有這樣才能確保平安消費。副隊長劉吉華：從近期的出勤情況來看，局部青工思想情緒不穩定。有近五分之一的青年職工不喜歡目前所從事的工作，近三成的人對目前的工作表示一般，說明這些青年不安心本職工作，不滿意工作崗位，或是抱怨條件艱辛，待遇偏低，或是感覺專業不對口，工作沒有興趣，或是嫌工作太累，生活乏味，沒有動力。導致我隊有些時候，工作出現被動，零打碎敲的事故時有發生。胡新軍：夜班是一個比擬辛苦的班，打亂了人的作息規律，極易發惹事故。因此，我們在剛開場倒夜班的時候一定要加大查崗力度，針對一些人一些崗位要進展不連續的檢查、讓員工逐漸的適應工作的要求,對一些重點崗位我們要選擇一些責任心,素質過硬的員工擔當，確保平安消費班長李桔祥說;在今后的工作中時刻按章作業;不三違，干標準活，工作前認真做好風險預控的工作，嚴格執行手指口述平安工作法，杜絕幸運心理，帶著本班組員工超額完成各項消費任務。員工劉海旺，作為掘二隊一名員工，時刻硼緊平安這根繩。在做任何工作的時候，我要牢記平安的重要性，首先自己我不"違章"，嚴格按章作業，并保證自己身邊沒有"三違"的現象發生，工作的'時候嚴格按"手指口術"來操作，為平安消費奉獻出自己的力量。通過大家交流討論，在員工思想狀態、現場平安和消費管理等方面存在的問題，我們制定了以下措施：1、首先把職工教育培訓作為搞好平安消費的首要工作，充分利用"平安學習日"、班前會，組織職工認真學習煤礦"三大規程"《平安消費法》等法律法規知識，通過學習使每個職工在思想上由被動承受教育轉向主動承受教育，在行動上由"要我平安"向"我要平安"的轉化，激發廣闊員工的學技術、比技能的良好氣氛。2、以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理重點在現場。隊領導班子成員嚴格執行《三條禁令》，經常深化工作現場，靠前指揮，查隱患、堵破綻、反"三違"及時解決工作現場出現的各類問題，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即停下辦學習班，直到考試合格后，方可回到崗位工作。3、加強重點薄弱環節的平安、工程質量管理，凡遇工作面過石門，過地質變化帶、巷道貫穿，揭露煤層，小上山提升、放炮戒備等，都安排有工程技術或管理人員現場把關，確保事故多發環節不出事故。4、認真執行質量標準化新標準。加強現場質量管理，夯實標準化根底工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各消費班組按質量標準進展作業，作業人員從打眼質量，錨桿角度等，每一道工序必須符合質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各消費班組進展工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進展質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予經濟處分。5、在設備管理上，加強對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備到達良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了工作面的正常消費。6、在作業現場，管理人員對職工的